2021年咨询工程师继续教育讲义-工程咨询的信息化.doc

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1、工程咨询的信息化 梁士毅：工程咨询业与信息化BSc MBA教授级高级工程师华建集团上海现代建筑设计集团工程建设咨询公司资深总工曾任施工企业、房地产公司、现代咨询总经理皇家特许测量师学会RICS中国理事会主席中国建筑学会资深会员上海市设计审图专业委员会名誉主任中国建设造价协会资深会员中国建设监理协会专家委员会委员兼理论研究和技术进步小组副组长美国项目管理学会认证项目管理执业人士PMP英国特许建造师学会认证会员MCIOB澳大利亚项目管理学会最高等级项目管理导师MPD国际项目管理学会IPMA中国项目管理研究会常委复旦大学MBA中心项目管理实践系列课程教授清华 北大 上海交大 武大 浙大 同济 天大

2、重大 天理工国家行政学院 上海市委党校等高校和培训机构客座教授 工程咨询业与信息化1.工程咨询与信息化2.BIM1.0与工程咨询3.BIM2.0与数码互联 中国工程咨询协会中国工程咨询业是运用多学科专业技术知识、经验和信息为经济社会发展和工程项目的决策与实施提供全过程智力服务的行业，是国家制订规划、研究政策以及各类客户进行投资决策、提高工程质量和效益的参谋及助手。工程咨询各阶段划分 大咨询的理念全过程：纵向到底全方位：横向到边 工程咨询各阶段要点12.1项目前期及策划阶段2.2规划及设计阶段2.3施工前准备阶段2.4施工阶段2.5竣工验收及移交阶段2.6保修及后评价阶段10000项目前期及策划

3、阶段10100项目前期整体策划10101开展项目前期战略策划研究10102研究投资机会及必要性10103确定项目总体目标10104定义项目性质、用途和建设内容10105定位项目建设规模、标准、地位和作用10106研究项目选址方案10107比较、论证建设方案及可行性10108策划项目投（融）资方案10200项目管理实施总体策划10201策划项目管理目标10202策划项目管理模式10203策划项目管理组织10204策划项目管理制度10205策划项目合同总体结构10206策划项目管理实施方案10300项目建设配套管理10301提出用电征询申请10302提出用水前期征询10303提出燃气配套征询103

4、04提出电信配套建设征询10305提出其他建设配套条件征询10400项目建设审核手续办理10401组织编制项目可研报告等立项文件10402办理项目立项及报建手续10403取得建设用地及规划申请10404办理项目环境影响审批10405办理项目节能审批10406办理项目社会稳定风险审批10407办理项目民防审批10408办理项目卫生审批10409办理项目其他审批10500项目管理组织的简历与运行10501任命项目经理10502确定项目管理人员及其职责10503协助建设单位搭建管理班子10504落实各项策划，并形成项目管理报告 工程咨询各阶段要点220000规划及设计阶段20100规划设计管理（如有

5、必要）20101编制规划设计任务书20102组织考察规划设计单位20103组织规划设计招标及合同谈判20104协调规划设计整个过程20105组织规划设计的评审20106规划设计报规划管理部门审批20200总体设计与单体设计设计任务委托及合同管理20201确定设计合同结构及设计委托方式20202编制设计任务书20203组织方案设计竞赛（如有必要）20204组织设计招标20205起草设计委托合同20206组织设计合同的谈判及签订工作20207跟踪管理合同执行，合同变更和补充协议的签订20208审核设计付款20209审核和处理设计阶段出现的索赔和与资金有关的事项20300勘察设计管理20301组织考

6、察勘察单位20302组织勘察招标或直接委托20303协调勘察设计整个过程20304组织审查勘察报告20400设计阶段的造价控制20401根据项目总体造价控制目标制定造价分解控制目标20402在设计任务书中提出有关造价控制的要求20403审核方案设计估算，扩初设计概算、施工图预算20404组织价值工程论证20405分析设计变更对造价的影响20406编制设计各阶段造价控制报表和分析报告20500设计阶段的质量控制20501根据项目总体质量控制目标制定设计质量分解控制目标20502在设计任务书中提出有关质量控制的要求20503分析质量风险，并提出建议20504审核各阶段设计成果是否满足业主的质量标准

7、和功能要求20505审核设计成果是否满足规划及相关规范、规定和技术标准20506审核设计成果是否满足相关设计深度要求，对施工图设计进行施工可行性分析20507组织论证设备选型，并提出建议20508组织专题分析论证，提出论证报告（如有必要）20509组织论证项目的新产品、新技术、新工艺、新材料的主要使用用途，提出论证报告20510对于技术标准和设计规范有空缺的，需要组织进行技术标准的制定20511实施设计变更管理20600设计阶段的进度控制20601根据项目总体进度控制目标制定设计进度分解控制目标20602提出有关进度控制的要求20603审核设计方的详细出图计划，并进行设计进度过程控制20604

