围墙大门工程劳动力材料投入计划及保证措施机械设备投入计划.doc

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1、围墙大门工程劳动力材料投入计划及保证措施机械设备投入计划1、劳动力计划及保证措施本工程涉及的单位和人员众多，协调工作量大，通过施工组织设计，可以密切做好工程的设计和施工、技术和经济、前方和后方的关系，协调施工中各单位、各部门和有关人员的行动。主要劳动力用工计划将根据工程实际情况制定相应的有关规章制度进行实施和落实，充分利用工时，提高劳动效率，采取工种构成和单方用工，工种构成列表说明方式，绘制劳动力动态管理图，进行控制管理，确保工程质量，按期竣工交付使用。本工程成立结构施工队、瓦工作业队、油工作业队、电气工程作业队、给排水工程作业队等。1.1劳动力组织原则根据工程量配置施工力量，按工程量、工期安

2、排每个季度、每月、旬的施工计划，施工高峰期应排出各种资源配置每周的详细计划。1.1.1管理人员组织由公司派出施工组织经验丰富、综合工作能力强的一级优秀项目经理担任该工程的项目经理，选派长期从事施工技术管理的高级工程师担任本工程的技术负责人。另外根据工程实际情况配备了专业素质高，责任心强的施工管理人员，工程师，以及持有建设行政主管部门颁发上岗证的人员对工程进行施工管理。1.1.2专业劳务队伍安排：从各公司专业劳务队伍中选调精兵强将组成项目部劳务班组，项目经理部代表公司协调管理所有专业劳务队伍。1）劳动力组织分土建、安装等不同专业来择优选取施工队伍；其中土建的劳动力组织又按基础、主体结构、装饰装修

3、等不同阶段和工种分别考虑和安排，各施工队伍以合同形式予以约束，并规定其工期、质量、安全要求，明确承包任务，工程量结算方式和奖惩的措施。2）施工队伍根据项目的需要聘用或辞退；技术工程采用经验丰富的专业人员，为保证施工质量，提高效率，便于核算，各施工队伍须保持相对稳定，并隶属于项目经理部统一安排，统筹调度。 3）选择施工经验丰富的施工队伍，进场施工人员入场前必须持有“五证”（即计生证、暂住证、就业证、上岗证、健康证），经聘用的专业施工队必须与项目部签订合同予以约束。4）根据工期要求，实物工程量、劳动定额确定劳动用工。5）劳动力的进场必须结合工程进度，提前落实，科学合理安排，所有进场劳动力必须先体检

4、，确保进场劳动力身体健康。6）合理安排劳动力进场，平衡各施工阶段劳动力人数，加强劳动力组织管理与调度，避免劳动力高峰期出现窝工现象。7）做好劳动力培训和继续教育工作，不断提高现场劳动力素质。8）不再需要的劳动力及时组织退场，以免造成劳动力资源浪费和现场管理混乱。1.2采取措施1.2.1施工总平面划分办公区、生产区，办公区、生产区应保证一定的安全距离，保证现场施工不受影响。将从临时基础设施中布置、施工道路、现场用电、用水、材料堆放及施工平面管理几个方面来规划。在施工总平面的布置上，力求科学合理地利用一切可利用空间，以满足各阶段的施工要求，并使场容按 “标准化工地”标准实施，根据动态调整的原则、文

5、明施工的原则和经济合理原则，合理布置起重机械和各项施工设施，科学规划施工道路和材料设备堆放，减少二次搬运，降低运输费用；尽量利用现有设施为施工服务，降低施工设施费用。 1.2.2我方对工程进行仔细、科学性的研究，结合影响工期的各项因素，认为我方有能力，有信心在保证质量的前提下完成招标文件内要求的各项工作，满足招标文件的工期要求。如若中标，我单位将按照投标书承诺书的保证，以最快的速度进场，边建设临时设施，边进一步深入现场调查，依据设计图纸，编制实施性施工组织设计，积极做好开工准备，为下一步全面开展施工创造良好条件。建立进度控制的组织系统，确定进度目标。施工前，建立进度控制的组织系统，按进度控制计

