网络计划技术优化方法在建筑工程施工管理中的应用研究_刘秀凤.docx

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1、网络计划技术优化方法在建筑工程施工 管理中的应用研究 Application Research of Network Planning Technique Optimization Methods to Building Construction Management 天津大学管理学院 2008年 12月 学科专业： 项目管理 研究生 ： 刘秀凤 _ 指 导 教 师 ： 张 水 波 教 授 企 业 导 师 ： 胡航先 高 工 独创性声明 本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作和取得的 研究成果，除了文中特别加以标注和致谢之处外，论文中不包含其他人已经发 表或撰写过的研究成果，

2、也不包含为获得 天津大学 或其他教育机构的学位 或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在 论文中作了明确的说明并表示了谢意。 学位论文作者签名： 签字日期： 年 月 日 学位论文版权使用授权书 本学位论文作者完全了解 天津大学 有关保留、使用学位论文的规 定。特授权 天津大学 可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进 行检索，并采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编以供杳阅和借阅。同 意学校向 国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘。 (保密的学位论文在解密后适用本授权说明） 学位论文作者签名 : 导师签名 : 签字口期 : 年月口 签字口期 : 年月口

3、中文摘要 网络计划技术是利用图论和网络分析的方法编制和优化实施计划的一种艺 术，它是五十年代末发展起来的用于研究自然及社会的各种资源和工程技术合 理使用的一门科学。然而在建筑工程施工中，网络计划通常只作为投标报价时 的一项形式性的内容，并且存在着不规范运用的问题。除此以外，网络计划技 术在项目实施过程中对进度和费用的控制，对有限资源的合理配置，规范工程 索赔等工作中起着重要的作用。因此，本文提出网络计划追踪法，并从工程进 度、费用、资源三个方面进行了运用。从而使得进度偏差分析清晰，利于找出 偏差原因，及时纠偏；在有限资源的情况下，实现了工期最短；对施工中常常 发生的索赔事件进行了详细的分析，利

4、用网络计划法进行索赔，工期与费用索 赔方面明确合理，说服力强。 本论文紧密结合若干工程项目，共分为五章，第一章提出了问题简要的介 绍了网络计划国内外研究的概况；第二章总结了网络计划技术理论及其相关内 容，重点阐述了网络计划的编制思路和优化与调整方法；第三章通过若干独立 的工程案例分析了网络计划在进度、费用和索赔管理中的具体应用过程及方 法；第四章利用工程案例来阐述网络计划的应用价值；最后得出若干结论。 关键词：网络计划；优化调整；项目管理；建筑施工 ABSTRACT Network planning technique is a sort of art which make and optim

5、ize implement scheme using the methods of chart discussion and network analyses, it is science which developed in the late 1950s for the study of natural and social resources and engineering and technician s reasonableness. The optimization of network planning technique is a high gradation network p

6、lanning technique application, is an important matter of engineering item management research sphere. Optimization of network planning technique has four aspects: time limit for a project is fixed-the matter of resources equilibrium resources is finite- the matter of time limit for a project is shor

7、test time limit for a project-the matter of expense exchange and warp analyses, and it has being become the hotspot of Network planning optimization research in resent years. This paper was combined closely with some project. Include six chapters, the chapter 1 brought forward problems and introduce

8、s briefly the general situation of the research network planning at home and abroad; the chapter II introduced the objective and the correlation about item management; the chapter III recited and summarized the correlative content of network planning technique theory, emphatic expound the weave thou

9、ght and the methods of optimization and rectification; the chapter IV analyzed the application course and methods of network planning at the rate of progress、 expense and counterclaims management; The chapter V expounded the application worth of network planning using the engineering cases; finally

10、educed some conclusions. The paper referred a good many of theories, it was an all-round paper, some of new ideas in this paper had been appeared in various academic journals, and some were still under studied. As management methods of having strong practical capability, this paper adopted instances

11、 to analysis, and made out a useful exploration in theory applications. KEY WORDS： network planning, optimization management, item management oljective, building construction management 目录 H新仑 . 1 1.1课题背景及来源 . 1 1.2研究目的及意义 . 2 1.3国内外研究概况 . 3 1.4 研究内容及方法 . 5 1.5 论文结构框图 . 6 第二章网络计划基础理论综述 . 8 2.1施工项目进度

