围墙大门工程项目管理岗位职责及分工.doc

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1、围墙大门工程项目管理岗位职责及分工根据本工程施工工期短及本工程的特点，从公司范围内抽调有丰富施工经验的土建、水电技术管理人员组成高效、精干、统一的项目经理部。并精选具有高层施工经验的生产班组并进行上岗前培训，要求施工人员了解工艺特点，熟悉工艺要求标准和公司质量体系文件的要求，确保本项目部形成一个优质、高效、高素质的施工力量和管理力量。我们将以ISO9001质量保证体系；OHSA18001职业健康安全管理体系；ISO14001环境管理体系为标准，将本工程列入我公司的重点工程，实施项目法管理，成立项目经理部，负责本项目的具体运作，公司参与本工程项目重大问题的决策，切实做好重点调配、重点管理、重点实

2、施、重点保证。1、管理人员岗位职责、分工为适应本工程施工需要，成立了“某高新技术产业园公共消防站建设项目（施工）总承包部”，对该工程实行总承包。承包部设九部一室：技术部、质量部、工程部、安保部、物资部、资料部、商务部、财务部、机电部及综合办公室。1.1主要管理职能（1）本工程施工总承包部实施项目总承包管理，负责总体指导、协调工程的施工生产。在施工中，总承包部将组建专业施工作业队承担标书中规定由总承包人自行组织实施的项目。同时总承包部还将配合业主对招标文件要求的其他项目进行专业招标，选择合适的专业分包商，并全面协调各分包商按照总体工程目标完成专业分包施工的项目管理。（2）各作业队和专业分包商要执

3、行总承包部各职能部室的管理和指导，在总承包部的系统管理下开展各项施工活动，以确保本工程各阶段、各环节都能受控有序，有条不紊。（3）结构施工单位负责混凝土结构工程及部分预埋预留项目，结构分包单位包括：防水、粗装修等；专业施工单位包括土方、设备安装施工单位等。各分包单位均应服从总承包的管理，以总承包部工程部门为主进行各分包商的管理与协调。（4）各作业单位应对本单位所承担的工程项目负责，并满足总承包对施工生产及文明施工等方面的要求，在总承包的协调管理下，做好相互配合。（5）总承包部按照项目法施工原则组织施工。各施工作业队和专业分包根据工程需要进场、撤场，在工期安排上服从工程总承包部统一安排；在施工程

4、序上执行总体施工组织设计的统一约定；在施工场地占用和临时设施、机械、架子的使用上服从总承包工程管理的统一规划和调度；在技术质量上接受工程总承包部总工程师和技术质量部的协调、管理。1.2人员岗位职责1.2.1、项目经理：1）、坚决执行国家的政策、法规及企业有关规章制度，全面负责项目的生产指挥、行政管理。2）、作为本单位在施工现场的全权负责人，处理好与建设单位、设计单位、监理单位、政府有关职能部门等各方面的协调配合。3）、主持项目部的全面工作，对项目的生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本效益等全面负责，保证完成项目管理的各项指标。4）、组织编制工程项目实施细则，包括工程进度计划和技术方案，

5、制定安全、质量保证计划和文明施工措施并组织实施。5）、合理安排项目部人员的岗位分工，抓岗位责任制的落实，将工作质量和年终分配挂钩，搞好项目部人员的收入分配。6）、组织及主持项目施工组织设计和项目质量计划的编制，健全质量管理体系，领导和组织项目管理总结及建筑安装工程技术资料工作。7)、做好与公司各职能部门的业务联系与经济往来，定期向主管部门领导汇报工作。8）、对项目范围内的各单位工程组织内、外发包并对发包工程的进度、质量 、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收。组织并参加每月两次施工现场质量、安全大检查，并落实专人负责整改复查。9）、根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划

6、，包括劳动力、材料、机具设备、计量器具的使用计划。据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。10）、强化资金管理，控制工程成本，抓好项目部的各项基础工作，定期组织项目经济活动分析，总结评价项目效益管理的经验教训，对照工程项目各阶段效益目标，实施情况及时修正，完善项目效益目标实施对策措施。11）、每天实时掌握施工现场发展动态，对各项制度的落实进行监督。12）、做好施工管理日志，总结工作经验。13）、完成公司交予的其他工作。1.2.2、项目技术负责人：1)、参与项目开工前的策划、准备工作。2)、制定各项技术、质量管理目标。3)、参与各项施工合同的制定，审查。4)、负责项目部所有施工工程质量和技

