某乙烯项目总变电站冲孔灌注桩工程施工组织设计.docx

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1、xx化工有限公司炼油乙烯项目220KV总变电站灌注桩工程施工组织设计审 核：xx工程顾问有限公司2006年11月13日xx化工有限公司炼油乙烯项目220KV总变电站灌注桩工程施工组织设计编 制：审 核：xx基础工程公司2006年11月11日编 制 说 明本施工组织设计方案，在充分理解设计要求的基础上，对目标工期、施工质量控制、项目管理机构及劳动组织、施工机械设备、主要分项工程的施工方法及技术措施、质量安全、文明施工保证措施等方面进行的组织设计和部署，力争各方面能够充分符合业主的各项要求，确保工程各项管理目标的实现。 在编制过程中，我们遵循以下原则： 1、为更好的建设该工程，我们倡导并坚持“绿色

2、施工，科技施工，人文施工”的施工原则； 2、施工方案的选择，按照“安全可靠、经济合理、方便施工、技术先进”的原则进行；同时充分考虑地质条件、环境保护和文明施工的要求； 3、本工程的施工组织总体上本着“技术可行，措施可靠，突出重点，均衡施工”的原则进行，能确保质量和工期，以及施工期间不降低周边交通通行能力。本施工组织设计针对桩基工程做出了全面施工布署，针对本工程工作量大、工期短及桩基工程施工的特点，公司组织具有丰富施工经验的人员组成项目经理部，充分调动公司的管理力量，发挥本公司的优势，切实有效地进行全面质量、安全管理和进度控制，实施有效的施工方案，指挥整个工程施工管理工作，保证工程达到优质工程。

3、一、编制依据1、设计图纸； 2、xx石化工程有限责任公司提供的勘察报告 3、本承包人拥有的科技成果、工法成果、机械机具设备、管理水平、技术装备以及多年积累的类似工程施工经验；4、设计图纸中采用的有关规范、规定和标准。见下表有关规范、规定和标准。序号名称编号1建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20012建筑地基基础工程施工质量验收规范GB5020220023混凝土结构工程施工质量验收规范GB5020420024混凝土质量控制标准及条文说明GB50164-925钢筋焊接及验收规程JGJ1820036砌体工程施工质量验收规范GB50203-20027建筑桩基技术规范JGJ94948建筑装饰

4、装修工程质量验收规范GB50210-20019建筑桩基检测技术规范JGJ106-200310建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-200211屋面工程质量验收规范GB50207-200212钢结构工程施工质量验收规范GB50205-200113建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-20014电力建设工程重点项目质量监督检查大纲15110500KV变电土建工程质量检验16福建省电力建设工程质量监督手册17变电工程达标投产考评项目18混凝土结构设计规范GB50010200219施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-200520建筑机械使用安全技术规程JGJ332001二、编制原则1、

5、遵守合同文件各项条款要求，认真贯彻落实业主、设计单位和监理工程师及其授权人士或代表的指示、指令和要求。2、严格遵守招标文件明确的设计规范、施工技术规范和质量评定验收标准。3、坚持在实事求是的基础上力求技术先进、科学合理、经济适用的原则。 4、自始至终对施工现场实施全员、全过程、全范围严密监控，坚持动静结合、科学管理的原则。5、“严格贯彻安全第一”原则。6、实行项目法管理，通过对劳务、设备、材料、资金、技术、施工方案和信息优化处置，实现安全、质量、工期、成本及社会信誉的预期目标。三、实施目标：1、质量标准：国家电网公司达标投产和优质工程标准。（合格率100%，优质率85%）2、工期目标：主控楼工

6、期计划26天，总工期确保82个日历天內完成施工任务。3、安全生产目标：建立安全生产管理小组，采取有效措施，杜绝死亡和重伤事故，轻工伤频率控制在1.5以下。4、文明施工目标：按有关规定要求进行管理做到施工现场整洁，各种物料堆放位置合理、整齐、有标识，达到文明施工标准化施工现场。5、做好内外关系协调，充分发挥项目部优势，主动与有关单位配合，在预定的工期内保质、保量的完成施工任务。目 录第一章、工程概况及桩基设计要求一、工程概况二、地貌及地质概况三、桩基设计技术要求第二章、项目管理经理部组织机构及其成员职责一 项目管理经理部组织机构二 项目部人员职责第三章、施工工期及质量等级一 施工工期二 质量等级