12、管理目标 . 8 2.2 施工项目成本管理目标 . 12 2.3 网络计划技术基础 . 13 2.4 网络图绘制步骤 . 18 2.5 网络图优化与调整 . 20 第三章网络计划技术在建筑工程管理中的应用 . 25 3.1 进度管理控制 . 25 3.2 费用管理控制 . 28 3.3 索赔管理控制 . 34 第四章网络计划优化方法在工程实例中的应用 . 43 4.1项目概况 . 43 4.2 初始网络计划 . 45 4.3 进度与费用优化 . 46 4.4索赔事件管理 . 47 第五章结论与不足 . 48 参考文献 . 50 发表论文和参加科研情况说明 . 53 至夂 if . 54 第一章

13、绪论 1.1课题背景及来源 1.1.1课题背景 随着中国加入 WTO， 国际间的交流合作日益增多。国际间的合作与交流是 通过具体项目实现的 1。目前，大型复杂工程项目的数量和种类就越来越多， 而每一个大型复杂工程项目急需解决的问题，如工程费用、工程工期、费用与 工期之间的关系以及如何处理；工程中各项工作安排的评价和审查；对于经 验、传统式的工程项目用什么方法来处理；对于研究、探索与开发的工程项目 如何对其进行评审，用什么方法使整个工程项目的费用和成本达到最佳，即在 合理利用工程费用、人力和资源且使整个工程项目在保质保量的前提下，使工 程工期最短等，这些问题一一呈现在我们面前。目前国际上流行的网

14、络计划技 术是一种科学的计划管 理方法，它在工程项目计划管理中的使用价值已得到了 各国的认可。网络计划技术以缩短工期、提高生产力、降低消耗为目标 2。它 可以为项目管理提供许多信息，有利于加强项目管理。它既是一种编制计划的 方法，又是一种科学的管理方法。它有助于管理人员全面了解、重点掌握、灵 活安排、合理组织、经济有效完成项目目标。 1. 1. 2 课题来源 本课题来源于某市医院消防改造工程，建筑面积约 28000 m2。 本工程质量 要求为优质，并达到消防验收合格标准。计划开工日期为 2006年 11月 3日，计 划竣工时间为 2007年 5月 9日，工程计 划总工期为 188日历天。 该工

15、程最大的特点是改造过程中还需要继续保证建筑的使用功能，而且土 建与安装工程同时进行。因此，该工程是一个典型的多头管理、分别施工、相 互交叉、彼此干扰的 “ 系统工程 ” ，内容烦琐、施工难度大、管理协调复杂。 要在短时间内完成这项工程，克服传统横道图存在的计划分散、不能表达各工 序之间的逻辑关系，在工程实践中仍存在着盲目性等缺点，为此决定采用网络 计划技术这一现代管理方法，对某市医院改建工程的施工组织进行优化，进行 各工序之间的协调，以确保整个工程在市政府规定的时间内高质量地完成，同 时控制施工成本，达到预定的效益目标。 总之，本论文的立意是结合医院改扩建工程的实际，具体应用网络计划技 术，并

16、在应用中发现问题重新研究加以完善。 1.2研究目的及意义 网络计划技术是工程施工中最为有效的一种项目管理方法，在建筑工程施 工管理中得到广泛的应用。然而现阶段只是在招投标阶段或是施工阶段将其作 为一种进度安排的象征性工具，实践中真正有效利用的较少，成功的建筑工程 项目管理离不开有效的进度与费用控制，而本文正是基于以上分析，挖掘网络 计划若干隐性的功能，从而实现对项目有效地、直观地、清晰地、客观地管 理。 我们知道建筑工程项目管理三大目标中的进度与费用控制总是相互关联 的，本文基于对进度与费用的关系分析，提出网络技术对控制进度与费用最为 有效 3;依据现行研究概况，分析和论述了网络计划的技术基础

17、、绘制标准及 和参数计算，为应用作以准备。接下来全面地、系统地从进度控制、费用控 制、索赔管理三大层面来分析网络计划技术在项目管理中的强大功能。就进度 控制而言，从合理的编制计划、工期优化、资源优化等层面论述；费用控制从 费用优化、偏差分析等方 面论述；索赔管理中充分利用双代号、双代号时标网 络图与偏差分析、进度分析相结合提出应用的模式。最后选用作者参过的某建 筑工程项目管理实例中发生的若干事件来验证以上研究的应用性、客观性、便 利性等优点，突出强调和拓展了网络计划技术在工程管理中的应用。 网络计划技术是随着现代科学技术和工业生产的发展而产生的，而今已经 成为比较盛行的现代生产管理的科学方法