7、术工作的总体控制：监督、检查施工技术操作规程的执行。监督、检查设备维护使用规程的执行。监督、检查安全技术操作规程的执行。监督、检查其它有关的生产管理制度的执行。5)、负责与业主、监理、上级主管部门进行的有关技术、质量、成本方面的工作联系。6)、积极开展合理化建议工作，大力提倡采用新技术、新材料应用。7)、负责对工程项目施工组织设计的审批，负责对技术、安全资料的检查。8)、负责对工程项目基础、主体分部和单位工程的质量验收、备案。9)、负责审批针对产品中严重不合格项的纠正措施，并评审实施效果。10)、参加各工程项目重要部位和施工工程竣工验收会议。11)、负责对顾客投诉进行处理并及时反馈各相关方。1

8、2)、负责组织对重大质量事故的鉴定和处理; 不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量，发现问题及时召集项目部、生产技术处等相关部门负责人进行处理。13)、每天实时掌握施工现场质量管理发展动态，对各项制度的落实进行监督。14)、做好施工管理日志，总结工作经验。15、完成上级领导安排的临时性、重要性工作。1.2.3、生产经理：1)、在项目经理的领导下，主持项目日常施工管理工作，贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各分部、分项工程的施工工期负直接领导责任。2)、负责制订施工年度进度计划，月进度计划，落实月形象进度。主持工程协调会议，拟定实施工程进度奖惩办法。3)

9、、负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向工区和施工人员进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理工作。4)、参加项目经理部召开的生产例会，汇报工程进度及下一步生产工作安排，切实抓好施工生产和计划节点控制。5)、负责协调各工区、施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合，定期或不定期组织工程项目检查，及时统计与总结，提出建议和决策意见，对不合格和不经济的施工方案，行使否决权。6)、严格按合同要求组织施工生产，将项目质量保证体系、环境管理体系、安全管理体系要求落实到各项工作之中。7)、负责与业主、监理进行工程施工计划、计量、质量、材料等方面的请示联系工作，负责协调和处理业主、监理的意见，负责

10、工程项目变更、工程索赔的内部初审工作。8)、负责对施工队伍的监管，参与劳务合同和分包合同的审核，向项目经理推荐施工队伍和技术骨干人员。9)、负责材料与设备管理，做好内部和外租设备的管理和调配以及工程材料采购、运输、储存、使用、防护与交付的监管工作。10)、定期向项目经理汇报工作，落实员工思想交流，接受公司相关部门的监督和服务，完成领导交办的其它工作。12)、每天实时掌握施工现场安全文明管理发展动态，对各项制度的落实进行监督。13)、做好施工管理日志，总结工作经验。14)、完成上级领导安排的临时性、重要性工作。1.2.4、技术负责人：1）、协助项目经理、总工履行承包合同，实现工程质量目标。2）、

11、组织学习和贯彻执行相关的技术标准、规范及质量检验标准。3）、参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施。4）、对施工生产中的安全、质量、进度等方面技术问题全面负责，并协助项目经理加强本工程的全面管理。5）、负责本工程的技术、质量、计量的标准化管理工作，组织项目部相关人员进行施工图会审及交底工作。6）、参与与业主、监理、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，确定技术方案和安全措施并负责办理技术资料的签证。7）、负责对分部、分项工程和关键工序进行技术交底，负责工程技术协调、技术难题攻关，技术问题的处理，并督促落实整改措施。8）、负责技术质量范围内的经济签证工作。9）、负责审核竣工验

12、收资料和组织绘制竣工图。10）、参与调查、处理质量事故和安全事故。11）、组织推广应用新技术、新工艺、新材料，及时收集工法素材协助公司技术部门编写工法。12）、每天对施工现场质量管理实施动态巡查。13）、做好施工质量管理日志，总结工作经验。14）、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他质量职责，完成公司领导交办的其他工作。1.2.5、楼座负责人（质检员）：1）、对该负责楼座进行全面的技术、质量、生产、安全文明管理，对所负责楼座出现的质量、安全问题负直接责任。2）、严格按合同要求，将项目质量保证体系、环境管理体系、安全管理体系要求落实到各项工作之中。3）、负责工程质量和安全的过程控

