北京市东城区西晓市街道路工程监理规划.docx
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1、编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第55页 共55页北京市东城区西晓市街道路工程监 理 规 划编制:审核:审批:北京国轩工程技术有限公司2017年 月目 录1工程概况11工程项目特征12本工程有关单位名录2监理工作依据3监理范围及目标31监理工作范围及工作内容32监理工作内容33监理工作目标4工程进度控制41进度控制目标的分解42进度控制程序43进度控制要点44进度风险控制措施5工程质量控制51质量控制目标的分解52质量控制的程序53质量控制要点54质量风险控制措施6工程造价控制61造价控制目标的分解62造价控制程序63造价风险控制措施7合同管理71工程变更72
2、索赔管理要点73索赔管理程序74合同争议的协调方法8项目监理部组织机构81组织形式和人员构成82监理人员职责分工83监理人员进场计划安排9项目监理部资源配置一览表10监理工作管理制度101信息和资料管理制度102监理会议制度103监理工作报告制度104其他工作制度11.施工安全管理一、工程概况;1.1.西晓市街位于东城区内,珠市口东大街与天坛路之间。规划西晓市街为东西走向,西起正义路南延路,向东终于祈年大街,全长588.07m。道路红线宽25米,设计速度30Km/h,为城市支路。为改善该地区交通出行条件极其微循环系统,配合市政管线的敷设,沿西晓市街(金鱼池中街祈年大街)修建一条D=800mmD
3、=1200mm雨水管道。雨、污水管采用钢筋混凝土管,管材D1000mm管材采用钢筋混凝土柔性接口承插口管,胶圈接口;D1000mm采用钢筋混凝土柔性接口企口管,胶圈接口。井筒直径800mm、雨水口采用偏沟式铸铁雨水口,井圈和篦子材料为球墨铸铁,雨水口管单篦D=200.双篦和三篦D=300mm,四篦以上D=400,双壁波纹管(SN=6)。1.2本工程的相关单位:联系人联系电话建设单位北京建新市政工程管理有限公司设计单位北京市政工程设计研究总院施工单位北京润安市政工程有限公司监理单位北京国轩工程技术有限公司监督单位本工程开工日期为 年 月 日,工程竣工日期为 年 月 日,总工期为 天。二、编制依据
4、:2.1.1、(正义路南延祈年大街)雨污水,图纸编号为2013J039-SS00DL0101DL01-2013J039-SS00DL0101DL09-07。2.1.2、道路设计起点:0+000定线终点0+588.07各管线工程招标文件。2.1.3、有关的工程施工技术规范、规程与质量平定标准及监理规程。2.1.4、城市供热管网工程质量检验评定标准(CJJ38-90)2.1.5、城镇供热管网工程施工及验收规范(CJJ28-2014)2.1.6、热力管道射线探伤标准2.1.7、工业金属管道工程施工及验收规范GB50235-20102.1.8、城市直埋供热管道工程技术规程CJJ/T 81-20132.
5、1.9工业设备及管道绝热工程施工及验收规范GB 50185-20102.1.10、工业设备管道工程防腐蚀施工及验收规范GB 50726-20112.1.11、现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236-20112.1.12、建筑施工安全检查标准JGJ59-20162.1.13、市政道路工程质量检验评定标准(CJJ1-90)2.1.14城市道路工程施工与质量验收规范CJJ1-20082.1.15城市道路路基工程施工及验收规范CJJ44-912.1.16、市政基础设施工程施工技术文件汇编(2003年)2.1.16工程测量规范(GB50026- 93)2.1.17、混凝土结构工程施工质量
6、验收规范GB50204-20152.1.18、城镇燃气输配工程施工及验收规范CJJ33-20052.1.19、城镇燃气技术规范GB5049420092.1.20、油气输送管道穿越工程施工规范(GB50424-2007)2.1.21、燃气用埋地聚乙烯PE管道系统第1部分:管材(GB15558.1-2003)2.1.22、燃气用埋地聚乙烯PE管道系统第2部分:管件(GB15558.2-2005)2.1.23、聚乙烯燃气管道工程技术规程(CJJ63-2008)2.1.24、燃气用聚乙烯管道焊接技术规则(TSGD2002-2006)2.1.25、城镇燃气技术规范(GB50494-2009)2.1.26