18、4。网络计划技术是把施工过程中的 各有关工作组成了一个有机的整体，因而能全面而明确地反映出各工作之间的 相互制约和相互依赖的关系。它可以进行各种时间计算，能 在工作繁多、错综 复杂的计划中找出影响工程进度的关键工作，便于管理人员集中精力抓施工中 的主要矛盾，确保按期竣工，避免盲目抢工可以运用计算机进行网络计划绘 图，能够科学的从多种方案中，选择经济效果最优的方案，合理调配人、财、 物，达到降低成本的目的。用最合理的资源配置，取得最大的经济效益。目 前，它不仅广泛应用在时间进度的安排上，而且也应用在资源分析和工程费用 的优化方面。它特别适用于一次性大型科研、生产或工程项目。 多年来，一直沿用横道

19、式的计划图编制施工计划，横道图虽然易于编制， 但它只能表明已有的静态联 系，并不能反映出各项目（工序 ） 之间错综复杂、相 互制约的关系。它既不能反映工程的全貌，也不能突出工程的关键所在，因而 它不利于进行合理的组织安排和指挥调度 5。 在该项工程中，通过利用网络计划技术，合理地组织了施工，使施工单位 做到心中有数，工程管理人员明确了工程管理的重点所在，明确了缩短工期的 方法和手段，充分利用现有资源，有针对性地挖掘潜力，最大限度的降低成 本。 1.3国内外研究概况 1.3.1国外发展概况 当前，世界上工业发达国家都非常重视现代管理科学，网络计划技术已被 许多国家认为是当前最为行之有效的、先进的

20、、科学的管理方法 6。国外多年 实践证明，应用网络计划技术组织与管理生产一般能缩短时间 20%左右，降低 成本 10%左右。 美国是网络计划技术的发源地，美国泰迪建筑公司在 47个建筑项目上应用 此法，平均节省时间 22%，节约资金 15%，美国政府于 1962年规定 7。凡与政 府签订合同企业，都必须采用网络计划技术，以保证工程进度和质量。根据美 国 400家最大建筑企业调查，1965年使用网络计划技术者达 47%， 1980年使用 者达到 80%8。 1974年麻省理工学院调查指出： “ 绝大部分美国建筑公司采用网络计划技术 编制施工计划 ” 。美国建筑业普遍认为： “ 没有一种管理技术像

21、网络计划技术对 建筑业产生那样大的影响 ” 。 91978年美国土木工程协会会刊上评论， CMI/PERT是目前仅有的计划管理新方法，并且可以预见在将来 （ 5-10年内）不 会出现一种新方法代替它，因此，我们应该享有它、使用它、改进它。美国实 现了用计算机画图、计算、优化、调整和统计。 日本于 1961年从美国引进网络计划技术，建设省 1963年开 始确认网络计划 技术具有实用价值，并制定出研究课题。 1968年 10月日本建筑学会发表了网 络施工进度和管理指南，并在建筑业逐步推广使用 ie。日本政府认为网络计划 技术是划的最优方法，并规定全面采用。据资料记载，日本的超高层建筑，如 世界贸易

22、、神户商工贸易等高层建筑，都采用了网络计划技术组织施工。 原苏联政府从 1964年开始就颁布了一系列有关制定和应用网络计划技术的 指示、基本条例等法令性文件，规定所有大的建筑工程都必须采用网络计划技 术，同时实行作业管理，加强调度工作。他们认为 :在提高建设效率方面，网络 计划占有重要地位 11。网络图在设计和施工阶段是缩短建设期限、降低建筑造 价和提高建筑质量的有效工具。采用网络计划技术，可以使建筑计划建立在可 靠的科学基础上。原苏联不仅在单位工程和建筑群中应用，早在 20世纪 60年代 中期乌克兰加盟共和国建造部就已经能够应用网络计划技术对全国 400多个重 点工程进行计划和控制。 德国从

