2022竞聘主管演讲稿_6.docx

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1、2022竞聘主管演讲稿竞聘主管演讲稿演讲稿以发表看法，表达观点为主，是为演讲而事先打算好的文稿。在快速改变和不断变革的新时代，演讲稿的运用越来越广泛，在写之前，可以先参考范文，下面是我整理的竞聘主管演讲稿，欢迎大家共享。竞聘主管演讲稿1敬重的各位领导、各位评委：大家好！我叫XX，现担当企业策划部经理，我这次竞聘的职务是营运部经理。来XX工作快一年了，今日能够站在这里竞聘自己乐于为之奉献全部精力和热忱的职位，首先感谢XX为我供应了一个展示自我，完善自我的平台，感谢XX的领导对我的关切培育，感谢同志们对我的支持、帮助！一个人一点一滴的成长都有赖于一个良好的环境和向上的团队。这一点我将恒久牢记。我诞

2、生于XX年头初，农村长大的经验给了我纯朴、诚恳的品质，当兵的历程塑造了我坚韧、坚韧的特性，XX年的酒店工作使我善解人意、乐于沟通、勇于奉献。在农村诞生，在部队长大，在酒店成熟，我酷爱酒店工作，它丰富了我的学问，提升了我的生活，体现了我的价值。竞聘营销部经理，我认为我有以下优势：第一：我自XX年进入酒店行业，始终从事销售、策划、办公室等工作。对现代化酒店的运营有比较全面系统的相识，在营销工作的策划、组织、限制等方面积累了有益的阅历。其次：我特别乐于学习，喜爱创新，思想活跃，学问面比较宽。作为一个和同事、客人打交道最常见的部门，要与形形色色的、不同阶层的人沟通、沟通，这一点特别重要。第三、我今年X

3、X岁，年轻有为、头脑醒悟、精力充足。正是一个人干事业出成果的最佳时期，所谓“十年磨一剑”，正是“扬眉剑出鞘”之时。第四、我重感情、讲义气、为人恳切、乐于助人，喜爱结交挚友。第五、我敬重他人、理解他人、不强人所难。第六、我反应比较机敏，能短时间内找到解决问题的方法，而且不畏惧压力和困难。当然，我身上也存在着一些阻碍自己发展，可能影响工作的缺点。比如，有时比较懒散、不拘小节、不够勤奋、心情不稳定，给人以不易接近的错觉。我将努力变更这一切。在完成工作，干事创业的过程中不断完善自我，也真诚希望领导、同事、挚友赐予刚好的指责指正。XX年是XX大跨步前进的第一年，经过一系列的磨合、调整，一个团结协作，勇于

4、拼搏的团队即将形成。营销部可谓是“应运而生”，同时将担负起重要的任务，说句心里话，竞聘营销部经理一职，我是有压力的，虽说今年的经营指标已分给各部门，营销部并没有详细的任务。但是，作为一个对外经营的总协调处，中心的任务就是营销部的任务。假如我竞聘胜利，我将从以下几方面绽开工作：一、组建一支精干的营销队伍。吸纳优秀的人才、建立完善规章制度，严格管理，使营销部在家是一个好的“参谋部”，拉出去是一支反映快速、机动敏捷的“侦察分队”。二、帮助总经理，用先进的理念健全营销体系，将服务营销、全员营销、品牌营销、情感营销、口碑营销、事务营销等溶入到管理服务工作中，形成有XX特色的营销格局。三、完善客户档案，做

5、好客户管理，充分与客人沟通，了解客户动向、需求。帮助一线服务部门为客户量身打造特性化超值服务。四、在稳固现有客源的基础上，努力开拓市场，增加新客户，争取占据更大的市场份额。首先是服务好系统内客人，稳定政府客源，削减客人流失，将目光和精力投入XX事业单位，投入国内有实力的集团和品牌企业；其次，以适量的散客销售，团队销售变更客源单一的现状。五、适时策划推出营销活动。以节日、事务、美食活动为切入点，让XX的品牌深化消费者心中。六、对全部涉及XX形象的宣扬品，严格把关，按星级酒店要求进行制作，提升酒店档次。七、与各兄弟部门团结合作，协调发展，为今年“四个提高、两个创建”和两千万的营业指标的完成全力以赴

6、。八、以“赢得顾客心”作为营销部的工作信条。再次感谢领导给我这次机会！请信任我能胜任这一工作！有不当之处，请各位赐予指责指正。感谢大家！竞聘主管演讲稿2敬重的领导和各位同仁：大家好！今日，我很荣幸参与中层管理者竞聘，在这里。首先感谢公司赐予我这一次举荐自己的机会，请允许我做简要的自我介绍：本人xx，毕业于xx学校，xx年7月参与工作，先后在xx公司、xx建设调试探讨所、xx公司工作过，在安装单位、调试单位、电力生产单位从事过热控技术员、调试工程师、热控专工和技术部综合专工职位。从我的工作经验来看，多年从事电力基建工作，对电力基建、调试和电力生产管理比较清晰。下面谈谈我对中层管理者的几点相识：首

