村庄改造工程人防工程施工组织设计范本.docx
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1、青岛滨海建设集团有限公司 花科子村庄改造工程人防工程施工方案目 录一、工程概况.1 1、工程建设概况.1 2、设计概况.1 3、编制依据.2 4、现场施工条件.2二、总体施工部署.5 1、健全工地管理制度.5 2、施工总体安排.5 3、与业主、监理和设计单位的施工配合.6 4、材料、设备供应.7 5、主要施工机械计划与劳动力计划.7三、保证措施.9 1、工期保证措施.9 2、质量保证措施.10 3、质量保证体系.14四、各分部分项工程施工方案.14五、安全文明施工.39六、文明施工.49七、附件编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第53页 共55页一、工程概况1、
2、工程建设概况本工程为花科子村庄改造工程,工程地点为青岛市经济技术开发区峨眉山路以西,滨海大道以北,西侧紧邻风和日丽小区。建设单位为青岛市黄岛区长江路街道办事处,设计单位为青岛市建筑设计研究院集团股份有限公司,勘察单位为青岛瑞源工程集团有限公司,监理单位为青岛市工程建设监理有限责任公司,由青岛滨海建设集团有限公司承建施工。筏板基础,框架结构,总建筑面积为55509.927。2、设计概况2.1墙体材料非承重墙体材料为M7.5水泥砂浆砌MU20蒸压粉煤灰砖,顶部与框架梁或楼板相接处设置一通长高强弹性材料,再用防腐木楔楔紧,木楔方向应顺墙长方向楔紧,埋入土中的砌体两侧抹25厚防水砂浆。2.2基础设计概
3、况本工程采用C35防水钢筋混凝土底板,抗渗等级为P6。2.3梁板概况梁板砼等级为C35,顶板、水池使用防水混凝土,抗渗等级为P6。2.4人防门人防门选用防护密闭门、密闭门等,详见门窗表2.5给排水专业人防各防护单元设置独立的给排水系统,给水系统分防护单元设置独立的饮用水水池和生活用水水池。2.6暖通专业平时通风系统按照防火分区进行设置,排烟系统按照防烟分区进行设置。通风系统按照平战结合设计,战时按规定进行转换。2.7电气专业电气专业设计主要包括人防地下室平时和战时照明、动力供配电、接地、平时车库火灾自动报警系统。地下室供电系统按防护单元分别设置,分组双电源进线。按规范在人防地下室内设置一个移动
4、电站作为战时内部电源照明及动力系统,照明及动力系统按平战结合设计,战时不用的电气设备及线路在战前3天转换时限内全部接地。2.8防护设计本工程人防地下室的抗核武器等级为核六级,抗常规武器等级为常六级,室内早期核辐射剂量的设计限制为:0.2GY。人员掩蔽人防地下室的防化等级为丙级,物资库防化等级为丁级。本工程战时划分为3个防护单元。2.9防火、防烟设计本工程耐火等级为一级,防火分类为类车库。人防部分共划分为2个防火分区。用于人员疏散的人防出入口平时在防护密闭或密闭门位置安装甲级防火门或乙级防火门。3、编制依据3.1建设单位提供的人防工程施工图纸。3.2国家现行的有关标准、规范、操作规程和地方政府现
5、行的有关标准、图集;青岛市经济技术开发区人民防空办公室防空地下室设计方案审核意见书-青开人防方案(2013)第022号人民防空地下室设计规范GB50038-2005人民防空工程战术技术要求汽车库、修车、停车场设计防火规范GB50067-97地下室工程防水技术规范GB50108-2008人民防空工程防护功能平战转换设计标准RFJ1-98混凝土结构设计规范GB50010-2010建筑抗震设计规范GB50011-2010建筑结构荷载规范GB50009-2012砌体结构设计规范GB50003-2011建筑地基基础设计规范GB50007-2011人民防空地下室设计规范GB50038-2005混凝土结构工