6、划进行阶段工程进度目标分解，确定其进度目标，编制月、旬作业计划，做到日保旬，旬保月，并做好施工进度记录。施工中加强进度控制，将实际进度与计划进度对比，及时调整。并建立现场会、协调会制度，通过每周召开一次现场会，每天召开生产调度协调会，加强信息反馈，及时协调各工种进度，确保工期目标实现。加强工程进度的计划性，合理安排工期，确定关键线路。根据施工合同、工程量、投入的资金和劳动力，确定施工进度计划，通过对各类参数的计算，找出关键线路选择最优方案，进而以网络图表示标准层的各段各工序的流水关系，并说明各段各工序的工程量和塔式起重机吊次计算。科学组织施工，确保合同工期。土建进度以分楼、分层的形式反映，专业

7、进度以分系统、分干、支线的形式反映；体现出土建以分楼、分层平面展开，竖向分系统配合专业施工，专业工种分系统组织施工，以干线垂直展开，水平方向分层按支线配合土建施工的特点。合理安排工序穿插，确保合同工期。工序安排要符合逻辑关系，遵循先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修，先土建后专业的一般规律。以主体结构、装饰装修、安装分部工程的形象进度控制，及大型机械进场、退场、季节性施工、专业配合与土建施工的关系，组织好土建与专业工程的插入、展开、撤退、转换。处理好施工机械进退场、设备进场与各专业工序的关系。我方保证按投标书提报的机械设备力量和人员组成投入施工，实现机械化、标准化作业，严格按照批准的

8、施工组织设计安排施工进度，确保工期。1.3选择合格劳务承包商保证工期控制劳动力不均衡系数1.3.1 劳务承包商选择我单位拥有先进的施工总承包管理经验、雄厚技术力量。我们将充分发挥本企业的人才优势，在本项目配备具有同类型工程施工经验的业务精、技术好、能力强的项目管理班子及满足各种工艺技能要求且不低于资格预审文件数量的技术、管理人员，并设置适合本工程特点的组织机构及各种岗位，制定各种规章制度，以确保机构正常运行，从而做到在人员数量、素质、机构设置、制度建设等方面的保证。在投标阶段我单位就已筹备劳务分包商的选择，通过对劳务分包商的业绩和综合实力的考核，在合格劳务分包商中选择与我单位长期合作、具有一级

9、资质的成建制队伍作为劳务分包，作好施工前的准备工作，组织有大规模建筑施工经验的劳动力准时进场施工。为确保工程的顺利完成，我们将选用优良的施工队伍，并按工种需求选择专业施工队伍，加强其进度的竞争性，奖优罚劣，互相激励促进。不会因节假日或季节而导致劳动力缺乏，劳动力保障有力、及时。同时因为我公司在建工程多，我们可以充分发挥这个优势，在必要的时候可以从其他工程调入劳动力，保证工程顺利进行。通过选择长期合作的劳务公司，尽量减少劳力曲线的波动范围，减少劳动力曲线的波动幅度及保持劳动力曲线的升与降均匀。1.4农忙保勤、节假日稳定作业人员的措施1.4.1劳动力安排保证措施我方保证按投标书提报的机械设备力量和

10、人员组成投入施工，严格按照批准的施工组织设计安排施工进度，确保工期。由公司调配技术素质好，经验丰富的施工劳务人员施工，无分包，无配属，方便调度管理。根据土建、安装施工进度，需要进行配备工种劳力，各专业工程要确保配合无误。1.4.1.1充分协调本公司内部专业施工班组的施工任务，合理安排调度，保证施工作业的连续性，不窝工，不怠工。1.4.1.2改善职工的生活、居住环境，急职工所急，想职工所想，设身处地为职工办实事，解决职工的思想负担和后顾之忧，充分调动职工的工作积极性，保证出勤率。1.4.1.3科学、合理采用新工艺、新技术、新设备，降低劳动强度，减少劳动用工，在满足施工需要的前提下保证施工人员少而

