某区域地下综合管廊南北干线工程施工组织设计.docx
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1、吉林哈达湾区域地下综合管廊南北干线 建设工程合 同 号:名 称:施工组织设计编 制 人:代英才 李海东审 批 人:编制单位:中国三冶集团有限公司编制日期:二0一七年六月二十三日 目 录1 工程概况11.1工程主要情况11.1.1 工程地理位置11.1.2 承包范围11.1.3各专业工程结构形式21.1.4 本年度计划完成主体工程量(估算)21.1.5 合同要求21.2 编制依据22 施工总体部署42.1 主要工程目标42.2总体组织安排42.2.1 项目部组织机构42.2.2总体施工安排82.2.3施工进度计划92.2.4资源配置92.3项目重难点分析及相应措施92.3.1施工准备阶段重难点分
2、析92.3.2基础施工阶段重难点分析103施工平面安排114施工准备114.1 技术准备114.2现场准备124.3编制申请开工报告135施工技术方案135.1基坑降水排水措施135.2基坑支护145.3土方开挖、垫层、回填土165.4模板安装215.5钢筋安装265.6混凝土浇筑295.7防水施工335.8 变形缝施工技术措施335.9 施工缝技术措施345.10管道支架安装365.11电器安装365.12监控通讯设施安装375.13消防系统安装方法385.14通风排烟系统安装386施工保证措施396.1进度保证措施396.1.1管理保证措施396.1.2技术保证措施406.1.3进度保证体
3、系框图416.2质量保证措施426.2.1施工质量保证管理措施426.2.2技术措施436.3安全保证措施486.3.1安全方针目标486.3.2安全管理保证体系486.3.3项目安全管理控制程序501 工程概况1.1工程主要情况1.1.1 工程地理位置吉林市哈达湾区域地下综合管廊工程一标段(南北干线工程)拟建地点位于吉林市哈达湾片区延松江北路郁江路新邑街新宏街合水路连水街沿线布置。管廊线路北起汶水街,南至和平路,管廊全长5994.6米。线路延松江北路郁江路新邑街分厂路乌金路连云路布置。全线管廊采用三个断面形式,其中沿松江北路(汶水街汉水街)长度394.8m分厂路长628.2m两段采用9.64
4、.5m断面;松江北路(汉水街郁江路)郁江路长度2405.4,乌金路连云路长1794.8m两段采用94.2m断面;新邑街长度769.5m断面形式采用10.34.5m。松江北路地下管廊布设于道路绿化带内,其余地段布设于道路行车道下方。2017年度计划完成松江北路段地下综合管廊(桩号K0+056K1+577)的主体结构施工,本方案主要针对该段管廊施工进行编制。1.1.2 承包范围本段综合管廊采用钢筋混凝土地下结构,设置2个舱室,铺设给水供热电力通信等4种市政管线;预留自供水管线DN400;管廊内自用0.4KV电力电缆;同时配套建设供电消防通风安防监控与报警排水等附属设施系统。本年度计划安排基坑防护工
5、程、基坑挖降水、基坑开挖土方、地下管廊主体施工、地下管廊防水施工、地下管廊回填等主体工程施工内容。本年度不安排地下综合管廊附属供电、排水、消防、通风、监控系统工程施工。1.1.3各专业工程结构形式本工程管廊主体采用钢筋混凝土结构。1.1.4 本年度计划完成主体工程量(估算)序号名称单位数量1 降水井(管井长16米、18米、20米)根3822 施工便道m15003 挖管廊土方m32470974管廊回填(土方)m3401345 外弃土方m32069636 管廊回填混砂m3754307垫层C15混凝土m331288管廊主体C30,W8防水混凝土m3215819管廊主体钢筋t461210预埋铁件t14
