广告招牌发光字及内部标识牌制作与安装工程施工组织设计方案.doc

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1、 广告招牌发光字及内部标识牌制作与安装工程施工组织设计方案 施工组织设计目 录第一章、编制总说明第二章、工程概况第三章、施工组织及部署第四章、主要施工方法及技术措施第五章、工程质量控制技术措施第六章、安全目标及保证措施第七章、文明施工 第八章、施工配合 第九章、工程保修承诺和措施第十章、技术规范及验收标准第十一章、工程进度计划 第一章 编制总说明1. 编制依据1.1 安装工程招标书1.2相关的现行国家施工验收规范及质量检验标准2. 编制程序我公司采用以下程序对施工组织设计进行编制（具体见下页：施工组织总设计编制程序图）3. 编制内容根据招标文件的要求，结合本工程的特点，从施工组织及部署的科学性

2、；施工工序安排的合理性；施工方法选用的技术性、经济性和实现的可能性进行了科学的论断和详细的阐述。针对一些技术难点提出了解决问题的方法。对关键工序进行了合理的编排。对工期、质量、安全、文明施工提出了工作目标，并针对各项目建立了保证体系，制定了相应的技术保证措施。从业主利益及工程顺利进行的角度上考虑制定了与业主等其他合作单位的配合措施。并对档案管理提出了具体的管理措施，以确保文件管理的科学性及文件传达的及时性。布置施工总平面图制定生活临时设施计划制定生产临时设施计划编制劳动力需用计划编制施工机具、设备需用计划拟定施工方案审 批计算技术经济指标编制施工准备工作计划制定临时供水、供电计划编制运输计划编

3、制材料、加工件需用量进度计划根据施工总进度计划编制主要分项进度计划确定施工部署估算工程量熟悉设计资料进行调查研究施工组织总设计编制程序图第二章 工程概况1. 工程项目中国*银行*分行*支行广告招牌、发光字及内部标识牌制作与安装工程项目2. 工程特点通过对招标文件的认真研究及对现场的踏勘，经过综合分析，本工程具备下列特点，同时针对这些工程特点，对施工进行组织和编排。工程特点具体如下：（1）项目作业面积适中，施工条件好，利于加工预制，确保工程进度。同时便于对施工质量、安全、成品保护等的管理。（2）光大银行对安装内容的美观要求高，依据图纸，结合现场实际对安装内容进行合理布置。（3）由于工期紧，材料一

4、次性采购数量大，合理布置。（4）在后期机电施工需与装饰单位密切配合，以确保施工进度及施工质量。（5）施工前需进一步复核尺寸、标高，画出简图，经甲方认可后施工。（6）二层设有办公区，为达到洁净指标，施工工艺上对管道及其设备在施工中要保证清洁和严密。所以在施工程序上比普通工程更严格。譬如随意打洞，土建已做完了墙面，装修了吊顶，又去拆掉以后再修复，都会使污染源产生或以后根本不能消除，使整个工程达不到洁净度要求。这里指的施工程序主要是和土建、安装装修等工程的配合。3. 项目管理目标3.1 工期目标：3.2 质量目标：确保验收达到合格工程3.3 安全目标：零事故工程3.4 文明施工目标：争创市文明样板工

5、地第三章 施工组织及部署第一节 项目组织机构的确立 为确保工程进度计划的实现，我们在施工前期对准备工作进行了详细的安排和部署。目的在于更好地体现企业的优势，合理的安排各种资源，充分发挥人力资源优势。以加快施工进度，提高施工质量，确保整个安装工程的各项目标最终实现。要做好项目，一个好的项目管理班子是必要的，项目班子是整个工程的管理主体，项目完成的好坏取决于项目班子组成的人员配置、项目组织机构的构成以及管理，一个完整的项目组织机构对整个工程的实施过程均有相应的职能部门负责。为确保本程按质按期完成，我公司决定选派一名曾多次组织指挥厂商广告项目施工，具有丰富的施工管理经验，实行项目经理负责制。整个项目