7、先是中层管理者的作用。中层管理者首先担负着承上启下的作用，是执行者，也是策划者。不但要贯彻、执行董事会的决议和公司领导的指示，详细负责策划、组织实施公司各项目标、任务，还要考虑基层客观条件和实际状况，适时调整，不断优化，确保各项任务、目标完成。其次是中层管理者的定位。中层管理者首先是管理者，她最重要的职能是管理、协调和组织，而不是沉迷于详细工作中，担当一个工作狂的角色。不能单干，要组织大家把工作干好。第三是中层管理者的责任。中层管理者是公司的中流砥柱，是各项决策成败的关键，是工作环节的“核心”。领导支配的工作，要确保完成；基层反映的问题，必需设法解决。对于中层管理者来讲“责任到此，不行再推”！

8、假如我竞聘中层管理者胜利，我将从以下几个方面做好中层管理工作。一、精确定位，履行好自己的职责，担负起应当担当的责任精确定位指的是在“责权利”方面精确定位。责就是应当担负的责任，是职务上所对应的义务，是份内应做的事情。权就是权利，是组织给予特定的支配力气。利就是利益，也就是好处。只有正确相识、对待、行使手中的权利，才能履行好自己的职责，担负起应当担当的责任。二、加强制度建设维护制度肃穆性，用职能管理，按流程运作，用制度保证各项工作有序、高效运行。三、在部门协作上相互补台，主动协作，相互敬重，相互支持，分清责任，刚好沟通，创建“和谐、共赢”，“相互观赏，良性竞争”的团队协作模式。详细讲，主要树立以

9、下两种观点：从系统的观点动身，全局性、整体性、统筹考虑问题，使整个企业、整个系统产生最大的效益、效率。假如把企业看作一个系统，只有处理好企业各个环节的互动关系，才能使整个系统产生最大的效益，假如仅仅从部门的角度动身，进行部门局部的改进，往往事与愿违，达不成整体效果。分清责任，刚好沟通。属于别人职权之内的事，决不干预，属于自己的责任，决不推卸；存在问题，刚好沟通，把摩擦歼灭在萌芽状态。四、在部门内部管理上，贯彻以下几条管理思路以文化凝合人心，制度驾驭人性.分清责任，规范管理，建立起一支“有凝合力、执行力、战斗力和学习力”的优秀团队。坚持“能干事的激励干，不会干的培育干，不想干的管着干”的人才培育

10、原则。以凝合人心”为管理目标，以不违“人性”为管理原则，建立起“想干事、能干事、会干事、带领大家干事、大家拥护干事”的良好的干事业氛围。推行量化管理，采纳表格量化、图形量化、目标量化等方式，使各项工作有目标、有内容、有依据、有考核、有效果。最终，我也给自己投上一票，信任自己，信任过去始终优秀的我肯定胜任中层管理工作，再次感谢领导对我的的信任，感谢各位领导！竞聘主管演讲稿3敬重的领导，敬爱的同事们：大家好！我是xxx，我来到公司也已经有了三年的时间，而在这三年的时间里我始终兢兢业业的工作，不管是极端天气还是生病发烧，都没有能够阻挡我上班为公司带来回报的决心。我也再在三年里蝉联了几个月的最佳员工，

11、虽然只是作为员工，但我也始终坚守在自己的岗位上，并没有因为自己只是一名员工就看轻自己，反而在每天更加努力的工作。而在这三年里我也通过不断的学习让自己变得更加优秀了，虽然我现在还只是一名一般的员工，但是我信任我拥有着成为一名主管的实力，而我也有着把事情做好的信念。在刚刚起先来到公司的时候我也是怀揣着幻想的，希望自己能够在公司里做的更好，更快的成为一名优秀的人。所以我始终很虚心努力的学习，也在这三年里相识了公司许多同事，交到了许多好挚友。在刚刚起先的时候我因为还不是特殊的娴熟自己的业务，所以也是常常加班，争取自己能够更快的娴熟在公司的工作。而我这么努力的工作下也的确有着很大的回报，我很快的成为了一

12、名公司的优秀员工。而在我娴熟之后我也在这段时间里受到了领导的重用，让我来带领那些新进公司的员工，这样让我更加的了解了自己的业务，也了解了这些新入职员工的内心想法。在这三年里，我也和每位同事们有着良好的同事关系，能够和谐开心的闲聊相处。我想假如想要好好的工作，有着更高的工作效率，那么一个开心的工作环境是很有必要的，而一个好的心情也能让员工们更加开心的工作。假如我能够成为主管的话，我想我能够很快和大家相处在一起，大家共同创建一个欢乐快乐的工作环境。而在工作这方面的话，我也有一些我自己的个人见解，假如我成为主管我也是会给大家定期组织一个培训让大家能够更好的相识工作应当是怎样的。成为公司主管是我在刚刚

