南通某高层住宅施工组织设计(33层短肢剪力墙扬子杯).docx

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1、目 录第一章 编制依据41.1业主提供的各专业施工图纸41.2 主要规范、规程41.3 主要标准51.4 使用的主要图集61.5 使用的主要法规7第二章 工程概况82.1工程简介82.2设计概况82.4工程的特点和难点13第三章 管理目标163.1工程进度目标163.2工程质量目标163.3安全生产、文明施工管理目标163.4环境保护目标163.5成本目标163.6消防目标163.7服务目标163.8技术创新目标17第四章 施工部署184.1施工组织部署原则184.2总施工顺序184.3施工组织系统184.4任务划分234.5总体计划和验收安排234.6施工流水段划分244.7工程使用大型设备

2、情况244.8主要施工方法的选择244.9组织协调25第五章 施工准备275.1技术准备275.2现场准备295.3 施工机具准备335.4 人员准备34第六章 主要施工方法及技术措施366.1 总施工工艺流程366.2测量工程376.3 基础降水工程436.4土方开挖工程456.5 回填土工程466.6防水工程466.7钢筋工程486.8模板工程556.9砼工程626.10垂直、水平运输工程656.11 砌筑工程施工666.12屋面工程676.13装饰工程696.14机电安装工程756.15外脚手架工程84第七章 主要施工管理、工程保证措施887.1总承包管理887.2工期保证措施937.3

3、质量保证措施947.4成品、半成品保护措施1237.5分户验收1247.6安全保证措施1257.7紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施1407.8现场文明施工、消防、保卫管理措施1457.9工程档案资料收集、管理措施155第八章 季节性施工方案1588.1 冬期施工部署1588.2 冬期施工各项技术组织管理措施1598.3 雨季施工的施工部署及准备工作1658.4 主要雨期施工方法1668.5 分项工程雨期施工措施1678.6 雨期施工主要安全措施1688.7 高温季节施工的措施168第九章 成本控制措施及新工艺、新材料、新技术应用1709.1 降低成本措施1709.2 新工艺、新技术、

4、新材料的应用171第十章 附表170第一章 编制依据1.1业主提供的各专业施工图纸1.2 主要规范、规程 表1-1类别名 称编 号国家建筑工程施工验收统一标准GB50300-2001工程测量规范GB50026-2007建筑地基基础工程施工质量验收规范GBJ50202-2002砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002屋面工程施工质量验收规范GB50207-2002地下防水工程施工质量验收规范GB50208-2002建筑地面工程施工及验收规范GB50209-2002建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001混凝土质量控制标准G

5、B50164-92钢筋混凝土用钢GB13013.1-2008建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002建筑工程项目管理规范GB/T50326-2001通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002行业钢筋焊接及验收规程JGJ18-2003建筑桩基础技术规范JGJ94-2008混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-95建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005建筑施工安全检查标准JGJ59-99建筑地基处理技术规范JGJ79-2002建筑施工高处作业安全技术规范JGJ

6、80-91建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2001铝合金门窗工程技术规程DGJ/J07-2005钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-2003外墙饰面砖工程施工及验收规程JGJ126-20001.3 主要标准表1-2类别名 称编 号国家建筑安装工程质量检验评定标准GBJ301-88建筑工程施工质量验收统一标准GBJ300-2001建筑防腐蚀工程质量检验评定标准GB50224-95建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准GBJ302-88混凝土质量控制标准GB50164-92建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-2007地方优质建筑工程质量评价标准DGJ32/TJ04-20

7、04江苏省住宅工程质量分户验收规则1.4 使用的主要图集表1-3类别名 称编 号国家建筑物抗震构造详图03G329-18混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图03G101-1混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图04G101-3混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图（现浇）04G101-4地方江苏省工程建设标准设计图集苏J95019508建筑结构常用节点图集（05系列）苏G01-2003施工说明（05系列）苏J01-2005地下工程防水做法苏J02-2003阳台做法苏J04-2005楼梯做法苏J05-2006零星建筑配件苏J07-2005铝合金门窗苏J11-