11、精。1.4.1.4本工程施工主体施工阶段正值农忙季节，公司将制定严格的奖罚制度，以保证施工人员。1.4.1.5农忙季节管理人员坚守工作岗位，不请假，不脱岗，加强管理和思想教育，了解施工人员动态和心态，及时处理调度人员处理突发事件，保证施工正常。1.4.1.6做好雨季的卫生防御和疾病防治工作，保证施工人员身体健康，无传染性疾病发生。1.4.1.7采取提高工资待遇，加强安全防护、丰富职工业余生活等方式保证工程施工人员充足，确保工期计划的落实。1.4.2农忙季节稳定工人的特殊措施本工程主体施工阶段正值农忙时节，为确保本工程工期的实现，在农忙季节，我公司将采取强有力的措施确保现场施工人数，充分发扬公司

12、的集体凝聚力和善打硬仗的作风，特制定以下农忙季节工期保证措施： 1.4.2.1农忙季节管理人员坚守工作岗位，不请假、不脱岗，全部跟班作业。1.4.2.2采取提高工人工资，提高工人待遇，改善工人生活，农忙时节不放假，保证工程连续施工、顺利施工，以便提前工期计划的落实。1.4.2.3加强现场组织与协调，保证农忙季节充足的劳动力。 1.4.2.4各种地材在农忙前提前准备齐全，后勤各专业班组及个专业处室以工程为主，时刻准备着调配，调剂资金到位，对资金实行专款专用。1.4.2.5认真安排好农忙节假日期间的生产进度计划。1.4.2.6对农忙节假日期间出全勤的一线工人给予补贴，在农忙期间加强对工人的慰问，发

13、现不稳定因素及时解决，在工资发放上保证全额到位，可以提前预支工资。1.4.2.7随时抽查工人的生产考勤，对农忙节假日期间不严格遵守劳动纪律、旷工的职工进行批评教育，并进行罚款。1.4.2.8认真安排好农忙节假日期间职工的休息，不能过分延长职工的工作时间，对特殊情况合理布置休息，采用轮休制。1.4.2.9增加福利开支，备足医药保健品和降温饮料，确保职工身体健康。1.4.2.10建立在农忙期间施工人数检查制度，加强农忙期间劳动出勤管理，各项目部要建立自己的检查小组，每天检查出勤人员，并做好记录，定期向公司汇报。总公司在农忙期间将由公司领导组建检查小组，不定期对各项目部进行抽查。1.5劳动力投入计划

14、详见附表劳动力投入计划表。2、材料投入计划及保证措施2.1材料供应安排所需建筑材料根据进度及早计划，提前进场，特殊材料及早定购认价，早安排加工，甲供材料提前15天提供材料计划。为工程的顺利建设保驾护航。2.2材料供应保证措施2.2.1前期管理1）熟悉掌握合同文件、设计图纸和对本工程的物资供应的要求及规定，掌握施工进度计划和各种材料的供货期及数量和质量要求。2）根据批准的施工组织设计、施工现场总平面布置图的相关部位建造器材库和材料堆场。2.2.2编制材料供应计划根据施工图、施工总进度计划编制材料供应计划，内容包括：名称、规格、数量、质量及供货时间要求，特殊材料及早计划加工。2.2.3各种材料资源

15、的组织1）材料供应商的选择选择合格材料供应商，应符合以下原则：a.质量：材料质量必须符合规范和图纸所确认的种类和标准，按样品标准验收的需符合经设计师认可的样品标准，选用社会信誉好的合格供方，该供应商应有完整的质量保证体系。b.价格及服务：价格合理，在价格与质量发生矛盾时，坚持质量第一的原则，选择交货及时、有较大规模的生产能力、售后服务好、有较好的社会信誉的厂商。2）签订供应、加工合同材料供应、加工合同的签订必须符合合同和施工方案的规定，合同的签订、履行必须符合经济法规，与长期合作的材料供应商订立长期合同，要求材料供应商交付押金，确保材料供应及时、优质。3）根据材料供应计划，跟踪实际供应情况，当