13、进入公司时就给自己定下的目标，而现在也是我距离我完成自己的目标最近的一次。我认为自己完全有实力也有信念胜任主管这个职位，也请大家信任我这三年时间下来表现的工作实力。也请大家拭目以待，不管这次我能不能成为主管我也不会气馁或傲慢，我都会把精力投入到工作当中去，更好的工作。我的演讲完毕，感谢大家！竞聘主管演讲稿4敬重的各位领导、各位评委：大家好！我叫xx，今年35岁，本科学历，xx职称，我于xx年毕业于xx学校，19xx年到本行工作，20xx年之前始终在邮政局代理金融部主管竞聘演讲稿，20xx年至20xx年在零售业务处银行卡授权中心工作，20xx年至今担当个人金融部行政经理。首先，感谢行领导给我供应

14、了这次向大家汇报工作、展示自我、挑战自我的机会。苏联文学家高尔基说过：一个人追求的目标越高，他的才力就发展的越快，对社会就越有好处。我很观赏这句话，多年来始终受这句话的鼓舞和激励，不断的挑战，不断的追求，不断的超越。凭借多年的工作阅历和对金融事业的酷爱以及对自己实力的自信，今日我走上台参与我行催收保全主管的竞聘，信任自己能够担当这一重任。经综合权衡，我认为我具有以下几点优势，竞聘营业部会计主管岗位演讲稿：第一，我具有良好的个人素养和团队协作精神我思想进步，立场坚决，具有虚心、谨慎、诚恳的看法，热忱大方，乐于助人，做事讲原则，严格遵守职业纪律，听从单位支配，为人正直。以主动向上的世界观、人生观、

15、价值观指导自己的工作和学习，本份做人，踏实做事，力求做一个高尚、纯粹的人。其次，我受过良好的家庭熏陶和正规教化，培育了我为人正直、与人为善、与人合作、乐观等的优良品质。工作以来，无论在哪个工作岗位上，我都以高度的责任心仔细工作，与同事相处融洽，擅长激励同事，团结大家一道完成工作任务。其次，具有丰富的银行工作阅历工作来我从事过多个工作，不同的工作经验使我积累了丰富的工作阅历和处理不同问题的实力。并对清收与化解银行不良资产有肯定相识，对银行业务比较熟识。这些都是我的的经验，也是我的财宝，同时还是快速进入新的工作角色的有力跳板。第三，具有较强的组织协调实力我性格平和、不计荣辱得失，很简单与人相处，有

16、较好的人际关系。自从参与工作以来，我处事踏实谨慎，有大局观念，凡事以银行的利益为重，得到了行领导及同事的确定和信任，无论在哪个工作岗位，我都主动沟通、协调各种关系，使各项工作在良好的氛围中开展，在和谐的环境中完成。第四，具有不怕吃苦的精神工作中，为了完成工作任务，我常常加班加点。无论什么工作，不干则已，要干就要追求卓越，力争达到一流水平这就是我的性格。多年的工作经验，使我养成了不怕吃苦、迎难而上、恒久不言放弃的工作作风。全部这些，都为做好下一步的工作奠定了坚实基础。假如大家能够信任我，让我走上催收保全主管的工作岗位，我将做好以下工作：第一，真诚讲团结，主动为领导分忧工作中，我将摆正自己位置，正

17、确相识和看待自己，胸怀全局，听从领导的支配，主动做好所自己的工作，努力做到工作到位不越位，帮助管理不越权，建言献策不添乱，加强团结不分散。做到说真话，办实事，求实效。要擅长和敢于担当责任，推动工作，用全新的工作理念，简化办事程序，提升办事效率，着力打造现代商业银行部门工作品牌，真正让行领导放心、全体员工顺心。其次，创新工作方法，加强内部管理我要制定出“每天有学习、月月有竞赛、月末有评比、季度有分析、半年有总结、年年有佳绩”的激励机制。将区域内部将重点催收保全工作与营业全面结合进行指标，服务，业务的竞赛。通过实施行之有效的激励机制不但可以充分调动员工的主观能动性和创建性而且也可以增加工作小组凝合

18、力和向心力，最终营造业务指标最大化，服务质量一流化。第三，创新工作方法，建立科学的预警机制我将在对我行的催收保全工作进行一次全方位的调查，在实事求是的基础上完善当前的预警叫停机制。加强对事前分析、事中管理和事后监督力度，每季度零售款经营分析报告，定期或不定期对零售款产品、市场进行调研并出具调研报告，常常组织对全辖区内的催收保全、信用风险管理等方面的检查工作。第四，加强培训、团结协作，促进竞争优势的形成我将加强队伍培训建设，让每一个 我的演讲完毕，感谢大家！竞聘主管演讲稿5敬重的各位领导，各位评委，各位同事：大家好！首先感谢台里赐予我们展示自我的舞台和施展才华的机会！实行公允、公正、公开地竞争上

