2022竞聘演讲稿_126.docx
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1、2022竞聘演讲稿竞聘演讲稿模板集合五篇演讲稿具有逻辑严密,看法明确,观点显明的特点。在社会发展不断提速的今日,演讲稿对我们的作用越来越大,还是对演讲稿一筹莫展吗?下面是我帮大家整理的竞聘演讲稿5篇,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。竞聘演讲稿 篇1各位领导、各位代表:大家好,在两级党委、组织部门的培育下,在同志们的关切与激励下,我始终兢兢业业,恪尽职守,勤奋学习,严于律己,政治思想不断成熟,工作阅历不断丰富,学问储备不断增长,感觉可以更好的为公司的发展服务,希望有一个进一步施展才华的实践平台。我具有竞聘副经理的优势条件:1、勤思善学,学问结构合理。大专毕业后,我参与了党校本科班学习,继
2、后考取党校探讨生学习班,以优异成果毕业,获得优秀毕业生荣誉。在学习工作中,做到学以致用,学理论与学业务相结合,学习方向与工作实践相结合,化劣势为优势,长期持续的学习使我不断更新自身的学问结构,刚好了解、驾驭新学问、新动态,把学问不是束之高阁而是很好地用在实践中,与公司和时代的发展相适应。2、经验阅历丰富,沟通实力强。我有基层与机关经验相融合的优势。任职矿业公司团委书记熬炼了我,增加了我从全局处理困难问题的实力,锤炼了我协调实力与组织实力;5年基层单位的任职从全方位丰富了我熬炼了我,增加了立足现场解决实际问题的实力,积累了肯定的带队伍、抓管理的阅历。机关与基层相结合以及长期做副职的工作经验让我更
3、易于把握领导的意图、沟通左右的心声、倾听群众的呼声,能很好的沟通上下左右,协调公司与员工的关系。3、精通业务,擅长创新,管理实力强。各个岗位的工作经验和不断的学习积累,我驾驭了采矿、选矿生产技术、矿产资源、质量、计量、专利、情报信息、计算机网络、抗震防灾等管理流程,熟识人力资源管理。长期做副职,能做到识大体,顾大局,处理问题较为周全,工作仔细负责;具有正确处理与领导和其他同志的关系的素养;做工作,办事情,能够做到思路清楚,行止有度,头绪分明,恰到好处。在基层工作时,一个人负责有几千人的-场,在各种困难的状况下,独自一人组织完成了-的各项艰难任务,受到了领导的表扬。在任职矿业公司团委书记工作期间
4、,也都能较好的处理协调好与上下左右的关系,做到补位不越位。在实践工作中,注意调查探讨,创新管理方法,先后撰写的青年矿工的教化和培训工作加强创新体系建设、推动采矿增长方式转变无故障管理模式与实践等20篇论文分别在冶金经济与管理中国矿业全国党政干部论坛中外企业文化等刊物上发表。4、作风扎实,严于律己,诚恳正派。我遵循诚恳待人、严于律己之道,在为人上,胸怀坦荡,公道正派;在工作上,一丝不苟,仔细负责,领先示范。要求别人做到的事,自己首先做到,从不揽功诿过,假公济私,与人争名利。在采矿场4年工作中,既树立了干部的良好形象又与职工结成一片,用良好的人格魅力和做人宗旨同职工建立了深厚感情,受到了职工的拥护
5、,有很好的群众基础,在今年的工代会上以全票直选为场工会主席。诚然人无完人,在相识自己优势的同时,我也醒悟地相识到自己还存在不足,不过我有信念在今后的工作实践中,在领导和同志们的帮助下,不断完善自我,开拓进取,在追求公司的发展中和同志们共同进步。假如领导和同志们信任我支持我,给我一个机会,我将以实际行动回报你们的期望。我的工作设想如下:1、创新生产经营管理机制。假如不改革创新,实行科学管理,现代公司制度就无法建立。公司要生存发展,做强做大,也必需走改革创新的道路。我的设想一是针对公司接替资源少,资产闲置过多,成本居高不下等问题,探寻新的资源优化组合,推出以“互惠互利,共同发展”的双赢战略,实行与
6、地方“外联”、“外劳”、“外包”、“外协”等多种形式组织资源优化组合;进一步规范基层公司管理,针对各主业矿内部的实际,从组织结构、资产权属、财务核算、考核安排四个方面进行改革,按内部模拟子公司形式独立运作,实行多创多收的挂钩安排政策,降低主业矿产品成本。二是要始终把班组建设、考核安排机制当做夯实公司的基础、调动职工主动性。要把班组建设成为生产、管理、核算、安排的四个基本单元,实行自我经营、自主管理、单独核算、按效安排,使班组模拟“小公司”、“小实体”运作。三是从粗放型管理向集约型管理转变,不断改革旧的管理理念和管理方法。针对产品成本高的问题,抓住构成成本的能源动力消耗、材料备件消耗、金属料消耗
7、及资金利用等主要因素,推行目标管理,建立目标管理体系,全面实行物资安排、选购、结算三权分立、相互制约的管理模式,大力开展招标、比价选购等。四是注意把管理创新与科技进步有机地结合起来。将计算机和自动化监控技术应用到计量管理,实现物资计重全过程自动化限制,有效地堵塞漏洞,实现物资计量现代化管理。2、创新人力资源管理机制。人力资源在企业中是最具有潜力也是最具有弹性的。员工个人的工作热忱、工作看法、对组织的认同是极为重要的因素。假如通过方方面面的措施,赢得了员工对公司的酷爱,必能极大地发挥员工的潜能,实现员工与公司共同发展的双赢。因此在公司发展战略的大框架下,人力资源管理的最高战略是“人文管理”,即敬
