施工现场质量管理体系及保证措施.doc
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1、施工现场质量管理体系及保证措施1.1质量检验与试验:方案另详。1.2过程控制与“三检”:在施工过程中严格执行三检制度,防止三检制度的任何一个环节流于形式,班组自检、互检、交接检、质检部门的检查验收、监理单位的检查验收均要按详细程序进行。1.3质量通病预防措施:方案另详。1.质量控制保证措施及奖罚制度:项目部将制定严格的质量奖罚制度,包括对内部管理人员责任制度及奖罚制度,对分包的奖罚制度等。1.6质量保证管理措施1、质量目标项目部在工程施工过程中,将发扬一流的施工质量、一流的施工速度、一流的文明施工、一流的售后服务的精神,一次建成用户满意的精品工程。达到国家有关部门验收标准,一次验收合格。2、争
2、创优良工程总体构想2.1建立有效的工程质量保证体系。 根据本企业质量体系文件,项目部将建立以项目经理为首的质量保证体系,严格桉照本某建筑公司质量手册以及相应的程序文件进行全过程控制,落实各级管理人员的质量责任制,形成目标任务明确、职责权限清晰、互相团结协作的质量管理的有机整体;从项目部各级管理人员到作业班组均有明确的岗位职责。2.2实行工程质量的目标管理。 为确保优良质量目标,自进场之日起就开始宣传、教育和灌输,使之深入人心,为创优夺标打下良好的思想基础。根据总目标制定分阶段的工程质量目标。通过签订多级责任状进行责任目标逐级分解,从项目部各级管理人员到作业班组,均有创杯的目标和计划,做到措施落
3、实,责任到人,齐心协力,确保工程质量目标的实现。2.3强化过程控制 过程控制是实现工程质量目标的关键;本工程严格按国家有关施工和验收规范、规程以及设计图纸组织施工;在过程控制中突出以下四下方面:a.坚持以预防为主,预防与检验相结合的方针,开展一次成优活动。b.围绕工序质量,落实质量职能,进行动态控制。c.抓关键促一般,对关键工序建立质量管理点,实行重点控制和特殊管理,如基础结构、主体结构、屋面工程、装饰装修等主要分部分项。d.开展质量管理小组活动,持续不断提高工程质量。3、组织保证措施3.1成立领导小组 由项目经理牵头,公司相关部门、项目部主要领导参加,吸收甲方、监理、设计,有关主管单位及各专
4、业分包等单位领导,成立优良小组和技术专家组,其主要职责:a.协调各方关系,决策大政方针及施工总体思路;b.对内处理重大技术攻关,制定优质工程的内控标准,细部特色做法的确定; 3.2 严格分包队伍选择 进入本工程的分包队伍(发包方指定分包除外)必须具备有超施工的实际经验,同时在每个分部施工前,邀请多支专业队伍样板试点,再请甲方、监理、设计、项目部等实地打分,择优汰劣;4、技术管理措施4.1组织图纸会审 进场后,即由项目技术负责人组织现场管理人员学习熟悉图纸。了解设计意图及工程特点,同时找出问题与矛盾,把可能造成质量通病的部分问题在施工前解决好,图纸会审可分阶段进行。4.2施工组织设计编制a.进场
5、后,以投标阶段的施工组织为基础,编制详尽的施工组织设计实施方案,经公司批准后实施;b.对技术复杂、容易出问题的分部分项工程,编制专项施工方案如:屋面工程等;c.项目全体管理人员及班组应当了解方案的具体内容和要求。d.做到施工组织设计的及时调整,实施动态管理。4.3技术培训a.开工前,由公司牵头,会同项目部针对新规范、新工艺、新材料、新技术的应用进行技术培训;b.技术培训动态进行,根据组织设计和质量计划,确定项目部的确良培训计划,使培训有序、及时、有效进行。4.4技术交底 分部工程开工前,由工程师对分部进行技术交底。严格执行技术交底制度,每项工作开工前,由技术人员对班组进行技术交底,其内容包括施
6、工工艺、操作规程、质量要求、质量通病防治等。对关键部位施工要点和质量要求更要仔细交代。5、工程质量管理措施5.1原材料的控制计划:a.所有与工程质量有关的采购产品必须符合公司规定要求,所有采购物资及工程设备必须满足工程的需要,物资采购前建立合格供方档案,标明名称、品种规格、数量、质量和技术标准,各种材料根据规范和设计要求在使用前做好检验、试验工作,达到材料质量检验率100%,杜绝不合格材料使用到本工程中,并严格按规范设计要求,满足质量计划要求;5.1施工过程质量管理a.在整个工程施工过程中,工程师全过程进行监视、监督,确保每一分项工程均满足设计及施工规范要求。b.质量现场监督检查及奖优罚劣的具
