2022年工作参考总结医院年医院创卫工作参考总结.docx
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1、2021年工作参考总结-医院2021年医院创卫工作参考总结医院医院创卫工作总结范文【1】20XX年,我院按照县创卫办的安排,在县卫生局创卫领导小组的指导下,结合20XX年的创卫工作,进一步完善组织机构,健全相关规章制度,积极搜集创卫相关材料,广泛开展创卫工作宣传教育工作。1、加强对医院创卫工作的领导。首先注重明确职责,进一步完善责任落实的组织领导机制,确保领导到位、人员到位、责任到位,措施到位,成立了医院创卫工作领导组,领导组由院长任组长,副院长任副组长,强化对创卫工作的领导。领导组下设办公室,由院办、总务科、防保科、医务科、感控科、保卫科、人事科等相关科室同志组成,同时明确8名工作人员,分工
2、明确,责任落实。真正构成一把手亲身抓,分管领导详细抓,职能部门分工抓,全员合力共同抓的工作机制,努力构成创立工作合力。我们不断把抓好环境卫生综合治理工作摆在重要位置,重拳出击,整治“脏、乱、差”。在工作要求上,注重“严”、“硬”、“真”,进一步加大了创立工作的督查力度。同时完善了自查自纠、互查抽查、突击检查等多种方式的检查机制,充分发挥创卫督查组的督查和协调作用。特别是督查检查中暴露出来的征询题,强化责任,落实措施,务务实效,迅速行动,(“三严三实”专题教育总结汇报)认真整改,真正做到在做精做优上下工夫,在做优做美上花力气,努力使我院的创立工作到达领先水平。2、深化持久地开展创卫健康教育工作。
3、结合行业特点,有计划、有步骤、有重点地进展创立工作教育。通过强有力的宣传声势,营建创卫气氛,使“医院是我家,创立靠大家”的口号家喻户晓,深化人心。在医院门诊和病区有固定的健康教育宣传栏和读报栏,每月更换宣传内容,发放健康教育宣传材料,开展健康征询;门诊医生对前来就诊病员出具健康处方,定期将健康教育报刊发放到科室和病床,并通过工休座谈会等方式向病人及其亲属开展候诊、就诊、住院、出院健康教育。健康知识知晓率到达80%以上,住院病员做到个个普及健康教育。3、采取扎实有效措施,使各项创立工作落到实处。为实在将创立卫生城市各项工作落到实处,我们按照国家卫生城市标准于今年2月份即制定下发了本院创卫工作计划
4、,制定了目的任务分解表,将目的任务层层分解落实,明确了达标时间、责任科室、责任人、协助科室、分管领导等,建立卫生责任制,与各科室签订责任书,实行门前“三包”;明确了职工宿舍、道路、绿化带、楼道、食堂、污水处理是创卫工作的重要部位,我们采取了先易后难、逐步处理的工作思路,并制定了详细的清理计划,明确每周工作重点、工作目的,按照实际情况,发动全院广大党团员带头,采取了各种有效手段,确保各项清理工作到位;积极参加市级以上无烟单位创立工作,诊室和病区有禁烟标志,并有人事科定期考核,落实奖惩措施;积极开展病媒生物防治工作,按照国家卫生城市的要求,制定除“四害”计划,坚持“以环境治理为主,综合防治”的原则
5、,四害孳生地得到有效操纵,讲究科学防治,不使用国家禁用的药物;职工食堂符合卫生要求;设置卫生厕所,生活垃圾和医疗垃圾分类放置,并按规定定期清理;创立文件材料和工作台帐齐全,各项工作走上了标准化、制度化、法制化轨道;4、认真贯彻传染病防治法,实在加强传染病防治工作。认真贯彻传染病防治法,传染病防治有计划和相关的配套规章制度,材料齐全。建立了传染病防治组织,依法开展监视治理工作;疫情报告网络健全,法定传染病漏报率5、以创卫为契机,努力构建医院卫生工作长效治理机制。创立卫生城市,确实是要把治理工作推向经常化、制度化、法制化的轨道。为此,我们积极创新机制,强化治理,努力实现由突击整治向综合治理、依法治
6、理转变。首先,靠制度管人,依法治理。我们认真贯彻落实有关各种法规和规章,使创立国家卫生城市工作有法可依,有章可循。其次,对相关薄弱环节进展重点整治,综合治理。为处理时紧时松的弊端,我们与各科室签订了创立目的责任书,谁违犯了就给予处分。每个科室都明确了保洁负责人,实现全覆盖,不留死角,并在此根底上,实行严格的考核机制,确保工作到位。今年来,我们在创立全国卫生城市和城市治理中做了大量的工作,获得了明显成效,但仍然存在一些征询题,创卫任务还相当繁重和艰巨,下一步工作,我们将以此为契机,严格按照上级领导提出的意见和要求,学习好的做法和经历,进一步突出工作重点,强化落实措施,加大推进力度,提高工作标准,
7、将创卫工作不断引向深化,为把县早日建立成为省级卫生城市作出我应有的奉献。医院创卫工作总结范文【2】20XX年来,我院严格按照市政府要求,积极开展卫生城市工作。作为医疗卫生部门,我院结合本身实际,实在做好以下各方面工作:一、建立健全组织,实在加强对卫生城市工作的领导。我院首先注重明确职责,进一步完善责任落实的组织领导机制,确保领导到位、人员到位、责任到位,措施到位,成立了医院创立卫生城市工作领导组,领导组由院长贾文杰同志任组长,副院长康国庆、郑林静、夏玉兵同志任副组长,强化对创卫工作的领导。成员由院相关科室同志组成,分工明确,责任落实。真正构成一把手亲身抓,分管领导详细抓,职能部门分工抓,全员合
8、力共同抓的工作机制,努力构成创立工作合力。我们不断把抓好环境卫生综合治理工作摆在重要位置,重拳出击,整治“脏、乱、差”。在工作要求上,注重“严”、“硬”、“真”,同时我们进一步加大了创立工作的督查力度,建立了由院长贾文杰为组长的督查领导小组,实在加强督查工作。同时完善了自查自纠、互查抽查、突击检查等多种方式的检查机制,充分发挥创卫督查组的督查和协调作用。特别是督查检查中暴露出来的征询题,我们强化责任,落实措施,务务实效,迅速行动,认真整改,真正做到在做精做优上下工夫,在做优做美上花力气,努力使我院的创立工作到达领先水平。三、人人参与、方式多样、强化健康教育医院成立健康教育工作领导小组先后屡次召
9、开会议研究部署“健教”工作,建全健康教育组织网络,制订健康计划及施行方案,并及时进展总结,不断改良工作。设有健康教育专栏及黑版报,反复卫生保健知识,每月更换一次。健康知识、健康行为书本每职工人手一册,并购置100本发放到病人和陪客,定时进展全院性辅导,为促进学习,扩大宣传、强化教育、检验效果,全院每年组织1-2次健康教育考试,平均得分90分以上。在医院门诊有固定的健康教育宣传栏和读报栏,每两个月更换宣传内容,发放健康教育宣传材料,开展健康征询;病房护士对前来住院的病人发放健康处方,不定期将各类适宜病人的健康教育处方发放到床头;医院还通过工休座谈会等方式向病人及其亲属开展候诊、就诊、住院、出院健
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