6、管理人员，均是具有丰富的现场经验，具有知识系统性，以及具有高素质和责任心强的人员担任。项目经理下设一名项目副经理及一名总工，其下设五个职能科室，分别负责工程技术管理、市场营销部、物料管理部、经营财务管理、质量安全监督。项目组织机构如下图（3-1-1）：安装工程项目组织机构图（图3-1-1）项目经理项目副经理项目总工质量监督员安全监督员采购员材务核算合同预算员工程技术科经营财务科物料管理部质量安全科保管员资料员专业设计人员专业绘制人员广告发光字专业施工队广告招牌专业施工队内部标识牌专业施工队作业班组 63第二节 施工总体部署在整个项目的实施过程中，将施工阶段划分为三个阶段：施工准备阶段、生产施工

7、阶段、交工验收阶段。在具体实施过程中，通过对各阶段的精心组织，合理安排，有效控制和管理，从而达到对整个工程的每一个环节和施工工序都始终处于受控状态的目的。1. 施工准备阶段在接到中标通知后，我单位将在最短的时间内做好各项准备工作。1.1 技术准备在项目技术负责人的组织下，在认真熟悉图纸、深刻理解设计意图及设计要求，检查设计图纸和资料内容是否符合国家有关的方针政策；设计图纸是否齐全，图纸本身及相互之间有无矛盾和错误，图纸与设计说明是否一致，将所发现的问题在图纸会审时提出，以消除图纸的差错。 （1）在项目经理的组织下勘察施工现场、了解周边环境、掌握工程开工前的第一手资料，以便更合理的组织施工。（2

8、）按施工要求积极配备各类管理资料、技术资料、施工规范、验评标准。（3）编制详细的质量计划；通过施工图纸会审以及对施工技术的掌握、理解、核定，在项目技术负责人的组织下积极进行施工组织设计的补充调整工作，使施工组织设计更加切合实际地指导施工；及时编制各类专题方案。 （4）编制机具配备和进场计划，优化配置好各种施工机具设备和检验、测量、试验设备； 各专业技术员在项目技术负责人的组织下，对进场工人进行技术交底，让工人明白设计意图、施工要求、质量目标、安全事项、进度要求、文明施工等。1.2 材料准备（1）在项目经理的组织下，由各专业负责人按施工图认真编制本工程所需的材料、成品或半成品的施工用料总计划和日

9、度用料计划。（2）材料科根据上述计划，提出资金使用计划呈报项目经理，按照施工用料总计划和月度计划积极进行市场调研，货比三家及早订货，提供样品给监理审查，征得业主同意，按供应计划的要求及时供应至施工现场。材料进场后，要求相关人员及时核对检验，搜集齐各类资料，并根据总包的安排，结合质量体系的要求进行堆放和储存材料。2. 施工阶段管理施工阶段严格按照一定的程序对施工进行管理（参见图（3-1-2）：施工阶段管理流程图），同时加强组织体系建设，确保施工有序、高效的进行。设备、材料施工过程图纸会审编制施工组织设计方案现场协调施工信息反馈编制施工预算制定作业计划下达施工任务书施工机具施工班组施工阶段管理流程

10、图（图3-1-2）2.1编制施工作业计划项目中的每个分部分项都要根据总进度编制相应的施工作业计划。可以分为月计划、旬计划、周计划直至日计划并报总包单位审批。根据多年的施工实践，只有编制日计划、周计划、旬计划、月计划才能确保主要进度控制点、总进度的完成。计划编制后认真地向班组及班组成员交底。内容包括任务、技术、质量、安全、文明施工等工作内容。2.2施工过程的全面控制对施工过程的全面控制，就是要按照施工准备工作的全面安排和作业计划要求对施工过程在进度、质量、安全、节约等各方面实行全面的检查、分析和调节，确保生产计划的全面完成。施工过程的全面控制包括以下主要内容：2.2.1对施工过程进行日常的和定期