7、第四章、主要施工方法一 冲孔桩主要施工方法描述（一）、冲孔桩施工工序流程图（二）、主要施工方法描述二、 冲孔桩施工排水、排污第五章、工程投入的主要物资（材料）情况及进场计划第六章、工程投入的主要施工机械设备情况描述及进场计划一、主要施工机械设备计划依据二、主要施工机械设备情况描述及进场计划表三、安全防护用品及测量实验仪器进场计划表第七章、劳动力安排情况描述第八章、确保工程质量的技术组织和成本控制措施 一 总则二 质量管理保证措施三 成本控制措施第九章、确保安全生产的技术组织措施 一 总则二 施工机械的主要安全保证措施三 施工现场临时用电安全措施四 施工消防安全措施五 冲孔桩施工安全措施第十章、

8、确保文明施工的技术组织措施 一 场容场貌二 工地卫生三 文明施工四 预防水污染五 预防大气污染第十一章、确保工期的技术组织措施一、工期目标二、保证工期的组织措施三、各专业工种配合施工时的工期保证措施四、设立施工工期进度奖与工期保证金制度五、采取动态管理六、保证充足的劳动力投入第十二章、拟投入的主要施工机械设备表第十三章、劳动力计划表第十四章、计划、统计和信息管理第十五章、施工进度第十六章、施工平面布置图第一章、工程地质概况及桩基设计技术要求一、工程概况xx化工厂有限公司拟建炼油乙烯项目220V总变电站建设场地位于福建省泉州市xx区炼厂西侧福炼一体化项目新征场地北部。该项目本期规模：主变压器：4

9、x1200MVA（220KV主变）+2*100MVA（110KV主变）220kv线路本期2回，预留2回；110KV线路本期4回，预留4回，备用3回；35KV出线47回，预留12回，备用9回。桩基主要分布和数量：主控楼700桩径，55根；220KVGIS700桩径，88根；110KVGIS700桩径，144根；35KVGIS700桩径，117根；主变构架700桩径，30根；电容器室600桩径，562根；主变基础700桩径，36根；35KV接地变室700桩径，44根；合计651根。桩基施工验收合格后，方可进行承台施工。岩土工程勘察由xx石化工程有限责任公司进行。二、地质概况 场地原地貌单元为剥蚀残

10、丘形成的多级红土台地和侵蚀性谷洼地，现经场地整平后，地形较为平坦，最大地面高差为0.94米。本项目场地地层由上到下分别为：1层素填土：褐黄暗红色，部分为灰褐、灰黄色。岩性较复杂，土质不均，主要由坡、残积土或粘性土组成，下部多含有少量砖头、石块等杂物。局部有大块毛石，松散稍密。均有分布。层厚5.8013.80米；层底标高0.669.40米。2层粉质粘土：灰褐、黑、灰、灰白等色，色杂，土质不均，含少量植物根系、铁质条纹及砂颗粒，韧性中等，切面较光滑，可塑硬塑。局部含砂量较高，该场地均有分布，厚度变化较大。层厚0.606.50米；层底深度6.5015.50米，层底标高-1.138.7米。3层中粗砂：

11、白灰色，成分主要为石英、长石，砂质不纯，含少量粘性土，分选一般，磨圆较差，中密密实。层厚3.40米；层底深度15.60米；层底标高-1.04。1层砾质粘性土、砂质粘性土：部分粘性土，灰黄、黄灰、白灰、灰褐等色。粘性土含铁质条纹及多量云母，少量砂粒，手感细腻，切面光滑；砂质粘性土：含多量石英砂粒，一般粒径2mm的粗颗粒含量在5%10%左右。砾质粘性土：一般粒径2mm的颗粒含量在20%以上，干强度中等，可塑。层厚1.006.50米；层底深度10.2019.00米；层底标高-4.405.00米。2层砾质粘性土、砂质粘性土：部分粘性土，灰黄、黄灰、白灰、灰褐等色。粘性土含铁质条纹及多量云母，少量砂粒，

