街道门市商铺广告牌匾改换项目工程进度保证措施.doc

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1、街道门市商铺广告牌匾改换项目工程进度保证措施1. 施工进度计划管理制度根据工程施工总进度计划和工程实施管理实际情况，我们将制定计划管理实施细则，建立一系列的与施工进度计划控制保障相关的管理制度，通过严谨的程序化作业和严格的制度保障，保障施工进度计划的实施。施工进度计划管理制度包括：（1）施工进度计划的编制及调整管理办法；（2）施工进度计划责任制；（3）物资采购计划管理规定；（4）物资、构件、半成品检验试验计划管理规定；（5）施工总平面布置管理规定；（6）交叉施工管理规定；（7）工作面中间验收、移交管理规定；（8）施工进度计划实施反馈制度；（9）施工进度计划奖罚制度。2. 施工进度计划管理方法2

2、.1. 建立完善的计划保证体系2.2. 进度计划的分级控制序号级别控制内容1一级总体控制计划（总计划）表述各专业工程的阶段目标，并由此导出工程整体工期目标，形成总控制计划，提供给业主、监理和设计人。总控制计划采用横道图进行管理，在施工过程中，以总进度计划作为控制基准线,各部门及各组均以此进度计划为主线，编制实施项目综合进度计划实现的各项管理计划，并在施工过程中进行监控和动态管理。2二级进度控制计划（阶段计划）以总进度计划为基础，分解出每个阶段具体实施时所需完成的工作，在每次周总结时将二级进度完成向全体人员，材料商和专业班组进度通报。3三级控制计划（周进度计划）以二级进计划为依据，进行流水施工和

3、交叉施工间的工作安排，进一步加强控制范围和力度，周计划的安排，考虑到每个参于工程施工的单位均需要重视，具体控制到每一个过程上所需的时间，充分考虑到各专业分包间在具体操作时要控制的时间，这是对各分包单位进行监控和实施管理力度的最大点。所有部门与专业组，专业分包商所必须服从的重点，是优化动态管理的依据。4辅助计划（日计划、补充计划和分项控制计划）补充计划：每月25日向业主提供下月计划，对计划中出现的偏差进行纠偏，对修改后的计划及时制定补充计划，并上报监理审批。分项控制计划：按照工程实施情况，将制定分项控制计划，分项控制计划在专业交叉，施工进度较紧，或工序复杂的情况下采用，进行标准层施工时，将根据流

4、水节拍和工序之间的关系，结合塔吊吊次，编制标准层流水施工小时计划。日计划：每天各专业队伍及分包具体完成工作计划的具体实施，由各专业现场负责人在碰头会上落实，并在下次碰头会上进行检查。2.3. 建立施工进度计划审批制为了确保施工总进度计划的顺利实施，班组应根据班组合同和施工大纲的要求，各自提供确保工期进度的具体执行计划，并经总包商的审批同意付诸实施，执行计划一旦被批准，一般无特殊原因不作改变。通过对班组执行的审核批准，使施工总进度计划在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实。2.4. 加强施工进度的检查施工进度的检查与进度计划的执行是融合在一起的，计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整

5、和分析的依据，是进度计划控制的关键步骤。进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。主要是在图上对比。（1）建立监测、分析、反馈进度实施过程的信息流动程序和信息管理工作制度，如工期延误通知书制度、工期延误内部通知书制度、工期延误分包检讨会、工期进展通报会等一系列制度、例会。（2）要求各分包每日上报劳动力人数与机械使用情况，每周呈交进度报告，同时要求现场土建、机电和装修工程师也跟进现场进度。（3）跟踪检查施工实际进度，专业计划工程师监督检查工程进展。根据对比实际进度与计划进度，采用图表比较法，得出实际与计划进度相一致、超前或拖后的情况。2.5.