19、岗，这是深化人事制度改革的重大举措，也是我台加强干部队伍建设的有益尝试。我一是拥护，二是支持，三是参加。我将珍惜这次提高自己、熬炼自己的机会，英勇地走上台来，接受大家的评判。本人叫艾则孜帕尔哈提，1982年1月20日诞生。毕业于新疆高校资源环境城乡规划管理专业，高校本科学历。20xx年9月安排到新疆电视台维吾尔语新闻综合频道从事编辑记者和摄像工作，至今已经工作6年了，6年里，我跟随老一辈记者深化群众、深化基层采访，很多老记者，老摄像都是我的老师，也是跟他们学习和驾驭了不少关于拍摄、写作方面的技巧和学问。在这6年中，我任劳任怨、兢兢业业地工作，在做好本职工作的同时，主动参加其他栏目的拍摄工作，主

20、动找寻新闻线索，拍摄了一些具有教化意义的节目，有很多作品在全国、自治区获一二三等奖。今日，我竞聘的职位是节目运营部主任，理由有三点：第一点，我认为这有利于提高自己的综合素养，全面发展自己。我觉得越是新的工作环境越富有吸引力和挑战性，越是能够学到新学问，增长新才能，开拓新视野，挖掘新潜力。挑战与机遇同在，压力与动力并存，这次竞争新的岗位，目的就在于熬炼自己，获得多方面实践阅历，提高自身综合素养。其次点，我认为自己具备担当该职务所必需的政治素养和个人品质。第一，我的敬业精神比较强，工作仔细负责，勤勤恳恳，干一行，爱一行，专一行。尤其是6年的工作实践，培育了我严明的组织纪律性、吃苦耐劳的优良品质、大

21、张旗鼓的工作作风，这是干好一切工作的基础。其次，我思想比较活跃，接受新事物比较快，爱学习、爱思索、爱出点子，工作中留意发挥主观能动性，超前意识强，这有利于开拓工作新局面。第三，我办事稳妥，处世严谨，在廉洁自律上要求严格，这是做好一切工作的保证。第四，我信奉诚恳、正派的做人宗旨，能够与人团结共事，而且具有良好的协调实力。第三点，我认为自己具备担当此任所必需的学问和实力。从节目运营部的职能看，综合性较强、职能繁杂，担负着频道节目编排、栏目宣扬推广、节目收视率分析等多项工作。运营部主任必需具备肯定的政策理论水平、文字综合实力、组织协调实力和管理阅历。从我自身素养和实力看，我认为能够履行好上述工作职责

22、。谝唬我具备肯定的政策理论水平。平常注意学习，尤其是留意收集有关大政方针政策的信息和动向，因此能够在工作中把握正确的方向，保持较高的政治敏锐性。其次，我具备肯定的文字综合实力。本身具有良好的写作基础，尤其是近年来栏目制片人的加压和培育，使我兼备文字方面的实力和优势。第三，我有肯定的组织协调实力和管理工作阅历。节目运营部的工作，除节目编排外，其他全部工作我都在不同时期不同程度地实践过，积累了肯定阅历。以上确定了我能够更快地进入节目运营部主任角色，开展工作。假如我能够竞争上节目运营部主任这个职位，我将在台党委和频道总监的领导下，坚持“一个原则”，实现“两个转变”，抓好“四项工作”。详细地讲：（一）

23、坚持“一个原则”就是坚持“上为台里分忧、下为观众服务”的原则。节目运营部工作千头万绪、纷繁困难，既是“忙家”、“杂家”，又是“管家”，很多详细的事情涉及到栏目的切身利益。因此，必需把服务于 “工作中心”和服务于栏目作为工作的动身点和落脚点。把“节目编排”、“宣扬推广”、“搞好服务”三大职能统筹兼顾，合理支配，做到：调研围绕中心转，协调围绕领导转，服务围绕大家转，信息围绕决策转。从而使工作目标更明确，重点更突出。（二）实现“两个转变”一是实现角色的转变。即由在栏目时一个人独立工作向组织领导者角色转变。既当指挥员，又当战斗员，带领节目运营部全体同志，思想上同心，目标上同向，行动上同步，事业上同干。

24、发挥整体优势，创建一个良好的工作氛围。二是实现思维方式的转变。从原来的“领导交办，办就办好”的思维方式向“怎样去办，怎样办好”的方式转变，围绕频道中心工作制订科室工作安排，有支配、有检查，保证工作落到实处。（三）抓好“四项工作”一是抓好学习强素养。一方面抓好业务学问的学习，同时还要抓好节目编排等其他学问的学习。只有不断地学习，才能不断地提高干部的综合素养和整体素养。二是抓好调研摸实情。节目运营部要为领导决策供应服务，当好参谋助手，这就要求我们必需把调研工作作为一项重要任务来抓。必需在充分的调查探讨的基础上，为节目编排方案的制订，供应精确真实的依据。三是抓好制度促管理。节目运营部因为是刚要成立的