12、手感细腻，切面光滑；砂质粘性土：含多量石英砂粒，一般粒径2mm的粗颗粒含量在5%10%左右。砾质粘性土：一般粒径2mm的颗粒含量在20%以上，干强度中等，可塑硬塑。层厚1.0014.20米；层底深度12.524.4米；层底标高-9.202.35米。3全风化花岗岩:黄褐色、黄灰、灰黄、白灰等色，可见原岩结果，成分主要为石英，长石和暗色矿物已风化成土状。层厚0.609.00米，层底深度14.5026.30米；层底标高-11.460.35米。层强风化花岗岩:黄灰、灰褐、灰黄、白灰等色，原岩结构较清晰，岩芯呈砂砾状或碎块状，成分为石英、长石以及少量云母。该层在场地内均有分布。层厚0.506.30米，层

13、底深度15.0527.50米；层底标高-0.20-12.80米。层中风化花岗岩:褐灰色，以石英、长石、云母为主，风化裂隙较发育，岩芯呈短柱状，强度相对较高，锤击声脆。场地内地下水主要属孔隙潜水类型，水位随季节变化，变化幅度约3.00米左右。勘察期间实测地下水稳定水位为4.006.95米（标高7.8511.20米）。该地段地下水对砼不具有腐蚀性，对钢筋砼结构中钢筋的腐蚀性具有弱腐蚀性，对钢结构的腐蚀性具有弱腐蚀性。三、桩基设计技术要求xx化工有限公司炼油乙烯项目220KV总变电站基础设计采用600800mm的冲孔灌注桩，总桩数651根，桩长约为21米。具体桩基技术要求详见施工图纸。第二章、项目管

14、理经理部组织机构及其成员职责一、项目管理经理部组织机构：本着对工程重视、负责的态度，我公司有关施工人员在项目经理的带领下，对本工程的施工过程做了全面分析、系统安排，建立以项目经理为首的项目负责管理机构，派出施工经验丰富责任心强的工程技术管理人员组成工程项目经理部，直接派驻现场，实行项目直接法管理，经理部设项目经理、技术负责人、施工员、各工种工长、专职质检员、安全员、材料员、试验员、资料员等，具体人员组成详见项目管理班子成员表。项目管理组织机构 (如下图)项目经理部管理机构图项 目 经 理技术负责人项目副经理施 工 部材 料 部安 全 部质 检 部钢 筋 班机 电 班后 勤 班钻 孔 班二、项目

15、部人员职责、项目经理建立健全项目质量保证体系，组织本工程项目的质量策划，对工程质量和安全全面负责；贯彻实施公司质量体系管理，监督领导项目部的管理人员行使其质量职责与职权；配备符合项目实施要求的各种资源,合理组织施工,搞好全过程管理；执行工程项目合同，确保工程质量符合规定与标准的要求。、项目技术负责人组织图纸会审，与设计院、质量监督部门、甲方监理单位办理技术核定；主持工程质量检查整改与核验，评定、监督施工、质检、试验人员做好质量记录；全面负责工程的技术管理工作，贯彻技术政策、文件、规范，积极推行“二新”技术，督促检查内业资料的完成、完善归档、备查，以及轴线、水平沉降观测、现场平面布置、场容场貌文

16、明；控制工作质量，并有否决权；负责一般质量问题处理，并报公司技术科，指导班组小组活动，帮助收集、整理成果资料。、施工员执行项目经理部下达的各项工作计划，下达施工任务书；综合平衡各专业工长，根据图纸规范进行技术交底，并做好书面交底工作，现场施工管理；组织班组工序“三检”；积极配合质检员做好质量检查工作，对施工中提出的问题及时整改；申请砼配合比，督促原材料送检，办好交接检查手续； 负责前台与后台的指挥。、钢筋工长积极配合质量检查工作，对施工中提出的问题及时进行整改；负责钢筋抽样、制作、绑扎、焊接，对班组下达任务时，进行书面技术工艺、质量标准交底，参加隐蔽验收,对不符合质量标准的原材料、半成品等，有

17、上报处理的责任。、工长组织班组工序“二检”；积极配合质检员作好质量检查工作，对施工中提出问题及时整改。、专职质检员严格按国家质量政策、法规、规范、标准、图纸和施工组织设计进行质量检查监督； 负责“三检制”中的专检工作，把好每道工序的质量，并把质量通病消灭在施工过程中。不合格的项目，不准进行下道工序施工；负责进行分部分项工程的质量评定；参加隐蔽验收、结构验收、单位工程验收和工程质量回复；做好工程检查工作记录，发现问题及时向主管工长及技术负责人报告。、安全员根据有关规定标准逐项落实，定期检查，每项建立档案备查。全面负责施工现场安全管理，各种设备的安全生产管理。制定本工程的安全生产管理办法及安全奖罚