16、出现缺货情况时，如需代用，须向总监理工程师提出申请，核准后报业主审批，并征得设计师的书面同意后办理相关手续。4）项目部建立物资采供组，负责对物资的采供工作，责任落实到人。2.2.4进场物资的验收1）根据供应合同及技术标准，对进场材料进行品种、规格、数量及质量的验收，并报请业主和监理工程师认可，供应商提供质保书、出厂合格证等有效质量证明文件。2）未经验收的材料不准动用，不合格材料24小时内退场。3）各类材料质量证明文件及时归档。2.2.5材料保管制度1）进入器材库的材料，保管员将其名称、验收结论、数量、送货人等内容予以记录并标识。2）任何进场材料均按施工总平面布置图规定的位置按要求堆放整齐，特殊

17、材料入库保管。3）验收合格入库后的材料，应由供货方开据书面票据，并记入材料入库明细表。4）根据材料的价值、品种、规格、数量、物理性能、化学性质妥善保存，确保数量正确、质量完好，对届满保管期限的材料撤离现场，禁止使用。2.2.6工程材料控制措施为了严格控制工程材料的耗用，加强对工程材料的审批和核算力度，提高施工现场的材料管理水平，保证工程质量，现结合本工程的实际情况制定如下管理办法。1）根据供应计划和定额领料，开据材料领用凭证。2）建立退料和废料回收制度。3）与施工班组建立材料承包责任制，充分调动生产者的积极性，做到工完料尽。4）建立消耗材料领发审批制度，严格控制超耗。5）进现场的材料需撤离现场

18、时，由撤离方出据书面申请，经项目经理批准开据出门证后，方可出门。6）要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。a.对主要装饰材料及建筑配件，在订货前要求厂家提供样品或看样订货，主要设备订货时，要审核设备清单，是否符合设计要求。b.对材料性能、质量标准、适用范围和对施工要求必须充分了解，以便慎重选择和使用材料。c.凡是用于重要结构、部位的材料，使用时必须仔细地核对、认证，其材料的品种、规格、型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满足设计要求。d.新材料应用，必须通过试验和鉴定，代用材料必须通过计算和充分的论证，并要符合结构构造的要求。e.材料认证不合格时，不许用于工程中。2.3设备和材料

19、采购及保管保证措施2.3.1需用量计划：其中注明名称、规格、型号、数量、供货日期、特殊技术要求等。由项目经理批准，同时报呈业主单位进行签证认可。当发现原物资需用量计划有漏错情况时，应及时编制补充修订计划，并说明原因。计划供应员负责依据经核准的物资需用量计划，编制物资采购计划，报经物资设备管理部经理审批。2.3.2采购员要根据技术人员编制的材料计划，积极进行市场调研，货比三家及早落实货源，签订合同，并负责催货、提运；保管员办理卸货、验收、入库。采购员通过书面调查、实地考核、间接咨询等形式认真对供货商进行调查，填写调查表。2.3.3对厂家提供的样品由项目专业工程师进行自审，对重要材料在自审合格的基

20、础上提供样品给监理审查，征得业主同意，并在样品确认单上签字认可，并做记录，按供应计划的要求及时组织材料进场。2.3.4材料检验员必须认真评审“产品质量证明”资料，并与有关标准对照，核查资料中的偏差、错误，核查定货物资的技术条件是否与产品、设计要求一致，进行外观、尺寸、标记、炉批号等实物检验，填写“进货物资评审报告”，报请专业责任工程师确定抽样比例、复检项目、试验内容。然后，由材料检验员出具“检测委托单”，委托有资格的计量检测机构进行检验和试验（计量检测机构必须通过业主的认可）。材料检验员在得到“检验、试验报告”后，报请专业工程师及业主和监理单位进行综合评审，如材料质量合格，由业主、监理单位现场

21、代表和我公司专业工程师、材料检验员签章认可，方可投入使用。如不合格由采购员按物资供货合同进行退货等处理。2.3.5保管员在收料时，必须连同业主和监理单位现场代表共同对实物、名称、型号、规格、材质、数量、外观、包装（有必要时 核对检印章和检印号）等进行详细核对，确认无误后方可验收入库，并会签材料验收单。保管员在验收时要亲自检斤、检尺、量方过磅，核对数量。保管员根据物资的物理性质、化学性质、形状、体积、重量等不同情况有秩序、分类别入库保管。要做到：三清材质清、规格清、数量清，三齐堆放整齐、码放整齐、排列整齐。标记清晰、明确、对号入座。原材料、设备、半成品的防护由保管员负责施工现场的防护，当班组领用