6、 实施奖惩制度我公司根据上周要求完成的单项工程控制节点目标进行检查，对按进度计划完成的予以奖励，对未按计划完成的予以处罚，以对工作不力的班组起到惩戒作用，建立施工进度报告例行制。每周五由总包商编制并提供业主一份每周进度报告，周报包括以下内容：（1）本周完成实物工程量及形象进度说明；（2）相应于计划的实物工程量完成比例；（3）各班组劳动力投入情况；（4）材料、设备供应情况；（5）工程质量状况；（6）施工安全状况；（7）下周计划安排；（8）工程款支付情况；（9）合同工期执行情况；（10）存在问题及处理措施；（11）反映工程主要形象进度的工程照片。3. 施工进度计划保证措施本工程作为本公司的重点工程

7、，在人员、资金、机械、材料上给予充分支持、重点保证，各种资源实行合理调配，确保本工程按期顺利完成。3.1. 组织保证措施序号措施保证措施1工期管理组织机构（1）在本公司选择具有同类工程施工经验的高素质人员组成精干高效的项目班子；选择经验丰富、具有同类工程施工经验的管理人员组成项目经理部。（2）项目经理部除项目经理主管项目的总体协调控制以外，由项目副经理具体负责项目的施工进度计划协调管理，从总承包管理的角度对我们自身工作内容和各专业分包商以及指定的供应商进行总体控制。（3）计划及总平面管理内设置专业进度计划管理工程师，专职负责工程进度的编排和检查。2资源组织确保劳动力、施工机械、材料、运输车辆的

8、充足配备和及时进场。同时加大资源配备与资金支持，保证各种生产资源及时、足量的供给。3班组组织项目进行全盘策划、高效组织、管理、协调和有效控制，提前作好班组计划，加强同各班组的协调与合作，根据工程进展及时通知各班组进场，并为各班组的工作创造良好条件。3.2. 技术保证措施序号措施保证措施1技术协调项目技术部建立起快速反应机制，对施工过程中出现的问题迅速与业主、设计院及现场监理工程师进行交流与沟通，及时达成共识，对预见性问题，适时与各方沟通，为施工顺利进行创造条件。2节点工期管理（1）项目制定二、三级工期横道图和节点控制，并进行动态管理，在此基础上合理、及时插入相关工序，进行流水施工。利用计算机技

9、术对进度计划实施动态管理，通过关键线路节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。（2）根据总工期进度计划的要求，强化节点控制，明确影响工期的材料、设备、班组的考察日期和进场日期，加强对各班组的计划管理。建立以时保日、以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季、以季保年、以年保总体的计划管理体系。3深化管理项目深化设计工程师在项目技术负责人的领导下，对各个专业进行辅助深化设计。4施工组织及方案管理（1）精心规划和部署，优化施工方案，科学组织施工，使项目各项生产活动井然有序、有条不紊，后续工序能提前穿插。（2）本工程方案管理将遵

10、循“方案先行，样板引路”，按照施工进度计划，提前制定详细的、针对性和可操作性强的施工组织设计和专项施工方案，采用技术先进合理可行的施工方法，实行三级技术交底，对重要部位制作施工样板，从而实现项目管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质完成。（3）施工方案以分项工程进行编制，覆盖整个工程所有部位，经业主、监理审批后，严格要求作业层按方案施工，项目部定期组织管理人员对施工方案实施情况进行检查。5新技术推广积极推广应用新技术、新工艺和成熟适用的科技成果，依靠科技提高工效、加快工程进度。3.3. 管理保证措施序号措施保证措施1项目目标管理（1）严格实施项目目标管理，实行

11、项目施工负责制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对本工程实行全方位全过程的有效管理。（2）根据业主和监理单位审核批准的初步设计中确定的进度计划控制目标，我公司编制总进度计划，并在此基础上进一步细化，将总计划目标分解成为阶层目标，分层次、分项目编制计划，进一步分解到季周日并分解到班组和作业面。以日保周、周保月的计划目标管理体系，保证工程施工进度满足总体进度要求。2计划编制我公司根据合同要求制定统一的工程进度编制办法，对工程进度计划编制的原则、内容、编写格式、表达方式、进度计划提交、更新的时间及工程进度计划编制使用的软件等做出规定，指定班组遵照执行，要求指定班组根据总控