11、的检查 检查内容：工程质量、进度、安全、节约、消防保卫、文明施工等。2.2.2加强监督协调工作监督工作的主要任务是发现施工中存在各类问题；协调工作是及时解决施工中发生的各种问题，保证正常施工。具体任务为： (1) 监督检查计划和工程合同的执行情况，根据工程实际情况及时进行人力、物力的平衡工作。 (2) 及时解决施工现场工种与工种之间的施工矛盾，协调各单位、部门之间的配合工作。(3) 定期组织、参加项目协调会、检查落实协调会的决定。2.2.3 及时、认真办理工程联络单2.2.4监督工程质量和定期进行安全检查，确保工程质量和现场安全生产。3. 工程交工验收工程交工验收阶段是工程圆满完成的最关键的阶

12、段，而这个阶段能否成功的关键性在于是否有一个科学合理的交工计划。因此，我公司在中标后将制定一个周密的工程交工计划。这个计划对动力系统按时全部具备受电条件，自动报警系统按时送电调试都进行明确的时间安排，确保工程验收一次性成功。在工程验收阶段，组成一个强有力的工程交工领导小组，对交工验收进行组织、管理，确保工程验收的有序进行。本工程交工验收小组由项目经理、技术负责人、专业工程师组成。项目经理任组长，项目技术负责人任副组长，各专业工程师任组员。在进行隐蔽工程验收阶段，由项目技术负责人负责对存在问题落实到人及时进行整改。在分项工程验收阶段，专业工程师担任本专业的试运行指挥职责，负责指挥本专业施工队伍进

13、行试运行验收工作，确保本专业试运行计划能按期完成。工程联动调试由项目技术负责人任指挥，协调各专业的调试工作。项目经理负责提供资源保障，从各方面保证整个工程顺利交验。第三节 工期保证措施及进度计划安排1. 为了有效的控制施工进度，确保进度按总体目标的完成，针对本项目我司设置了一些关键控制点：2. 工期保证措施 工期的保证是除保证施工质量之外的又一个贯穿整个施工过程主线。我公司所有的安排，均为确保工程质量及按期完成工程。关于质量的保证措施详见质量保证措施。进度计划合理性、可实施性是保证工期的基本条件。在此基础上对进度计划实行监控。同时为确保进度计划的完成创造条件：解决相应的技术问题、在项目组织机构

14、、劳动力、施工机具、施工环境等方面予以保证。2.1 工期保证的具体实施措施服从业主、总包和监理总体计划的安排，接受总包单位统一协调，参加现场施工协调会。根据各施工单位情况，提出有利总体进度实施意见，掌握自己的进度安排。(2)主动与各施工单位联系，搞好兄弟单位的互相合作，互相给对方创造施工条件，互相尊重，融洽关系，是必须遵循的工作方法，有利于工程整体进度。(3)经常与总包、监理和设计人员取得联系，及时通报施工情况，交换信息，沟通思想，对存在问题求得及时商量，帮助和协调解决。(4)加强职工思想教育和宣传、鼓励工作，关心职工生活，调动职工的积极性，发扬艰苦风奋斗、加班加点、连续作战的精神。严肃劳动纪

15、律和规章制度，对违纪行为要严肃处理，轻者罚款，重者解除劳动合同。(5)正确合理的安排施工顺序。(6)优化生产要素配置，采取组织足够的专业施工队伍和施工机具，充分发挥工人的劳动积极性，提高劳动生产率。协调好施工机械设备的进退场的安排。第四节 劳动力组织方案1劳动力组织根据施工进度安排及要求采取“紧密配合，见缝插针，立体交叉”的劳动力组织形式，确保每一项计划的完成。我公司施工人员多，实行管理和劳务两层分离的管理模式，建立了双向选择机制，提供充足劳动力作为本项目的施工人员，确保进场施工人员的积极性，最大限度地发挥其主观能动性。在项目劳动力配置上，坚持“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动

16、”的即定方针，以劳务承包合同和任务书管理为纽带，组织优质高速的施工。对于该工程，我公司计划施工高峰期施工总人数达到12人，按照施工总进度计划的安排，我们编制了劳动力配备表及劳动力动态配置图。2劳动力管理措施（1）对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保证高度的责任心和上进心。（2）按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确。（3）推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。（4）加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者调离工地，并立即组织同等级技工进场，进行人员补充。第五节 施工机具及计量设备配置1. 施工机械配置在确装修工程进