22、后由班组长指派专人负责，领用人须对领用的物资质量进行外观核验，并保证材料的规格、型号、材质等符合图纸设计要求。2.3.6建立完善的安全保卫制度，要求安全保卫人员对施工现场进行巡逻检查，防止出现材料被盗现象。2.4物资与设备在使用和安装过程中的保证措施2.4.1使用代用材料，需填写材料代用单，经业主、监理工程师、设计单位批准。2.4.2已办理领用手续的原材料、半成品的出库运输和场内二次搬运由施工班组负责保证其安全，专业责任工程师监督，为防止因产品搬运不当而变形和损坏，在搬运前搬运负责人必须会同搬运人员一起制定搬运方法，落实搬运措施，防止倾斜、散落而造成设备构件的损坏，并明确个人分工和安全注意事项

23、。2.4.3超重、超限或重要设备（物资）的搬运，必须由项目责任工程师根据其特性及在详细了解或掌握了运输路线、运输机具等情况后，制定专题运输方案，并经技术负责人审核并报业主、监理工程师审核批准。2.4.4搬运工作必须选择配备符合运输装卸要求和运行可靠的各种搬运设备、运输工具。从事设备（物资）搬运的工作人员，必须具备自我防护意识，掌握装卸技能，熟知安全注意事项。2.4.5领用时由计划供应员填写料具调拨单，保管员凭调拨单发料。物资发放必须做到“四不出库”：物资没验收、去向不明、白条子、手续不全的物资不出库。且必须避免误发、错发。2.4.6各道工序在验收前，由施工该工序的班组长指派专人防护。经业主、监

24、理、项目部验收后，由下道工序的施工班组长指派专人防护。各专业各道工序的防护内容及其方法由责任工程师详细进行书面或口头技术交底。如经质量检查员核定为不合格品，不得转入下一道工序，并由质量检查员立即进行标识，立即进行隔离，由技术负责人组织评审，确定返修或报废（退货），保证满足业主要求。对于轻微不合格品，可由质量检查员责令返修。返修后的产品，须重新进行检验，并请业主、监理工程师共同进行复查。合格后方可转序。2.4.7在安装过程中发现不合格品后，专业责任工程师立即组织相关人员分析原因，制订纠正和预防措施，防止同类问题发生，针对常见的质量通病，制定相应的预防措施，保证设备、材料安装后的质量。2.4.8我

25、方成立“工程防护组”，在施工过程中，工程防护值班员必须按“工地保卫制度”的规定日夜巡查，做好本区域内的工程防护工作，直至办好交工验收及移交手续，业主接手后方能撤离。2.5物资采购方面的其它保证措施2.5.1我方承诺保证业主作为设备材料最终用户享有退换、保修、调试等售后服务的一切权益，并赔偿因材料质量原因或由于我方施工或安装损坏、储存不当、误用或疏忽所导致的对业主造成的损失。2.5.2为保证设备材料的质量，我方将严格保证项目施工人员的素质，并于该工程开工前再认真进行专题培训，配备经检验、校验合格能满足该工程质量检测要求的计量设备及器具，配备先进的技术状态良好的施工机械设备，严格按设计要求、业主及

26、监理工程师要求进行施工。2.5.3为保证设备、材料的质量，让业主、监理工程师满意，我方将热忱欢迎业主、监理工程师提供更好的方法和中肯的批评，随时改正和提高质量保证方法。3、机械设备投入计划3.1主要机械、设备投入原则由总承包部自行组织施工的项目中土方与护坡、混凝土结构、机电安装、装修装饰的施工机械进行详细统计安排；专业分包和指定分包项目的机械设备情况，由于缺少具体图纸等原因仅根据工程总体计划安排进行粗略估计；对于未列入本计划的专业分包项目和指定分包项目所使用的机械设备，届时在分包招标时另行安排。土方开挖主要使用反铲式挖掘机；砌体运输采用机动三轮和小推车。3.2工程部要制定各种设备进场计划计划中