23、 1960年开始应用网络计划技术，使用比较广泛的是单代号搭接网 络，德国将网络计划技术主要应用于工程项目管理，包括设计、施工和资源供 应等方面。据统计，应用于工程项目管理的约占 80%左右，应用在施工计划的 约占 20%，工程项目管理包括工程计划的协调、监督和控制，主要搞工期和成 本优化，用时间和费用来控制工程进度。德国应用多阶网络系统，有总网络和 分网络，有协调网络法和图表网络法。德国有国家统一的网络术语、符号和画 法，并大量使用标准网络图。网络计划一般由咨询事务所编制，然后发至工地 用来进行项目控制。工地每月报告执行情况，说明已完成和正在进行的项目。 如需要变更，须填写 固定表格，并输入计

24、算机，打出新的网络计划，并提出保 证工期的建议，修改后发至工地 12。 英国推行网络计划技术较为普遍，在设计、规划和建筑工程管理方面日益 受到重视。他们认为，在设计和规划阶段非常有用，还可用于大规模规划和城 市规划。 1.3. 2国内发展概况 我国从 20世纪 60年代中期，在已故著名数学家华罗庚教授的倡导下，开始 在国民经济各部门试点应用网络计划方法。当时为结合我国国情，并根据 “ 统 筹兼顾、全面安排 ” 的指导思想，将这种方法命名为 “ 统筹方法 ” 。 13此后， 在工农业生产实践中有成效地推广起来。 1980年成立了全国性的统筹法研究 会， 1982年在中国建筑学会的支持下，成立了建

25、筑统筹管理研究会。随后，许 多省、市、自治区也相继建立起研究会 （ 或学会），为了推行网络计划技术，全 国各省市大量举办网络计划技术学习班，培训在职工程技术人员达几万人，全 国近 50所高等院校的土木和管理专业都开设了网络计划技术课。从事网络计划 研究的企业、学校、研究机构和研究生很多。我国推行工程项目管理和工程建 设监理的企业和人员均进行网络计划技术学习和应用。网络计划技术是工程进 度控制的最有效方法。成功的应用实例已经有千百项工程。许 多工程的招标文 件要求必须在投标书中编制网络计划。目前，已较好地实现了工程网络计划技 术应用全过程的计算机化，即用计算机绘图、计算、优化、检查、调整与统 计

26、。还大力研究将网络计划与设计、报价、统计、成本核算及结算等形成系 统，作到资源共享。成功的网络计划软件为数较多。网络计划技术与工程管理 已经密不可分。网络计划技术的应用价值已远远超过了它诞生时对其价值的认 识，而网络计划技术价值的提高，则必须依赖计算机在其全过程中的应用 14。 为了进一步推进网络计划技术的研 究，我国于 1991年发布了行业标准工程网 络计划技术， 1992年发布了网络计划技术三个国家标准（术语、画法和 应用程序），将网络计划技术的研究和应用提升到新水平。近 10年来，这些网 络计划技术的标准化文件在规范网络计划技术的应用，促进该领域的科学研究 方面发挥了重要作用。新颁发的工

27、程网络计划技术规程 （ JGJ/T121.99)于 2000年代替了原 JGJ/T1001.91， 于 2000年 2月 1日起施行，进一步使网络计划 技术的发展和应用水平的提高。 1.4研究内容及方法 1.4. 1 研究内容 本论文应用网络计划技术的基本理论，从以下几个方面进行了详细的研 究，具体研究内容概括为如下五方面： (1) 分析建筑工程施工管理的目标以及与网络计划的关联； (2) 文献综述，概况网络计划技术理论基础、绘制规则及参数计算原理； (3) 利用网络计划技术的工期优化、压缩原理，为保证工期完成项目应重 点控制和调整的工作内容；同时根据企业自身的实务，进行工期最短，资源最 优的

28、网络调整； (4) 运用网络计划技术分析投资偏差，分析实际投资与计划投资的偏离程 度，从而有效控制项目成本，进行费用控制； (5) 运用网络技术追踪法，对工程中出现的若干变更及索赔事件进行分 析，建立利用网络计划进行工期与费用索赔的标准工作程序与方法。 1.4. 2 研究方法 依据研究的目的，论文采用定性分析与定量分析、理论分析与实证分析相 结合的方法。定性分析就是指通过研究项目管理的目标入手，找出与网络计划 内在的关联。定量分析就是运用一定的计算规则和逻辑推理，进行数量关系进 行研究的方法。理论分析就是指对网络计划的理论基础及工作原理进行分析。 实证分析就是对典型案例，并结合理论进行分析，从