8、2006住宅烟气集中排放系统苏J19-2006先张法预应力混凝土管桩苏G03-2002企业地基与基础工程施工与检验评定标准LXQB-01-2007混凝土结构工程施工与检验评定标准LXQB-02-2007砌体工程施工与检验评定标准LXQB-03-2007建筑屋面工程施工与检验评定标准LXQB-04-2007建筑装饰装修工程施工与检验评定标准LXQB-05-2007建筑给水、排水及才采暖工程施工与检验评定标准LXQB-06-2007建筑电气工程施工与检验评定标准LXQB-07-2007智能建筑工程施工与检验评定标准LXQB-08-2007通风与空调工程施工与检验评定标准LXQB-09-2007建筑

9、节能工程施工与检验评定标准LXQB-10-2007全装修住宅工程质量分户验收标准LXQB-11-20071.5 使用的主要法规表1-4类别名 称编 号行业中华人民共和国合同法主席令第15号1999.10.1实施中华人民共和国建筑法主席令第91号 1998.3.1实施中华人民共和国安全生产法主席令第70号 2002.11.1实施中华人民共和国环境保护法主席令第22号1989.12.26实施建设工程质量管理条例国务院279号令2000.1.10实施房屋建筑工程竣工验收暂行规定建建（2000）142号2000.4.7实施房屋建筑工程质量保修办法建设部80号令2000.6.20实施企业公司管理手册，质

10、量、安全、环境贯标程序性文件及支持性文件关于非标钢管、扣件安全使用的暂行规定第二章 工程概况2.1工程简介表2-1序号项 目内 容1工程名称*住宅小区工程2工程地址*市*路497号3建设单位江苏*置业有限公司4设计单位上海*建筑设计有限公司5施工总承包单位*建设集团有限公司6合同质量目标一次性验收合格，主体确保南通市优质结构工程，确保江苏省“扬子杯”，以用户满以为终极目标。7开竣工日期2007.8.182009.3.182.2设计概况 2.2.1建筑概况2.2.1.1 建筑设计总体概况：1）设计使用年限为50年。2）地下车库防水等级为二级；屋面防水等级为二级。3）耐火等级为一级。2.2.1.2

11、 单体建筑设计概况 表2-2序号项目内 容1建筑功能集高层住宅楼和地下车库一体的智能化高层住宅小区2建筑特点本工程位于*市区北侧*路，闹中取静，地理位置优越，交通便利。住宅性能满足适用性能、环境性能、经济性能、安全性能和耐久性能的五大要求。3总建筑面积8.7万4建筑层数楼号8#11、13#9#10#12#人防一地上层数3319312927地下层数1111115建筑层高m地下地下1层2.9m2.9m2.9m2.9m2.9m3.9m地上首层2.9m2.9m2.9m2.9m2.9m标准层2.9m2.9m2.9m2.9m2.9m机房层2.9m2.9m2.9m2.9m2.9m6建筑高度M0.00标高+4

12、.800m底板面标高-3.6m-4.15m-5m-5.25m-5.55m-6.9m室内外高差900mm建筑高度105.32m64.7m87.23m93.75m99.55m7建筑防火一类高层民用建筑，耐火等级为一级。8墙面保温EPS聚苯板外墙内保温系统；内墙为20厚保温砂浆。10屋面保温屋面采用挤塑聚苯乙烯泡沫板（FWB）保温层。11外装修主体外墙面采用面砖饰面12内装修内墙面地下室做20厚水泥砂浆面层；厨卫做水泥砂浆面层；其余均做1：1：4混合砂浆底，混合砂浆面，建筑腻子批平磨光。楼地面所有单元室内部分预留50厚面层留待二次装修完成底层住宅入口门厅、电梯厅、公共走道均做石材装饰，其余电梯厅、走