6、程施工质量验收规范GB50204-2002(2011年版)建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002(2011年版)钢筋焊接及验收规程JGJ18-2012钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-2010钢筋套筒挤压连接技术规程JGJ108-96人民防空工程施工及验收规范GB50134-20043.3企业的现状和实力;3.4施工现场的环境和施工条件;3.5我公司的质量管理体系文件。4、现场施工条件4.1场地三通一平情况目前现场已基本达到平整;施工水源及电源均已接入施工现场附近;4.2施工场区及周边环境本工程施工现场狭小,基础开挖及基坑支护已完成。4.3工程重点与难点分析4.3.1工期
7、紧、任务重本工程人防地下室工程建筑面积7256.56,占总体建筑面积的13.1%,因此,必须从施工准备阶段开始,抓紧一切施工时间,充分利用一切施工空间,容不得半点闪失,否则将很难在阶段工期内完成合同任务。4.3.2施工场地狭窄综前所述,由于工期紧、任务重,必然需要在短时间内大量投入劳力、材料(包括周转材料)、机械设备等,这一因素同样会加剧场地紧张的问题。因此必须在施工全过程对施工场地实行统筹规划、统一管理、动态调整,使现有场地资源满足施工生产的需要。4.3.3质量要求高本工程作为公司重点工程,公司有关各级领导将全过程密切关注该工程的施工建设,公司将自始至终在人力、物力、财力等各方面对该工程予以
8、全力支持,必要时公司分管领导将亲自坐镇指挥,确保施工承包合同各项目标的实现。4.3.4降水工程量及难度较大、降水时间长本工程地下水位相对较高,地下水位应降到基底设计标高以下500mm,而且地下工程所占比重较大,因此在本工程地下室主体结构施工期间必须做到以下四点:a.采取切实可行的降水措施,加强对降水的管理力度;b.组织精干施工力量,加强对降水工作的管理,确保各项技术措施落实到位;c.人防地下室工程施工要集中人力物力,突出“快速、稳妥”的特点;d.地下室主体施工完毕应尽快完成回填。4.4施工注意事项4.4.1地下室底板施工时,人防部分外墙水平施工缝留置高度500mm.4.4.2人防门及战时封堵下
9、槛留置高度为地面以上150mm(活槛与地面平)。4.4.3下槛及洞口四角要放加强筋,每角配筋不少于216,长度=1100mm。4.4.4人防门、防爆地漏等人防部分使用设备,必须从具有国家人防办认定的生产许可证的厂家购买,且要有合格证和检验报告。4.4.5内、外墙交接处,内墙水平筋要锚入外墙内。4.4.6支模时,人防墙部位严禁使用PVC可抽出对拉螺栓。4.4.7临空墙的水平筋在竖向筋外侧,且人防门框要做独立的支撑体系。4.4.8人防部分墙体及顶板两层钢筋间要加“S”钩,直径6,间距不大于500mm,梅花形布置。4.4.9人防门及战时封堵处要在顶板上预埋吊钩,位置在门开启一侧,与门框垂直,在门开启
10、45度角处。4.4.10穿越人防墙的孔洞必须有封堵形式(按图集)。4.4.11人防墙体(密闭隔墙、防护密封隔墙、临空墙)内所有预留盒均采用86盒。4.4.12当墙双侧同一部位有盒时,盒累加厚度不超过墙体厚度的1/3。4.4.13预留管(套管)穿墙长度为50mm。4.4.14套管集中安装3根以上时,在整体钢板上做密闭环,电套管采用热镀锌钢管。4.4.15人防区顶板上严禁留任何人防设计以外的孔洞。4.4.16顶板内配管当采用电线管时,穿越密闭隔墙、防护密封隔墙、临空墙时按图集部位加盒,两盒之间采用热镀锌钢管,穿墙部位加密闭肋片,接线盒按图集要求进行定做。4.4.17人防部分预埋密闭防护套管钢塑复合
11、管采用C型,钢管采用D型防护密闭套管。4.4.18通风管道防化测压管采用DN15镀锌钢管,镀锌钢管直接浇注到混凝土里无需加设钢套管。二、总体施工部署1、健全工地管理制度确保工程的质量要求,科学地组织施工、强化管理,订立严格的质量管理制度;从场容、场貌文明施工入手制订安全文明施工管理制度,材料进场堆放的管理方法;订立成本核算制度,对工程先进行预估,分项细算,完成后按实核算,对比分析,在施工过程中控制成本。2、施工总体安排2.1总体安排原则2.1.1以施工目标为主线,优化资源配置的原则施工全过程一定要紧紧围绕安全、质量、进度、效益各项目标这一主线,合理组织人力、物力、财力,做到人尽其才,物尽其用,