6、2.211钢板止水带m419012钢边橡胶止水带m206813管廊侧墙及顶板SBS防水卷材m247883141:2水泥砂浆保护层m25655615C20细石砼保护层m22809516墙面XPS挤塑板厚30mmm2139751.1.5 合同要求本项目全部项目合同工期730日,具体进度根据现场拆迁条件及业要求进行。2017年度计划完成K0+056-K1+577段管廊主体结构施工。1.2 编制依据1建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2013);2地下防水工程质量验收规范(GB 50208);3建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB 50202);4混凝土结构工程施工质量验收规范(GB 5
7、0204);5钢结构设计规范(GB 50017);6钢结构工程施工质量验收规范(GB 50205)7砌体结构工程施工质量验收规范(GB 50203);8电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范(GB 50168);9电气装置安装工程接地装置施工及验收规范(GB 50169);10自动化仪表工程施工及质量验收规范(GB 50093);11建筑电气工程施工质量验收规范(GB 50303);12建筑电气照明装置施工与验收规范(GB 50617);13火灾自动报警系统施工及验收规范(GB 50166);14风机压缩机泵安装工程施工及验收规范(GB 50275);15通风与空调工程施工质量验收规范(GB
8、50243);16综合布线系统工程验收规范(GB 50268);17给水排水管道工程施工及验收规范(GB 50268);18城镇供热管网工程施工及验收规范(CJJ 28);19城镇燃气输配工程施工及验收规范(CCJJ 33);20城镇供水管网运行维护及安全技术规程(CJJ 207);21城镇排水管道维护安全技术规程(CJJ 6);22混凝土外加剂(GB 8076-2008);23混凝土外加剂应用技术规范(GB 50119-2003);24混凝土质量控制标准(GB 50164-2011);25混凝土强度检验评定标准(GB T 50107-2010);26钢筋焊接及验收规程 (JGJ 18-201
9、2);27钢筋焊接及验收规程(JGJ 18-2012);28普通混凝土用砂石质量及检验方法标准(JGJ 52-2006);29建筑施工安全检查标准(JGJ 59-2011);30建筑施工高处作业安全技术规范(JGJ 80-2016); 31建筑施工扣式钢管脚手架安全技术规范(JGJ 130-2011);32建筑施工门扣式钢管脚手架安全技术规范(JGJ 128-2010);33回弹法检测混凝土抗压强度技术规程(JGJ T 23-2011);34城市综合管廊工程技术规范(GB50838-2015);35对现场的实地考察。36合同文件设计图纸补遗资料2 施工总体部署2.1 主要工程目标 2.1.1质
10、量目标坚持“以质量促创新,以创新求发展;以管理创精品,以精品出名牌;以名牌树品牌,以品牌占市场”的发展理念;以“产品(工程)质量合格率100%;顾客满意率达到100%;单位工程交工一次性验收合格率达到100%,质量事故为零。2.1.2进度目标项目建设严格按照国家基本建设程序进行,本年度计划完成K0+056K1+580段地下综合管廊建设,建设工期2017年7月1日2017年12月09日。2.1.3 安全目标根据集团公司安全环保消防工作规划的规定,制定工亡事故为零,负伤率0.2%,无重大环境污染事故,无重大交通事故,无重大火灾事故,粉尘排放和噪声排放达国家标准,安全措施费足额规范使用。2.1.4环
11、境目标确保污染物排放持续达标率100%,实现节能降耗。2.1.5成本目标执行公司下达成本计划,执行公司成本管理程序,积极与各方沟通,对成本形式的每项经营活动进行监督和调整,使成本始终控制在预算成本范围内。及时发现成本偏差,随即分析原因,采取措施预以纠正,以达到预期的降低成本目的。2.2总体组织安排2.2.1 项目部组织机构见项目组织机构图2.2-12.2.1.1项目经理责任(1)项目经理对项目工程质量安全进度成本管理工作全面负责。领导项目贯彻执行国家的关于质量安全进度成本方针政策和上级质量安全进度成本管理规章制度,贯彻落实企业制订的工程质量安全进度成本责任制。(2)负责对项目全体员工进行质量意
