现代仓储与物流管理_吴诚老师(精益采购培训精益供应链培训精益物流培训讲师).doc

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1、现代仓储与物流管理课程大纲(吴诚老师)(2天版本)【课程背景】随着我国经济大年夜国、制造大年夜国、破费大年夜国地位的确破，以及产物制造技能的飞速展开，物流管理水平将成为衡量企业中心竞争力的要紧目标之一。企业需求按照自身的状况，制定出适合的物流计划，猜想与计划系统，倾销与供应商管理系统，物流与配送系统来取得竞争下风。吴诚博士曾任：华为公司倾销总监、富士康供应链高层主管、康佳集团副总经理；现任：北京大年夜学、清华大年夜学、国夷易比大年夜学等高校总裁班特聘教学，将与你一起回想仓储与物流管理的实践知识，一起分享著名企业的管理阅历，一起分析成功与失落败的案例故此，特推出该现代仓储与物流管理课程。【培训货

2、色】物流、供应链、仓储、倾销、计划、财务等部分主管、经理、总监及以上指导，以及所有与物流、供应链、仓储业务相关的人员。【课程特征及受益】本课程详细介绍了物流管理、仓储计划与仓储管理、物料配送、资产分类管理、物流本钞票管理等方面的基础实践，中心框架及流程，并结合中国企业的理论运营状况，融合教学、研讨、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注仓储与配送的运营战略，并得以从中受益。1、了解仓储与物流管理的基础知识与展开静态，了解标企业的做法；2、把持仓储与物流的管理系统及流程，及树破物流把持与监控平台；3、把持仓储与配送管理的全然制度、流程、货色与技艺，以及物流本钞票的把持办法与技艺；4、把持资

3、产分类管理的标准、办法及技艺，提高对物资管理的效能经，落低物资管理风险；5、把持仓储、配送、物流系统的绩效分析办法与改进办法。【授课办法与特征】1.丰富性与针对性。信息量大年夜，专业性及针对性强，案例多，能结合企业所内行业特征与现状，有针对性地制定大纲及培训；2.指导性与有效性。不作空洞无物的讲解，能从企业天性性能、结构、流程上对企业停顿优、劣势分析与揣摸，供应改好意见与建议，现场研讨详细义务征询题；3.把持性与实效性。除了专业地停顿讲解，将现场分析、分享标杆企业的做法，供应丰富具体的“管理流程、制度、货色模板供先生参考、借鉴、落地；4.粗浅易清楚，参与性强。深入浅出，粗浅易清楚，专业征询题粗

4、浅化，复杂征询题复杂化，混乱征询题标准化。不忽悠，不故弄玄虚。鼓励提征询质疑，现场分析解答；5.气氛爽朗，妙趣横生。因材施教，因人施教。适时、适度、适当调节课堂气氛，幽默幽默，不见经传，气氛爽朗，轻松快乐中完成课程。【课程大纲】第一部分：现代仓储与物流管理概述1.物流、配送、仓储的定义及展开2.物流、配送、仓储管理的价值链分析3.仓储与物流的典范、特色与办法4.仓储与物流管理模型、流程分析与介绍4物流配送管理的要紧内容及恳求6.现代仓储与物流管理的目标、恳求及中心竞争力表现7.现代仓储与物流管理战略的计划及恳求8.仓储与物流中信息技能的足色及其要紧地位9.仓储与物流管理软件系统介绍10.仓储与

5、物流管理中的稀有征询题与现象案例：华为仓储与物流中心即“地点收发监控系统介绍；案例：康佳集团仓储与物料配送系统介绍；案例：“华为、富士康、康佳集团物流与供应链管理系统介绍与比较。第二部分：仓储与物流管理展开现状及趋势1.物流与仓储在国、内外的展开2.物流与仓储有待进一步研讨的征询题3.物流与仓储管理战略及使用供应链状况下的物流计划及把持安全库存量的设定经济订货批量(EOQ)模型怎么样应对需求猜想的不判定性怎么样使用JIT、VMI等货色与办法物流外包战略及供应商选择ODM、OEM战略选择4.物流与仓储管理技能及使用B2B电子商务与企业供应链管理物流搜集计划与再造供应链管理信息技能支持ERPMES

6、APSIT系统优化物流与仓储监控平台计划与智能分析货色案例：某大年夜型快消品企业物流与仓储IT系统使用状况介绍；案例：宜家、戴尔的物流与仓储中心竞争力是怎么样形成的？案例：某大年夜型制造集团的物流与仓储业务优化案例阅历分析与共享。第三部分：仓储管理基础知识介绍1仓储的全然不雅念与知识2库存与仓储管理的目标3物流管理在供应链中的地位与职责4物流业与制作业物料仓储管理的区不5仓储管理业务流程及全然业务活动6物流与仓储管理的要紧地位7物流与仓储管理制度跟改进8怎么样停顿物品编号跟管理9.盘点的分类与办法活期盘点法、循环盘点法、一样往常盘点与技艺10制作业仓储管理面临的征询题及办法探讨案例：海尔地点仓