18、措施，并协助领导贯彻实施安全技术措施的逐级交底制度。负责劳动安全技术的日常管理工作，参加安全检查，对存在问题负责整组织整改。协助进行新工人上岗的“三级教育”、特殊工种的安全培训工作。参加安全事故的调查，进行事故统计分析的报告。掌握安全生产状态，制止“三违”，有权对其进行处罚。负责对采用新技术、新工艺、新设备时，制定相应的安全技术措施。8、材料员组织材料二次招标，采购定货，认真做好材料、产品、器材、构件的质量要求标准，并在市场上调查研究反复对比，防止盲目采购，进货时按合同质量要求和样品对照验收；及时向施工部门提供可靠的、齐全的材质证明和产品合格证，做好材质证明随料进场，对入库保管的材料负责。掌握

19、科学、合理的仓储管理，保管好现场物资及材料的收发工作。根据现场进度保证材料分阶段、分批的进场时间，并做好定期检查工作，发现问题及时处理。9、试验员（兼取样员）严格按规定进行试验，对试验和检测数据的真实性负责；负责对原材料的取样（见证取样）、送检及监督原材料采购进场时的品质检查；对提供的砼、砂浆等材料、试块达不到指定指标和设计要求，试验员应立即向技术负责人报告，不得拖延。10、机械工长认真办理机械设备、备品配件进出仓和调拨手续，并做好检查验收工作；做好“三定工作”，查处无证开机，严格遵守安全操作规程，建立健全机械设备维修、保养登记工作；严格执行用电计划，搞好现场用电管理，考核机电操作组的技术业务

20、工作；积极开展“双革”和推广应用新技术、新机具等工作；经常组织有关人员对机械设备进行检查和维修，确保机械正常工作。11、劳资员负责各工种劳力的组织、调配和管理以及进退场工作，工资的发放。对外来劳力“五证”办理，劳动就业知识的培训考核。详见岗位职责表如下：岗 位 职 责 表（项目管理人员具体安排祥见附表四）序号岗位人员职 责1项目经理1人组织工程施工，是质量、安全、文明施工的直接负责人。2项目副经理兼项目技术负责人1人协助项目经理工作，负责现场施工组织、管理。工程施工技术、安全生产、施工质量的技术负责人，审查内业资料 。3施工员4人协助项目经理抓好工程质量、安全、进度等工作，调度各施工工序的衔接

21、，测量放样及整理内业资料。4质检员2人负责质量检查，督促各工序的施工质量。5安全员1人负责工地的安全检查，完善安全设施，制定实施安全管理制度。6材料员2人负责施工材料的采购、验收、送检及砼试块制作。7施工工长12人负责组织好本机台施工，协助项目部做好工作。8财务1人负责工程一切帐目往来。9记录员2人及时准确如实地做好施工过程的记录，确保工程质量。10冲孔桩班72人优质高效地安装与成孔施工，配合钢筋笼吊装。进行沉渣测定，水下砼灌注，移机就位。11钢筋班8人钢筋笼制作及工地工件焊接12机电员5人电器、设备的维护保养、检修。第三章、施工工期及质量等级一、施工工期根据我司的施工管理水平及机械设备情况，

22、我司拟定施工工期为82日历天，计划进度安排及工期控制在82日历天內。其具体工期安排详见施工进度表。二、质量等级施工招标文件要求质量标准按照国家和国网公司颁发的有关施工验收规范标准执行，我们将严格按有关施工验收规范及操作规程要求组织施工，保证工程质量达到优质等级。第四章、主要施工方法一、冲孔桩主要施工方法描述（一）、冲孔桩施工工序流程图如下：A、桩位测量放样B、埋设护筒钻机就位试车C、钻进成孔D、第一次清孔F、下钢筋笼E、钢筋笼制作进料、测试H、灌注桩芯砼砼料送达、泵送测试、配合移孔施工施工准备，钻机进场G、第二次清孔 （二）、主要施工方法描述：我方就冲孔桩施工工序流程图中的各个步骤来描述分项施