13、制，向劳务公司技术管理人员和班组长进行技术、安全交底，协助技术、生产、安全经理质量安全事故和不合格工程的分析处理工作。4）、贯彻执行国家和上级机关颁发的有关法令、规范、规程和质量管理制度，严格按照质量检验评定标准和验收规范对施工全过程及重点环节和部位的检验、试验进行控制监督。5）、负责分部、分项工程、隐蔽工程的质量检查评定和分项工程技术复核工作。6）、对地基基础、主体结构、关键工序等实施重点监督，对原材料、构配件、设备按规定进行监督检测；对施工现场出现的工程质量问题负主要责任。7）、负责制订过程检验计划，定期进行工程质量检查、分析，并提出改进措施，监督整改、纠正的情况。 8）、负责该楼座施工队

14、交叉施工中工序的衔接与工作配合，每天对该负责楼座进行检查，监督检查各班组做好自检、互检、交接检，随时查验施工班组的各项质量检查记录和质量分析记录，提出建议和决策意见，对不合格和不经济的施工方案，行使否决权。9）、及时反映施工质量、安全问题，实行安全终止权，有权制止任何人的违章行为，对违章作业有权停工、返工、罚款。10）、认真检查督促该楼座的楼层卫生、建筑材料、安全防护、劳动保护和各项安全生产责任制及规章制度的落实。11）、负责对工程的月检、旬检及日常质量、安全检查活动的开展，并做好检查记录，对发现的安全隐患负责“定人、定时间、定措施”限期落实整改。12）、协助生产经理落实本楼座施工年度进度计划

15、，月进度计划。13）、配合资料员及时进行各项技术、安全资料的验收数据填写和签字工作。14）、认真填写工作管理日志，并按时提交工作总结；15）、定期向生产经理汇报工作，落实员工思想交流，接受公司相关部门的监督和服务，完成领导交办的其它工作。1.2.5、安全总工：1）、组织安全生产技术措施计划的编制，并对贯彻执行情况进行督促检查。2）、负责项目部安全生产的管理、监督、检查和违章处理工作。3）、负责编制安全施工组织设计和项目部提出涉及安全的措施、安全交底。4）、积极开展各项达标活动，指导和协助项目部创建标准化示范工地，搞好综合治理工作和文明施工。防尘、防汛、防台工作。5）、建立安全档案，收集各项安全

16、信息资料，及时向公司领导提供施工安全动态情况。6）、负责安全员的培训工作，负责特殊工种的培训工作，负责对各项目施工人员的上岗前安全交底和安全教育培训。 7）、加强与各有关安监站、环保、公安等业务部门的联系，并办理有关手续。8）、参与现场施工设备和安全设施的安装、验收工作。9）、组织每月两次的安全生产大检查工作。10）、每天对施工现场安全管理实施动态巡查，第一时间掌握安全状态。11）、做好施工安全管理日志，总结工作经验。12）、落实安全生产的奖惩办法和完成领导交办的其他任务。1.2.6、预算负责人：1）、贯彻执行建筑法、合同法、招标投标法等国家、省、市、法令、法规，参与研究制定公司预算工作的方针

17、、目标，明确本部门人员的岗位职责。2）、制定建筑工程成本控制计划，并监督实施。3）、制定本部门工作计划、安排，审核劳务队伍上报的材料计划。4）、组织本工程预结算工作，并对预结算额的准确性负责。5）、参与施工合同、劳务合同的编制、审查，协助领导签订合同文件。6）、对施工合同进行交底，解释合同内容。7）、审查施工方案、参与编制施工进度计划。8）、每月进行成本分析会，向分公司领导汇报产值情况。9）、认真填写工作管理日志，并总结工作经验；10）、完成领导交办的其他工作。1.2.7、材料负责人：1）、汇总编制本施工项目总物资计划、月度季度材料计划、要料计划，并按计划组织实施。2）、负责本施工项目物资和施

18、工机械现场管理，组织物资盘点和施工机械盘点，按规定填制月度、季度、年物资耗用报表，动态分析报表。3）、严把进购材料质量关，严禁进购不合格、质次价高、冒牌伪劣的材料。4）、做好材料选购工作，尤其在质、价、数等方面，一定要“货比三家”，确保经济实用、力行节俭；严禁在采购过程中故意抬高单价，以次充好，或标大包进小报，徇私舞弊收受回扣。5）、保质保量及时准确的保证材料供应。接到总经理批准的材料计划单，发现所规定供应时间不能完成时，须提前向项目经理声明，负责造成项目部停工滞料损失，应承担主要责任。6）、凡现金购进的材料，每月月底前必须整理票据报账；凡赊购材料，应及时通知材料经销商每月月底前到公司财务挂账