7、、工业金属管道工程施工及验收规范GB50235-972.1.27、金属熔化焊焊接接头射线照相GB/T332320052.1.28、石油天然气钢质管道对接焊缝超声波探伤及质量分级SY4065-932.1.29、现场设备工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236-982.1.30、钢制对焊无缝管件GB1245920052.1.31、钢制管道外腐蚀控制规范GB/T2144720082.1.32、埋地钢质管道阴极保护技术措施GB/T2144820082.1.33、埋地钢质管道阴极保护参数测量方法B/T2124620072.1.34、埋地钢质管道聚乙烯防腐层技术标准SY/T041320022.1.35
8、、建筑结构荷载规范GB50009-20122.1.36、混凝土模块砌体排水检查井YBJ-PS06-20102.1.37、给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-2008执行,具体要求见YBJ-PS03-2004中总说明6.92.1.38、北京市排水管渠工程施工质量检验标准DB111071-20142.1.39、埋地无压预制混凝土排水圆形管管基及接口YBJ-PS03-20042.1.40、检查井盖CBTT23858-20092.1.41、混凝土和钢筋混凝土1排水管GB/T 11836-20092.1.42、预防混凝土结构工程碱集料反应规程DBJ 01-95-20052.1.43、混凝土外加
9、剂应用技术规范GB50119-20132.1.44、建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-20152.1.45、低压成套开关设备和控制设备GB 7251.1-2013/IEC61439-1:20112.1.46、沥青路面施工及验收规范(GB50092-96)2.1.47、建设工程文件归档整理规范GB/T50328-200142.1.48、危险性较大的分部分项工程安全管理办法2.1.49、关于加强北京市建设工程质量施工现场管理工作的通知(京建发【2010】111号)2.1.50、北京市建设工程施工试验实施有见证和送检制度暂行办法2.1.51、市政公用工程相关标准规范强制性条文2.1.52、
10、城市道路路基工程施工及验收规范CJJ44-91(重要条文)2.1.53、粉煤灰石灰类道路基层施工验收规程CJJ4-97(重要条文)2.1.54、钢渣石灰道路基层施工及验收规范CJJ35-90(重要条文)2.1.55、已批准的监理规划2.1.56、工程设计文件2.1.57、工程承包合同、监理合同及其他国家和北京市的有关建设工程施工设计及质量检验评定的有关标准与资料管理规定。3、监理范围及目标31监理工作监理工程师办公室所辖标段承包人承担的工程项目施工的全过程的监理工作。32监理工作内容在项目法人及其派出机构的指导下,对所辖标段的全部工程进行质量控制、进度控制、费用控制、合同管理、信息管理和工作协
11、调;同时对缺陷责任期的工作承担责任。33监理工作目标331工期控制目标开工日期按合同规定为 年 月 日。完工日期按合同规定为 年 月 日。工期为 天。332工程质量控制目标 从控制工序质量、原材料质量入手,杜绝工程质量事故;防止出现不合格品,保证工程质量达到优良标准,满足北京城市排水集团中水公司创造优质工程的要求。333工程造价控制的目标 按照施工合同以总价控制为原则,严格控制新增工程量,设计变更和施工工艺,严格合同管理,努力减少索赔,力保工程结算价格不超过合同总价。 4、工程进度控制41进度控制目标的分解4.1.1总工程完工日期为 年 月 日以场光地净的标准;4.1.2雨水管线工程控制在 日
12、前全部完成;4.1.3供水管线工程控制在 日前全部完成;4.1.4供热管线工程控制在 日前全部完成;4.1.5电力工程控制在 日前全部完成;4.1.6中水管道程控制在 日前全部完成;4.1.7污水管线工程控制在 日前全部完成;4.1.8全部工程清理、扫尾工作于 日完成。42 进度控制程序421进度控制原则(1) 工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标。(2) 在确保工程质量和安全并符合控制工程造价的原则下,控制进度。(3) 应采用动态的控制方法,对工程进度进行主动控制。422工程进度控制的基本程序承包单位编制施工总进度计划填写施工进度计划报审表 总监理工程师审批 否 注:如果进度
13、计划 为 施 工 组织设计 的一部分,可不单 独审批 。承包单位编制年、季、月进度计划填写施工单位进度计划报审表总监理工程师审批按计划组织实施监理工程师对进度实施情况进行检查、分析基本实现计划目标 严重偏离计划目标 承包单位编制 总监理工程师签发监理通知 下一期计划 指示承包单位采取调整措施 43进度控制要点431审批进度计划(1)承包单位应根据建设工程施工合同的约定,按时编制施工总进度计划、季度进度计划、月进度计划,并按时填写施工进度计划报申表,报项目监理部审批。(2)监理工程师应根据本工程的条件(工程的规模、质量标准、复杂程度、施工的现场条件等)及施工队伍的条件,全面分析承包单位编制的施工