23、工技术方法，其分项主要施工技术方案如下。A、测量放样由专业人员按业主给定的红线点及有关测绘基准点，施放桩孔轴线和桩位，并多次复核，确保桩位轴线准确。按轴线放样标定桩位并埋置桩心十字控制保护桩或龙门架，并请有关单位复核。引测控制桩位至固定处，并加以保护，作为验桩位时的基准点。B、护筒埋设在埋设护筒前,将施工区域的绿化带移栽至路边空地处。经经纬仪现场准确布置桩位（误差20mm）后用人工挖孔桩的形式，挖好护筒井，为冲孔桩机成孔创造条件。护筒井的深度要挖1m左右；护筒的直径要求比桩径大2030cm，并保证护筒中心与桩中心的偏差不大于50mm，其倾斜度不得大于1。由于部分地段上部土层为杂填土，因此，其周

24、边必须用粘土夯实，保证不发生漏水、漏浆，并保持砼护筒的稳定。 C、冲钻成孔冲钻成孔时，进尺应适当控制，在护筒底脚处，应低档慢速钻进，使底脚处有坚固的泥皮护壁。至底脚下1m后，以正常速度钻进。在硬粘土中，宜低速钻进。在普通粘性土中，宜用中可适当提高速度。在砂土及含少量砾卵石的碎石土中，宜低中速钻进、控制进尺，防止排渣速度跟不上。钻进过程中，每进尺68m，应检查冲孔直径和垂直度。当桩端嵌入持力层深度桩端应嵌入全风化花岗岩L2米，桩长L按实际施工为准。（祥见施工图）D、第一次清孔 冲孔达设计要求后，将钻头提离孔底0.30.4米，继续运转泥浆泵，采用比重为1:1的稀泥循环，清洗后使孔内沉渣厚度满足设计

25、要求。E、钢筋笼制作 预先按图加工焊接好劲箍。将主筋和加劲筋采用点焊，焊条为E50XX型及E43XX型，形成骨架。桩主筋需要搭接的，必须错开，钢筋接头采用双面焊，在同一截面焊接接头不超过50%，错开距离应符合有关规范的要求。钢筋笼制作允许偏差项 目允许偏差（mm）主筋间距10箍筋间距20钢筋笼直径10钢筋长度100 钢筋笼制作后，由班组自检，质检员复检，现场监理代表检验合格后方能下放安置。 F、下钢筋笼 经第一次清孔合格后，立即吊放钢筋笼，并在孔口做好钢筋定位后，立即下入砼导管。G、第二次清孔下完砼导管准备砼水下灌注前测量孔内沉渣厚度，如沉渣过厚，则进行二次清孔，直到孔内泥浆的比重为1.11.

26、15且沉渣厚度满足设计要求为止。然后进行砼的灌注。 H、灌注桩芯砼本工程桩基砼采用现场搅拌 （1）对现场搅拌砼灌注时应随机抽样作坍落度检测和砼试块，并送样作强度检测； （2）砼灌注成桩工艺：导管采用密封连接，从孔口下放至距孔底下0.30.5米处；采用砼预制隔水塞法进行隔水及水下砼灌注，将灌料斗装满砼后，剪断隔水塞灌注砼。剪断隔水塞前的料斗砼量（第一斗量）是灌注成功的关键，第一斗砼量必须能使导管端口在孔底埋入所灌注的砼中2.02.5米，这时可边从地面导管口灌注砼边上拨导管（但导管下端始终要埋在砼中2.5米左右），以免返进泥浆而出现断桩现象，直至预定的桩项标高。 在砼灌注的同时要防止钢筋笼的上浮和

27、桩项标高误差，应控制在100mm之内。（3） 根据现行施工规程和设计要求结合本工程的实际情况，我公司将工程桩的主要质量控制指标列表如下：主要质量控制指标表格序号项目标准检测办法1孔位偏差100MM经纬仪测量校正2孔径误差2CM实际丈量3垂直度1用水平仪测4孔深误差5实际丈量5沉渣厚度50mm二次清孔后测6充盈充数1.2实际丈量二、冲孔桩施工排水与排污1、 在冲孔桩施工阶段应注意及时孔外泥浆的排除，对于孔内土质较差的地方应采用优质泥浆进行护壁，以防塌孔。3、对于施工场地的排水采用沿着施工区域设置排水沟与集水坑，用潜水泵抽排至附近市政管网中，在水进入市政管网之前应经过过滤池，过滤掉沉积物和建筑垃圾