8、组织设计进度协调会20605组织分析设计方提出的问题并及时回复20606编制设计各阶段进度控制报表，和进度控制分析报告20700设计协调及信息管理20701建立信息沟通机制和制定设计协调制度20702协调各方工作20703组织设计方协助和参与材料设备采购及施工等相关工作20704建立文档信息管理制度20705组织设计阶段各类工程文档管理工作20800设计阶段的报批报建及配套管理20801项目配套征询20802将初步设计文件、施工图设计文件等报送有关部门审批20803办理建设工程规划许可证20900专业深化设计管理20901制定专业深化设计委托方案20902组织招标或直接委托专业深化设计2090

9、3提出专业深化设计技术要求20904专业深化设计过程协调20905组织论证专业深化设计 工程咨询各阶段要点330000施工前准备阶段30100发包与采购管理30101确定合同结构、发包界面及发包方式30102制定和执行发包与采购工作计划和时间计划30103选择工程招标代理单位30104组织对潜在投标单位的考察30105参加资格预审30106参加现场踏勘和答疑会30107组织编制和审核招标（采购）文件30108组织编制和审核工程量清单或招标控制价等文件30109参与开标、评标活动30110组织起草和审核工程发包合同30111参与合同的谈判及签订工作30112办理合同备案30200开工条件审阅30

10、201审核施工组织设计30202审核和批准监理规划30203组织召开第一次工地会议30204组织设计交底和编制交底纪要30205检查监理机构组织准备情况30206督促核查现场施工机械、材料的准备情况30207检查现场人员的准备情况及质量和安全保证体系30208核签开工报告30300施工前准备阶段建设配套管理30301制定建设单位施工阶段工程管理制度和工作计划30302策划现场用地计划30303督促施工单位编制施工总进度计划并审核30304督促造价咨询顾问制定施工阶段资金使用计划并审核30400施工前准备阶段建设配套管理30401办理工程配套建设申请30402组织现场施工配套工作30403组织场

11、地（坐标、高程、临电、临水）移交30404组织规划验线30500施工前准备阶段政府建设手续办理30501办理建设项目专项报审30502办理相关规费的支付30503申办施工图审查30504申报质量监督、安全监督30505办理施工许可证审核 工程咨询各阶段要点440000施工阶段40100施工阶段的进度控制40101审核施工总进度计划，同时优化完善项目总控进度计划，进一步明确项目关键节点与里程碑40102制定材料采购、深化设计、配套建设等业主方的专项控制计划40103审核监理单位编制的进度控制方案并跟踪其执行40104审核项目各参建单位编制的工作进度计划，督促其落实及动态调整，并跟踪执行情况401

12、05定期比较施工进度计划值和实际值，提供分析报告，根据需要采取措施并督促落实40106评估分析对项目进度可能产生重大影响的事宜40107协调各参建单位因项目进度变化产生的施工进度矛盾40108审批、处理工程停工、复工及工期变更事宜40200施工阶段的质量控制40201组织建立项目质量控制系统，督促项目各参建单位建立相应的质控体系，并跟踪执行情况40202组织进行工程施工质量管理策划，并跟踪执行情况40203评估分析设计变更、专项施工方案的质量影响40204督促和检查监理单位的工程质量控制工作，必要时督促施工单位的工程质量控制工作40205参与材料、设备、构配件的进场质量验收工作40206督促、

13、配合监理单位、施工单位的质量控制应急预案实施40207组织处理工程质量问题及事故40208组织、检查质量评比工作（如有必要）40209协调工程质量奖项等评比准备工作（如有必要）40300施工阶段的投资控制40301分解、调整、优化施工阶段的投资目标40302编制施工阶段业主方年、季、月度资金使用计划，并根据需要动态调整40303动态监控项目成本控制，提供分析报告40304组织对施工方案进行技术经济比较和论证（如有必要）40305评估分析对项目成本可能产生重大影响的事宜40306审核、处理设计变更、工程洽商、现场签证中的相关成本与商务问题40307审核工程款支付申请40308审核及处理施工阶段各