12、识的教育,特别应重视各级管理人员的职业道德教育,使全体职工树立“百年大计,质量第一”的思想。确定年度和远期质量工作方针目标。(3)定期组织大检查,掌握工程状况,经常对项目工程状况进行研究,提出改进措施。(4)负责健全质量进度安全保证体系,配备称职的人员,有计划地对量检查人员进行培训,支持质检人员工作,授予质检人员质量否决权。制定质量奖惩办法,定期召开质量工作会议,表彰奖励质量管理工作做出成绩的班组和个人,批评处罚忽视质量的班组和个人,对质量事故按“四不放过”原则进行处理。(5)必须组织对进入现场的建筑材料构配件设备预拌混凝土等进行检验,组织对涉及结构安全的试块试件以及有关材料进行取样检测。(6
13、)必须组织做好隐蔽工程的验收工作,参加地基基础主体结构等分部工程的验收,参加单位工程和工程竣工验收,并在验收文件上签字;(7)及时向上级报告工程质量事故,配合有关部门进行事故调查和处理。2.2.1.2项目副经理责任(1)对本项目工程质量进度安全负主要责任。经常对项目员工进行职业道德和“百年大计,质量第一”的教育,提高质量意识,处理好进度质量与安全的关系。(2)负责落实项目责任制。按上级的创优质责任,定期检查实施情况。监督生产过程中的标准化管理,对施工进场和使用的材料构件器材负责监督。(3)认真执行“三检制”,“样板制”。组织质检员施工员班组长进行工序自检互检及交接检。(4)对每道工序的质量负责
14、,对本项目不合格工程质量负主要责任。支持质检人员的工作,对质检人员和监理工程师提出的问题及时督促整改。(5)对违章作业,拒不改正的人。有教育处理的责任。(6)组织隐蔽工程验收,参加工程竣工预验交工验收。发现质量事故,生产出劣质产品,必须如实向上级部门书面报告,如隐瞒不报,擅自处理,对造成后果负全部责任。2.2.1.3项目技术负责人责任(1)对本项目施工工程质量技术负直接责任,协助项目经理搞好本项目质量管理工作。(2)认真贯彻执行国家有关质量方针政策规范规程标准和项目制订的质量技术管理规章制度。(3)负责本项目工程技术人员质量管理,技术培训。组织工程技术人员学习施工验收规范单元工程工艺标准质量检
15、验评定标准,并负责实施。(4)负责组织编制施工组织设计施工方案,季节性施工措施中保证工程质量的技术措施,并负责实施。(5)组织项目工程技术质量交底。(6)参加质量大检查,指导质检员工作,贯彻执行“三检制”,“样板制”。协助项目经理抓好全面质量管理。(7)对新结构新工艺新材料提出保证质量的技术措施,组织对新工艺新材料施工质量和施工样板质量的鉴定。(8)负责一般质量事故的技术处理,重大质量事故提出技术处理意见报公司审定。发生质量事故及时向公司技术负责人汇报。参加工程质量事故的分析处理,督促填写质量事故报告,送公司工程管理部。(9)会同建设方监理方共同对每一检验批进行外部质量验收。(10)必须接受专
16、职质量检查员对工程所进行的质量检查验收。被确认为不合格的工程,要根据规定及时进行返修或返工处理。2.2.1.4安全员责任(1)认真贯彻执行党和国家安全生产劳动保护环境保护等方面的方针政策法令及上级有关规章制度。(2)审查安全技术措施,参加编制有关安全生产的规章制度,参加安全生产会议及安全大检查。(3)建立健全群众性的安全检查网。经常深入现场,检查安全质量职责实施情况,遇有危及人身的安全及装吊轨枕和行车安全情况,立即提出纠正,必要时责令停止作业。(4)负责各类安全事故的统计上报工作,并建档建卡,积累资料,抄报人事存档。组织机构图2.2-1项目经理项目总工项目副经理安 全负责人内业负责人 试 验负