25、部门，许多管理制度须要制订、补充和完善，如何将这些制度落实，并依据形势发展须要加以修定，这将是节目运营部的一项长期而重要的工作。作为节目运营部主任，肯定要在台党委、频道总监的领导下，将制度落实工作常抓不懈。四是抓好勤政树形象。作为节目运营部主任，必需以高度的责任感，加强自身的勤政廉政建设。详细地讲，在勤政方面，做到“三勤”。一是腿勤，不怕多跑路，不怕多流汗，舍得花气力，把工作做实做细；二是脑勤，勤学善思，注意探讨剖析冲突，解决工作中的难点问题，为领导多出点子，多献计献策；三是嘴勤，多向领导汇报状况，多向各科室和栏目组通报状况，加强沟通，亲密协作，树立廉洁高效的社会形象。各位领导，各位评委，各位

26、同事：古人说：“不行以一时之得意，而自夸其能；亦不行以一时之失意，而自坠其志。”竞争上岗，有上有下，无论上、下，我都将以这句话自勉，一如既往地勤奋学习、努力工作。感谢大家！竞聘主管演讲稿6敬重的各位领导、各位评委：你们好！今日我特别荣幸地在这里参与公司两个项目的营销主管岗位的竞聘演讲，首先应感谢公司领导为我们创建了这次公允竞争的机会！同时借此感谢和我一起工作的各位兄弟姐妹在工作中对我的关切和支持！我非常珍惜这次的竞聘机会，无论竞聘结果如何，我认为能够参加竞聘的整个过程其本身就意义重大，并希望能通过这次竞聘得到熬炼，使自己的工作实力和综合素养得到提高。信任这次竞聘将是我今后人生中的又一个大的转折

27、点。我2022年12月到公司参与工作，当置业顾问，主要在营销部工作。初到公司，看到先进的硬件设施、完善的市场服务、至诚的服务理念、和谐的人文氛围、深邃的企业文化、广袤的个人发展空间给我留下特别深刻的印象，它深深地震撼着我的心灵，感受到的是移动美妙的将来，绚丽得前景。使我坚信：选择了移动就是选择了人生发展的机遇。自从进公司那天起，我就立志要把领导分给的工作任务做好，公司的兴衰系于公司每一个员工，每一个员工都要在自己的工作岗位上尽职尽责，我作为其中的一员就责无旁贷。为了把自己的工作做好，我虚心向老同志和身边的兄弟姐妹们学习，尽快熟识业务，由于自己的工作是开卡，作为一名开卡员，就是公司经营发展的一员

28、后勤兵，三年多来的实践工作使我养成了视移动公司为自己的家的工作作风，三年多来任劳任怨，热忱服务，按时作息，从不离开工作岗位，和身边的姐妹们、同志们团结一样，和谐工作，从来没有在工作中造成任何损失。卡是公司竞争中的“子弹”，没有卡，便没有了竞争的武器，何从谈发展。而卡的刚好开通和售后服务的处理，是赢得信誉的不行忽视的一个重要环节。我深深的知道自己的工作在某种程度上代表着公司的形象。因此，几年的工作中，客户选上的卡刚好开通，对客户运用中要查询的个别问题，热忱为他们服务，从来不搪塞推诿。并且，还在工作之余主动挖联通用户，发展新用户，利用亲朋好友同学等关系，向他们宣扬移动，动员运用移动卡。总是静默地为

29、公司的发展尽自己微薄的力。积沙成塔，集腋成裘。我信任自己和全体员工的点点滴滴的工作将会汇合为公司源源不断地滚滚财源！在一年多的工作中，我也积累了不少的工作阅历，在这次的竞聘中，我觉得自己有很大的优势竞聘销售主管的岗位，我具备以下优势：第一、我有一颗酷爱公司、酷爱本职工作的剧烈的事业心和责任感。干好任何一项工作的前提和基础就是要有一颗爱心。我有这样一颗爱心，我信任自己能够把本职工作做好。其次、几年来的工作熬炼了我较好的心理素养。我从不因心情而影响工作、干净干事、干练干事，具有肯定的果敢决策和组织协调实力。同时具有工作主动进取的信念和志气，就拿这次竞聘来说，我站在这里，就是在迎接挑战，从挑战中发觉

30、自我、改进自己的不足，也想通过自己的行为向大家证明：敢于发出挑战并迎接挑战的员工，是恒久的挑战者！既然是挑战，就肯定会有胜利会有失败，假如这一次失败了，说表明我还存在很多问题和不足，我会更加努力的磨练自己，提高自己。第三、我对人热忱，办事耐性。这一点，对一个营销主管来说是不容忽视的素养。营销本身就是服务。对自己身边的姐妹弟兄们我会对他们作仔细细致的思想工作，我会关切他们的工作和生活。对自己的顾客我会用微笑向他们展示移动服务窗口的热忱。耐性倾听他们的要求，细心处理他们的每一件事，专心解决他们的投诉。以上这些优势，恰恰是我竞聘的营销主管这个岗位人员应当具备的政治上、思想上、业务上、特性上、管理上的