14、项费用索赔40309处理施工阶段工程结算40310配合施工阶段的外部审计（如有必要）40400施工阶段的合同管理40401建立、维护合同管理台账40402跟踪、监管项目各参建单位合同履约的情况，提供合同履约报告，根据需要采集管控措施40403处理合同变更事宜40404处理施工阶段合同纠纷与索赔事宜40500施工阶段的设计与技术管理施工阶段的安全40501负责项目的图纸管理40502审核、协调、管理施工图深化设计40503编制相关的技术管理标准、导则（如有必要）40504组织召开专家评审/论证会（如有必要）40505进行工程材料设备选型与技术管理，并进行工程样品、样板管理40506审核、处理设计

15、变更、工程洽商、现场签证的相关技术问题40507科技创新与研究管理（如有必要）40600施工阶段的安全文明管理40601进行安全生产、文明施工管理策划40602组织建立项目安全文明控制系统，督促项目各参建单位建立相应的安保体系，编制安全应急预案，并跟踪执行情况40603督促监理单位切实履行建设工程安全生产方面法定及合同约定的监理职责40604督促施工单位落实安全生产的组织保证体系和安全人员配备，建立健全安全生产责任制40605定期组织检查、评比项目各参建单位的安全文明施工落实情况40606审核、监管安全文明措施费专款专用40607组织或参与处理安全事故40608组织进行有关安全文明、绿色环保的

16、评比、认证、创优的准备工作（如有必要）40700施工阶段的组织与协调管理40701策划、完善工程建设管理模式40702组织协调与政府有关部门的关系40703协调施工现场周边群体关系40704办理施工阶段相关手续（如有必要）40705组织协调施工总平面管理40706组织、协调、建立项目各参建单位等沟通机制，组织、参与处理现场纠纷40707主持各种应由业主方主持的工程管理相关会议40800施工阶段的信息与文档管理40801梳理、完善项目信息编码体系、传递标准，建立项目信息管理制度40802督促、检查项目各参建单位做好信息管理工作，落实信息管理制度40803编制各类工程项目管理报表40804收集、整

17、理专题汇报相关素材，并编制工程专题汇报报告（如有必要）40805撰写项目管理会议纪要，收发、流转、存档项目各类工程文件40806收集、整理、存档与移交工程相关的各类信息资料与档案 工程咨询各阶段要点550000竣工验收及移交阶段50100项目联合调试50101组织编制及审核联动调试方案50102组织参建各方进行联动调试并形成书面记录50103组织相关参建单位对调试结果进行评估50200项目竣工验收准备50201组织编制项目竣工验收计划和方案50202组织编制竣工档案资料50203督促监理单位与施工单位对预验收发现问题的整改落实50204审核施工单位提交的竣工验收申请50300项目竣工验收管理5

18、0301组织各参建单位出具相关验收报告50302配合政府相关职能部门进行工程专项验收50303组织成立验收小组，召开竣工验收会议，进行工程正式验收50304签署工程竣工验收报告50305办理建设工程竣工验收备案50400项目竣工结算和审价50401组织审查施工单位编制的竣工结算文件50402收集和接收项目竣工相关结算资料、图纸50403组织并协调召开相关竣工审价会议50404审核本阶段各类付款及工程结算付款50405组织审核及处理施工综合索赔事宜50406协调解决结算过程中出现的疑难分歧50407督促工程审价单位出具竣工结算审核报告50500项目移交管理50501组织签订工程质量保修书5050

19、2督促施工单位做好场地清理工作50503审核施工单位编写的使用维护手册50504组织物业单位人员的培训工作50505组织工程档案资料移交并获得移交证书50506组织工程实物移交并获得移交证书50507督促相关参建单位做好人员及设备的撤离50508申办土地核验50509调查房地产权属，获得产权证书 50000竣工验收及移交阶段项目竣工验收10及移交阶段是指施工单位按施工合同和设计图纸完成了项目全部任务，经自检合格，由项目管理/建设单位组织验收的过程，竣工验收及移交阶段除了包括竣工验收管理和移交管理以外，还包括联合调试、验收准备以及竣工结算和审价，本阶段工作分为50100项目联合调试、50200项

20、目竣工验收准备、50300项目竣工验收管理、50400项目竣工结算和审价及50500项目移交管理五个子项。50100项目联合调试50101组织编制及审核联动调试方案进行联动调试的前提是各个系统的设备和附属设备必须进行各单体的试运转，并应达到施工验收规范的规定或产品的技术标准。主要包含空调通风系统、给排水系统、强电系统、智能化系统、消防化系统等。督促安装施工总承包单位编制联动调试方案。组织设计、监理等单位对调试方案进行审核。50102组织参建各方进行联动调试并形成书面记录督促项目各参见单位（含各专业分包及设备供应单位）的负责人按照联动调试方案中的分工，各司其职。根据调试情况将相关技术参数及调试结