29、而验证理论的客观性，即 由理论实践，再出实践到理论的循环过程。具体来讲，运用了网络计划技术中 以下方法： (1) 进度计划优化法 包括工期优化，压缩关键线路法，资源优化法，做到资源有限 -工期最短； (2) 偏差分析法 利用计划投资曲线、实际投资曲线及二者结合形成的已完计划投资三条曲 线分析投资及进度偏差，即偏离目标的程度，以便项目部及时调整工作部署， 保证目标实现提供指导。 (3) 网络追踪法 利用简单创新的网络追踪法，将普通双代号快速、准确、方便地变化为准 时标网络图，从而实现时间参数计算简化、一目了然的效果，接着再进行工程 索赔管理，达到索赔要求合理、计算准确、不重复计算、不漏计算的优化

30、。 1.5论文结构框图 第二章网络计划基础理论综述 建筑工程项目是指通过投资活动获得满足某种产品生产或人民生活需要的 建筑物的一次性事业 15。项目实施控制根据项目背景和总目标要求，可归纳为 工期、成本和质量三项主要目标。工程项目管理三大目标控制的特征在于它们 之间互相联系、互相影响，共同构成项目管理的目标系统。某一方面的变化必 然引起另两个方面的变化，三者的均衡性和合理性不仅体现在项目总体上，而 且体现在项目的各个单元上，构成项目管理目标的基本逻辑关系。具体分析过 程中，讨论某两个 目标的相互关系时，假定另一个目标不变或能得到保证。之 所以研究建设工程施工管理目标，就是因为网络计划在控制施工

31、进度、费用及 综合协调方面起着重要的作用，项目管理的目标控制指标也是网络计划技术运 用的基础参数。 2.1施工项目进度管理目标 2.1.1进度控制指标 现代施工项目管理中的进度是一个综合的指标，它将施工项目任务、工 期、成本、资源有机地结合起来，能全面反映项目施工进展状况。施工项目的 进度控制已不仅仅指工期控制，而必须把工期与劳动消耗、成本、工程实物、 资源等统一起来考虑 16。目前通常讲的进度指标有下列三种表示方法。 1. 持续时间 它是不同工程建设项目进度的重要指标，经常用实际工期与施工计划工期 相比较说明进度完成的状况。例如，工期 16个月，现在已进行了 8个月，则工 期已达 50%。又

32、如，某项工作持续时间为 30天，现已进行了 15天，则工期已完 成 50%，但不能理解为施工进度已达 50%，因为工期与进度不能定义为同一概 念，两者往往是不一致的。项目施工过程中，一般是开始一段时间工作效率很 低，实际速度较慢；而到工程中期各种条件较为齐备资源投入很大，工程速度 最快 ;后期投入减少，速度又 慢下来。这个过程说明施工效率和施工速度不是一 个简单的直线关系，因而工期是一个时间概念，进度应是个实物量的概念，两 者是不一致的。 2. 实际完成实物量 按施工项目完成的实物量即用工程实际进展完成的数量（使用适当的计量单 位进行可计量的数量 ） 表示，如设备安装按完成的吨位计算，管线、道

33、路按完成 长度计算，土石方工程按完成的体积计算。这个指标反映工程的实际完成进度 和任务，比较符合客观实际。 3. 发生的工程成本 用有较好的可比性指标作为统一分析尺度。较好的可比性指标有劳动工时 的消耗、工程成本等，对任何工程项目都是较适用的计量方法。 在实际控制管理中，还应根据实际情况，实事求是地加以评判。首先，资 源投入和进度背离时可能会产生错误的结论，如某项工作计划需要 20工时，现 已用了 8个工时，由于实际劳动效率和计划劳动效率不等，因此该项工作实际 进度就不一定是达到40%，可能有偏差 ;其次，施工中由于工程的变更，实际工 作与计划工作不同，如上例在进行中因变更増加共需要 40工时