13、道做防滑玻化砖面层住宅楼梯间做防滑同质地砖面层地下室、配电间、机房等均做细石混凝土地面小区门卫、卫生间、公厕均做同质地砖面层顶棚住宅均做1：1：4混合砂浆底，建筑腻子批平磨光。踢脚与地面同材质150高踢脚13防水工程地 下混凝土自防水，合成高分子卷材不小于2mm，止水钢板屋 面15厚聚合物水泥基防水涂膜+1.2厚防水卷材厕 浴 间2厚一底二面聚合物水泥基JS防水涂料屋面防水等级级14门窗工程普通外门窗均做断热铝合金双层中空玻璃门窗特种门防火门、底层及沿露台等设门磁、窗磁智能化防盗系统2.2.2 结构设计概况序号项 目内 容1结构形式基础结构形式PHC桩基础主体结构形式短肢剪力墙结构屋盖结构形式

14、现浇钢筋混凝土楼板2土质水位地 下 水 质无侵蚀性3地下防水结构自防水混凝土自防水防水等级为S6 材 料 防 水合成高分子卷材不小于2mm 构 造 防 水橡胶止水带、钢板止水片4混凝土强度等级基 础 垫 层C15二次结构圈梁、构造柱C2013#、11#四层以上C258#楼八层以上，9#七层以上、10、12#楼六层以上，11#楼C308#楼八层以下、9#七层以下、10#、12#楼六层以下C355抗震等级工程抗震设防类别丙类剪力墙抗震等级三级6钢筋类别非预应力筋及等级HPB235，HRB335、HRB4007钢筋接头竖向钢筋直径16采用电渣压力焊、水平钢筋连接采用闪光，25钢筋采用直螺纹套筒连接。

15、搭接绑扎按现行规范执行8保护层基础（）50mm（迎水面）处于一类环境墙、板（）15处于一类环境梁（）25处于一类环境柱（）30处于二b类环境墙、板（）25处于二b类环境梁（）35处于二b类环境柱（）359楼梯、坡道结构形式楼梯结构形式钢筋混凝土现浇结构坡道结构形式钢筋混凝土现浇结构10结构砼工程预防碱集料反应管理类别混凝土中各掺合物总含碱量与混凝土总体积比不应超过3%2.2.3机电安装工程简况2.2.3.1管道部分从*路和东面规划路各引入一路DN300给水管并在基地车库内构成环状管网并供小区室外消防、生活用水系统。本工程给水系统18层以下共用一套增压设备，18层及以上共用一套增压设备。室内消火

16、栓给水系统，所有号房及室外人防地下车库共用两台消火栓泵，一用一备；消火栓泵由消防箱内按钮直接启动。初期消防水量储存在8#楼屋顶消防水箱内，储水量为18m，在集中泵房室外设置两套地面式水泵接合器（DN150）与本系统相连。2.2.3.1.1、排水系统室外采用污水、雨水分流制，室内采用污、废水分流制。污、废水系统室内分流、室外合流，洗涤废水和生活污水经小区室外污水管道汇集后，经化粪池处理后，排至市政污水管网。2.2.3.1.2、管道敷设除煤气管道为明敷外其余均采用暗敷，给水、消防及煤气管道在穿越结构需要预留钢套管。2.2.3.1.3、管道防腐 所有的金属管道在施工安装完毕后必须清除建筑垃圾，进行防

17、腐处理，简述管道刷不同颜色的调和漆两道椅子识别，生活为绿色、消防为红色、燃气为黄色，室外埋地钢管应加强防腐处理，采用三油一布的环氧煤沥青涂料防护层构造。2.2.2.2电气部分根据各用电负荷性质，本小区采用两路相互独立的10KV电源供电。根据小区用电负荷统计及建筑规划，小区内住宅每单元分为三路进线，消防电梯、消防风机、电梯、公灯、水泵等采用两路电源进线，两路电源分别引自小区两台相互独立的电源供电变压器的配电回路，本工程消防电梯、消防风机、电梯、公灯、水泵为二级负荷，其余均为三级负荷。各个配电间出现均采用YJV-1KV型电缆沿桥架或穿管敷设，或者采用BV型绝缘导线穿管敷设，其中疏散照明导线绝缘等级