12、进度计划，分别编制月、周、日进度计划，并进行逐级落实，动态管理。3进度审查对于班组递交的周度施工计划，不仅要审查和确定施工进度，还要分析指定班组随施工进度计划一起提交的施工方法说明，掌握主要关键路线施工项目的资源配置，对于非关键路线施工上的项目也要分析进度的合理性，避免非关键路线以后变成关键路线，给工程进度控制造成不利。4进度例会（1）建立例会制度。每周二、五下午召开有指定班组参加的工程例会，在例会上检查指定班组的工程实际进度，并与进度计划进行比较，找出进度偏差并分析偏差产生的原因，研究解决措施。每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会，及时解决影响进度的重大问题。（2

13、）建立现场协调例会制度。每周一召开一次现场协调会，通过现场协调的形式，和业主、监理单位、设计单位、指定班组一起到现场解决现场施工中存在的问题，加强相互之间的协调，提高工作效率，确保进度计划的有效实施。5交叉作业管理合理制定各专业插入条件时间点，对满足施工条件及时插入各专业施工，以加快工程施工进度。6进度检查（1）建立监测、分析、反馈进度实施过程的信息流动程序和信息管理工作制度，如工期延误通知书制度、工期延误内部通知书制度、工期延误班组检讨会、工期进展通报会等一系列制度、例会。（2）要求各班组每日上报劳动力人数与机械使用情况，每周呈交进度报告，同时要求现场各工程师也跟进现场进度。（3）跟踪检查施

14、工实际进度，专业计划工程师监督检查工程进展。根据对比实际进度与计划进度，采用图表比较法，得出实际与计划进度相一致、超前或拖后的情况。7协调管理（1）协调各专业班组配合关系，解决施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。（2）加强与业主、监理、设计单位的合作与协调，对施工过程中出现的问题及时达成共识；积极协助业主完成材料设备的选择和招标工作，为工程顺利实施创造良好的环境和条件。8班组节点管控加强对专业班组的管理，实行节点控制，从前期准备及深化设计阶段，就将专业班组工程纳入到总包控制范围内。制定节点控制计划，进行现场综合协调。根据进度安排，合理确定专业班组单位的进场时间，配合业主作好考察及

15、选取工作，为专业班组进场及施工创造条件。9进度计划调整每周对比实际进度与计划进度的偏差，总承包管理单位一旦发现实际进度与计划进度不符，即有偏差时，将组织计划管理部门寻找产生进度偏差的原因，分析进度偏差对后续工作产生的影响，及时调整施工计划，并采取必要的措施以确保进度目标实现。10进度考核（1）各班组进场时，在合同中明确工期责任及奖惩办法。施工中严格按照合同条款中规定的工期对班组及劳务队伍进行考核，必须履行，实行奖惩制度。（2）我公司根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进行检查，对未按计划完成的予以处罚，以对工作不力的班组起到惩戒作用。若是由于班组自身原因拖延工期而使后续单项工程施工受阻的，班

16、组必须承担由此而产生的损失，同时我公司有权保留对班组的工期索赔权。11后勤服务派专人负责管理及协调后勤服务工作，解除后顾之忧，激发和调动职工的积极性。3.4. 资金保证措施序号措施保证措施1预算管理编制项目全过程现金流量表，预测项目的现金流量，对资金做到平衡使用。2支出管理执行专款专用制度，同时在班组合同、材料设备采购合同中明确约定支付劳务费、班组工程款、材料设备款时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施。随着工程各阶段关键节点的完成，及时支付各专业队伍的劳务费用，防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械、材料的及时进场。3奖罚管理为确保节点工期，设立节点工期专项奖罚资金，

