2022竞聘电力公司经理的演讲稿.docx
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1、2022竞聘电力公司经理的演讲稿竞聘电力公司经理的演讲稿演讲稿特殊注意结构清晰,层次简明。在充溢活力,日益开放的今日,用到演讲稿的地方越来越多,那么问题来了,究竟应如何写一份恰当的演讲稿呢?以下是我细心整理的竞聘电力公司经理的演讲稿,欢迎阅读,希望大家能够喜爱。竞聘电力公司经理的演讲稿1敬重的各位领导各位评委:大家好,今日在这里我把我的状况向大家汇报一下。我叫xxx,1960年8月诞生,中学文化,1979年12月参与工作,先后在过安装班、城管所、变电站工作,现任电力服务公司副经理。今日来参与服务公司经理竞聘,主要理由是想通过这次竞聘组建新的服务公司领导班子,把服务公司做大做强。在当今时代,发展
2、才是硬道理。如何发展就是摆在我们目前的主要任务。要使我们的企业能够在当今的时代有所发展,我们必需要从以下几个方面入手。一、狠抓管理从管理中要效益“三分技术,七分管理”,首先就是要转变经营思想,建立新的管理制度。系统的建立一套适应公司实际须要的,行之有效的管理制度,对各部门、各个环节进行规范化的管理。做到有制度可依,有标准可照,行为有准则。只有规范化的管理,我们才能够在竞争中立足,只有站稳脚跟才谈得到效益。二、抓好平安生产工作作为企业,平安生产工作的好坏干脆影响着企业的经济效益和发展,强调平安生产的重要性,增加员工的平安意识。把平安生产责任制落到个人,使员工做到各负其责。三、以人为本抓好员工的思
3、想教化再好的管理制度,离开了人也就毫无意义。因此,抓好员工的思想教化就显得尤为重要。作为一个管理者,做好员工的思想工作是一门基本功,要学会与人沟通与人勾通,了解每个员工的思想动态,找出有代表性的问题刚好加以解决。让大家统一相识,心往一处想劲往一处使。四、抓好员工的培训提高员工的素养,是企业能否在社会竞争中立足的根本。没有文化的军队是愚蠢的军队,愚蠢的军队是打不胜仗的。下大力气抓好员工的文化培训和技术培训,将是我们下一步的重点工作。我们现在的经营再也不能向过去那样一锤子一锤子的去干了,我们也要学会搞多种经营,扩大扩宽我们的经营范围,到社会上去找效益,最终达到做大做强我们企业的目的。感谢大家给我这
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