17、度计划完成的基础上，根据项目工作内容及工程量，配置相应种类和数量的施工机具。科学的配置施工机具是确保工期要求的一个前提条件。为此我公司拟按表（3-5-1）对施工机具进行配置。2施工机械管理为安全、合理、有效地使用施工机器，依据施工机器的配置情况及在场的使用情况，对施工机器组织进退场。2.1根据施工总进度计划，在项目技术负责人的组织下，由各专业工程师编制详细的施工机械设备计划。2.2项目设置设备管理员，由项目设备管理员依据上述计划，与公司机械设备租赁站联系，落实性能良好的机械设备进场，确定进退场时间。 2.3由设备管理员负责编制各类机械设备的安全操作规程，并做好各类设备的技术交底工作，确保设备的

18、安全操作和文明施工。2.4对每台进场设备建立设备台帐，对设备落实专人进行保管，各保管人员在项目设备管理员的领导下进行设备日常的安全检查、维护保养工作，定期对设备进行检查、盘点，掌握现场使用设备的完好情况，保证不因设备原因影响工程施工。2.5为避免用电荷载过于集中，造成用电分布不均衡，施工机械的布置尽量做到均匀。同时为便于对加工场地施工机具的管理，加工场地布置相对集中，并保证其用电负荷必须小于设计负荷。 施工机械设备一览表 表3-5-1序号机械名称规格型号 额定功率（kW）或容量（m3）吨位(t）产地及出厂时间数量（台）新旧程度小计其 中拥有新购租赁1 手枪钻7.5KW苏州2010380%2千斤

19、顶10t苏州2010180%3手动液压铸铁管剪切器苏州2011.6180%4砂轮切割机GT3-4002.21kW上海2009.8.2580%5逆变式弧焊机ZX7-400ST212kW上海2012.71190%6逆变式弧焊机16Pi13kW上海2012.7190%7梯子4米苏州20141290%8开孔器20-1000.75kW90%9手动葫芦3t河南新乡2008.7290%10手动葫芦5t河南新乡2008.4190%11手动葫芦1t河南新乡2008.4190%12手动弯管器S20-40上海2013.51185%13手动弯管器S16-20上海2013.51185%14角向磨光机1000.75kW进

20、口2012.9290%15电锤8-220.75kW上海2013.101090%16砂轮切割机GT3-4002.21kW上海2014.2580%3. 计量、检测、试验设备一览表（表3-5-2）检测和试验设备配备表 表3-5-2序号计量器具名称分类编号型号及规格准确度单位数量1米尺尺LS1130m，8mm只22钢卷尺LS115m，2.5mm只123水平尺LP22500mm,2mm/m只44压力表FP45Y-150,1.5级只45压力表FP45Y-100,1.5级只46焊缝检验尺LG24只17宽座角尺LA17500250,2级只38水平仪LP19S3台19接地电阻测试仪ER7301003级只110钳

21、形电流表EI0601000A只111接地电阻测试仪ER7301003级只112游标卡尺LS060125mm,0.02mm只113兆欧表ER64500V500M1级只214兆欧表ER645001000V1.5级只215接地电阻测试仪ER7301003级只1第六节 节约措施1. 确保业主利益的原则在施工过程中，始终将业主、总包的利益放在首位。在施工过程中组织有关专家进行降本节能分析，对有可能节约成本的项目进行技术经济分析，提出合理化建议，使业主、总包在满足功能要求的基础上降低工程造价。2. 具体的节约措施项目的材料管理是保证工程质量和厉行节约原则，是降低工程成本重要因素。所有工程成本的费用均涉及到