28、，并且过滤池应定期清理，防止阻塞水体排除。4、在施工期间应按规定定期进行沉降监测，保证周边建筑物及土体稳定。5、对于施工场地内应设置一定坡度引导水流向排水沟和集污坑，对场内废弃泥浆进行集中外运至场外指定地点，不得造成施工场地、绿化带及公路的污染,不得将施工场地水体随意排除到施工区域外。第五章、工程投入的主要物资（材料）情况及进场计划本项目桩基工程依据设计图纸和招标文件提供的工程量数量，其需投入的主要物资材料、数量和进场计划如下表所示：本工程投入的主要物资（材料）情况及进场计划见下表。（按有效桩长为21m,超灌0.5m估算）序号材料名称单位数量进场计划1水下混凝土立方米5340.42m3按进度计

29、划每天成孔情况，由现场砼搅拌站每天按需供应按进度计划配置2钢筋吨386.498开工前3天开始进场、按进度分批进场第六章、工程投入的主要施工机械设备情况描述及进场计划一、主要施工机械设备计划依据1、根据本工程特点，现场应配备足够的施工机械设备，以加快施工进度，保证施工质量。计划进度安排及工期控制在82日历天內，根地质情况、冲孔成桩时间等因素综合考虑，结合我公司在类似工程施工经验，本工程我方计划安排12台套冲孔桩机，来保证工期控制在82日历天內完成的目标。2、主要施工机械设备情况描述及进场站计划表：序号设备名称单位数量产地状况计划进场时间1冲孔机械冲孔桩机台12福建良好开工前3天23砼施工机械水下

30、砼导管套12福建良好开工前3天进场泵送混凝土车台2福建良好按需进场4钢筋加工机械钢筋切断机台4广东良好开工前3天进场切割机台5广东良好开工前3天进场5钢筋焊接机械电弧焊机台15福建良好开工前3天进场6吊车辆2徐州良好按需进场7泥浆泵台12湖南良好开工前3天进场8搅拌机台3福建良好开工前3天进场二、安全防护用品及测量实验仪器进场计划表（一）、安全防护用具序号设备名称单位数量进场时间1安全防护用具安全帽顶120开工前2天进场2安全网条20开工前2天进场3安全带条5开工前2天进场4绝缘手套双11开工前2天进场5绝缘鞋双11开工前2天进场6漏电保护器个22开工前2天进场7灭火器个4开工前2天进场（二）

31、、测量实验仪器序号设备名称单位数量进场时间1测量实验仪器全站仪台1开工前3天进场2经纬仪J2台3开工前3天进场3水平仪DSJ2台2开工前2天进场4砼试块模组24开工前2天进场6坍落度计台1开工前1天进场第七章、劳动力安排情况描述一、根据现场施工特点计划进度安排及工期控制在82日历天內，本工程桩基础需12台设备同时施工，水、电、砼、钢筋等材料专人负责,人员增减根据现场实际情况具体调整，尽可能满足施工的要求。二、劳动力安排情况表序号工种数量（人）职 责1冲孔桩班组72负责冲孔桩成孔、下笼、灌注2钢筋工8钢筋制作、焊接3商品砼24砼车辅助，实施水下灌注4机电工5机械设备、维护5电工1电工负责6普工5

32、后勤工作三、详细描述如下：冲孔桩机每台每组3人，分为2班24小时连续施工，每台共需6人，合计12台3人2班=72人；制作钢筋笼的班组共4组，每组2人，合计8人；商品砼辅助人员由各机台工人组成，人数视现场情况具体调整；机械修护由各机台工长负责共12人；电工1人；其余服务工地人员需5人。合计需用劳力 115 人。第八章、确保工程质量的技术组织和成本控制措施一、总则在工程施工中，全面推行GB/T19002-IS09002质量管理和质量保证系列标准进行质量管理与质量控制，并结合我国现行的国家质量政策，质量法规编制质量手册，通过质量手册在施工中贯彻实施，不断完善工程项目的质量保证体系，提高施工操作质量、

33、工程施工质量和进度，控制成本。二、质量管理保证措施（一）、公司质量管理保证措施1、执行我司已有的并在其他工程的质量管理中取得明显成效的公司经理、各职能部门到工程项目部管理人员，操作人员，全过程质量管理制度。2、建立健全质量保证体系，实施GB/T19000-IS09000系列标准，积极推行全面质量管理，成立QC小组开展体系的运行，确保现场施工严格按国家验收规范及操作规程进行施工。3、以质量管理为中心，明确质量目标，按前述的工艺流程，对各道工序实行质量控制，按现行施工规范严格把关，实行事先指导，中间检查，事后验收的“三环管理”，尤其对冲孔桩的成孔、沉渣、钢筋笼、砼灌注等主要工序进行强化管理，推行全