12、财尽其能,以最优化的资源配置确保目标的实现。施工前,各级管理人员均要从技术、经济、管理等方面进行周密分析,制定最佳施工方案。2.1.2符合逻辑关系的原则建筑工程存在其固有的客观规律和工序、工种之间的逻辑关系,因此必须认真分析相互之间的规律和关系,熟练掌握这种规律,利用这种规律,并按建筑工程固有的规律办事,方能取得事半功倍的效果,否则只会适得其反。2.1.3组织流水施工的原则合理的组织流水施工,能够使劳力、机具、材料得到合理消耗,实现均衡生产,避免资源过于集中和过于闲置等问题,充分发挥资源效率。组织流水施工的必要性:本工程工期紧、质量要求高,只有组织科学合理的流水施工,才能以最经济的投入,取得最
13、佳的效果。2.1.4坚持技术先导的原则尽量采用当前建筑业相对先进的施工工艺、技术装备、管理手段,以技术优势和技术创新来实现质量、进度、效益的最佳组合。2.1.5坚持以社会效益优先,社会效益和经济效益统筹兼顾的原则本工程结构和工艺均较为复杂,施工期间参建单位众多,作为施工总承包单位,必须始终如一的坚持“为业主提供真诚服务”的宗旨,一切从工程建设大局出发,杜绝本位主义,方能理顺关系,化解矛盾,协调一致,形成合力,共同为业主提供优良产品,最终实现社会效益和经济效益双丰收。2.2总体施工顺序总体安排:本工程总体按照先主体后装饰、先土建后安装的顺序组织施工,以保证总体工期目标的实现。具体实施步骤:进场后
14、,首先与业主进行场地、设施等方面的交接,全面掌握现场实际情况,同时展开技术、现场、资源配置等各项前期准备工作,准备工作应落实人员、规定期限。在施工准备的同时,监管基坑降水工作,为下一步施工创造一切便利条件。先进行垫层施工,垫层达到一定强度后进行抗浮锚杆施工。安装工程应与土建施工密切配合,土建施工在工序安排时应考虑为安装施工提供尽可能多的工作面。3、与业主、监理和设计单位的施工配合3.1尊重并积极配合业主代表和监理人员的工作,严格按照业主代表及监理工程师发出的指令施工,如有异议应及时提出,紧急情况下,不管有无异议都要坚决执行。3.2认真按照标准、规范和设计图纸施工,随时接受业主代表和监理人员的检
15、查检验,并为检查检验提供便利条件。3.3隐蔽检查或中间验收前提前24小时以书面形式通知业主和监理,先自行验收,提前3天电话通知人防质量监督站,经验收合格并签字后方可进行隐蔽或继续施工。3.4工程实施性施工组织设计、重要工程施工方案、施工生产计划必须在施工前报监理、业主审批,并按审批意见组织实施。3.5材料采购前必须主动征求业主和监理工程师的建议,确认后方可实施采购。材料到货前24小时通知业主和监理进行验收,如验收不合格,按业主和监理所要求的时间运出现场,并重新采购。3.6原则上不允许对原设计图纸进行变更,如确需变更,必须提前递交变更理由,由设计、监理工程师初审后报业主履行变更手续,经业主批准后
16、实施,未经允许不得擅自变更。4、材料、设备供应4.1材料、设备、构配件供应根据材料采购计划及供货周期提前与供货单位签订材料供应合同,明确材料的采购数量、规格、型号、到货时间及地点、验收方式及验收标准、付款方式等。实行样品确认制,材料签订合同和进场前,将材料样品及有关质量证明文件报送业主及监理部门,确认后按计划组织进场。4.2材料、设备、构件进场检验材料进场后,由物资部牵头会同业主、监理人员和项目技术人员对材料数量、外观质量、规格、型号、尺寸、质量证明文件等进行检验,检验不合格的24小时内清退出场。需要复试的材料,按规定方法取样封存后送至试验部门进行检验。4.3材料、设备、构件储存为了避免材料在
17、存放过程中发生丢失、损坏或失效现象,造成不必要的浪费,进场材料应采取适当的措施进行妥善储存和保管。对于价值高易丢失、不宜露天存放的材料应入库存放。4.4材料、设备、构配件发放、领用为杜绝和减少材料在使用环节上的浪费现象,项目部将根据下达的任务书、定额材料消耗水平及现场实际情况采取限额领料措施。5、主要施工机械计划与劳动力计划5.1机械设备配置原则施工机械化水平的高低,对施工进度、生产成本、劳动效率具有重要影响,因此,必须高度重视机械配置和选型问题。机械配置应坚持技术先进、经济合理、生产适用、性能可靠、使用安全、维修方便的原则,重要机械设备应有备用方案,逐步用机械操作代替传统手工操作,不断提高施