22、材料。首先材料是影响工程质量的优劣的先决条件，把好材料关很重要，由于材料费在流动资金中占用中和工程成本所占比重最大。因此加强材料管理，才能节约成本及提高企业效益。所有进场材料都根据施工图纸，进度计划编制进场材料计划，并实行动态管理，按月检查执行情况，并不断改进材料供应。材料进场必须进行数量和质量验收，办理验收手续，合格证、质量保证书要齐全。建立材料的定额发放制度，实行用料控制。在实际施工过程中，仔细研究图纸，在了解设计意图的基础上，确定是否可改变工艺，减少材料的用量，同时在满足功能要求对现场材料的使用进行监督，材料使用做到谁做谁清，工完料退场地清。工序完后的余料及工具及时办理退料手续，验收入库

23、。属于甲供物资的内容，如实的向甲方反映材料的剩余情况，并如数的归还给甲方。在进行优化设计中，确保在满足消防系统使用功能及工程质量的基础上，系统的工程造价上尽可能做到最低。第四章 主要施工方法及技术措施广告装饰工程施工是一项十分复杂的、融合多门学科的生产技术活动。为了更好地控制施工全过程、保质保量地按合同期完成施工任务，就必须用科学的有计划的方法进行管理。施工组织方案是施工技术管理的基础工作，也是指导施工全局的主要经济技术文件，对统筹工程全过程，推动企业技术进步，。施工组织方案的编制任务是：从施工的全局出发，根据具体条件，拟订施工方案，确定施工程序、施工方法、劳动组织、技术选择、组织措施、安排施

24、工与劳动力、机具、材料与各种半成品的供应，对运输、道路、场地利用、水、电、能源保证等现场设防施的布置和建设做出规划。缜密预计施工中的各种需要及可能发生的变化，以及施工中的各种需要及可能发生的变化， 以便事前做好准备。把设计和施工，技术和经济，前方和后方，企业的全局活动和工程的施工组织，以及施工中各单位、各部门、各阶段、各项目之间的关系更好的协调起来，使施工过程牢固地建立在科学、合理的基础之上，从面做到人尽其中力、物尽其用，优质、低耗、高效地取得最好的经济效益和社会效益。 1、作好进场前准备工作，取得开工命令；同时针对每分部广告工程的特征作必要的测量、试验工作； 2、首先在楼体内部搭设脚手架至招

25、牌位顶部，拆除顶部外墙玻璃，安装吊篮，并做好防护工作。 3、立体字在工厂制作并通过测试检验后做好包装防护后运抵现场安装。外墙部分材料均通过吊篮运抵招牌位安装，室内部分均通过货运电梯运抵招牌位安装。 4、接线及线头处理：线头处理及连接应符合电气规范，紧固可靠，做好绝缘、防水处理； 5、配电控制箱安装： a接线端子用专用压线钳压紧，安装上开关后紧固螺钉压紧 b多芯电缆和导线头连接到开关之前焊锡； c安装调试阶段各回路作清晰标记； d严格按照电气系统图安装图接入各回路，并测试三相平衡； e完成调试后在配电箱上作详尽标识并张贴安全操作规程； 6、试亮灯及效果调试：a为杜绝安全事故，第一次试亮灯前提前周

26、到通知到每一施工岗位；b第一次试亮必须在白天进行，禁止在晚上首次亮灯，以杜绝重大电气事故；c调试效果阶段始终要注意三相荷载的平衡； 7、完成效果调试以后，全面检查管线、支撑架、螺栓紧固是否可靠，作相应完善工作。 第五章 工程质量控制的技术措施 不锈钢材料制作，并为螺栓连接方式，严禁将碳素钢卡具焊在不锈钢管口进行。焊口组对时两管不能错位，对口的错口偏差不超过壁厚的20%，且不超过2mm。分上下左右3-4点进行焊定位，检查调直后，尽可能用自由转动方法进行焊接。 (7) 焊接 由于全自焊机的部件主要都在底盘小车上，因此，无论是在预制厂或施工现场均容易移动，根据前面的工作流程，一台焊机至少需要二名工人

