10KV供电工程建设项目施工安全措施.doc

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1、10KV供电工程建设项目施工安全措施 1、安全管理目标l 人身安全的死亡事故为“零”。l 杜绝重伤和群伤事故，杜绝重大交通事故，重大机械、设备和火灾事故。 控制和消灭一般工伤事故，轻伤率控制在5以下。l 控制高处坠落、物体打击、触电等恶性事故，作为施工全过程的防范和控制的重点工作。 l 严格管理、认真运作，实现工程无事故。2、安全管理组织机构及主要职责l 建立以项目经理为第一责任人的安全施工责任制，贯彻“管生产必须管安全”、“谁主管，谁负责”的原则。所有施工人员全部纳入安全管理网络，建立健全安全保证体系和监督体系，确保施工安全体系有效运转，杜绝各种事故的发生。l 安全管理组织机构图见下页安全管

2、理部门及人员的主要职责部门职 责公司安监部监督项目各级安全人员安全生产责任制的落实；监督各项安全生产规章制度、反事故措施和上级有关安全工作指示的贯彻执行。监督涉及设备、施工安全的技术状况，涉及人身安全的防护状况，对监督检查中发现的重大问题和隐患，及时下达安全监督通知书，限期解决，并向主管部门报告。组织编制公司安全技术劳动保护措施计划并监督所需费用的提取和使用情况；监督所属企业对计划的执行情况；监督防护用品、安全工器具、用品的购置、发放和使用。监督公司安全培训计划的落实；组织全员进行安规考试和安全生产月活动。参加和协助公司领导组织事故调查，监督“四不放过”原则的的贯彻落实，完成事故统计、分析、上

3、报工作并提出考核意见。对安全生产做出贡献者提出给予表扬和奖励的意见；对事故责任者，提出批评和处罚的建议或意见。项目经理对本项目安全施工负直接领导责任。认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级有关规定。在计划、布置、检查、总结、评比施工任务的同时，把安全工作贯穿到每个环节，在确保安全的前提下组织施工。认真贯彻执行上级编制的安全管理措施。负责组织编制本工程的职业健康安全文明施工措施，经批准后组织实施。负责组织对施工队施工项目开工前的安全施工条件进行检查与落实。对重要的施工项目，应亲临现场监督施工。按时提出本工程安全技术措施计划项目，经上报批准后负责组织实施。负责本单位职工的安全教

4、育，认真组织与检查每周一次的安全日活动。负责组织每月一次的安全施工检查与整改，严格遵守文明施工的规定，确保在各施工范围内做到文明施工。认真执行安全施工与经济挂钩的管理办法，严肃查处违章违纪行为。负责对分包单位的施工项目进行安全监督与指导。组织并主持轻伤事故和严重未遂事故的调查分析，提出事故责任者的处理意见。项目总工负责本工程的安全技术工作。 组织并主持安全工作规程和安全施工管理规定的学习与考试。组织编制职业健康安全文明施工措施（安全注意事项）。负责布置、检查、指导施工队技术员编制分项工程的职业健康安全文明施工措施和交底工作。督促检查施工队技术员按规定填写安全工作票。从技术方面指导和支持专职安全

5、员的工作。组织编制本工地技术革新和施工新技术、新工艺中的职业健康安全文明施工措施。负责对工程分包方施工的项目进行安全施工技术上的监督与指导。参加安全施工检查，解决存在的安全技术问题。参加轻伤事故，记录事故和严重未遂事故的调查分析，提出事故防范措施。专职安全员认真贯彻执行电力建设安全工作规程、安全施工管理规定和上级有关安全工作的指示与要求，在项目经理的领导下，做好本单位的安全施工管理工作。负责监督、检查本单位施工场所的安全施工、文明施工情况，对查出的事故隐患，应立即督促施工队整改。有权制止违章作业和违章指挥；有权对违章者进行经济处罚；对严重危及人身安全的施工，有权指令先行停止施工，并立即报告领导

6、研究处理。参加工程重要施工项目和危险性作业项目开工前的安全措施交底，并到现场检查开工安全施工条件，监督安全措施的执行。参与审查职业健康安全文明施工措施。协助领导布置与检查每周的安全日活动；监督、检查班组每天的班前安全讲话；督促施工队加强安全建设。参加项目部安全会议和生产调度会，协助领导布置、检查、总结安全工作。参加项目部安全大检查，对发现的问题按“三定”原则进行督促整改。参加安全专业检查；参加安全员工作例会。督促并协助有关人员做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作。开展安全施工的宣传教育；负责对新入厂人员进行第二级安全教育。总结和推广安全施工经验，提出对安全施工优秀施工队和个人

7、的奖励意见。负责对分包单位的安全施工、文明施工进行监督、检查与指导。施工队长是本施工队安全施工的第一责任者，对本队在施工过程中的安全和健康负责。负责组织本施工队人员学习与执行上级有关安全施工的规程、规定和措施。带头遵章守纪，及时纠正并查处违章违纪行为。认真组织每周一次的安全日活动，及时布置与总结施工队安全工作，并做好安全活动记录。认真进行每天的班前讲话和班后安全小结。经常检查（每天不少于一次）施工场所的安全情况，确保本施工队人员在施工中正确的使用劳动防护用品、用具。负责进行新入厂人员的第三级安全教育和变换工种人员的岗位安全教育。在工程项目开工前，负责组织本施工队参加施工的人员接受安全交底并签字

