工程项目组织与管理考试真题及答案.docx

《工程项目组织与管理考试真题及答案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程项目组织与管理考试真题及答案.docx（19页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第19页 共19页2009年全国注册咨询工程师（投资）执业资格考试 项目组织与管理试卷一、单项选择题（共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1由于工程项目具有（）的特点，其建设会受到项目所在地气候、地质等条件的约束。A整体性B固定性C目标的明确性D周期性2在一般工程项目建设周期中，人力和费用投入过程的趋势变化是（）。A开始慢-中间快-临近结束时漫B开始快-中间慢-临近结束时慢C开始快-中间快-临近结束时慢D开始慢-中间慢-临近结束时快3在一般工程项目建设周期中，项目管理难度最大的是（）阶段。A策划和决策B实施C

2、竣工验收D准备4项目管理知识体系（PMBOK）中，项目管理的四个核心领域是指（）。A时间、质量、成本、风险B质量、成本、采购、时间C时间、质量、成本、范围D采购、质量、时间、范围5在工程项目目标系统的建立过程中，进行工程项目环境分析是（）阶段的重要内容。A工程项目构思B识别需求C工作结构分解D提出项目目标6明确实现目标的具体操作过程，是工程项目过程控制基本程序中（）阶段的工作。A实施B检查C处理D计划7在工程设计过程中最有可能对项目的可施工性考虑不够，不利于总投资控制的项目管理模式是（）。A项目管理承包模式（PMC）B设计一采购一施工模式（EPC）C设计一招投标一建造模式（DBB）D建筑工程管

3、理模式（CM）8项目管理承包模式（PMC）是一种（）模式。A由专业化机构进行项目管理B公共设施及服务私营化C工程项目总承包D传统项目管理9BOT是一种（）的项目融资方式。A必须追索B无限追索C无需追索D有限追索10某特大型国有企业集团投资建设政府核准的投资项目目录内的项目，应（）。A按项目单独申报项目建议书B按项目单独申报可行性研究报告C编制年度发展建设计划并经批准后办理核准手续D编制中长期发展建设规划并经批准后办理备案手续11商业银行对贷款项目管理的主要目的是保证资金的（）。A安全性、流动性、效益性B安全性、多样性、流动性C多样性、流动性、效益性D政策性、安全性、效益性12对企业使用政府补助

4、、转贷和贷款贴息投资建设的项目，政府只审批（ ）。A可行性研究报告B项目建议书C资金申请报告D项目初步设详概算13国家发展改革委关于实行核准制的项目申请报告通用文本中，经济影响分析包括（）内容。A金属矿资源分析B产业空间布局分析C非金属矿资源分析D使用水资源分析14|建设|工程|教育网|未列入国家环境保护总局审批环境影响评价的建设项目目录中的农药项目，其环境影响评价文件不能由（）环境保护行政主管部门审批。A国家级B省级C地市级D县级15在工程实施阶段，已完工程的保护工作是（）的任务。A工程所在地公安部门B工程承包商C工程所在地建设主管部门D业主单位16实行备案制的建设项目，建设单位应（）完成环

5、境影响评价报批手续。A在办理备案手续前B在办理备案手续后10日内C与办理备案手续同步D在办理备案手续后且项目开工前22下列关于职能划分法的表述中，错误的是职能划分法（）。A有利于提高组织的专业化程度B不利于项目运作人员的培养C有利于提高管理人员的技术水平D有利于节约资金23在工程项目的组织设计中，首先强调组织整体设计目标的实现，|建|设|工|程|教|育网|然后进行分工，设立相应的组织单元，最后进行综合协调，这主要体现了组织设计的（）。A最佳幅度与层次原则B目标导向原则C整分合原则D封闭设计原则24可以同时规定项目团队成员角色、职责与任务范围的管理工具是（）。A关键线路法B责任分配矩阵C组织结构

6、图D工作分解结构25矩阵式组织结构的缺点不包括（）。A项目管理权力平衡困难B项目成员处于多头领导之下C信息回路复杂D团队工作目标不明确26某项目团队，全职人员所占比例为20，且有专职的项目经理，则该项目的组织模式是（）。A项目式B平衡矩阵式C强矩阵式D弱矩阵式27团队的工作开始进入有序化状态，培养了初步的团队精神，此时的团队处于（）。A规范阶段B表现阶段C形成阶段D磨合阶段28评标时按事先公布的标准对所存投标文件进行评审，这主要体现了招标投标的（）原则。A公开B公正C公平D诚实信用29凡应报送项目审批部门审批的工程项目，其招标组织形式应列入项目的（）中进行报批。A招标方案B可行性研究报告C招标

