工程EPC总承包项目费用估算及控制要点 .doc
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工程EPC总承包项目费用估算及控制要点 （1）项目部设有费用估算和费用控制人员。负责编制工程总承包项目费用估算，制订费用计划和实施费用控制。 （2）项目经理应将费用控制、进度控制和质量控制相互协调，实现项目的总体目标。 （3）项目部应组织编制总承包项目控制估算和核定估算。 （4）项目部应编制项目费用计划，把经批准的项目估算分配到各个工作单元，即成为项目费用预算，作为费用控制的依据和执行的基准。 （5）项目部应采用目标管理法对项目实施期间的费用发生过程进行控制。费用控制的主要依据为费用计划、进度报告及工程变更。 （6）费用控制应满足合同的技术、商务要求和费用计划，采用检查、比较、分析、纠正等手段，将费用控制在项目预算以。 （7）项目部应根据项目进度计划和费用计划，优化配置各类资源，采用动态管理式对实际费用进行控制。 （8）项目费用管理应建立并执行费用变更控制程序，包括变更申请、变更批准、变更实施和变更费用控制。只有经过规定的审批程序批准后，变更才能在项目中实施。
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