18、不小于750V。2.2.2.3防雷及接地系统：本工程低压配电系统接地型式采用TN-C-S系统，PEN线在进户处 必须作重复接地。本工程8、9、10、12号楼二类防雷建筑物,其余属三类防雷建筑物，在建筑物顶部四周装设避雷带。建筑物从 45m起的外墙金属门窗,拦杆等较大金属构件均与防雷装置连接。利用结构柱内主钢筋作为防雷引下线，其焊接引下并与基础环形接地联结体焊接。各楼均设置环形接地联结体，作总等电位联结，利用结构基础沿建筑物外侧两根主钢筋焊接环通作为环形接地联结体, 并与所经过的结构桩内二根主筋焊接。所有进出建筑物的金属管道及电缆金属外皮在进出处与环型接地体联结。住宅卫生间作局部等电位联结。电梯

19、设备及弱电系统配电线路设置电涌保护器。本工程各楼均采用共用接地系统，接地电阻不大于1欧姆。2.4工程的特点和难点2.4.1施工工期短，因此对各工序的合理搭接要求高本工程为一体化综合性配套工程，单体数量较多、工期紧，包括所有单体建筑和地下车库配套工程的全部竣工。我公司将遵循施工总进度计划要求并结合各单体工程划分施工区域，独立组织施工人员平行施工并合理安排组织施工节点。同时为保证合同工期的实现，工程验收分步进行，基础验收、主体结构验收和竣工验收三步进行。同时结构验收也分几个阶段进行，以便及时插入装修工程的施工。尽早为各类机电安装工程创造条件，制定总进度计划，安排各类分包单位进场时间，并提供分包商施

20、工现场现有的临时设施、大型施工机械及材料运输机械等，以便时工程顺利进行。2.3.2施工质量标准高本工程合同约定的质量目标确保一次性验收“合格”，合格率为100%。各单体主楼确保南通市优质结构工程，确保一栋单体江苏四环生物股份有限公司扬子杯奖。2.3.3单体多，基础工程量大，地下水量丰富且埋深浅，施工难度高本期工程6栋主楼及1个地下车库，基础土方工程量较大；同时由于各楼座的土方开挖深度较深，地下水位较浅又水量丰富，为确保基础基础土方开挖和地基处理及基础施工的要求，必须提前做好土方开挖的降水工作，综合考虑采用深井降水为主、井点降水为辅的施工方法，有效控制降水施工的作业面。2.3.4外墙面砖工程量大

21、主体外墙为采用外墙面砖，施工时面砖工程量，必须合理利用面砖，确保面砖的施工质量和材料的节约。2.3.5结构复杂，立面变化大，施工难度大 本工程全部采用桩基础，基础底板为阀板基础。按照初步设计图纸可以看出本工程，外立面结构施工时挑檐较多，结构施工难度较大。2.3.6新材料、新工艺、新技术的应用会较多本工程桩基工程采用新型桩基础技术（PHC预应力混凝土管桩）、大体积混凝土裂缝控制技术、建筑工程测量新技术（GPS施工测控技术）、建筑新设备应用技术（全液压压桩机）、高效钢筋应用技术（HRB400级钢筋的应用技术、粗直径钢筋直螺纹连接技术）、住宅（小区）智能化、电源防雷与接地系统、节能型门窗应用技术、建

22、筑防水新技术（渗透型K11防水涂料）、建筑企业管理信息化技术等。2.3.7机电安装工程量大、质量要求高、配合衔接要求高由于本工程的配套设施要求较高，使得各类安装工程众多且复杂，尤其在土建结构施工阶段的安装埋管、留洞、预埋件数量多、工作量大、要求高。因此结构浇捣平台配合阶段,所有套管、箱盒及管线等预埋必须紧跟结构进度,紧密配合土建,做好定位、敷设、看护工作。机电安装施工人员和土建方必须积极配合，定位正确，做好各工序的衔接工作。2.3.8建筑成品、半成品保护要求高本工程在施工过程中不仅应对结构本身（如砼结构）、装饰完工的产品等进行产品保护工作，另应根据土建与安装工程交叉同步进行施工的特点，我公司将

