加油站油品采购结算管理制度.doc

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加油站油品采购结算治理制度 1、油品打算及库存报表由加油站核算员负责，采购油品款项、结算业务由核算员负责。2、加油站核算员按照库存和销售情况，及时提出油品购进打算申请，及时组织油品，防止因库存量低正常销售。3、油品结算必须及时精确，核算员应及时掌握预付款信息，防止因油料款缺乏导致购进打算无法施行。4、油品采购打算单由核算员制造，站领导签字确认并加盖公章由公司领导审核，以的方式发至中石油银川销售分公司，核算员需跟踪油品采购打算的落实情况。5、购进油品后，核算员需确认油品配送单的相关信息，并保存加油站验收联和购货单位记账联，以便和财务对账及油品核算。6、油品的采购打算、款项、结算等业务必须分工明确，责任到人7、油品结算应及时与公司财务对账，防止发生账目错误。