31、素养和要求。而这些我都基本具备了。假如竞聘胜利，在今后的工作中，我会更进一步加强自身业务学习，不断提高自身素养。我想，只要有剧烈的工作责任心和事业心，我会很快适应这个工作岗位的。我竞聘上这个岗位以后，我的工作宗旨是：“以人为本，注意效益，热忱服务。”工作的质量上，我会做到打算到位，服务到位，巡查到位，处理到位的等“四个到位”。我会在公司的领导下，团结身边的兄弟姐妹们，共同做好以下工作：第一、加强本项目部的全部员工的思想政治工作，统一思想，统一相识，形成合力，展示活力。其次、带领大家熟识营销员职责和素养要求，规范行业形象，真正做到内强素养，外树形象。要求大家提高较强的业务实力，应变实力，增加服务

32、意识和敬业意识。特殊是在对待身边的员工要亲善可亲，自己只是一个带班的班长，对他们肯定不官僚主义，要身先士卒，领先垂范，要求他们做到的自己就要做到。对待顾客肯定要有耐性、有热心、有爱心，不管他谈到什么事情，都要擅长倾听，耐性说明，心中时时想到“顾客的都是对的，都是我的错，我该为你服务，我尽量想法解决”这样一个理念。既不能哭丧着脸，更不能生硬的语言回击。要知道每一个客户都是我们的财主，都是我们的上帝。每次得罪了一个顾客，就会给我们带来一份怨恨，在许久的竞争中就会断绝一条条的财源。敬重的各位领导、各位评委同事！真的.，请你们信任，我是完全可以胜任营销主管这个岗位的，请大家审查！感谢！竞聘主管演讲稿7

33、敬重的各位领导、敬爱的职工挚友们：大家好！首先，感谢酒店领导对我的信任和支持，感谢你们给我这次参与竞聘的机会。我叫，这次竞聘的岗位是酒店培训主管。这次竞聘的机会对我来说是一次机遇，更是一次挑战，借助这次难得机会，我本着熬炼自己，提高自己的目的，展示自我，接受指责，同时也想通过这次公允竞争，寻求动力，施加压力，提高自己。我今年三十一岁，已婚已育，教化管理专业本科毕业，持高级中学老师资格证书，一般话水平二级甲等，心理询问师中级职称等，曾从事老师职业四年，担当过学校团委书记、班主任等职务，并多次获得各种嘉奖。我之所以竞聘这个岗位，我认为自己有条件、有实力做好这个工作。理由有三点：一、具有良好的职业道

34、德和剧烈的事业心。到酒店工作三年以来，在工作中兢兢业业，尽职尽责，领导支配的各项工作我都乐于接受，并尽力把工作做到最好。说实话，服务行业本质上是苦与累、平凡与无私的。没有鲜花陪伴，没有掌声共鸣，没有丰厚的收入，没有豪华的享受，有的只是工作的劳碌，有的只是沉甸甸的责任。所以我认为有一颗剧烈的事业心是做好服务工作的基础。二、具有较为扎实的专业学问、实践阅历和虚心好学的工作作风。自到长城工作以来，我始终不忘学习，勤专研、善思索，多探讨，不断的丰富自己，提高自己，从一名的一般的服务员走上大堂副理的岗位。在平常的工作中，我能和同事们友好相处，小事讲风格，大事讲原则，虚心向每一位老职工请教。在这几年的工作

35、中，我曾多次对本部门新入职的职工进行在岗培训，并达到了预期的培训效果，同时我还能利用自身的技术优势，帮助同事制作课件，把自己驾驭的技术毫不保留的教给大家。三、具有较好的年龄优势和较强的工作实力。我身体健康，精力旺盛，敬业精神强，能够全身心的投入到自己的工作中。培训工作的实质就是为职工服务，为职工和企业的成长把握好风向标，四年的学校工作经验，使我具有肯定的教学组织实力，应变实力和对课堂的驾驭实力，在长城三年的工作里，使我对职工的分析实力和培训实力都得到了很大的提高。假如这次竞聘上岗能胜利，我将在酒店领导的领导下，以主动的看法饱满的热忱和勇于创新的精神去服务企业、服务职工，用自己的勤劳和才智做好以

36、下几个方面的工作：一、认清培训工作在整个管理工作中的重要性，使职工不仅仅能胜任工作，还让职工有分析问题和解决问题的实力，不断增加新的技能，卓有成效的在团队中工作。通过培训增加企业组织的吸引力，强化职工的献身精神，使职工在工作中感受到个人的成长和发展。二、结合酒店的特点和职工的实际状况协作各岗位的要求，设计并开展丰富的实践活动，努力调动职工的学习主动性，考虑职工成人教化的特别性，依据岗位详细需求，制定不同的培训安排。从而有效的提高职工的专业技能水平，确保培训质量稳中有升。三、加强个人修养，练好基本功。进一步树立剧烈的事业心和责任感，加强自己的工作实力和工作艺术，顾全大局，维护企业良好形象，力争在