23、在施工期间采取针对性措施，确保已完工的各类安装设备的安全。另外施工阶段现场设置了相当数量的控制网测量标志，这些标志是确保各单体建筑控制精度的关键，因此，我项目部在施工过程中必须采取切实可行的措施进行保护，确保测量标志的完好。2.3.9冬期及雨期施工的影响本期工程施工过程内逢1个冬期和1个雨期，因此在冬季施工时，如何做好防冻，雨期施工如何作好防汛工作，在确保工程质量的前提下，确保主体结构和装修工程的整体完工。因此，处理好冬雨季施工是项目管理的难点和重点。第三章 管理目标3.1工程进度目标根据开发商的要求，本期工程开工时间定为2008年8月18日开工：2010年3月18日竣工，工程总工期578天。

24、3.2工程质量目标确保本工程质量一次交验合格率达100%，主体结构创南通市优质结构工程，确保江苏省“扬子杯”，以用户满意为最终目标。3.3安全生产、文明施工管理目标3.3.1安全生产：达到OHSAS18001职业健康安全认证体系的要求。杜绝重大伤亡事故，轻伤事故控制在3以内。3.3.2文明施工：严格按照江苏省有关建筑工程施工现场标准化管理规定组织施工和现场文明施工，确保“江苏省文明工地”。3.4环境保护目标3.4.1达到ISO14000国际环保认证的要求。3.4.2确保施工现场周边各类地下市政管线的安全；3.4.3确保场区周边市政道路的畅通、路面整洁不受各类施工车辆的影响；3.4.4严格控制施

25、工污水排放，确保场地周边排水管道畅通；3.4.5严格控制施工噪音、粉尘污染源，减小噪音及粉尘污染对周边环境的影响。3.4.6我公司职业健康、安全及环境保护总体方针为：遵守法规、以人为本；增强意识，落实责任；文明施工，预防事故；控制污染，节能降耗；严格管理，持续改进。3.5成本目标确保公司确定的工程成本目标，力争1%的成本降低率。3.6消防目标消除施工现场的所有消防隐患，确保施工安全。3.7服务目标认真全面履行合同要求，创造满足（或超过）合同要求的建筑精品，自始至终向业主提供满意周到的服务。3.8技术创新目标制定详尽可行的科技创新计划，在施工过程中大胆运用新技术、新工艺，并对其进行严格的监控和管

26、理，及时反馈信息，使得新技术、新工艺的实施效果得以保证。另外，在工程建设过程中，我们将充分运用现代化的管理软件和手段，利用网络平台与业主、监理、设计及分包协作单位之间实现信息、资源共享，加强施工过程中每一个环节的进度、质量、安全、信息资料等的全过程控制，为工程高效、优质地完成提供强有力的支持。第四章 施工部署4.1施工组织部署原则施工部署是项目经理在工程实施之前对整个工程涉及到的任务、人力、资源、时间、空间的总体布局的构思。是施工组织设计的核心内容，将影响到整个工程的成败、得失，需充分酝酿，反复议论。本工程按照工期要求进行部署。在遵循合同工期要求的前提下考虑季节施工和现场的实际情况，编排施工进

27、度计划，确保工期目标的实现。4.2总施工顺序总施工顺序按照先地下后地上、先主体后围护、先结构后装修的施工顺序进行，土建施工进行中穿插水电的施工顺序，同时根据进度的需要，在结构完成过半后开始插入二次结构施工，以及精装修的某些湿作业。基槽回填土与主体结构施工同时进行，在基槽回填完成后搭设主体脚手架；装修工程遵循先外装修后内装修；内装修由下至上进行，外装修由上至下进行；房间遵循先顶后墙最后地面的顺序进行施工。4.3施工组织系统4.3.1施工组织机构本工程按项目法组织施工，公司在现场设立项目经理部，全面负责项目工程质量、进度、安全及文明施工等工作。项目经理部由四个系统组成：技术质量系统、生产管理系统、

28、商务管理系统、行政管理系统。项目各级管理人员严格执行岗位责任制和考核方法，层层落实、确保完成生产任务和各级指标。系统岗 位部 门管 理 职 能项目经理1.负责与公司总部的信息沟通与协调。2.项目资源的组织与调配（包括人力、物资、资金等）。3.领导制定项目各项管理目标及保证措施，对实施过程进行监督。4.是公司法人在项目上的授权代理，代表公司履行与业主及协力单位合同。5.是本项目的成本、质量、安全、环保、职业安卫体系的第一责任人对施工全过程和用户负责。技术质量系统总工程师1.对工程质量负有第一技术责任。2.负责领导项目部三大体系的培训、实施、监督、考核。3.组织编制施工组织设计及专项施工方案，负责