8、重个体,确定个人尊严与价值,敬重员工的参加权和知情权,为每位员工供应发展与创建空间,树立员工的主子翁感与归属感。培育精诚团结、求实进取、开拓创新、诚信为本的理念,提高团队合作精神和企业凝合力,这是一公司人力资源管理的重中之重。二是建立合理的沟通渠道。实现员工和公司的对话,达到上下一心,同舟共济,理解支持公司决策,为公司营造良好的运营软环境。三是建立科学的绩效考评制度。做到令行禁止,赏罚分明,严格绩效考核、奖惩制度,调动一线员工的主动性。以薪资、福利和期权股权吸引人。在公司股份化、集团化的前提下对薪酬进行集约化管理,增进激励,提高效能。四是建立畅通的晋升渠道,为员工供应广袤的发展空间,用公司良好
9、的发展势头,让员工有自信、骄傲感。在职务晋升上,惟才是用,不论资排辈,创建不拘一格的用人环境,最大限度地激发员工的创新创建力,让每一位员工都成为公司的优良资本。五是建立科学的现代培训机制。紧紧围绕岗位工作的须要,以素养和业务实力建设为核心,坚持“理论联系实际,注意培训实效,培训与运用结合”的原则。实现四个方面的创新:一是创新培训理念。树立人才培训是基础建设的理念,培训以人为本的理念,人才培训是最具效益的投资的理念,公司副经理竞职演说,实践自己的竞岗若言;假如竞争不上,我也一样听从公司领导的支配。竞聘演讲稿 篇2敬重的各位领导、评委、同志们:你们好!首先我很荣幸也特别感谢局党委给我供应了这次乡镇
10、中层竞聘演讲稿的机会。中层干部实行公允、公正、公开地竞争上岗,这是深化人事制度改革的重大举措,也是我局加强干部队伍建设的有益尝试。我一是拥护,二是支持,三是参加。我很珍惜这次提高自己、熬炼自己的机会,英勇地走上台来,接受大家的测评。可以说到现在我有进步也有许多不足,我来局里时间比较短,领导和同事们赐予了我不少帮助,借这个机会我也真心的感谢始终以来各位领导和同事对我关切和帮助。感谢你们!个人觉得做好这个职位须要做到以下几点:第一,摆正位置,当好助手。敬重领 大家好!首先感谢组织和领导为我供应了一次难得的学习、熬炼和提高的机会,也感谢同志们对我的理解、信任和支持。我是在本次竞职演讲中年纪最轻,资格
11、最浅的一个,在报名参与竞职之前,曾经有人劝我放弃,因为我太年轻,竞争副主任根本就没什么希望,与其献丑,不如藏拙。但我不这么认为,既然我符合竞职条件,组织给了我公允竞争的机会,我就肯定要珍惜它,把握它,充分挑战自我,展示自我。我经过一番深思熟虑,认为自己有实力参加乡镇副职竞聘演讲稿,也有实力胜任这份工作,情愿竞争农林水中心副主任的职位。一方面我认为自己具备担当副主任所必需的素养。一是有吃苦耐劳、静默无闻的爱岗敬业精神。二是有虚心好学、开拓进取的创新意识。三是有严于律己、诚信为本的优良品质。四是有大张旗鼓、求真务实的工作作风。另一方面我认为自己具备该职位所必需的实力。一是有肯定的政治素养。二是有肯
12、定的工作阅历。三是有肯定的组织协调实力和管理实力。四是有肯定的创新实力。五是有肯定的文字驾驭实力和语言组织实力。假如我的乡镇团委书记竞聘能胜利,我准备从以下几个方面来开展工作:首先要搞好角色定位,努力实现“两个转变”:一是要实现由一般机关干部向副主任的角色转变,当好主任的助手。二是要实现由原来的“领导怎样说,我怎样办”向“我认为应当怎样去办,怎样办好”的思维方式转变。其次,在工作实际中争当“四员”:一是献计献策,当好“询问员”。1、大力宣扬农业区域优势和商品优势,搞好农业优势产业项目的包装。2、以农村“三村建设”为主导,加强集体经济的发展,加快农业科技应用的推广步伐。3、利用党和国家加快乡镇卫
13、生院竞聘西部特色农业发展的契机,立足我镇实际,以市场为导向,以科技为支撑,以三大农业支柱性产业为重点,以富民兴镇为目标,推动农业产业化的发展步伐。4、充分利用我镇现有条件,发挥好*和*的作用,加强信息网络建设,加快农业信息传递,提高农产品信息服务水平,引导农夫步入市场经济的健康轨道。二是立足本职,当好“服务员”。三是搞好关系,当好“协调员”。四是加强管理,当好“管理员”。各位领导、各位同事,以上主要谈了我在竞争上岗后的工作思路,不管此次竞争胜利与否,无论最终的结果如何,我都不会辜负组织对我的关怀和希望,在大家的帮助和支持下,不论在什么工作岗位,我都会勤奋努力。竞职,和申办奥运会一样,重在参加。
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- 2022 竞聘 演讲 _126
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