17、责人 测 量负责人 施 工负责人 材 料负责人财 务负责人质 量负责人建筑班混凝土班钢筋班 木工班 土石方施工班2.2.2总体施工安排项目采用分区域施工,每个区域分段流水作业的方法组织施工。吉林地下综合管廊工程主线长5.994km,工程以土建施工为主,施工战线长;施工工期为按业主批准的开工时间起算730日。根据现场条件及拆迁情况,计划2017年度完成管廊主线K0+056-K1+580段管廊主线主体施工,本年度拟分为三个主线管廊施工区域进行施工。施工大临分区域布置,集中设置办公及生活区分区域分别设置钢筋加工车间工具房木工房仓库等大临。每个区域各工序分段组织流水施工,以便各项资源周转使用。主要施工
18、班组是:土方作业队(包括挖土方支护回填土场地清理等);木工班组;钢筋班组;混凝土班组;建筑班组(包括建筑装修构件安装防水等),在具备施工条件及时搭接施工。每段管廊施工流程场地平整定位放线土方机械开挖人工清槽(支护降水)基坑地基承载力检验浇垫层,底板防水底板弹线立侧模底板扎筋墙壁插筋及吊模底板砼墙壁及顶板模板钢筋浇砼砼养护模板拆除防水回填土。本工程管廊基坑深度较深,施工时要注意已有构筑物的保护,基坑开挖要做好基坑支护,搞好排水降水,各区域安排2台反铲挖土机挖土。管廊混凝土浇筑采用商品泵送混凝土。基坑挖好后用钢管和木跳板搭设马道,作为运输及人员通道,每个施工区域安排1台25t汽车吊配合施工。相邻基
19、础从深到浅施工,管廊施工时要注意防渗漏措施(施工缝的设置和处理等),墙壁模板防涨模措施(设止水型对拉螺栓等)。各区域内工序专业间作业人员机具材料统筹安排,模板等材料周转使用,组织流水施工,工序间合理穿插搭接施工。在施工全过程,项目部必须加强管理,全面协调好施工中的各种资源场地施工顺序,以确保合同工期目标质量目标安全目标成本目标的实现。项目部有物资供应部专人负责钢筋混凝土等物资供应,按施工进度组织构件分期分批进场。在施工中规划好区域内的临时施工道路材料堆场,并及时根据现场实际发生情况进行相应调整,做到现场布局合理紧凑整洁安全。保证道路通畅,材料构件运输顺利流畅,不因材料构件的运输问题而影响整个工
20、程的施工进度。本工程创建安全文明标准化工地,严格执行业主有关规定和要求,接受业主的监督和指导。本工程管廊施工要跨越多条乡村道路,需做好保证交通措施。本工程施工中冬期仍有工程可进行施工,施工中做好冬期施工措施。开工后先进行大临设施测量工作机械进场等准备工作。2.2.3施工进度计划见附表一2.2.4资源配置机械设备投入计划见附表二人力资源计划见附表三2.3项目重难点分析及相应措施2.3.1施工准备阶段重难点分析序号内容重难点分析措施1施工人员进场工程开始的施工,所以做好施工管理人员和操作人员的进场准备工作尤为重要。在组织阶段,人力资源管理中心已对项目管理组织机构人员做了统筹安排,劳务集中管理中心已
21、与相应劳务公司草签施工协议,开工前组织施工管理人员和操作人员进场。2现场临设设施搭设由于进场后即需开始工程的施工,所以临时设施准备时间越短越有利于工程施工的开展。在组织阶段,组织技术人员进行现场踏勘,对生活区、办公区、生产区分别进行了布置。物资设备采购中心应对临时设施所需的物资、材料进行了协调和预定。3现场交接由于该工程位于开发区占地面积大,给基坑的平面及标高的移交带来较大难度。此外,现场的临时排水、施工用电及围挡等工作量也较大。组织土建工长、测量人员、临时水电管理人员在业主及监理的组织下进行全面移交。考虑测量工作量较大,拟投入2名测量工程师和5名测量工进行现场测量移交工作,以尽快完成测量交接
22、工作。2.3.2基础施工阶段重难点分析序号内容重难点分析措施1工期管理本工程招标要求730日。施工经历冬雨季、高温、农忙等多个非常时期,给施工进度管理带来较高要求。根据工程管廊占地面积大的特点,结合管廊的工期节点目标,综合考虑各种资源投入的均衡性,以管廊主体部分的结构施工为主线,其它部分为辅。2基坑支护本工程基坑尺寸较大,且基坑深度最深在-12米以下,属于危险性较大基坑,个别地方周边有建筑物与信号塔。不能采用放坡处理采用钻孔灌注桩支护3基坑降水本工程看距离松花江最近有5公里,地下水位较高,水位随着季节及潮汐变化极不稳定根据地勘报告进行计算涌水量,采用井点降水。4水平及垂直运输管理本工程占地面积
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