7、文件D资金申请报告30下列项目中，属于工程建设项巨招标范围和规模标准规定中规定的关系社会公共利益和公众安全的公用事业项目是（ ）。A轻轨交通项目B信息网络项目C污水排放项目D商品住宅项日31某燃气项目招标人自行招标应具备的条件中不包括（）。A招标人有项目法人资格B招标人有从事同类工程招标的经验C招标人至少有2名工程师或经济师D招标人至少有1名在本单位注册的造价工程师32下列关于招标项目各项工作期限的表述中，正确的是（）。A资格预审文件出售至停止出售时间，最短不少于5天B投标保证金有效期应超出投标有效期28天C自招标文件出售至停止出售的时间，最短不少于5个工作日D招标人自行招标应在发出招标公告5

8、个工作目前向有关行政监督部门备案33下列投标文件中，由评标委员会初审后按废标处理的是（）。A逾期送达的投标文件B未按要求密封的投标文件C未按要求提供担保的投标文件D附有招标人不能接受的条件的投标文件34招标采购的货物必须符合设计文件和合同文件对货物技术性能的要求，这体现了货物招标应遵循的（）原则。A经济保证B质量保证C安全保证D进度保证35按FIDIC合同条件，合同争端裁决委员会作出裁决后（）内任何一方未提出异议，此裁决即为最终决定。A14天B28天C56天D84天36下列关于FIDIC指定分包商的表述中，正确的是（）。A指定分包商可由工程师选定B指定分包商应与业主签订合同C指定分包商不能提供

9、工程技术服务D承包商不负责协调指定分包商的工作37施工合同文件主要包括：|建|设工|程|教育网|协议书，投标书，中标通知书，合同通用条款，合同专用条款，工程量清单。当合同文件出现不一致时，正确的解释顺序为（）。A一一一一一B一一一一一C一一一一一D一一一一一38建设工程施工合同（示范文本）通用条款规定的承包人的义务是（）。A办理工程征地拆迁手续B办理工程质量监督手续C办理安全生产管理手续D办理竣工验收备案手续39经工程师确认可以顺延工期的情形不包括（）。A发包人不能按约提供开工条件B因承包人原因造成工程量增加C不可抗力出现导致不能开工D因设计变更导致工程量增加40发包人在收到竣工结算报告及资料

10、（）后仍不支付结算价款，承包人可以申请人民法院将该工程依法拍卖。A7天B14天C28天D56天41货物采购合同履行过程中，催交工作的重点是保证货物生产的（）。A安全B质量C进度D价格42某工程项目分部工程双代号网络计划如下图，其关键线路为（）。A0天，0天B2天，0天C2天，2天D4天，0天44下列关于双代号时标网络计划的表述中，正确的是（ ）。A双代号时标网络计划只能表示工作的开始和完成时间B虚箭线只能垂直画是因为虚工作的持续时间为零C时标网络计划宜按各项工作的最晚开始时间编制D双代号时标网络计划必须以天为时标单位45利用香蕉曲线比较法可进行的工作不包括（）。A合理安排进度计划B对后续工程进

11、度进行预测C确定应采取的纠偏措施D比较实际进度与计划进度46编制工程项目（）时，应将总费用根据工作分解结构分配至各工作单元。A费用估算B资源消耗计划C费用计划D费用控制计划47下列费用中，属于建筑安装工程措施费的是（）。A文明施工费B工程排污费C养老保险费D企业管理费48进行工程项目费用管理的首要任务是（）。A进行费用控制B编制资源消耗计划C编制费用估算D编制费用计划49安装预算单价及扩大综合单价不全时，编制设备安装工程概算可采用（）。A概算指标法B实物法C估算指标法D费用分解法50采用实物法编制施工图预算的工作主要包括：|建|设工|程教|育网|准备资料熟悉施工图纸，计算人工材料机械消耗量，计

12、算工程量，计算其他费用，计算人工材料机械费，复核。其正确的顺序是（）。A一一一一一B一一一一一C一一一一一D一一一一一51某工程施工到2009年3月31日时，得到如下数据：计划工作预算费用为5800万元，己完工作预算费用为6000万元，已完工作实际费用为6200万元。则该工程此时的费用绩效指数为（）。A0.94B0.97C1.03D 1.0752某工程施上到2009年3月31曰时，得到如下数据：计划工作预算费用为2800万元，己完工作预算费用为3400万元，已完工作实际费用为3000万元。则该工程此时的进度偏差为（）万元。A-200B209C400D60053工程项目业主单位的质量管理责任不包