34、面质量管理，并及时配合业主、现场监理做好隐蔽工程的验收签证工作。4、继续执行质量管理三检制度，对于施工过程中工序交接检查，凡上一道工序未达到规定的质量指标时，必须由上道工序操作者限期整改，未整改好，下道工序人员不得进行作业。5、公司质量检查部门定期到本工程检查、督促、指导质量管理工作，并组织质量检查验评活动，严格执行质量管理奖罚制度。6、认真进行各工种工程的技术交底，介绍质量工作得好的操作方法，表扬施工质量好的班组和个人，对做得差的提出整改要求，限期整改。7、贯彻“谁施工，谁负责质量”，“谁操作，谁保证质量”的原则，实工程质量岗位责任制，并采用经济手段来实施工程质量岗位责任的落实。8、经常开展

35、质量教育活动，增强全体人员的工程质量管理责任心，使我公司的质量方针落实到全体施工人员的实际工作中，以一流的服务，一流的工程，一流的质量献给社会。（二）、材料质量的保证措施1、进行建筑材料采购之前应先进行市场调查，建立材料厂家，销售商的信息网络，材料采购档案。2、采购材料认真进行比质、比价，取得材料质量相符的合格证，厂家不明的材料不得采购。3、进场材料必须经抽样检验合格，不合格的材料不得入现场，不得使用。4、所有材料必须分规格、分等级堆放，并做好标识，水泥应防止受潮，做到先进场的先用。5、对于上水管及配件进行水压检验，对下水管及配件进行试漏检验，对于各类电线，电气设备进行绝缘性能的检验。（三）、

36、主要施工工艺工程质量保证措施1、冲孔桩主要工艺质量保证措施（1）护筒埋设依工程进度进行，开挖前重新校正桩位，然后定好控制桩，进行人工开挖，及时排除障碍物，开挖深度应满足钻头要求,同时应防止孔口坍塌及漏水。（2）移机到位，调平机台，对正孔位后采用开始施工成孔。开始施工时,因素填土中局部有大块毛石，开始宜低速冲孔。在普通粘性土中，在砂土及含少量砾卵石的碎石土中，控制进尺，防止排渣速度跟不上。成孔过程中，每进尺68m，应检查冲孔直径和垂直度。当施工到设计桩底标高时，经甲方现场监理认可、签证，同意而终孔。（3）清孔：孔深达到设计深度后，将钻头提离孔底下3050厘米，悬空逐步循环换浆，直到返回浆达到在要

37、求指标为止。（4）钢筋笼制作与吊放：严格按材质要求，选好设计规定的各种钢材和水泥等，并对它们进行场外观检查及原材料检验并出具体报告。严格按设计要求及规程规范进行制作钢筋笼，采用点焊成型。钢筋笼制作偏差符合规定要求，当第一节钢筋笼用桩机吊放入孔内后，用两根钢管穿在加劲箍下面，并临时搁置在护筒上就位对直，然后吊放第二节钢筋笼，对直后，钢筋笼的连接采用搭接焊方式、搭接长度遵照相关规程规范执行；钢筋笼下入孔内时要对正孔位，吊直扶稳，缓缓下沉，直至钢筋笼底部接触孔底后，将钢筋笼临进固定在轨道上。（5）下导管二次清孔：导管丈量要准确，其连接要保证牢固性及良好的密封性，确保砼灌注畅通，采用反循环方法进行清孔

38、，导管端距孔底面0.50.8米，清孔时间必须充足，保证孔底沉渣厚度满足设计要求，沉渣厚度采用测绳锤量测。（6）砼供应要求：根据设计的砼强度，事先做好砼施工配合比，依据施工说明桩基C35水下砼要求严格按水下砼的配合比进行，坍落度1822cm，确保和易性，水泥优先采用矿渣硅酸盐水泥。（7）依据孔径，对每根桩要确保足够的初灌量。初灌前先搅一盘0.2M3左右水泥砂浆，以便隔水球塞顺利通过，灌注必须连续进行，随时检测灌注标高，以便控制埋管及指导拆管，确保埋管深度不小于2.0M。灌注标高控制在设计桩面标高5001000mm以上，依规范现场做砼试块，并编号登记，24小时后，拆模浇水养护，送有关部门测试其强度

