职位说明书-财务经理.doc

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1、职位阐明书职位全然信息财务经理职位名称所属局部拟制签名编制日期职位族类专业财务管理部职位编号审批签名失落效日期可不填任务关系财务总监上级职位名称业务上级职位名称财务经理同僚职位名称业务下属职位名称开门见山下属职位名称预算主管财控主管司帐主管资金主管地域财务主管要紧应担负任请描画职位48项应担负任，包括要紧活动跟要抵达的结果，每一应担负任请依其要紧性摆设，从1开始，而1代表最要紧。衡量标准可以是数量、质量、本钞票、时辰、人员反应等等，应尽可以客不雅观、量化数据易搜罗。要紧性要紧职责应担负任关键业绩范围目的管理参与公司战略制定，为公司战略制定供应财务信息支持；按照公司的发展战略跟经营目的，制定局部

2、任务目的，指导下属分析实行计划，并对结构绩效的达成担负；职责1结构绩效达成率资金管理1.担负督导实行严密的资金管理制度，确保资金安全；2.结构料理各项投、融资业务，确保融资达成；预算管理及财务分析职责2融资计划完成率报表及时性、精确性、分析可靠性1.担负考察、调解财务预算，并跟踪预算实行情况；2.担负活期考察并提交财务分析报告，为公司业务经营供应决定按照；各项报表、报告考察职责3职责4及时性、精确性考察集团吞并财务司帐报表、管理会计报表、财务分析报告，提交至财务总监；严峻财务收、支考察职责5职责6审批合规性按照审批权限，考察财务收支，参与考察各项公约签订的评审；资源管理资源调跟有效性局部满意度

3、1.担负局部资源调跟与管理2.担负跨局部之间的接口关系的调跟与管理流程与制度树破1.担负搭建公司财务系统，制定呼应的规章制度与流程，以提升财务工作效能；系统树破计划达成率职责72.监督公司各项财务制度的实行情况，防范财务风险；3.阶段性评估、跟踪、完满各项流程制度的实行结果，不断推进内部控制系统树破；财务制度实行情况评估企业文化树破与管理1.在单方面精确理解公司文化及核心价值不雅观的基础上，参与公司文化的梳理及提炼，并形成系统的企业文化阐明，保证员工对企业文化有单方面正职责6员工满意度确的理解2.按照企业文化的特色及系统表述，结构开展企业文化的宣讲、树破活动，营造务实、高效、任务、热忱的文化氛

4、围。人力资源管理1.按照业务战略跟人力资源管理恳求，担负协助局部担负人制定局部人力资源计划关键员工散失落率培训计划完成率职责72.按照任职恳求，担负员工专业跟业务培训、指导，确保员工才干的持续提升；3担负局部及跨局部之间的调跟与一样，确保各项任务顺利停顿。任职素养恳求本科学历外语等级不限司帐、财务管理相关专业技能职称等级专业中级司帐师任职恳求：任务阅历：8年以上任务阅历，5年以上管理岗位任务阅历。知识与技能：单方面专业的财务知识水平及技能；较强的团队管理水平；优良的一样调跟才干；熟练应用金蝶财务软件、预算管理软件、资金管理系统；知晓国家的财税管理政策及工程的法律法则；理解公约管理、工程管理、人力资源管理等基础知识；认同公司价值不雅观，精确理解跟说明公司文化的管理制度；职业素养：严谨、细心、任务心监控才干分析才干深造才干保密看法