34、，则实际完成 8 工时可能不只是完成了 20%。因此，用资源投入量反应进度指标完成情况时， 要根据实际工作效率和计划 修正情况进行综合判断才能够得出可靠的结论。用 成本的发生反映施工进度时，还应考虑工程进展中客观存在的返工、窝工、停 工等原因增加的成本以及材料价格、人工工资提高而造成的成本増加和工程变 更或范围变化而最终影响成本的增加。 2. 1.2进度控制目标 简单地说，施工项目进度控制的目标就是确保项目在合同规定的工期内完 成合同规定的所有工作任务 17。 施工项目管理的进度控制就是采用科学方法确定进度目标，编制科学的进 度计划和资源配置计划，进行有效控制使项目施工有节奏、均衡、连续、按计

35、 划进行，最终按合同规定的工期交付 工程，防止工期的延误。 在项目实施过程中，利用上节所述的方法可较科学地测量实际进度，并对 实际进度与计划进度进行比较，查明实际进度是否偏离了计划，当实际进度偏 离了计划时，应及时进行纠偏管理，采取有效措施减少和避免局部进度计划偏 离而对总工期产生影响 18。 2. 1.3施工进度计划编制 施工进度计划是表达项目施工中各项工作、工序的开展顺利、开始及完成 时间及相互衔接关系的计划，通过进度计划的编制，使项目进度目标具体化， 并能使整个施工项目形成一个有机整体，它是进度控制与管理的依据。 进度计划按用途、粗细程度的不同分为项目总进度计划，单位工程进度计 划及分项

36、工程进度计划，以及按时间分为年、季、月、旬进度计划；作为建筑 施工企业的进度计划必须做到可行、具体，并尽量计划到各项工程、各个工 序、各个流程等具体作业步骤上，只有这样才能对总进度目标进行量化、细化 的管理与控制。 1. 施工进度计划编制的主要依据 (1) 施工项目进度总目标 -工期要求； (2) 施工项目的特点（包括技术、外部环境条件等 ） ； (3) 施工项目的各项具体工作需要的持续时间估计 （ 必须由有经验的技术 人员估计 ） ； (4) 施工项目的资源供应状况。 2. 施工进度计划编制的基本要求 (1) 运用现在科学管理方法编制进度计划，以提高计划的科学性和质量； (2) 充分落实编制

37、进度计划的条件，避免过多的假定而使计划失去指导作 用； (3) 大型、复杂、工期长的项目要实行分期、分段编制施工进度计划的方 法，对不同阶段、不同时期提出相应的施工进度计划，以保持对项目实施的前 锋指导作用19; (4) 施工进度计划应保证施工项目实现工期目标； (5) 施工进度计划还应保证项目进展的均衡性和连续性； (6) 施工进度计划还应与费用、质量等目标相协调，既有利于工期目标的 实现，又有利于费用、质量、安全等管理目标的实现；施工进度计划的编制应 在项目总指挥即项目经理的主持下，由相关专业、职能人员共同参与编制完 成，以确保计划的可行性、指导性。 3. 施工进度计划编制步骤 (1) 确

38、定工作逻辑关系 工作排序的确定涉及到工作之间相互关系的识别和说明，它主要是找出各 工作之间的依赖关系。任何工作的执行都必须依赖于一定工作的完成，也就是 说它的执行必须在某些工作完成之后才行，这就是工作的先后依赖关系。这种 关系通常有两种 :一种是工作之间本身存在的、无法改变的逻辑关系，比如结构 工程中的模板施工、钢筋施工及混凝土浇捣施工，只有模板施工完成才能进行 钢筋绑扎施工，钢筋绑扎施工完成才能浇捣混凝土施工；另一种是人为组织确 定的，各项工作是可先可后的组织关系，只是根据项目具体实施情况确定它们 的先后关系的。一般说，工作排序首先应分析确定工作之间本身存在的逻辑关 系，在逻辑关系确定的基础

39、上再加以充分分析，再确定各项工作之间的组织关 系。 工作排序确定后最终得到描述项目工作排序、项目网络以及工作的详细列 表，它常是表示项目各工作的相互关系的基本图形，包括整个项目详细工作流 程，是编制施工进度计划的最基本的基础。 (2) 估算工作持续时间 工作持续时间的估算是施工项目进度控制的一项重要的基础工作，它直接 关系到各事项、各工作网络时间上的计算和完成整个施工项目任务所需要的总 时间。如果工作时间估算过短，则会在工作中造成被动紧张的局面，相反，若 估算过长，就会使整个工程计算工期延长，不利于计划实施者积极性、主观能 动性的调动。因此要求对持续时间估算要客观正 确，这就要求在对工作、作业