21、论写入调试报告。若调查结果不符合规范及设计要求，组织并查明原因整改后再次调试，直到符合要求。50103组织相关参建单位对调试结果进行评估若联动调试合格，要求施工单位及时提交联动调试报告及相关文件。组织各参见单位对调试结果进行评估。50200项目竣工验收准备50201组织编制项目竣工验收计划和方案项目竣工验收计划和方案需明确验收程序和内容、日期、参加人员等。编写竣工验收计划和方案。建设单位进行审核确认。50202组织编制竣工档案资料建设单位、项目管理单位、监理单位、设计单位、勘察单位及施工单位分别编制各自的档案资料。督促责任单位将各参见单位的档案资料按照建档案馆的要求进行整理汇总。组织对竣工档案

22、资料进行完整性、符合性检查，必要时，提出整改要求。50203督促监理单位和施工单位进行预验收后发现问题的整改落实情况全部工程施工完毕达到竣工条件时，监理单位应组织预验收，主要是对各专业工程的质量情况、实用功能及竣工技术资料进行全面检查。预验收后，督促监理单位对发现的问题的复验。督促监理单位对于预验收检查出的问题的复验。督促监理单位总监提交预验收成果报告，并确认签字。50204审核施工单位提交的竣工验收申请只有当监理单位、项目管理及建设单位对预验收发现问题整改情况认可后施工单位才能提交竣工验收申请。督促施工单位提交竣工验收申请。组织审核，确认进行正式竣工验收。50300项目竣工验收管理50301

23、组织各参建单位出具相关验收报告各相关单位讲分别出具不同的报告：1.建设单位填报单位工程质量验收通知书；2.监理单位出具工程质量验收评估报告；3.勘察单位出具工厂勘察单位质量检查报告；5.施工单位提出工程竣工验收报告。50302配合政府相关职能部门进行工程专项验收政府负责工程验收的主要职能部门有规划、质监、消防、卫生、交通、绿化、环保、民防、防雷、档案、技监、轨道、净空保护等，可视项目具体情况而定。委托专业单位进行消防设施检测，检测合格后携带相关必须资料报消防部门申请消防验收；同时根据验收结果对缺陷的部位进行整改，复验后方可使用。向环保部门申请验收，环保部门将依据环境影响评价报告内容进行验收，并

24、出具试运行报告，试运行经环保检测合格后方可正式运行。卫生防疫部门根据卫生预测评价报告进行检测，若涉及辐射防护要求的应委托专业机构进行检测，检测合格后方可投入运行。质监部门要求对已建成的工程做室内环境、照度、空调运行、能效等专项检测以及进行实观检查后，并根据自检评估报告出具合格证书。委托专业测绘单位对原先上报的建筑间距、分层面积进行实地测量。取得城建档案馆合格证书。规划部门根据质监站的验收合格意见，出具工程验收合格证书。其他相关部门的验收。50303组织成立验收小组，召开竣工验收会议，进行工程正式验收组织建设单位、项目管理单位、勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位等参建单位的技术和质量负责人组

25、成验收小组，验收组成员中土建、水电及其他安装专业方面的人员配齐，并确定验收小组组长。向质量监督机构申请质量竣工验收。召开竣工验收会议，程序如下：1.实地查验工程质量；2.验收小组审阅建设单位、项目管理单位、勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位的工程档案资料；3.建设单位、项目管理单位、勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位分别汇报工程建设情况（应有具体的书面报告，以便入档）；4.验收小组对勘察、设计、土建施工、安装施工质量做出全面评价，形成验收小组签署的工程竣工验收档案。50304签署工程竣工验收报告建设单位、项目管理单位、监理单位、施工单位、设计单位的各单位代表得出验收结论并签署工程竣工验

26、收报告。50304办理建设工程竣工验收备案竣工验收备案是施工管理的最后一个阶段，表明工程项目建设已经达到建设/使用单位的要求，是项目转入交付使用的标志，是对设计、施工及交付工程进行检验评定的重要环节。它的主要任务时：对施工管理的全过程进行系统的总结；对工期、质量、投资进行分析；安排好竣工计划及收尾工作；办理竣工结算、工程档案资料移交、工程保修手续等工作。工程竣工验收合格后，持相关资料（具体指规划、消防、卫生、交通、绿化、环保、民防、防雷、档案、技监、轨道、净空保护等单位出具的认可文件）到备案机关办理建设工程竣工验收备案手续。取得备案机关出具的工程竣工验收备案证明。50400项目竣工结算和审价5