29、新技术推广应用工作。4.负责材料的选型、报批，负责审核项目物资计划及工程物资需要计划。5.负责组织结构验收、分户验收及竣工验收工作；参加工程质量问题的调查与处理。技术部1.编写施工组织设计、施工技术方案及技术措施，明确各施工分项的施工质量标准，监督技术方案的执行情况。并组织对施组、方案的交底。2.负责组织施工技术保证资料的汇总及管理。3.工艺、技术准备；施工技术审核管理；项目专项技术措施管理，纠正和预防措施；审定材料，送审计划和需用计划，组织材料送审。4.对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用；编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进。5.负责组织计量器具的台帐

30、管理，进行标识、审核。6.负责施工图纸的管理，组织项目内部的图纸会审，设计变更、洽商的管理。7.负责对各专业承包商提供的详图进行审核，保证各专业的同步与交圈。8.与设计单位联系沟通、提出建设性建议。质量监督部1.编制项目质量管理计划，增加施工预控能力和过程中的检查。 2.负责工程质量检查与监督工作，监督和指导质量体系的有效运行，定期组织管理人员进行规范和标准的学习。3.负责质量问题的调查和分析，根据处理方案监督和指导工程管理部进行质量整改工作。4.具体负责项目质量检查验证与监督工作，协调好与监理单位的关系，为工程顺利报验创造条件。5.定期进行工程质量分析，并提出改进措施，监督整改情况。6.负责

31、组织现场试验及抽样试验工作。生产管理系统生 产经 理1.是施工生产的指挥者，对各分项、分部的施工质量负直接领导责任。2.组织各个栋号的栋号长及相关管理人员认真贯彻执行项目的各类生产计划、施工方案,并定期进行检查；负责落实项目质量目标的执行。3.负责协调各工程专业、各分包单位在施工生产中工序交叉及相配合工作,负责对公司内部专业公司的机械调配工作。生产部1.负责项目施工生产的管理、协调与过程质量管理工作。2.执行项目施工组织设计、施工方案和有关质量控制计划、制度，并及时返馈质量信息。3.组织相关管理人员及施工班组负责人对工程质量进行检查控制。4.组织分包单位做好工序、分项工程的检查验收工作。安全部

32、1.负责员工的入场教育、监督、考核工作，周安全会的组织者。2.负责施工过程的安全防护措施、防护用品的检查、整改。3.OHSAS18001职业安全卫生体系的管理与监督责任部门。4.现场消防设施的管理与检查，消防培训，消防演习的组织。机电经理1.负责领导项目安装生产管理工作。2.负责安装专业队伍考核工作。3.根据项目总工期控制计划，领导编制安装专业配合计划，并对执行情况进行监督与检查。4.保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。5.领导编制安装专业施工方案，牵头协调解决安装专业技术问题。6.对安装专业施工质量负第一领导责任。7.严格

33、执行项目质量计划及质量验收程序,保证安装施工质量及项目质量目标的实现。8.负责安装专业材料计划的审定。9.参与工程各阶段的验收工作,具体负责质量事故的调查并提出处理意见。10.严格执行安全文明管理办法及奖罚制度,确保安全生产及文明施工。11.组织做好安装专业施工信息反馈及各项工作记录。商务管理系统经营经 理1.负责总包自己工作范围内的分包采购合同。2.熟悉合同中用户对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。3.将合约中对建设单位的质量承诺贯彻到与分承包方的合约中，配合项目相关部门对违反施工质量要求的单位进行经济制裁。4.负责项目总体的成本管理，分项成本分析、月季成本分析。经营部1.参与协力单