13、括（）。A对工程项目的质量管理负总责B提供真实齐全的工程原始资料C不得违反工程建设强制性标准D负责提出最优建设方案54设立工程咨询成果评价标准的基本原则不包括（）。A坚持客观、公正、科学、可靠的原则B必须采用定量方法对工作进行考核C真实、全面地反映项目的有利和不利因素D评价结论并非全部可行才能被评优秀成果55咨询工程师在施工准备阶段的质量管理工作包括（）。A对关键质量点跟踪监控B监控进场的设备C对计量结果评价和确认D控制材料配合比56属于经济风险的典型风险事件是（）。A设计缺陷B经济制裁C市场动荡D地质灾害57风险识别工作不包括（）。A确定风险来源B制定风险对策C描述风险特征D确定风险条件58

14、定量风险分析使用的技术一般不包括（）。A概率和影响矩阵B建模和模拟C预期货币价值分析D灵敏度分析59开展健康、安全、环保（HSE）工作的核心主体是（）。A项目经理B专职HSE管理人员C基层作业组长D有经验的兼职人员60工程项目实施阶段的健康、安全、环保（HSE）工作包括（）。A进行项目环境影响评价B制订HSE风险对策C进行项目设计变更控制D建立HSE现场检查制度二、多项选择题（共35题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）61国际项目管理资质标准（ICB3）要求国际项目管理人员必须具备的专业知识和技能主要包括（）

15、。A群体态度B组织能力C采购管理D基本项目管理知识E社会能力62项目管理知识体系（PRINCE2）涉及了8类管理要素，包括（）等。A项目启动B计划C风险管理D组织E项目交付63对于采用直接投资和资本金注入方式的政府投资项目，从投资决策角度政府只审批（）。A项目建议书B可行性研究报告C资金申请报告D施工图与预算E项目开工报告64国家发展改革委发布的项目申请报告通用文本中，社会影响分析包括（）。A社会资源优化配置分析B与当地社会环境的适应性C社会影响和社会效益分析D协调项目与当地社会关系E规避社会风险65商业银行对工程项目贷款的贷前管理内容包括（）。A对借款人进行信用评价B制定贷款的法律文件C对借

16、款人进行财务评价D对贷款项目进行评估E发布贷款风险预警66选择和确定项目管理模式，应考虑的主要因素有（）。A建设项目的目标B业主本身的人力资源情况C承包商的能力与信誉D咨询服务机构的能力与信誉E上级主管单位的意愿67为了实现有效沟通，项目管理各方在沟通时应（）。A注意沟通方式B改进沟通技巧C明确沟通的目标D考虑沟通环境E事先多方征求对沟通内容的意见68建立工作分解结构时首先要识别项目的组成部分，主要考虑的是（ ）。A各工作单元大小要均衡B可作为独立的交付成果C标段间利润相差不大D便于项目实施管理E上级主管部门的要求69工程项目组织管理中常用的部门划分方法有（）。A程序划分法B规模划分法C职能划

17、分法D区域划分法E序列划分法70下列关于工程项目管理组织中部门划分方法的表述中，正确的有（）。A部门划分方法可用于单一的项目管理B部门划分方法可用于多项目管理C对一个管理单位只能使用一种划分方法D常用的部门划分方法中包括人数划分法E业务划分法是常用的部门划分法之一71职能式组织结构的优点有（）。A团队成员可以得到本部门其他专业人员的技术支持B有利于公司项目发展与管理的连续性C团队成员的工作目标较为单一D组织方式不受原有模式的限制E有利子来自不同职能部门的团队成员之间的交流72工程项目管理组织的建立过程中，处于组织结构设计和制定考核标准之间的步骤包括（）。A人员配置B确定工作岗位与职责C明确工作

18、流程与信息流程D确定合理的项目目标E确定项目工作内容73有专职的项目经理，且全职人员在项目团队中的比例占5060的项目组织模式有（）。A项目式B平衡矩阵式C强矩阵式D弱矩阵式E职能式74项目经理在建立工作基础阶段的工作包括（）。A编制项目工作计划B分析项目相关人员C组织制订具体实施计划D了解项目情况E研究工作任务75进行项目工作分解的主要方法有（）。A按资金来源分解法B按专业要素分解法C按人员籍贯分解法D按工作内容分解法E按工作过程分解法76项目经理在项目实施中的指导工作包括（）。A落实人员分工B进行方法指导C培养团队精神D对成员提出具体要求E解决团队中的困难和问题77工程项目人力资源配备计划

19、的内容包括（）。A人员报酬需求B人员参加项目工作时间C人员需求数量与种类D人员的奖惩E人员离开项目工作的时间78下列关于工程项目评标的表述中，正确的有（）。A细微偏差不影响投标文件的有效性B评标工作可由招标人或代理机构独自承担C招标文件没有规定的标准也可作为评标依据D以他人名义投标的，由评标委员会初审后按废标处理E评标分为初步评审和详细评审两个阶段进行79使用国有资金投资的货物招标项巨，招标人可以确定排名第二的中标候选人为中标人的情形有（）。A排名第一的中标候选人自动放弃中标B排名第二的中标候选人提出价格优惠措施C，排名第二的中标候选人具有特定技术专利D排名第一的中标候选人提出不能履行合同E排