18、工机械化水平。5.2施工机械计划序号机 械 名 称数量功率1塔吊QTZ40塔吊QTZ632台1台70KW70KW2搅拌机2台15KW3砼输送泵2台180KW4交流电焊机2台20KVA5对焊机1台150KVA6弯曲机2台10KW7切断机2台10KW8振动棒10根15KW9电锯2台11KW10施工电梯2台45KW11套丝机2台6KW12轧钢机1台5.5KW13调直机2台70KW14水泵2台15 KW5.3劳动力计划主体阶段装修阶段工 种人数工种人数模板工100人瓦 工80人钢筋工90人抹灰工60人瓦 工80人防水工20人砼 工50人粉刷工50人壮 工30人壮 工60人架子工26人水电工40人管理人
19、员12人管理人员12人三、保证措施1、工期保证措施1.1组织措施建立强有力的项目班子。项目管理层专业配备齐全,业务水平高,责任心强,并有着多年共同工作的经历,相互之间分工协作,配合默契。项目全体成员能够紧密团结,形成一个坚强的管理核心,确保令行禁止,政令畅通,对工程实行有效管理。经常与政府监督机构、业主、监理、设计单位进行沟通,协调立场,密切配合,建立和谐融洽的工作关系,齐心协力共同解决所面临的困难和挑战。经理部每天下午召开班组长以上的进度协调会,落实当天生产计划完成情况,研究解决施工中遇到的各种问题,协调各工序之间关系,制定第二天的生产计划。按时参加每周一次的监理例会,听取业主和监理对进度完
20、成情况的意见,汇报本周生产情况,解决有关问题。保证各工种劳力数量,关键工序实行24小时连续作业制。合理划分施工区域和流水段,组织平面流水,立体交叉作业,在保证安全、质量的前提下,使各种生产要素在作业面有序流动,充分利用时间、空间和现有资源优势,科学组织土建、安装之间交叉作业,实现均衡生产。对各专业队伍实施严格的管理控制。各专业队伍进场前必须根据项目部进度计划编制专业施工进度计划报项目经理部,并参加项目部每日召开的生产例会,把每天存在的问题,需协调的问题当天解决。如因其延误工期,影响总进度关键日期,项目经理部要求其编制追赶计划并实施,否则对其处以罚款直至解除合同。1.2管理措施加强关键线路上各工
21、序进展情况的跟踪检查,材料、机械、资金、管理尽量向关键工序倾斜,不断挖掘关键工序的生产潜力,缩短关键工序在各流水段上的持续时间。同时兼顾非关键工序,避免使非关键工序因进度严重滞后而转化为关键工序。科学安排施工作业计划,运用网络技术分析各工序和各分部分项工程之间的组织关系。以总进度为目标,安排好月、旬、日施工作业计划和主要工期控制点,进度计划的安排要适当考虑天气等意外因素的影响,留有一定的余地。作业计划应实行动态管理,随时与总计划进行分析对比,做出适当调整,如滞后应提前做好抢工准备,制定抢工计划,保证总工期实现或满足业主要求。坚持技术先行的主导思想,审阅图纸和制订施工方案必须有较大提前量,加强技
22、术预控,提前制定各项预防措施,为工序准备和展开留有充足的时间,为顺利施工创造技术条件,减少不必要的返工和停工等待。加强各工序施工准备工作和完工收尾工作,制定施工准备计划和完工收尾工作计划,并落实到具体的责任人,保证工程迅速开工,工序按时开始,工程快速收尾。1.3技术措施合理适用的施工方案在各分部分项工程开始施工前,组织相关技术人员编制经济、合理、先进、适用的施工方案。充分熟悉本工程的设计图纸、实施性施工组织设计及方法进行认真的分析比较,做到统筹组织、全面安排,在施工过程中制定阶段性工期控制点,确保按期交工。针对工程特点,采用分段流水作业的施工方法,减少技术间歇。采用先进的施工技术:在本工程施工
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