37、培训中体现实力，在工作中保持动力，在创新中增加压力，在与同事的交往中凝合合力。最终，作为工作在一线的职工，我深知服务工作的繁杂与艰辛，也明白培训工作在企业运行中的地位和重要性。我将凭借自己的相识与阅历，努力将职工作为一个真正的学习主体去考虑，并把他们放到学习主导的位置上，充分调动主动性，确保培训胜利。我坚信在以后的工作中有各位领导的指引迷津，再加上我的虚心努力，自己完全能胜任培训主管的工作。各位领导各位同事，古人云：“不行以一时之得意，而自夸其能；亦不行以一时之失意，而自坠其志。”竞争上岗有上有下，无论胜利与否，我都将以这句话自勉，一如既往的勤奋学习，努力工作。最终我想用一句话结束我的演讲，那

38、就是“给我一次机会，还您一个满足。”竞聘主管演讲稿8敬重的xx行领导：您们好！我叫xx，是农行xx分理处柜员。今日我怀着无比激烈的心情来参与运营主管竞聘。希望通过这个平台能够汇报工作，沟通思想，提高实力，促进工作。我从事农行会计工作二十五个春秋，我深深挚爱这份工作。虽然一线工作很枯燥乏味，但我却毫无怨言。在这个三尺柜台上我度过了人生最美妙的青春年华，自己的一丝不苟和尽职尽责也让自己的人生非常充溢，也充溢自信。首先特别感谢行领导为我们供应了一个公允竞争、充分展示自我的舞台。同时也对各位领导和同事对我多年来的关切培育表示诚心的感谢！是您们的关爱和帮助让我一步一个脚印、扎扎实实走到今日；是您们的激励

39、和支持，让我战胜了诸多困难，在历练中更加理性和成熟。工作二十多年来，我目睹了农行从手工到电子化，从国有到股份制，从单纯的服务到全员营销等的变更，这都是我们农行发展上质的飞跃。我始终从事会计工作，特殊是在曾都支行十年期间，我积累了丰富的工作阅历。由于那时好多业务还是手工操作、人工清算。发工资的发放、通存通兑的清算这两项工作重担，领导让我一人担当。我静默地欣然接受并全身心的投入。由于当时单位还不能挎盘，面对几万户的单位职工工资，我总是加班加点、核对无误、手工输入、刚好发放到储户帐户上，从未出现任何差错，受到了储户的广泛好评，在社会上留下良好的口碑；当时通存通兑的清算，每天高达几百笔异地清算，我白天

40、上班、晚上加班，把账本带到家里一笔笔勾对，做到完整无误、刚好清算。有人说经验是一笔财宝，而我认为它更是一种资源，使自己的脚步更加坚实。我仔细负责的工作看法受到了领导的表扬和同事们的赞扬，我也多年被上级行评为先进工作者。一个人能否脱颖而出，当然须要他的实力超越众人，更须要他的看法比别人更主动。有这样一个小故事：三个工人在砌一堵墙。有人过来问：“你们在做什么？”第一个人发牢骚说：“没望见吗？砌墙！我正在搬运着那些重得要命的石头呢。这可真是累人啊”其次个人抬头苦笑着说：“我们在盖一栋高楼。不过这份工作可真是不轻松啊”第三个人满面笑容地说：”我们正在建设一座新城市。我们现在所盖的这幢大楼将来将成为城市

41、的端庄性建筑啊！想想能够参加这样一个工程，真是令人兴奋。”十年后，第一个人依旧在砌墙；其次个人坐在办公室里画图纸他成了工程师；第三个人，是前两个人的老板。正所谓：“看法确定一切”。今年是我行提升品质经营、加快业务发展的关键年，它须要我们每位员工保持主动向上、仔细负责的工作看法。运营管理是农行一项重要的基础工作，在我行经营管理中发挥着不行替代的作用，而做好运营主管的工作，对全行业务经营持续、快速、有效发展起到重要支撑作用。为此，我今日英勇站在这里接受挑战，应聘这个岗位，并将从以下几个方面做起：一是加强学习，全面提高素养。运营主管是一个业务性强、责任心强、原则性强的岗位。我将努力学习新业务、各种法

42、律法规以及银行的规章制度，以不断适应形势发展的须要。二是履行职责，不断强化决策管理，规范操作，防范操作风险，确保会计业务的正常开展。三是当业务发展的好助手。要做到通力合作，亲密协作，做到以诚待人，以理服人，扎扎实实的做好临柜业务的监督管理工作，防范操作风险。四是拓展服务理念，打造优质服务品牌，全面实施环境规范、服务形象规范、柜台服务规范、会计流程规范和检查督促规范。通过窗口服务，全面呈现农行新形象。四是坚持内抓管理，外抓营销，促进内控和业务共同发展。五是发挥参谋助手作用，加强团结协作，主动协作负责人工作，不断完善自己。回首自己的成长之路，我深深感到点点滴滴的成果，都得力于领导和身边同事的厚爱与