27、要明确设备型号、使用时间、设备状态、操作人员要求、检修维护等要求；并提前落实设备供应商，供应商采取公开投标确定的方式决定；供应单位确定后要严格按照计划要求签订合同，会同工程管理部门确定具体的进出施工现场时间。施工所需设备要在进场前完成检修，达到运转正常的条件。进场设备型号、数量、时间要满足施工计划要求，并配备一定的易损件配件，便于现场及时维修、更换。机械设备投入计划详见附表。3.3施工机械设备的管理措施（1）建立机械专用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来。（2）实行操作证制度。机械的专门操作人员必须经过培训和统一考试，确认合格，发给操作证，这是保证机械设备能合理使用的必要

28、条件。（3）机械操作人员要严格执行机械设备操作规程和机械设备维护保养制度，按期进行设备维护保养。由操作人员在机械运转间隙进行。其主要内容是：保持机械的清洁，检查运转情况，防止机械腐蚀，按技术要求润滑等等。保养周期根据各机械设备的磨损规律、作业条件、操作维护水平及经济性四个主要因素确定。（4）遵守合理使用规定，防止机件早期磨损，延长机械使用寿命和修理周期。机械操作工要坚持“清洁、紧固、调整、润湿、防腐”“十字”作业，填写运转和日常检查记录。运转中发出异常，要及时停机检修，不得带病运转作业。 （5）机械设备要杜绝“三违”（违章操作、违章指挥、违反劳动纪律）现象，确保机械设备按规程和使用说明书要求作

29、业。 （6）施工机具和仪器仪表严格按公司检验、测量和试验设备的控制工作程序进行使用、控制及管理。（7）机械设备的修理可分为大修、中修和零星小修。机械设备的修理，是对机械设备的自然损耗进行修复，排除机械运行的故障，对损坏的零部件进行更换、修复。机械设备的预检和修理，可以保护机械，延长使用寿命。零星小修一般是临时安排的修理，其目的是消除操作人员无力排除的突然故障、个别零件损坏，或一般事故损坏等问题，一般都是和保养相结合，不列入修理之中，而大、中修需要列入修理计划，并按计划预检修制度执行。（8）本工程施工车辆等是在公路交通发达，车流量大，所有的车辆必须保证运行状态良好，加强日常维护保养，保证施工需要

30、。（9）行车车辆必须执行严格的定检制度，保证车况良好，备品备件齐全。（10）仪器仪表要按期送检校核，确保计量数据准确和检验测试能力符合要求。未经国家计量单位检测的仪器仪表不得投入使用，严禁使用超过校检周期的仪器仪表。3.4主要投入的机械设备详见附表一主要施工机械设备表附表二拟配备本工程的试验和检测仪器设备表3.5施工机械设备的保障措施3.5.1机械设备供应保障措施现代化的施工管理中，机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件，但同时施工质量、进度对机械设备的依赖性也越来越大，所以施工中必须保证所有的机械，特别是主要机械、设备处于最佳的工作状态，为此，在施工准备期间和施工管理中，我们将

31、根据以往的施工经验重点采取以下措施保证机械设备的运行状态，确保整个工程的施工质量。3.5.1.1由项目部工地负责人和材料科根据施工机具的配置计划和现场施工的具体要求合理安排机具的进退场时间，并呈报业主和监理单位。确保性能良好、满足施工要求的机械设备和工具按时进场，现场的机械要得到充分的利用，使用完毕后及时组织退场。3.5.1.2材料科全面负责现场机械设备检查维护、保养、管理。3.5.1.3安全员负责对各类机械设备的安全操作规定进行书面交底，并做好各类设备的技术交底工作，确保设备的安全操作、正常使用和文明施工。3.5.1.4建立施工机械管理制度、岗位责任制及各种机械操作规程，对每台进场设备建立设

32、备台帐，设备实行专人进行保管，保证现场机械的管理处于受控状态。各保管人员在项目设备管理员的领导下进行设备日常的安全检查、维护保养工作，定期对设备进行检查、盘点，掌握现场使用设备的完好情况，保证不因设备原因影响工程施工。3.5.1.5为避免用电荷载过于集中，造成用电分布不均衡，施工机械的布置尽量做到均匀。同时为便于对加工场地施工机具的管理，加工场地布置相对集中，但是其用电负荷必须小于设计负荷。3.5.1.6配备的机械操作人员技术水平必须与其担任的工作相适应，且须严格遵守持证上岗的规定，做到定人、定机、定岗位。3.5.1.7项目部安全科组织每周一次检查，集团公司设备处每月例行检查，过程中不定期抽查