14、总进度计划的合理性、可行性。(3)施工总进度计划应符合施工合同中竣工日期规定,可以用横道图或网络图表示,并应附有文字说明。监理工程师应对网络计划的关键路线进行审查、分析。(4)对季度及年度计划应要求承包单位同时编写主要工程材料、设备的采购及进场时间等计划安排。(5)项目监理部应对进度目标进行风险分析,制定防范性对策,确定进度控制方案。(6)总进度计划经总监理工程师批准实施,并报送建设单位。需要重新修改,应限时要求承包单位重新申报。432进度计划的实施监督(1)项目监理部应依据总进度计划,对承包单位实际进度进行跟踪监督检查,实施动态控制。(2)应按月检查月实际进度,并将与月计划进度比较的结果进行
15、分析、评价,发现偏离应签发监理通知,要求承包单位及时采取措施,实现进度计划目标。(3)要求承包单位每月25日报( )月工料、机动态表。433工程进度计划的调整(1)发现工程进度严重偏离计划时,总监理工程师组织监理工程师进行原因分析,召开各方协调会议,研究应采取的措施,并应指令承包单位采取相应调整措施,保证合同约定目标的实现。总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取的控制措施的执行情况,提出合理预防措施。由于建设单位原因导致的工程延期及相关费用索赔的建议。(2)必须延长工期时,应要求承包单位填报工程延期申请表,报项目监理部。(3)总监理工程师依据施工合同约定,与建设单位共同签署工
16、程延期审批表,要求承包单位据此重新调整工程进度计划。44进度风险控制措施441进度风险包括(1) 总工期滞后(2) 分项工程滞后(3) 抢工造成的安全、质量事故或质量下降(4) 抢工造成造价增加442总工期滞后的控制措施(1) 抓住工序、分项、分部工程进度,及时检查督促调整;(2) 以施工合同为依据,正确处理好总工期滞后事件;(3) 分清滞后原因,正确处理工期索赔、延期。443分项工程滞后(1) 认真审核施工技术措施;(2) 以技术为保障,提高施工进度;(3) 认真抓住计划管理工作;(4) 督促计划落实工作;(5) 计划工作应按总计划、月计划、周计划三个层次进行管理;(6) 监理工程师应督促施
17、工单位的施工管理体系的正常运转。444防止抢工造成安全质量事故或质量下降(1) 按照合同约定的工作时间安排好工期;(2) 控制好抢工工程质量;(3) 严格进行安全、质量检查;(4) 认真作好监理记录和现场证明资料;(5) 严格执行安全规定和施工技术规程。445防止抢工造成工程造价增加(1) 严格执行合同,及时批准开工,督促业主及时提供施工条件。(2) 抢工应视为施工组织措施控制好索赔。(3) 抢工费用增加不应给业主增加额外费用。(4) 要求施工单位及时申报抢工措施、技术方案并督促执行。(5) 严格控制因抢工造成设计变更。(6) 及时和业主通报信息。5工程质量控制51质量控制目标的分解511单位
18、工程质量达到合格标准,工程总体评定达到优良。512分部、分项工程达到优良率。513工序验收合格率达以上。52质量控制程序521工程质量控制原则(1) 工程施工质量以验收统一标准及验收规范等为依据,督促承包单位全面实现施工合同约定的质量目标。(2) 对工程项目施工全过程实施质量控制,以质量预控为重点。(3) 对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面质量控制,监督承包单位的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系落实到位。(4) 严格要求承包单位执行有关材料、施工试验制度和设备检验制度。(5) 坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。(6) 坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认
19、,下一道工序不得施工。522工程质量控制的基本程序工程材料、构配件和设备质量控制基本程序承包单位填写工程物资进场报验表 方法:1、审核证明资料 承包单位另选 不合格 监理工程师审核 2、到厂家考察 3、进场材料检验 4、进行验证 承包单位使用523分包单位资质审查基本程序选择分包单位承包单位填写分包单位资质报审表监理工程师审查 签认审批意见 不同意承包单位与分包单位签订施工分包合同分包单位进场施工524分项、分部工程签认基本程序承包单位达到分项工程报验条件进行自检 承包单位 进行纠正 承包单位填写分项、分部工程施工报验表 不合格 监理工程师审查监理工程师签认分项工程承包单位继续施工达到分部工程
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