7、体办法:为了掌握整个施工动态,及时发现施工过程中存在的问题,采取有效措施进行整改和防止缺陷重复出现,项目部规定每星期六上午进行质量检查,相关各班组长全部参加。在工程质量方面,对一周来的主要工程部位进行实测实量和观感打分。下午开会汇报总结一周来的工作情况。布置落实下一周的生产作业计划,并由全体到会人员共同商议奖优罚劣具体对象及金额,当场宣布。 为确保结构优质,项目实测实量分值与观感分值,每项的奖罚界限均定为90%,具体规定如下:a具体奖罚办法检查得分其中一项少于70%70%74%75%79%80%84%85%89%90%94%95%100%措施奖罚办法任务单暂时不结算罚罚罚不奖奖励奖励1015%
8、69%35%不罚1000元3000元整改意见整改复验后再定奖罚发整改单限期改进会上批评会上批评会上表扬张榜表扬张榜表扬b.隐蔽工程验收与技术复核,检查与工程交接:对具备覆盖、掩盖的部位隐蔽工程验收分项及技术复核,应按照如下顺序进行:班组长专业人员施工员质量员工程师监理(或甲方),缺一不可,并检查记录,签字齐全,否则不得进入下道工序,对不合格工序给予返工,分析记录原因,杜绝类似质量问题。c.部位挂牌制:专业队伍在每个部位挂牌,注明单位、专业队伍名称,操作人员姓名,质量状况,便于形成竞争机制,督促各专业队伍严把质量关。d.设备管理:采用先进的施工设备来投入施工,作到事半功倍;定期对机械设备保养,做
9、好机械保养记录。e.计量管理凡是新购、修复、安装的计量器具,须经检验合格方可使用,并定期检测;各类计量仪器,应满足规范要求。f.技术资料,动态资料,竣工图管理:专职资料员负责本工程技术资料管理,以便准确、全面、同步;资料标准:以省级优良资料为标准编制,工程交工前,由公司工程部门检查、汇总、装订;竣工图:应与工程进度同步,对设计变更等及时标识,并及时分门别类;分包单位资料:由项目部专职资料员平时加以督促、检查,分包单位应重视,使整个资料不缺损;6、经济管理措施6.1层层责任制:由公司总经理与项目部签定创优责任制,项目经理与管理人员、分包专业队伍签定创优责任书,并在合同中明确责、权、利、奖罚措施。
10、7、成品保护措施7.1加强成品保护意识教育,切实贯彻成品保护制度。教育职工对成品要象对自己眼睛一样爱护。7.2安全责任意识强、身体健康、作风正派、工作细致的职工参加门卫值班,严格门卫值班制度。7.3合理安排施工顺序,不得颠倒施工工序,防止后道工序损坏或污染前道工序。7.4采取行之有效的保护措施,如提前保护、覆盖保护、局部封闭等,避免二次返工。7.5对各个工种操作班组实行经济与质量挂钩制度,真正做到奖优罚劣,以经济手段来保证工程质量。7.6设备安装及装修阶段,合同甲方共同建立出入证制度,未持出入证的非生产工人,严禁进入施工现场。7.7对负责成品保护的专管人员,要加以培训指导,使其尽心尽职,措施落
11、实到位。7.8施工人员做好转序前在施品保护,确保原有质量性能与状态。混凝土浇灌后在其强度达到1.2Mpa前不得在其上面操作,并做好警戒工作。楼梯等踏步要用木板或硬纸板等进行必要的封闭。7.9管道、预埋件等安放后,均要设置围护,防止碰撞及移位等。7.10门窗应入库存放,下边应垫起、垫平,堆放整齐,防止变形。7.11门窗保护膜要封闭好,再进行安装。安装好后要及时将门框两侧木板条捆绑好,防止碰撞损坏。7.12油漆涂料施工前要清理周围环境,防止尘土污染,施工过程中门窗应作固定,防止扇框粘结,对滴在地面、墙面、窗台及五金上的油漆应清理干净。7.13施工完的装饰工程及安装就位的各类设备,搭设防护栏、板、棚
12、等防护设施或挂警示牌等措施。7.14对已完成或即将完成的房间,要及时关门上锁进行封闭。由专人负责掌握钥匙。班组交接时,对成品情况先进行交接检查登记,如有损坏要查清责任。7.15严格按照施工程序组织施工,坚持先上后下,先湿后干的顺序,避免工序颠倒,特别是在工程后期避免湿作业,并拟定有效的防止污染措施。7.16加强装修材料的保护工作。各类装修材料在运输过程中要加以覆盖和保护;到现场后要入库保存。易吸湿材料要有防潮措施。7.17各类地面、楼梯、棱角、台阶等都采取适当保护措施。任何地面都不得直接拌制或存放灰浆。7.19工程进入最后清理、整修阶段,可采取逐层、分阶段隔离、封闭等办法,并根据实际情况设专人
13、看护、巡视、督促,做好防火、防盗、防污工作。8、设备监管措施设备安装工程所用机械设备、主要材料或用于重要部位材料,必须符合设计规定和产品标准,并且有出厂合格证。设备安装前,必须会同有关部门对设备、材料进行开箱检查(其中:包括裸露的设备)清点包装箱的数量、编号是否和设计文件相符,对设备及其零部件、材料的外观质量、规格及数量进行检查和核对。检查方法:检查设备的开箱记录。1.7质量保证技术措施1、钢筋工程质量保证措施1.1钢筋加工前,首先对进场的钢筋原材进行试验,复试合格、质保资料齐全后方可加工,加工成型的钢筋分类堆码整齐。1.2施工前钢筋施工员必须对施工顺序、操作方法和要求向操作人员详细交底,施工
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