34、位合同履约中的协调与结算管理。2.按月提供项目主要的经济活动分析资料，并作好计划统计工作。3.负责编制项目工程月、季度工程预算盘点表。4.负责编制工程变更、洽商费用统计与分析材料。5.做好现场相关资料的积累，对工程提供可靠的成本分析数据。6.负责向业主、监理上报请款单及协力单位付款单工作。7.认真贯彻执行项目制造成本实施计划，严格控制项目工程款的支付，做好工程款及项目制造成本管理工作。负责项目成本管理工作，建立相应台帐，归纳、整理各项数据进行成本分析8.负责项目工程总成本的核算，并编制成本分析报告。负责协力单位工程款结算。材料设备部1.协助公司物资部对进场材料的构配件的检查、验收及保护。2.监

35、督各分包单位进场材料的验证、复试，并记录存档。3.负责对项目主要材料进场时间、进场计划的安排。4.负责进场物资库存情况，制定和物资管理办法，做好各类物资的标识。5.负责进场物资的报验及在使用过程中的监督工作财务部1.执行公司财务管理手册，对项目财务工作负责。负责日常帐务处理、费用报销工作。协助项目经理控制现场经费的支出。行政管理系统1.公司方针政策在项目的贯彻执行，员工思想与职业道德的监督管理。2.负责制定与监督项目管理文件的编制与实施。3.负责与周围政府部门的联系工作，对扰民与民扰工作负责。4.对后勤保障负有领导与监督责任。办公室1.负责项目与公司总部及项目内部的信息沟通。2.组织员工培训、

36、考核、合理化建议的整理工作3.对外文函的发放、建档工作。后勤保障部1.办公与生活区的管理，包括：卫生、防盗、食堂管理等。2.出入制度的编制与实施，现场周围的卫生与车辆疏导。3.制定本项目的治安、消防、扰民等工作方案。4.4任务划分4.4.1合同范围施工图范围以内的土建工程、安装工程、装修工程，其中安装工程、装修工程以及桩基工程拟定分包。4.4.2设备、构件、配件、加工品采购加工情况土建建筑材料、土建施工材料由项目部经营部门根据工程进度计划安排和施工方案，提出需用量计划。钢筋由钢筋翻样根据图纸、进度计划提出需用量计划；脚手架及防护材料由安全员根据架子防护方案和进度计划提出需用量计划；竹编板、木方

37、、砂石、水泥等材料由各个栋号的栋号长根据楼座的施工进度提出需用量计划。材料计划由计划编制人提前编制，由项目生产经理审核签章，项目经理审批。材料计划副页交材料采购部门，由材料员与当地供应商联系，材料采购严格按照公司物资管理控制程序组织供应。所有装修材料及成品均实行“样板制”（尤其是特殊工艺要求的材料），在多家供应商中通过综合评定，选定合格样品后，送业主、监理及设计人员鉴定和认可。4.5总体计划和验收安排4.5.1总体计划：本期工程总体施工计划为：先进行整个桩基础的施工。根据业主的要求，先进行8#、13#楼的施工，其单体和地下车库根据业主的安排另作安排。各单体工程划分成四个施工阶段：基础结构施工阶

38、段、主体结构施工阶段、装修工程施工阶段，设备调试竣工验收阶段。结构施工时，电气、给排水、通风及各工艺分部、分项工程配合土建做好预留、预埋工作，做到准确无误；装修阶段，电气、通风等分部、分项工程配合土建及时插入安装、调试、检测、运行和单项验收工作，并确保各分部、分项工程质量为一次交验合格率为100%。4.5.2验收安排为保证本工程的总体进度计划的实现，本工程必须提前插入二次结构和装修工程的插入。根据综合考虑本工程的验收分基础、主体和竣工验收三个大项，根据施工进度的要求，各阶段主体结构施工阶段根据实际情况要求细分成三到四次验收。4.6施工流水段划分本期工程施工流水段划分为：地下车库根据后浇带及工程