20、名第一的中标候选人未按规定提交履约担保80下列关于工程项目合同特点的表述中，正确的有（）。A合同庞大复杂B订立合同必须采用有关部门颁发的合同示范文本C合同主体是法人或自然人D工程项目合同是一个合同群体E合同的标的物仅限于项目涉及的内容81根据FIDIC合同条件，下列关于业主提供支付保函的表述中，正确的有（）。A支付保函为附条件担保B业主必须向承包商提供支付保函C担保期限至缺陷通知期满后3个月D支付保函的作用是使业主保证履行付款义务E担保金额可以按分项合同价款的百分比计算82设备现场监造工作中咨询工程师的主要工作包括（）。A聘请有资格的检验机构承担检验工作B根据设备采购合同制订监造检验计划C设备

21、制造开始后组织召开制造厂协调会议D设备制造完毕后做好出厂前检验测试E了解制造厂质量保证体系文件实施情况83建设工程施工合同（示范文本）的通用条款中包括（）等内容。A工程概况B合同价款支付C工程承包范围D材料设备供应E施工组织设计 A劳动保险费B环境保护费C医疗保险费D临时设施费E住房公积金87下列关于工程项目资源需求分析的表述中，正确的有（）。A工程施工阶段对人力资源的需求非常多B工程项目竣工阶段对资源的需求非常多C工程项目设计阶段需要多专业工程师参与工作D工程项目实施阶段对材料、设备的需求大E编制资源消耗计划首先要确定需要的资源种类、数量及使用时间88下列产生工程项目费用偏差的原因中，属于业

22、主原因的有（）。A建设手续不全B设备涨价C场地提供不及时D政策发生变化E增加建设内容89工程咨询成果质量评价办法规定，进行工业项目可行性研究报告的质量评价，应评价（）等方面。A风险分析B多方案比选C社会需求D市场调查分析E贯彻宏观政策分析90下列关于工程设计阶段质量管理的表述中，正确的有（）。A设计阶段要处理好投资、质量和进度的关系B在投资、质量和进度的关系中，投资是最重要的C设计阶段的投资控制，要追求投资的最小化D设计阶段的质量控制，要追求质量的优良化E设计阶段的进度控制，要使设计进度不影响总进度91下列关于项目目标的风险影响等级的表述中，正确的有（）。A当风险对项目的影响为0.1级时，成本

23、增加不明显B当风险对项目的影响为0.2级时，进度拖延小于5C当风险对项目的影响为0.4级时，进度拖延1020D当风险对项目的影响为0.8级时，成本增加大于40E当风险对项目的影响为0.05级时，只有少数工作受到影响92风险分解结构中，属于外部风险的有（）。A资金B沟通C计划D市场E客户93制订风险应对计划的主要工作有（）。A编制风险管理体系文件B选择应对措施并形成一致意见C进行灵敏度分析D明确风险管理人和分配相应责任E实施应对策略采取的具体行动94如果把工程项目健康、安全、环保（HSE）管理体系比喻成螺旋桨，则属于螺旋桨叶轮片的要素有（）。A组织机构B持续改进C领导和承诺D资源和文件E方针和战

24、略目标95下列工作内容中，属于工程项目健康、安全、环保（HSE）管理体系实市和运行二级要素的有（）。A绩效测量和监控B应急准备和响应C文件和资料控制DHSE管理评审E危险源辨识2009年咨询工程师考试工程项目组织与管理答案12345678910BABCDDCADD11121314151617181920ACBDBDABDB21222324252627282930DDCBDBABBD31323334353637383940CCDBBACCBD41424344454647484950CCBBCCABAC51525354555657585960BDCBBCBABD616263646566676869

25、70BDEBCDABBCDEBCDBCDEABCDBDACDABE71727374757677787980ABABCBCABDEBDEBCDEBCEADEADEABDE81828384858687888990DEABDEBDEACEADECEACDEACEABDEADE9192939495CDDEBDEADEABC.（.）成立于2004年，专注于企业管理培训。提供60万企业管理资料下载，详情查看：./map.htm提供5万集管理视频课程下载，详情查看：./zz/提供2万GB高清管理视频课程硬盘拷贝，详情查看：./shop/2万GB高清管理视频课程目录下载：./12000GB.rar高清课程可提供免费体验，如有需要请于我们联系。咨询电话：020-.值班手机：.网站网址：.第 19 页 共 19 页