39、，用以检验桩身砼质量。（8）、对每一根桩的施工情况，进行详细记录，做好隐蔽记录，提交有关部门检查和验收，强化检验手续，商品砼、钢筋等都应有产品合格证，绝不能使用没有出厂合格证和抽检报告的产品；落实质量责任制，各级专职质检员。要及时随工序地进展按照设计要求进行逐次检查，做到责任落实到人，保证工程按质按量顺利完成。三、成本控制措施成本控制就是在工程形成的整个过程中，对工程成本的形成进行监督并及时纠正发生的偏差，使工程成本费用限制在成本计划范围内，以实现降低成本的目标。工程成本的事前控制就是要做到“算了再干”。在本工程中将主要从以下几个方面控制成本：施工中加强质量检查，避免返修、返工，保证工程质量达

40、到优良；为节约人工费、机械台班费、水电费、管理费等做到提前交工，努力缩短施工周期；合理地进行施工现场平面布置构件和材料合理堆放，节省构件和材料的二次搬运费，考虑一机多用减少机械费等；加强对现场材料的管理，防止材料的浪费、丢失；减少现场估工、计时工、努力提高工效，避免停工窝工，严格发放任务书，有效地降低人工费的支出。第九章、确保安全生产的技术组织措施一、总则1、健全和完善各类安全管理制度。包括：安全责任制，安全教育，施工组织设计，分部（项）工程安全技术交底，特殊作业持证上岗，安全检查，班前安全活动，遵守章纪，工伤事故处理，施工现场与安全标志，有关合同和协议。建立现场安全、文明施工领导小组（项目经

41、理为安全生产活动小组长）。在生产施工过程中，贯彻执行各项标准规范、整改；组织宣传学习各条例，制度、方针政策和法规。检查纠正、整改施工中人的不安全行为和物的不安全状态，采取有效对策，控制及消除隐患，对施工中安全生产工作进行班前、班后的检查、预测、预防、预报，加强管理保证该工程工人的生命安全，生产安全。2、安全管理示意图单位工程、单项工程安全分析定期安全检查分析危险性作业预先分析信息反馈安全分析 系统论定性选题定量安全评价管理措施信息反馈安全对策安全行为教育控制论任务单防护设施革新、改造安全交底组织实施安全检查隐患整改、复查、销案经济挂勾3、安全生产责任保证体系项目经理安全员技术负责人施工员质检员

42、机工长材料员其它员作业人员4、安全管理领导小组组成：组 长：项目经理。副组长：施工员、专职安全员等。成 员：各班组成员。 安全员 班长（具体执行人）组员（具体操作人）项 施工员 设备作业班长（具体执行人）组员（具体操作人）目 质检员 钢筋砼班长（具体执行人） 组员（具体操作人）经 材料员 水电班长（具体执行人）组员（具体操作人）理 成本核算员 普工班长（具体执行人）组员（具体操作人） 后勤保洁 司机班长（具体执行人）组员（具体操作人） 5、岗位责任制：（1）项目经理责任制：贯彻执行各项安全生产规章制度；配备足够安全技术人员；组织施工项目中的安全教育；每星期召开一次安全生产会仪，开展安全施工交流

43、活动，作好日记；组织解决施工现场发现隐患。（2）安全员责任制：开展全部职工安全活动和安全教育；监督施工过程中的安全生产，纠正违章作业；配合有关部门排除安全障碍；监督好劳保用品质量和使用。（3）技术负责人责任制：制定安全生产措施和安全生产方案；监督安全生产措施的落实；解决施工中安全问题。（4）施工员责任制：提出合理安全生产计划；组织施工安全技术措施实施；保证进场施工人员技术素质；控制不必要加班加点，保证劳动逸结合。（5）机械员责任制：保证各类机械正常运行；监督机操工持证遵章作业。（6）消防员责任制：保证消防设施齐全有效；消除火灾隐患。（7）材料员责任制：提供必需劳动用具及用品；保证劳动用品用具收验。（8）管理员责任制：保证财务安全合理安排项目经费；确保工人生活基本条件、确保工人健康。（9）作业人员必须遵守安全纪律：没有安全技术措施和安全交底不准作业；不按规定使用安全劳动保护用品不准作业；安全设施未配备齐全有效不准作业；危险作业时末采取有效安全措施不准作业；发现事故隐患未排除之前不准作业；非特种作业人员不准从事特