7、储管理中心阅历分享；案例：DELL仓储管理系统介绍；案例：商品流利企业物流与配送系统系列精典案例分析。第四部分：仓储管理运作流程及实务1仓储运营管理办法及流程系统介绍2领料计划、把持与超量领料把持3物流系统分析与计划4物料仓储调节管理5库存料账管理6物料仓储管理的盘点管理7计划仓储系统跟义务流程8进料、退料跟发料作业的流程9差异破费外形库存把持点的设置10滞料与滞成品的处理案例：JIT、VMI、JMI等技能的使用案例及模型分析；案例：某著名制造企业仓储计划与调节系统介绍。第五部分：物料与仓储现场管理技艺1客栈空间计划技艺2客栈内部地域分不与标识技艺3货位的公正计划及客栈的优化布置4提高客栈空间

8、使用率的办法5按照可追溯性与目视化管理的恳求停顿物料的分类储存与标识6怎么样提高客栈储存才干7公正的存货周转率与客栈储存定额判定8精确停顿物料堆放的技艺9库区计划及通道设置技艺10确保物料提高先出的办法11物料ABC管理法12仓位设购置法及颜色管理13仓储的全然流程与使用单子14怎么样做好客栈的安全与保卫义务案例：物料与仓储管理双向交流与经典案例分析案例：怎么样合作使用货架、条码等货色来提升物流水平？案例：怎么样完成分区、分库、分位计划，供应物流效能？第六部分：物流计划与库存把持管理1仓储计划管理怎么样做好需求猜想管理猜想、计划、订单等？制定猜想的原那么与一般步伐2仓储计划制定办法专家见解法情

9、况分析法、德尔菲法市场测试法定量分析法基于打算机的物料计划系统(MRPMRPIIERPERPIIDRPDRPII)3库存计划制定办法一般计划办法物料需求计划MRPERP：MDS管理-MPS管理-MRP管理订货点法最小最大年夜库存计划办法甘特图计划什么是甘特图？怎么样制造甘特图？怎么样管理与评价计划变更？怎么样应对计划变更带来的风险与本钞票丧失落？怎么样保证计划的严肃性与敏锐性怎么样“锁定与有限“锁定？怎么样应对计划变更带来的风险与本钞票丧失落？4.供应链管理状况下的库存把持办法活期库存把持定量库存把持经济订货批量库存分类管理：ABC多种ABC分类管理2/8法那么周转库存缓冲库存安全库存产物猜想

10、精确率的把持办法产物猜想精确率模型及使用VMI、JIT、“糖果人“等办法5.不的库存把持办法与战略延伸提晚期防止价钞票下跌供应销售折扣加大年夜倾销批量以赊购办法购置加大年夜运输量按经济批量订购添加库存耗费加强猜想库存物料标准化及时处理呆滞物料6.怎么样停顿库存分析？怎么样制造库存分析报告？案例：华为公司“呆滞物料分类与管理办法探讨；案例：某电信运营商库存分析报告模板研讨；案例：某集团公司倾销计划系统业务流程介绍。第七部分：成品仓储与物流管理实务1怎么样有效停顿成品仓储管理2怎么样搞好发货订单处理、成品出库把持及与物流供应商的业务调跟3成品发货与退货业务流程4.配送中心的不雅念、种类、功能介绍5

11、.西欧兴隆国家的配送中心6.我国配送中心的现状与趋势7配送中心的现代化物流技能8.配送中心的工艺及运作管理9.怎么样布置仓储收发线10怎么样停顿破费物流系统配备计划11.仓储物流配备与配备分析与介绍12.仓储物流配备计划与物流物流分析13破费物流系统与破费计划14大年夜范畴定制破费物流管理办法案例：某著名破费流利企业仓储配送系统介绍；案例：仓储配备计划与物流管理阅历分享；案例：破费电子行业物流配送系统分析；第八部分物流与仓储本钞票把持1物流配送与仓储本钞票分析2落低本钞票的战略、战术分析3.落低本钞票的渠道、技能介绍4.仓储本钞票分析与把持5.运输本钞票分析与把持6.配送本钞票分析与把持7.物

12、流包装本钞票分析与把持8.装卸搬运本钞票分析与把持9.流利加工本钞票分析与把持10.物流信息本钞票分析与把持11.其他物流本钞票分析与把持案例：什么缘故说物流本钞票是“沉没本钞票系列精典案例分析。第九部分高效仓储管理与配送运作实务之绩效评价1怎么样计划物流与仓储绩效系统？2一般企业物流与供应链目标系统分析公约及时齐套发货率(%)存货周转率(次/年)倾销本钞票着落率(%)公约平均运作周期天低周转及呆滞物料比例库存精确率%库存周转率缺货率无误交货率交货及时率3物流与供应链绩效改进办法4物流与供应链绩效改进货色案例：某零售企业物流与仓储绩效评价系统详述；案例：供应链企业绩效评价与鼓励机制探讨；现场答疑与阅历交流。