40、 时间估算时，不应受到工作重要性及工程完成期限的影响，而要在（总工期是总 进度计划计算工期的基础，只能通过增加投入，改变施工组织计划，而不是缩 短持续时间）考虑现有各种人力、物力、财力、环境、技术等资源及工作经验的 情况下，把工作置于独立的正常状态下进行估算，又要通盘考虑，切忌顾此失 彼，使估算的时间是客观的、必须的。 虽然由于参与施工的执行人员存在不同的熟练程度，进程中的各种因素都 可能会影响着实施者的工作效率，最终可能影响到工作持续时间估算的准确 性，这是不可避免的，在实施过程 中具体应对项目计划作适时的、必要的、局 部的调整。 (3) 编制施工进度计划 施工进度计划的形式主要有横道图计划

41、和网络计划。横道图的主要优点是 时间明确、一目了然，网络计划的主要优点是各项目工作之间的关系清楚。近 年来的实际工作中常常用时标网络图来表示，这是将这上述两种计划形式有机 结合起来的一种新的计划形式，它有效地弥补了前两种计划形式的不足。根据 国家标准网络计划技术在项目管理中应用的一般程序 GB/T13400.3-1992)， 施工进度计划应经过七个阶段共十七个步骤编制完成 2(3。 施工进度计划的最 终计算工期应等于或小于合同约定的工期，只有这样才 能在进度控制上履约合同，实现控制目标，若不符合此要求则应对网络进度计 划进行适 a的调整，如增加投入、将持续时间长的关键工作进行分段施工等措 施导

42、入，最终使计划满足控制目标要求，并经过一定的报批程序使之付诸实 施。 2.2施工项目成本管理目标 建筑施工项目的成功在于它所有目标的有效完成，而施工项目的经济效益 只能通过科学管理与控制使盈利最大化和成本最小化来实现；施工企业只能在 建筑市场中，通过投标竞争获得项目的承包权，签订承包合同。合同的签订确 定了项目的合同价款，承包商盈利性目标的实现途径基本上就通过成本的有效 管理来实现。 施工项目成本控制是指在满足合同规定的条件下，依据施工项目成本计 划，对施工过程产生的各种费用支出，进行指导、监督、调节，及时控制和纠 正即将发生和已经发生的偏差，保证项目成本目标的实现。控制成本常用以下 几种方法

43、： 1. 价值工程的方法 价值工程方法是一套系统的科学管理方法，从成本控制角度看多用于事前 控制。可在制定技术先进、经济合理的施工方案中运用；还可在采购 方案的确 定，运输方案确定，材料配置，机械设备配套组合与选择等方面采用。 2. 时间进度、费用法 施工过程从时间上看可分三个阶段 :施工开始阶段、全面施工阶段、收尾阶 段。每个阶段的费用支出各有特点，单位时间耗用费用和单位时间完成的工程 量同时间的关系呈线性关系。若把单位时间费用支出用累计数表示，它与时间 关系可以用 “ S” 型曲线原理，结合施工进度对成本进行控制 21。 3. 成本控制图法 主要是对日常施工中实际成本进行对比控制。建立计划

44、成本、预算成本和 实际成本三者之间的关系 22。 若施工项目实际成本总是围绕着计划成本为均值的轴线上下波动，这是正 常状态。一般情况下，实际成本总是低于预算成本。 4. 横道图法 -成本模型 成本计划可与网络图相结合，对分部、分项工程还可同时与横道图相结 合。将计划成本在相应的分部、分项工程持续时间上平均分配，可以获得工期 - 计划成本累计曲线，即为施工项目成本模型。这样可实现施工项目计划与实际 成本以及进度的对比，对整个施工项目进行成本与进度控制、预测。 5. 成本计划评审法 是在施工项目网络图上标出各工作的计划成本和工期，箭线下方数字为工 期，上方数字为成本费用，实际成本值记录在计划值后，用方框标示，若出现 偏差，及时分析原因，采取措施加以纠正。其中以双代号网络图和双代号时标 网络图应用最为广泛