19、。7）、进购、供应材料发生的运输、装卸费用，应为承运人出具公司的运费证明单，并且要有承运人、收料人、经手人的签字。8）、参与项目部质量事故的处理工作，分析总结事故原因，以便提高材料认知水平。9）、积极主动学习新规范及建筑部门颁发的材料管理文件，不断积累商品知识和材料采购经验，诚信待人，逐步提高自身素质及业务水平，为公司赢得信誉，不断拓展市场。10）、积极主动配合项目部及公司全体管理人员工作，忌相互推诿扯皮，办事拖拖拉拉，以提高工作效率，增强团结能力。11）、建立健全物资收、耗、存台账和限额领料帐，收集保管工程用材料、设备、质保书、合格证、保修单等。12）、参与本施工项目成本核算，成本控制。13

20、）、积极参与中间割算和竣工结算工作。14）、认真填写工作管理日志，并按时提交工作总结；15）、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他职责，完成项目经理交办的其他工作。1.2.8、专职安全员：1）、贯彻执行国家、某市主管部门关于安全的方针、政策、规范、标准及公司的安全规章制度和规定，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。2）、协助项目经理、安全负责人对工程进行全面的安全管理，对施工现场出现的安全问题负主要责任。3）、认真做好项目的标准化示范工地的创建工作。4）、认真检查督促施工现场的安全防护、劳动保护和各项安全生产责任制及规章制度的落实。5）、参加安全文明施工组织设计

21、（方案）及安全技术措施的编制，负责项目安全管理资料的建立并及时记录、完善。6）、负责对工程的月检、旬检及日常安全检查活动的开展，并做好检查记录，对发现的安全隐患负责“定人、定时间、定措施”限期落实整改，协助项目经理落实奖惩措施，对现场违章现象及时制止，对一般事故做出处理和记录。7）、对进入施工现场的新工人及转岗工人进行安全教育，开展日常生产的安全教育工作，协助副经理对作业班组进行安全技术交底。8）、参加对工伤事故的调查、分析、处理、总结和上报等工作。9）、实行安全终止权，有权制止任何人的违章行为，承担项目环境、职业健康安全、文明施工管理责任。10）、认真填写监督工作手册和施工安全管理日志，并总

22、结工作经验；11）、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他职责，完成公司和项目部领导交办的其他工作。1.2.9、预算员：1）、工程项目开工前必须熟悉图纸、熟悉现场，对工程合同和协议有一定程度的理解。2）、参与施工方案的编制审核，对影响结算的技术措施严格把关，全过程地对施工过程中各种施工方案、技术方案进行经济对比分析，为项目决策提供参考。3）、及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费用的调整，及时分析提供调整后的数据。4）、根据每月完成工程进度，负责编制完成产值报量。5）、根据技术部提供的每月进度计划计算工作量计划，负责编制工程量产值计划报表；6）、负责对本工程的人

23、工费的工程量及定额工日进行测算、审核，建立人工费台账，在工程完工时对人工费进行汇总分析；7）、负责技术部门移交的经济签证（包括现场签证、技术方案签证）、设计变更等资料进行整理、分析，确认造价后移交存档；8）、负责项目部的合同管理，参与项目劳务合同、材料采购合同的制订；9）、在财务的协助下，动态地提供每个月的项目成本状况，参加每月及阶段性的成本分析会，并及时、准确地提供成本分析报告和改进、整改措施；10）、经常性地结合实际开展定额分析活动，对各种资源消耗超过定额取定标准的，及时向项目经理汇报。 11）、认真填写工作纪实手册，并总结工作经验；12)、负责对甲方的单项、单位工程的预结算，对量工作，及

24、时提交材料汇总表，分部分项材料汇总表，并进行经济技术分析。1.2.10、材料员：1)、负责本施工项目经济技术变更签证施工预算中材料及施工机械预算编制。负责建设单位供应材料、设备、接收、保管及余料退回。2)、负责本施工项目物资和施工机械现场管理，组织物资盘点和施工机械盘点，按规定填制月度、季度、年物资耗用报表，动态分析报表。3)、严把进购材料质量关，凡不明质量和标准的材料，应邀请材料主管、项目经理、项目技术负责人、质检员或公司负责人验明质量再进货；因主管失职、失误购进不合格材料，公司追究其主要责任。4)、严格控制进购材料数量、重量（包括超出标准误差的量）。办理进购手续要明确品名类别，精确单位数量