27、来操作才可达到优质高效的要求，其中一人去完成切割，另一人完成安装机头，充氩气和监控机器操作；必须以合理的流速保证足够的焊前与焊后通气量；气体流量，应当在大约8Lmin，在工作环境周围使用挡风屏避免气流的影响，可提高焊接质量；焊前必须对工件除油除污，并检查焊接系统报保证不要漏气。 手工钨极氩弧焊（TIG）焊接工艺参数见下表，焊接所用焊丝应与焊接母材相同，焊丝直径为0.8-1.0mm.焊接方法层数电源接性母 材规格(mm)电压(V)电流(A)时间(S)TIG1直流正接3041.5-38-1250-800.4脉冲周期(s)焊速(cm/min)保护气体纯度流量(l/min)钨极直径(mm)坡口形式对口

28、间隙(mm)1.8-28-10Ar99.99%6-81.5I型0-1 焊缝加强面高度和遮盖面宽度必须符合设计要求及规范规定。焊缝表面无烧穿、裂纹和明显结瘤、夹渣及气孔等缺陷，焊纹均匀一致。 管道焊接后，除去熔渣和焊缝两侧的飞溅物，并按设计规定进行焊缝的酸洗和钝化工作。 酸洗的目的是去除氧化皮，本工程用酸膏进行刷洗，将制作的 酸膏涂敷于管道上焊接热影响区，停留数分钟，再用清水冲洗。焊接检验，各类管道的焊缝应根据其材质、工作介质及工作压力、温度按规范要求，确定其检验方法及检验数量。 本章主要叙述质量目标、质量保证体系的建立、体系中各岗位人员的质量管理职责、保证材料及工程质量的措施及质量关键的保证措

29、施。1质量目标：确保优良工程。2质量保证体系喷淋水专业责任工程师采购库管成本项目供应、经营科长优良工程劳务层执行人员（水电设全体施工班组）公司质检部门总包和地方质检部门专业施工队长质量监督检验工程师消防水专业责任工程师自动报警专业责任工程师项目总工程师监理质检部门项目经理依据本工程的情况，建立如下质量保证体系，进行项目内部工程质量的管理和控制，并接受业主、监理及当地质检站的监督、检查和指导。3保证工程质量的措施关于质量控制，我公司积累多年经验，总结出一套具有可操作性和实用价值的质量控制程序图（见下页）：1、原材料合格证2、试验记录3、自检记录4、隐蔽工程验收记录5、施工日记6、质量评定记录1、

30、施工后自检2、质量检查评定3、不合格产品处理或返工4、质量改进或QC 小组总结1、施工过程中班组自检2、质检员跟班检查3、监理、业主代表检查4、按图纸、操作规程进行施工5、停工见证点检查6、质量改进7、QC 小组活动质量评定资料整理竣工交付使用施工事中质量控制事前质量控制施工准备技术交底事后质量控制回访、保修1、用户使用2、发现质量问题质量问题保修成品保护1、书面交底2、现场技术交底1、学习图纸、技术资料2、学习工作程序和技术规程3、学习施工方案、作业指导书4、设备、材料、劳动力准备5、原材料检查、试验6、上道工序检查、评定7、隐蔽工程验收3.1材料质量保证的主要措施 NY是否合格专业工程师确

31、认专业工程师明确原由确认材料样品供货厂家厂家提供样品样品呈报业主组织材料进厂保证材料质量的重要性：材料质量的保证是整个工程质量保证的一个先决条件，因此对材料质量的控制是非常重要和关键的。为确保工程所用材料的质量，材料将按照一定的程序进行确定。3.1.1乙供材料、设备在材料呈报总包、监理审批之前，先对厂家提供的样品由项目专业工程师进行自审，在自审合格的基础上再向上呈报。3.1.2材料进场后使用前质量保证措施材料在使用前按设计要求核对其规格、材质、型号，材料必须有制造厂的合格证明书或质保书，材料的运输、入库、保管过程中，实施严格的控制措施，每道工序均有交接制度。材料的入库后实行标化和分类、分规格堆

32、放及管理，同时防止变形，防止受潮霉变等措施，材料出库检验和办理领用手续。材料出库后,在施工现场妥善保管，存放地点安全可靠，如材料堆放的场地可能产生积水，在下面必须垫上枕木，室外堆放的材料必须用塑料布遮挡严实，避免日晒雨淋。材料堆放要求整齐，并挂上标识牌。材料使用前进行严格检查包括外观检查，附着物的清除。对不合格材料的控制:一旦发现材料不能满足或可能不满足设计要求时,应将其与合格材料相隔离,在自检过程中如发现质量问题及时整改。3.2现场施工质量保证措施(1)做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标；(2)严格执行ISO9002质量管理和质量保证