17、对按期或提前完成节点工期的队伍，给予现金奖励。对节点工期滞后队伍，开罚款通知单，罚款从当月工程进度款中扣除。4应急管理与公司财务部做好沟通工作，在因突发状况导致资金短缺时向公司寻求支持，公司将在第一时间给予帮助。3.5. 劳动力保证措施序号措施保证措施1数量保证工程中标后，本公司将与我司达成施工意向的并长期与本公司合作、有丰富施工经验和雄厚技术实力的专业班组中选择2家进场组织施工，并另选1家作为劳动力应急储备。2素质保证（1）择优选择劳务班组队伍。（2）劳务班组进场后，及时组织安全及相关技术培训等。（3）施工中，定期组织工人素质考核、再教育。3劳动力计划我司将对劳务作业层实行专业化组织，以保证

18、本工程各项管理目标的实现。各专业主要工种人员的配备详见劳动力计划表。4班组管理（1）设专人全面管理协调现场劳务。（2）选择跟我司合作过多年的劳务队，通过综合比较，挑选技术过硬、操作熟练、体力充沛、实力强、善打硬仗的施工班组。（3）做好后勤保障工作，安排好工人生活休息环境和伙食质量，尤其安排好夜班工人的休息环境。（4）在确保现场劳动力前提下，储备一定数量劳动力作为资源保障措施。5人员合理调配（1）做好劳动力的动态调配工作，抓关键工序，在关键工序延期时，可以抽调精干的人力，集中突击施工，确保关键线路按期完成。（2）每道工序施工完成后，及时组织工人退场，给下道工序工人操作提供作业面，做到所有工作面均

19、有人施工。（3）根据进度计划、工程量和流水段划分合理安排劳动力和投入生产设备，保证按照进度计划的要求完成任务。（4）加强班组建设，做到分工和人员搭配合理，提高工效。6应急措施（1）对于专业班组，定期召开专业班组高层例会，要求在其公司范围内调集劳动力，如专业班组仍不能满足，可在推荐名单中选择另一专业班组进场施工。（2）动态调整各施工工序时间上和空间上合理的组合和搭接。加强作业培训，控制工人级别与工人技能。（3）现场增设加班补助制度，采用加班或多班制工作，必要时将采取3班倒的工作制度。（4）加大工作中的激励机制，如设置节点奖金、开展技能竞技和班组比赛。改善工作环境，为施工人员提供防各种劳保用品。3

20、.6. 机械设备保证措施序号措施保证措施1数量保障我司将选取我司机械资源库中优质有实力的设备供应承包商，根据机械计划迅速调集能满足施工需要的各类机械设备及器具。必要时实施就地采购或租赁，配备足够的机械设备和必需的备用设备。2机械计划现场通过制定施工机械需求计划，明确机械名称、型号、数量、能力及进场时间等，并严格落实计划。配置机型要求高效、环保性能好，保证工程所需材料能及时加工并运输至施工层，同时减少对周边环境的影响。3机械进场根据上述机械计划安排，10月1日10台TC6015塔吊开始进场。4月15开始进场5台施工电梯，7月1日再进场5台。现场根据施工进度安排，提前确定机械进场时间，按计划完成进

21、场、安装。4性能维护（1）设备进场验收：对所有投入使用的施工机械设备或器具，在进场时严格按照企业有关管理程序验收。（2）根据“专业、专人、专机”的“三专”原则，指定大型机械设备维修制度，同时安排专业维护人员对机械实施全天候跟班维护作业，确保其始终处在最佳性能状态。（3）检定：对测量器具等精密仪器，按国家或企业相关规定，定期送检。5应急措施针对工程施工高峰期，配置吊车、平板车等其他水平运输和垂直运输设备，确保材料的转运和运输。3.7. 物资材料保证措施序号措施保证措施1供应商选择本公司有完善的材料供应商服务网络，拥有大批重合同、守信用、有实力的物资供应商，能保证工程所需材料及时到场。根据工程进展