25、以及单价，签字、印章必须真实规范，金额大小写要相符。5)、参与项目部质量事故的处理工作，分析总结事故原因，以便提高材料知识水平。6)、积极主动学习新规范及建筑部门颁发的材料管理文件，不断积累商品知识和材料采购经验，诚信待人，逐步提高自身素质及业务水平，为公司赢得信誉，不断拓展市场。7)、积极主动配合项目部及公司全体管理人员工作，忌相互推诿扯皮，办事拖拖拉拉，以提高工作效率，增强团结能力。8)、建立健全物资收、耗、存台账和限额领料帐，收集保管工程用材料、设备、质保书、合格证、保修单等。9)、参与本施工项目成本核算，成本控制。10)、负责库存物资、施工机械保管、维修、安排。负责施工中材料边角料、废

26、旧料、包装物等回收分类、保管。11)、认真填写工作管理日志，并按时提交工作总结；12)、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他职责，完成项目经理交办的其他工作。1.2.11、资料员：1)、认真学习国家和某市有关建筑工程技术资料整理文件、规定，熟悉和掌握城市建设档案的归档要求。2)、建筑工程技术资料的管理、收集、编制和移交，必须具备全面性、完整性、真实性。3）、正确掌握项目工程、单位（子单位）工程、分部（子分部）工程、分项工程的划分，程序和条理清晰。4）、依据相关规定，需盖章和签证的资料盖章必须齐全清晰，除特殊文件、表格外，其填写均使用计算机。5）、工程使用的原材料、制品、设备等进

27、场，应收集相关的产品质量证明文件，做到及时整理归档，资料整理应做到可追溯和跟踪条件。6）、根据施工进程做好施工管理资料的填写的报审工作，评定表的填写应按规定会同质检员对施工实物进行实测、实量和目测后填写，确保检验项的真实可靠。7）、做好材料、施工机具和设备的检验和报审工作，确保其各项指标符合相应的施工规范要求。8）、对于施工工程中的资料要及时上报，根据某市城建档案归档办法及时分类汇总，做到工程结束，档案资料即可移交的目的。9）、按城建档案要求做好工程竣工资料的编制和装订、竣工图的绘制、施工总结等相关工作。1.2.12、机械管理员岗位职责 1）、项目经理对项目部施工机械设备安全管理负总责，是项目

28、部施工机械设备安全管理第一责任人。 2）、认真贯彻执行国家、行业和上级有关施工机械设备安全管理法律法规以及各项管理办法，负责制定项目部机械设备安全管理办法，并组织实施。 3）、参加负责本部室生产活动的危害因素辨识，并传递至项目工程施工技术部。参加项目危害因素评价和控制措施的制定。在安全生产工程施工过程中避免项目危害因素积极响应控制措施。4）、负责组织项目部施工现场所有施工机械设备使用前的验收、监督检查、日常保养及维修的管理工作。贯彻执行机械安全操作规定，做到定机、定人管理。 5）、机械操作人员必须持有效证件，无操作证严禁操作机械。作业前要进行分专业、分工种的培训、教育、考试合格后。对其进行安全

29、技术交底后方可上岗作业。 6）、负责设备操作人员证件的审核及施工方案论证编制上报工作，实施完毕后进行验收。在施工机械活动范围内设置明显的安全警示标志，对集中作业区督促有关部门做好安全防护。 7）、对施工现场的塔吊、施工电梯、物料提升机等大型设备安拆过程及起重吊装作业进行旁站式监督，及时检查和纠正违章。 8）、根据不同施工阶段、周边环境以及季节、气候的变化，对机械设备采取相应的安全防护措施，消除施工机械设备事故，实现本质安全。 9）、定期进行机械设备安全检查，发现隐患及时整改落实。做好维修保养、交接班记录等管理工作。经常教育和检查操作人员遵章守纪情况，参与机械事故的调查处理工作。 100、建立项目部施工机械安全管理资料档案。 11)、参加或接受上级部门、地方政府的监督检查及“三位一体”内外审工作。