33、系列标准,严格按照图纸和国家现行施工验收规范及外方有关规范的要求进行施工，施工质量必须达到建筑安装工程质量检验评定统一标准（GBJ300-88）规定的优良等级；(3)选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程。对项目班子实行质量“终身制”;(4)选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，进场施工；(5)建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢；(6)采用先进的管理手段。积极开展QC小组攻关活动，针对较难控制的质量问题，采用PDCA循环，找出产生问题的主要原因，提出对策，并落实、整改；(7)严格执行十二

34、项管理制度：即设计文件审查制；岗位责任制；质量负责制；定期审查制；技术交底制；测量复测制；隐蔽工程检查制；双班作业交接班制；质量活动日制；质量挂牌制；群众“自检互检制”；对事故“三不放过制”；(8)坚持质量一票否决权，定期召开工程质量分析会，在劳务作业层开展质量创优竞赛，设立流动红旗，按月进行评比；(9)加强材料采购供应的管理，无产品合格证书或质量保证书的材料、设备及零部件禁止在现场使用，进货物资按规范要求进行抽样检查，经检验合格后方可使用；详见材料的质量保证措施;(10)加强施工工艺、质量技术数据的测量、监控力度。对现场每一道施工工序进行质量监控，对质量不合格品及时进行整改，杜绝不合格品进入

35、下一道工序；(11)加大工厂预制化力度，建立管道加工场,配备全套加工机械，实行工厂化、预制化、标准化生产，加工后检查合格，运往施工现场进行安装，确保系统工程的质量；(12)严格实行“三检制”,自检、互检、专检逐层检查，责任到人，严格按ISO9002质量程序文件规定的内容检查，认真填写公司制定的质量记录表格，经检查上道工序不合格者，未经整改下道工序不许施工；(13)坚持事前交底,事中监督检查,事后复检的“三控制”制度.3.3过程质量控制措施3.3.1图纸自审和会审通过图纸的自审和会审，使项目部有关人员了解工程特点，设计意图、工程质量要求以及关键部位的技术要求。3.3.2工程文件的编制和报审针对本

36、工程中各质量控制点要求，项目部组织技术人员编制项目质量计划、施工组织设计、专业施工方案等工程文件，并呈总包及监理审批后实施。3.3.3施工技术交底在分部、分项工程施工前，技术人员按专业施工方案，对施工班组进行交底，使每位施工人员都明确工程内容、施工方法、顺序、质量标准、安全要求等。3.3.4过程检验和试验每道工序完成后，班组作业人员先按照标准、规范进行自检。自检合格后通知质量检查员进行专检。专检合格后，质量检查员在检验和试验状态标识卡上签字，方能转入下道工序。隐蔽工程等主要过程，在质量检查员检查认可后，还应请业主代表或监理单位检查认可，并会签“隐蔽工程检查记录”。3.3.5不合格品的纠正和预防

37、施工过程中，项目质检员发现不合格品，立即发出限期整改通知，并采取纠正和预防措施。处理过的不合格品，检验人员应再次进行检验，合格后签字确认。3.3.6最终检验和试验工程完工后，由项目部成立交工验收小组，组织各专业技术人员，会同业主、监理、对本工程进行最终检验和验收。领导小组的主要任务是：与施工单位进行交工业务联系，制定交工计划，协商交工工作流程，申报交工项目，讨论交工验收过程中的特定事项和制定规章制度；组织各专业完成交工资料和技术文件的汇总整理，装订成册，并向业主单位移交；办理交工验收证书和资料签证手续。第六章 安全目标及保证措施 1. 安全目标：零事故工程2. 安全方针: 严格执行“安全第一，