22、，各专业工程师做好材料需求计划，项目材料部门及时采购。现阶段可保证一旦中标进场能立即做好施工物资的进场准备工作。2材料检验项目试验员对进场材料及时取样送检，并将检测结果及时呈报监理工程师。及时向监理工程师呈报进场材料合格证，材料供应商资质证明等。3专业班组设备计划（1）根据进度计划要求，提前编制设备进场计划。（2）为设备进场、运输及安装创造条件，在设备到场后，要求现场道路畅通平整，具备大型设备运输的路由条件，现场运输机具、安全、运输方案齐备；设备基础等施工完毕，设备房土建基本施工完成，具备安装条件。3.8. 外围保障措施序号措施保证措施1对接政府部门（1）设专人专职负责，加强消防、城管、环保与

23、扰民、治安保卫、交通协调、安全监督以及与政府有关部门联系。（2）提供完善的管理和服务，减少由于外围保障不周而对施工造成的干扰。2防扰民与民扰（1）我公司进场后提前走访周边居民，与居委会做好沟通，取得他们的理解，以此创造良好施工条件，使施工过程不间断地快速进行。（2）做好现场防尘、降噪、防遗撒等文明施工措施，确保施工能顺利进行。3.9. 现场医疗保证措施序号措施保证措施1对接医疗部门进场后与卫生防疫部门、急救中心等相关医疗部门建立关系，取得医疗系统支持。并在现场设立医疗室，现场配备常规药品和急救药品进行治疗，并进行日常卫生防疫消毒，宣传卫生防疫知识，尤其注重宣传在传染病多发季节的防护措施。2应急

24、措施现场制定急救措施，储备临时急救设施，用于出现事故后的现场急救工作，并与急救中心等有关部门取得联系，为预防传染病和其他福利做出必要的安排，严格遵守相关法律法规和政府规章。3管理措施制定严格的卫生管理条例，对施工现场临时设施进行严格管理，杜绝一切不良卫生现象的发生，同时，对施工人员进行卫生交底，尤其注重宣传在传染病多发季节的防护措施，避免出现突发性事件。现场采取安全保证措施，确保不出现安全事故，造成不必要的减员。3.10. 特殊时段保证措施序号措施保证措施1节假日、农忙、交通管制等特殊时段（1）如政府部门未明令禁止施工，施工现场保持连续正常的施工生产，确保工程总控制进度计划的有效实施。（2）施

25、工现场管理人员坚守工作岗位，根据实际情况轮流安排管理人员调休，并在此之前做好工作交接，确保工作的连续性。（3）加强现场检查与巡视，落实预防措施，杜绝事故隐患。（4）提前制定材料进场计划。并根据特殊时段的市内交通状况，提前落实运输材料进场车辆的行驶路线，确保材料运输的及时与通畅。（5）项目部提前与监理工程师预约，使得现场有监理工程师值班，以确保隐蔽工程或中间验收工作的连续性。（6）特殊时段施工时特别加强现场文明施工管理、消防管理、防噪音、防尘处理措施，保持良好的现场形象、维持现场及周围的市容环境整洁。2夜间施工（1）监督管理：设置夜间施工监督员，对夜间施工进行巡视，确保夜间施工的工作效率和作业安全；项目部其他人员保持全天侯的通讯联络。（2）扰民安抚：提前做好扰民安抚工作，与附近居民及单位沟通，协调夜间施工事宜；设置噪音监控点并安排专人定期监控，检测噪音值。（3）现场在临边、洞口等事故易发位置，严格按照有关规定设置警戒灯，并由专职安全员负责维护，确保设施的完整性、有效性。（4）配备足够的电工，及时配合施工对照明的需要，尤其是移动光源。3雾霾天气（1）成立的雾霾治理行动小组，制定相应措施。（2）做好道路扬尘控制。（3）当某为雾霾天气时，根据预警等级制定相应的应对方案，减少雾霾天气对施工的影响。