8、。负责本施工队施工项目开工前的安全施工条件的检查与落实，明确工序危险点与控制措施，对危险作业的施工点，必须设安全监护人。督促本施工队人员进行文明施工，收工时及时清理作业场所。贯彻实施安全施工与经济挂钩的管理办法，做到奖罚严明。组织本施工队人员分析事故隐患、查找问题，及时改进施工队安全工作。作业点安全监护人协助施工队长组织实施安全施工管理目标。带头遵章守纪，认真组织学习上级有关安全生产的文件。协助班技术员做好安全技术工作，审查安全安全工作票。建立并保管好安全管理帐表文件并认真做好记录，做到标准化、规范化。检查作业现场的安全施工情况，检查和督促本施工队人员正确执行职业健康安全文明施工措施及正确使用

9、劳动防护用品、用具，及时制止和纠正违章作业行为。3、安全管理制度l 安全教育制度l 施工安全技术措施编制、交底制度l 安全工作例会制度l 安全检查制度l 防火安全管理制度l 安全问题通知书实施制度l 安全活动日、安全工作票制度l 临时工安全管理制度l 施工器具安全管理制度l 施工现场用电安全管理制度l 施工停电作业安全规定l 电力安全生产奖惩规定(试行)实施细则l 南方电网公司安全生产风险管理体系手册l 南方电网公司安全生产风险管理体系作业现场实施手册l 某某电力安装有限公司安全生产风险体系手册下共设46个管理标准l 某某电力安装有限公司安全生产风险管理体系作业现场实施手册下共设9个管理单元，

10、42份检查管理表格相关管理制度图片4、安全管理办法l 本工程采用项目经理负责制的办法，突出强调项目经理要为工程负责、为企业负责，在认真选派经验丰富、责任心强的领导担任项目经理的同时，选派技术好、责任心强的同志作为各部门、岗位的人选。完善安全监督、检查网络。项目经理与公司法人代表签订安全责任状明确责任，奖惩细则公司将不定期进行监督、检查，并将本工程的管理先进经验予以推广。同时也对存在的问题和不足及时提出批评、限期改进，以保证工程安全、顺利进展。5、安全组织技术措施l 安全施工是一项难度较大的工作，它涉及到物的安全状态，人的安全行为和安全管理工作的严细及安全措施的有效性和针对性。l 工程开工前严格

11、按规定对全体施工人员进行三级安全教育，组织全体施工人员认真学习安全规程，并经考试合格后方可上岗。l 贯彻安全第一，预防为主的安全施工方针。坚持班前会制度，每天上班前，班组负责人在分工的同时应进行安全技术交底工作，使施工人员明确危险点，增强个人防护意识。l 班组安全员应做好本班组施工过程中的安全监护和警戒工作。对施工现场进行认真检查，班组长应合理布置机械，设备和材料的位置，保持现场整齐，畅通，不影响施工操作。l 施工班组必须坚持每周一次安全学习活动制度，由班组长主持。项目经理每半个月定期对施工现场进行一次安全例会和安全大检查，发现安全隐患应及时整改并督促实施。l 大型作业较为复杂的施工项目，按规

12、定应编制施工安全技术组织措施，项目经理及技术负责人应到现场监督。对工作位置和构成施工障碍的物体等核查清楚，查明施工作业中的不安全因素，制定可靠的安全防范措施。l 坚持工作票制度：施工作业中规定必须办理工作票手续的，必须严格执行，坚决制止无票作业。工作负责人应按有关规程制度、认真执行，认真正确填写工作票，送交办理工作票。工作负责人必须在办理许可手续后，方可带领工作人员进入现场。全部工作完毕后，办理工作终结手续前，工作负责人应对全部工作现场进行认真检查，确保无遗留问题。6、安全保证体系l 安全生产方针：依法经营、防治结合、人本管理、向员工提供安全健康的工作环境、向客户提供优质的工程和满意的服务。l

13、 本工程项目配备具备资质的安全管理工程师，定时根据我公司安全生产风险管理体系要求定期做好现场任务观察及时与本公司安全区代表联系。公司安全区代表将不定时到本项目抽查，并将现场任务观察单回馈到公司安监部。l 安全明确项目安全责任制a) 建立项目正、副经理，技术主管、施工员、班组长和班安全员在内，同各业务范围工作标准挂钩的安全生产责任制和检查监督制度。b) 项目经理对本段劳动保护、安全生产负总责。认真贯彻执行党和国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规。在抓好生产的同时，必须管好安全生产工作。在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，要相应纳入安全生产工作，负责对职工进行安全生产教育。c) 技术主管

14、、班组长、施工员对所负区段的劳动保护、安全生产负总责。要组织实施安全生产措施，进行安全技术交底，检查各生产班组的安全生产情况，督促工人遵章守纪。负责分析处理一般性事故的工作，发生重伤以上事故立即上报。d) 各级安全员模范遵守安全生产规章制度，领导各级安全作业，有权拒绝上一级的违章指挥，监督检查使用好安全帽、安全带、安全网等劳动保护用具，对各施工场点保持经常性检查，对生产中不安全因素及隐患要及时解决，不能解决要及时上报。l 对所有分部分项工程进行安全风险评估。l 根据本公司安全生产作业风险数据库及安全风险管理要求，工程开工前及时组织本项目有关人员进行安风体系培训学习，认真学习本公司安全生产风险管理体系文件。在工程开工前由项目经理组织本工程各个安全管理人员对本工程的施工作业进行风险评估，确定本项目的作业风险数据库。l 作业风险现场过程控制：作业风险现场过程控制主要分为作业环境控制与生产工具控制。针对工程中各个工序开工前进行作业风险分析，并制定有效的控制措施，施工作业前按照分析的风险进行安全交底，站班会交代清楚，并要求各个全体施工人员都了解如何控制为主。l 编制应急预案：工程开工前由项目总工对施工现场作业环境、自然条件、交通、职业健康等问题通过现场勘查后形成本项目的应急预案，并经公司审核通过后报监理业主审批后在本项目中执行。