38、预防为主”的安全生产方针，严格遵守国家有关政策、法令严格执行建筑施工安全检查标准（JGJ159-99）。3. 安全保证体系项目经理项目副经理工程技术科质量监督科物资供应科经营财务科机械安全责任工程师设备安全责任工程师电气安全责任工程师材料安全责任工程师安全监督责任工程师劳保采购责任工程师劳保供应责任工程师安全经费责任工程师施工班组 本项目实行项目经理、项目副经理安全责任制，项目经理对施工过程中的安全负管理责任。从施工技术人员到现场作业人员层层落实安全责任。 工程开工前，在施工组织设计中对重点部位针对性的提出安全生产措施，每个分部工程开工前，在专业施工方案中，明确安全防护措施。每个分项工程开工前

39、，专业技术人员对施工班组进行安全技术交底，使每位施工人员都明确安全要求，保障施工安全。项目部接受业主、现场监理、公司上级安全主管部门及太原质监站等部门的指导、监督和检查。4安全生产制度4.1安全生产教育制度(1)凡进入施工现场人员必须进行安全意识、安全操作规程、安全常识方面的教育，人身保护设施使用方法，同时进行与施工有关联的特定危害与安全设备的培训，包括正确的施工方法和正确使用安全设施，以增加全员的自我保护意识，使全体作业人员自觉、认真、严格地按规程施工。培训教育时间不少于4小时，并做好培训内容、地点、时间、人数、次数方面的记录。(2)进场作业人员必须进行安全规章制度方面的教育，使全员自觉遵守

40、项目施工现场的各项安全规章制度。(3)施工人员在作业前根据现场具体情况及不同技术专业进行施工组织设计、施工方案、作业指导书中的安全技术措施相对应的安全技术交底，使每位作业人员心中警钟常鸣、在安全技术指导下施工。(4)开展特殊时期教育。雨季变化等特殊季节，对每位现场施工人员进行安全交底，搞好特殊季节的安全施工生产。4.2特殊工种持证上岗制度对电工、电焊工、起重工、架子工等特种作业人员，必须经过本工种的安全技术培训，经考试合格，持有劳动部门核发的操作许可证后，方可持证上岗，严禁无证操作。4.3安全检查制度施工过程中，施工班组每日进行检查，安全员每日进行巡检。并做检查记录，项目部每半月进行一次安全检

41、查，对查出的安全隐患立即下发整改通知单，并及时组织有关人员进行整改。接受业主、现场监理、上级有关部门及太原市安检站对本工程安全生产定期或不定期指导、监督和检查。4.4安全例会制度项目部每半月组织召开一次安全例会，听取安全汇报，通报安全情况，分析近期的安全状况，布置下期的安全工作，针对出现的安全隐患，采取预防措施，并做好记录。4.5班前安全活动制度施工班组每天进行安全活动，时间不少于15分钟。班组长组织班组成员进行安全学习、日常安全教育，检查个人劳保用品的穿戴是否齐全，是否符合要求；查找安全隐患，进行规范、规程的学习等。4.6 安全防火制度(1)施工现场的临时设施，木材、油类、易燃易爆物品存放及

42、加工场地，包括需动火作业上下周围，悬挂安全标志牌，设置消防设备,配备兼职消防人员，以防止或控制火灾。(2)实行动火证制度，在需要动火的部位由施工班组提出申请，由工地施工负责人批示报业主有关部门审批后，在周围设立必要的防范措施，并在专人监护下动火作业，动火完毕，认真检查彻底清除隐患。(3)施工现场和生活区内的电源，均应采取控制分级管理的方法，确保无电器起火，办公生活区内严禁私拉电线和灯头。(4)施工班组长对其负责施工的作业范围内的潜在火灾因素保持高度警惕，发现火灾险情，应立即排除，做到预防为主，杜绝火灾隐患。(5)氧气瓶与乙炔气瓶应保持10米以上距离，与易燃易爆物品或其它明火点的距离不小于25米。(6)确定义务消防员，并加强操作训练，保证随时会使用消防设备。4.7安全生产奖罚制度(1)施工现场设置安全奖励基金，对那些完成安全管理指标的先进班组或个人，