33、现场机械设备的维护和保养情况，发现问题及时处理。项目部对机械设备进行挂牌标识，确保机械设备完好。3.5.1.8对于施工中所需要的重要设备，在施工前，需要协调备用设备，一旦出现故障设备无法短时间内修复，便将备用设备在短时间内组织进场，以确保现场正常施工的需求。3.5.1.9制定设备维修保养计划，除操作人员必须对机械设备进行日常保养外，机械工还依据保养计划进行阶段性保养。保养的基本内容为“十字操作法”：清洁、润滑、紧固、调整、防腐，保证设备性能正常。3.5.1.10现场机械管理方面的措施3.5.1.10.1现场使用的机械设备，要按平面固定点存放，遵守机械安全规程，经常保持机身等周围环境的清洁。机械

34、的标记、编号明显，安全装置可靠。3.5.1.10.2机械排出的污水要有排放措施，不得随地流淌。3.5.1.10.3需要搭设护棚的机械，搭设护棚时要牢固、美观，符合施工平面布置的要求。3.5.1.10.4临时各种设施的各种电箱式样标准统一，摆放位置合理，防护规范安全，各种线路敷设符合规范规定，并做至整齐简洁，严禁乱扯乱拉。3.5.1.11机械管理机械日检：检查次数不低于4次，对于检查中存在的问题，口头通知分包单位，即时整改，如不整改由机械负责人要求分包停工整改，并做好记录；下午的生产会提出当日机械存在的问题，杜绝以后再犯。机械旬检：每月1日、10日、20日为机械旬检日（各部室联合检查），检查有记

35、录，存在的隐患以隐患通知书形式下发对应分包限期整改，并在下午的生产例会中提出，形成会议纪要。限期整改要进行复查，对隐患通知单中提出的未整改项进行处罚。机械的日常管理：大型机械要有运转记录、交接班记录；各分包机械负责人负责机械的维修、保养，并通知机械管理人员进行记录，形成机械的维修、保养记录。机械费用结算：每月25日统计当月机械费，各部室签认的车辆台班于每月25日下午2点前交到机械管理室，由机械管理室负责统计，并报财务挂账，抄送经营部一份。机械设备的退场由施工部门提出，机械管理人员以书面形式通知出租方，自通知下达之日起做机械结算单，此机械将不再产生机械费用。3.5.1.12机械设备进场计划流程根

36、据现场施工需要，由施工部门提前1-2天提出机械进场，由机械负责人要求分包机械进场。机械进场后，由机械负责人组织机电、技术、安质等部门对机械联合验收，验收合格后方可使用；并由机械负责人组织安全部门、办公室、机电、技术等部门对机械操作人员进行安全教育并考核，考核合格方可上岗（特种作业人员提供上岗证复印件）。3.5.2机械设备使用保障措施现代化的施工管理中，机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件，但同时施工质量、进度对机械设备的依赖性也越来越大，精良的机械设备是保证施工进度、质量、安全和成本的重要环节，所以施工中必须保证所有的机械，特别是主要机械、设备处于最佳的工作状态。为此，在施工准

37、备期间和施工管理中，我们将根据以往的施工经验重点采取以下措施保证机械设备的运行状态，确保工程施工质量。3.5.2.1 编制合理的机械设备供应计划。在时间、数量、性能方面满足施工生产的需要，合理安排各类机械设备在各个施工队(组)间和各个施工阶段在时间和空间上的合理搭配，以提高机械设备的使用效率及产出水平，从而提高设备的经济效益。合理调配各种资源，如材料、架设工具、机械设备、劳动力等，避免出现停工待料或劳动力不足等情况。配套材料进场计划早安排、早落实，防止临阵磨枪，导致窝工等现象。采购人员及时准确的收集各方面生产计划信息，集中精力了解生产问题，进行价值分析，货源选择，研究谈判策略，缩短采购时间，保