39、量划分流水段，10、11、12、13#楼均分别作为一个单位工程考虑单层为一个施工流水段，8#楼划分三个流水段，9#楼划分两个流水段。流水段的组织同时遵循工程量大致一致，节省投入量为原则。4.7工程使用大型设备情况本工程使用的大型设备主要为塔吊、施工电梯、混凝土搅拌机、配料机、泵车、挖土机、电焊机、卷扬机、切断机、弯曲机、平刨、切割机、水泵等，这些主要设备必须在土方开挖之前提前进场。4.8主要施工方法的选择4.8.1钢筋连接方式的选择：墙、柱钢筋直径16的钢筋采用电渣压力焊连接，直径16的钢筋采用搭接绑扎；直径25的水平钢筋采用闪光对焊，25采用直螺纹套筒连接，直径16的钢筋采用搭接绑扎。4.8

40、.2模板体系的选择本工程顶板模板体系采用12mm厚竹编板，墙、柱模板结合15mm厚木夹板体系。4.8.2.1基础垫层、底板：垫层模板采用50100mm木方，底板采用竹夹板、木方背楞。4.8.2.2基础地下室墙体：基础导墙模板采用竹编板吊模施工，墙体模板采用15mm厚多层板模板。4.8.2.3柱模板：采用15mm厚木夹板模板，采用方木套框，采用钢管加对穿螺杆。4.8.2.4顶板模板：采用12mm厚竹编板模板，主龙骨采用钢管，次龙骨木方作龙骨，顶板支撑采用钢管排架支撑、地下车库采用钢管排架顶部加顶丝。4.8.2.5墙体模板：采用15mm厚木夹板模板。4.8.2.5楼梯模板：采用竹编板、木方拼装。4

41、.9组织协调4.9.1总包单位与分包的关系根据分包项目，项目经理、副经理、项目总工按工程/劳务供方控制程序中有关外分包的规定，选择合格分承包方。对其的协调由项目部每周一组织生产例会，对分包工程的工期、质量、安全、材料供应等进行组织、协调。以保证各项计划的落实，此项由项目部的现场生产经理总负责，对现场质量、安全、文明施工、环保等项目，项目部每周日上午作定期进行检查。4.9.2与业主及监理的配合总承包商对业主、监理公司在工程管理、工程运作方面承担责任和义务，其目的是充分使业主、监理公司和总承包商在工程的管理和运作方面进行密切、有序的合作，其主要内容为：4.9.2.1充分尊重业主及监理公司对工程管理

42、各方面的意见；4.9.2.2积极回应业主及监理公司提出的各项要求；4.9.2.3及时上报各种纲领性管理文件，如：施工组织设计、施工进度计划、工程月报、周报、物资及设备采购计划、工程款申请计划、合格供应商名单等，申报业主、监理公司审核批准。对此，业主、监理公司有否决权；4.9.2.4业主和监理公司有权请总承包商提交工程资料；4.9.2.5从经济上立足于业主的角度，力争避免或减少由于设计变更的出现而随之带来的经济上的损失；4.9.2.6合同外项目的运作，总承包商依据业主的需求及时组织进行实施，保证项目实施的连续性，在适当的时候，根据业主的意愿，协商签订增项合同；4.9.2.7设计变更费用依据合同条

43、款确定；4.9.2.8总包方负责下述文件的制订：上交业主的工程月报、定期召开工地会议并完成相关记录、人员、设备及工程的变化情况、制订资金需用计划及工程款申请报表、检查分包单位的施工报表、为业主编制的工程现状报表。4.9.3与设计的配合4.9.3.1与设计单位密切合作，充分实现业主与设计院的意图；4.9.3.2我公司具有详图设计的能力，可在设计不完全到位或设计与现场情况不符的情况下，自行设计一部分节点详图，报业主、监理及设计院批准后实施，以保证不影响现场施工。4.9.4总包单位与外界的协调4.9.4.1总包单位设行政副经理一名，专门协调处理外界事务；现场设接待室，接待来访群众。4.9.4.2每月定期走访当地的行政部门，与当地的群众加强联系。第五章 施工准备5.1技术准备5.1.1施工图纸积极参与业主委托施工图深化设计，了解业主意图，优化结构。5.1.2图纸会审、设计交底收到图纸后,项目技术负责人及时组织有关人员熟悉图纸，确定图纸会审和设计交底时间，摸清设计意图和了解设计要求,结合现场施工条件和工程的