43、支持。竞聘主管一职，无论成败，我都会踏踏实实的贡献力气，认仔细真的履行职责，扎扎实实的搞好工作，我的演讲完毕，感谢大家！竞聘主管演讲稿9敬重的领导：您好！感谢公司进行竞聘，使我能有机会站在演讲席上，也感谢在场的各位赐予我参加这次竞聘演讲的志气和力气。所以在此向各位真诚的道一声：感谢！我叫xx，自xx年毕业后就职于xx水泥有限责任公司。今日，我参与公司主管竞聘的演讲，大家会认为我太年轻，缺少资本，但是我为什么要站在这个竞聘的演讲台上，是因为我信奉海阔凭鱼跃，天高任鸟飞，机会是靠自己去努力争取的，假如连竞聘的志气都没有，那更不用说去搞好生产了，前辈们有前辈们的优势：丰富的实践阅历和社会阅历，而年轻

44、人的优势在于接受簇新事物快，思维方式能与时代同步。三年以来，在xx这个大家庭里，通过前辈们的帮助，我成长了不少，其间我不仅积累了很多本专业的学问，并且学到了许多处理问题的实践学问。这些学问不管什么时候都是我的一个财宝。我感谢他们。假如我有幸竞聘胜利的话，我将努力做好以下几点：一、环保管理随着“环保城市”建设的推动，现代工业企业绿色环保生产必将被推上更高要求的台阶。因此，目前形势下，焦化生产行业的特点确定了环保管理在生产管理中无疑成了不行或缺的重点。一般讲，焦炉生产过程中可能出现的环保污染问题主要是煤烟、荒煤气、黑烟等。而限制治理这些主要是从两方面入手，一是严格焦炉生产的各方面操作；二是适时地做

45、好必要的投入、改造工作。1.理清薄弱环节，梳理焦炉出现污染点的部位和环节，各岗位、各作业点齐抓共管形成合力，制止非环保性操作现象的出现。2.增加“按岗位操作规程操作的规范性”的意识。关键是操作要到位，环保意识要增加。3、加强日常检查、治理的力度，如炉墙的定期检查、燃烧状况的检查及炉墙的刚好喷补、修补工作。4、加强内部环保检查考核制度。二、现场管理现场环境卫生的整治，通过卫生区域划分到人，每天到现场检查督促，逐步改善现场的工作环境，为员工营造一个舒适的工作环境。设备卫生，每天带领1-2名新进人员进行一次现场设备的点检及设备卫生检查，支配落实专项设备保洁，渐渐变更设备卫生状况。三、设备管理每天和卫

46、生检查同步，对设备进行一次技术巡检，查找设备运转中存在的问题及设备隐患，能刚好处理的马上处理，不能处理的做好工作安排，利用停机时间集中处理，如存在大的隐患马上向领导汇报，确保设备运行最大程度的受控，避开设备事故的发生。四、人员培训中控操作是水泥粉磨的关键岗位，中控操作员的培训尤为重要，今后要主抓中控操作员的培训工作，包括理论学问、实践学问、设备工作原理等学问的培训。平常多讲解运行过程中出现的问题及如何有效高效解决。五、平安管理在今后的工作过程中谨记，“生产再忙，平安不忘，平安一忘，生产白忙”。这句话。同时通过班组平安活动也多向每位员工灌输这种平安意识，使他们从根上相识到平安工作的重要性。在设备

47、检修时检查督促规范停送电制度，最大限度避开平安事故的发生。现场的消防设备每月不定期进行抽检。最终假如我有幸竞聘上岗，我将全力以赴，做好自己的工作，充溢自己相应岗位的责任和技能，争取尽快使自己胜任六、操作限制管理适应焦炭市场需求、原料煤状况，外网用气状况等主动调整生产步调，适时调整结焦时间，适时合理调整协作煤比例适应外网用气量及焦炭产量，合理匹配优化生产，强化各方面管理，实现生产效益的最大化，是煤气厂日常生产运行的主题。牢牢抓住生产工艺管理这条主脉，很好地把配煤、结焦时间、焦炉生产管理有机融组，实行了一系列科学有效的技术措施；优化现有煤源，在保证焦炭质量的状况下尽量降低入炉煤成本，强化在单炉效益中的最大化，兼顾协作煤指标：灰份、硫份、胶质层、粘结性、细度等在合理优化配煤上狠下功夫，收到良好经济效益。加强焦炉规范化操作管理，只有日常操作的规范化才能保证焦炉运行的正常化。加强炉体的日常修理工作，炉体维护的好坏是焦炉管理的一个重要方面，也是经济效益方面的一个体现；因此，规范日常各方面的操作管理是这一保证的关键；对此，加强了炉墙的日常检查、定期检查，并刚好进行有安排性的喷补，此也是保