38、证工程各项材料所需按时进场。3.5.2.2 根据供应计划做好供应准备工作，编制大型机械设备运输、进场方案，保证按时、安全地组织进场。3.5.2.3 在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前就已达到最佳状态。保证施工机械在施工过程中可靠运行，为工程缩短工期提供设备保障。3.5.2.4项目加强对设备的维修保养，采购储存机械易损配件，定期检查维修，保证设备运行状态良好。施工机械维护计划如下：a.砂浆搅拌机：维护要求每周一次，维护人员砼施工员、搅拌机操作员；b电焊机：维护要求每天一次，维护人员钢筋施工员、电焊工；c混凝土振动器：维护要求浇筑砼后立即进行，维护人员机修工；

39、d.水泵：维护要求每周一次，维护人员机修工；e.木工机械设备：维护要求每半月一次，维护人员机修工。4、机械设备保养维护措施4.1机械设备维护保养制度及计划4.1.1为保证机械设备经常处于良好的技术状态，随时可以投入运行，减少故障停机日，提高机械完好率、利用率，减少机械磨损，延长机械使用寿命，降低机械运行和维修成本，确保安全生产，必须强化对机械设备的维护保养工作； 4.1.2 机械保养必须贯彻“养修并重，预防为主”的原则，做到定期保养、强制进行，正确处理使用、保养和修理的关系，不允许只用不养，只修不养； 4.1.3 各班组必须按机械保养规程、保养类别做好各类机械的保养工作，不得无故拖延，特殊情况

40、需经分管专工批准后方可延期保养，但一般不得超过规定保养间隔期的一半； 4.1.4 保养机械要保证质量，按规定项目和要求逐项进行，不得漏保或不保。保养项目、保养质量和保养中发现的问题应作好记录，报本部门专工； 4.1.5 保养人员和保养部门应做到“三检一交（自检、互检、专职检查和一次交接合格）”，不断总结保养经验，提高保养质量；4.1.6 资产管理部定期监督、检查各单位机械保养情况，定期或不定期抽查保养质量，并进行奖优罚劣。4.2保养作业的实施和监督4.2.1 机械保养坚持推广以“清洁、润滑、调整、紧固、防腐”为主要内容的“十字”作业法，实行例行保养和定期保养制，严格按使用说明书规定的周期及检查

41、保养项目进行。4.2.2 例行保养是在机械运行的前后及过程中进行的清洁和检查，主要检查要害、易损零部件（如机械安全装置）的情况，冷却液、润滑剂、燃油量、仪表指示等。例行保养由操作人员自行完成，并认真填写机械例行保养记录。4.2.3 一级保养：普遍进行清洁、紧固和润滑作业，并部分地进行调整作业，维护机械完好技术状况。使用单位资产管理人员根据保养计划开具机械设备保养、润滑通知单下达到操作班组，由操作者本人完成，操作班班长检查监督。4.2.4二级保养：包括一级保养的所有内容，以检查、调整为中心，保持机械各总成、机构、零件具有良好的工作性能。由使用单位资产管理人员开具机械设备保养、润滑通知单下达到操作

42、班组，主要由操作者本人完成，操作者本人完成有困难时，可委托修理部门进行，使用单位资产管理员、操作班班长检查监督。4.3其他保养4.3.1 换季保养：主要内容是更换适用季节的润滑油、燃油，采取防冻措施，增加防冻设施等。由使用部门组织安排，操作班长检查、监督。4.3.2 走合期保养：新机及大修竣工机械走合期结束后必须进行走合期保养，主要内容是清洗、紧固、调整及更换润滑油，由使用部门完成，资产管理员检查，资产管理部监督。4.3.3 转移保养：机械转移工地前，应进行转移保养，作业内容可根据机械的技术状况进行保养，必要时可进行防腐。转移保养由机械移出单位组织安排实施，项目部、资产管理员检查，资产管理部监督。4.3.4 停放保养：停用及封存机械应进行保养，主要是清洁、防腐、防潮等。库存机械由资产管理部委托保养，其余机械由使用部门保养。4.3.5保养计划完成后要经过认真检查和验收，并编写有关资料，做到记录齐全、真实。