27、0401组织审查施工单位编制的竣工结算文件（1）编制项目竣工结算依据：1、合同文件；2、竣工图纸和工程变更文件；3、有关技术核准资料和材料代用核准准资料；4、工程计价文件、工程量清单、取费标准及有关调价规定；5.经有关方确认的有关签证和工程索赔资料。（2）竣工结算审查时限11:1、500万元以下：从接到完成竣工结算资料之日起20天；2、500万元2000万元：从接到完成竣工结算资料之日起30天；3、2000万元5000万元：从接到完成竣工结算资料之日起45天；4、5000万元以上：从接到完成竣工结算资料之日起60天。委托审价单位12审核结算文件。50402收集和接收项目竣工相关结算资料、图纸将

28、全过程管理中与结算有关的资料进行整理汇总，作为结算依据。50403组织并协调召开相关竣工审价会议组织结算双方及有关各方召开审价会议，对合同中相关约定进行意见交流。50404审核本阶段各类付款及工程结算付款审核投资监理是否按照相关规定审核工程款。审核各类付款，按照合同约定支付50405组织审核及处理施工综合索赔事宜对于施工单位提出的费用或工期索赔，组织施工监理、投资监理进行审核，分析原因，明确责任单位，按照合同约定及相关法规处理。50406协调解决结算过程中出现的疑难分歧结算过程中双方将不可避免地产生一些分歧，主要有：1.当竣工图与招标图纸变化较大，以定额计价结算还是以清单方式结算会关系到综合单

29、价和措施费的调查，对结算额也有较大影响；2.当工程量发生较大变化时，分部分项工程费的计算以及原投标价中的措施费是否也要调整；3.工程量清单工程数量有误；4.工程量清单描述与施工图不一致；5.主要材料的涨价是否包含在综合单价中已考虑的风险系数中；6.甲供材料设备在结算中的退还方式。当结算双方就上述事宜产生分歧时，组织监理单位、审价单位/投资监理、施工单位的有关人员认真阅读施工合同，正确把握合同条款约定。50407督促工程审价单位出具竣工结算审核报告竣工结算审核报告中将详细说明施工图纸与招标图纸差异调整、设计变更、工程洽商、现场签证、主要材料调价、暂定单价项目调整、暂定数量项目调整、暂定金额项目调

30、整、索赔资料、已付工程款凭证。督促工程审价单位及时完成结算审核报告。核查结算审核报告签署的完整性，包括造价工程师及工程审价单位盖章确认、建设单位的盖章确认等。50500项目移交管理50501组织签订工程质量保修书质量保修期13从工程实际竣工验收合格之日起计算，质量保修范围和期限按照双方约定执行。竣工验收合格后，及时组织建设单位或使用单位和施工单位签订工程质量保修书。50502督促施工单位做好场地清理工作督促施工单位成立清扫小组，对各类建筑垃圾及时进行清理50503审核施工单位编写的使用维护手册在工程移交前，施工单位应编写使用维护手册，内容主要包括各系统设备的工作原理、常见问题、保养方法和周期。

31、组织审核使用维护手册是否与工程实际情况相匹配。50504组织物业单位人员的培训工作工程移交前，通过招标或评议选定物业管理单位。组织施工单位质量、技术人员就使用维护手册相关内容向物业管理人员进行培训交底。50505组织工程档案资料移交并获得移交证书组织施工单位将所有工程档案资料向建设单位或使用单位进行移交，并签认移交证书。50506组织工程实物移交并获得移交证书督促施工单位编制主要设备移交清单，包括设备名称、型号、数量、安装地点、生产厂家及联系人等信息资料。组织施工单位将工程实物向建设单位进行移交，并签认移交证书。50507督促相关参建单位做好人员及设备的撤离在工程完成正式移交后，督促各参见单位

32、依次有序地撤离人员和设备。50508申办土地核验14检查建设项目的下列情况是否与建设用地使用权出让合同或划拨决定书所载明的内容一致，并办理相关手续：1.建设主体；2.用地范围、面积、用途等用地情况；3.出让金（含补缴）、划拨价款、违约金等价款支付情况；4.容积率、绿地率、建筑系数、开工时间、竣工时间等建设项目基本情况；5.保障性住房的套数、面积；经营类用地的住宅、办公、商业（娱乐）建筑面积；工业类用地的单位用地投资强度、工业企业内部行政、办公及生活设施用地比例，工业项目固定资产总投资额等建设项目特定要求的履行情况；6.出让合同约定或划拨决定书载明的其他事项的履行情况。50509调查房地产权属，

33、获得产权证书（1）房地产权属调查15包括：审查土地来源是否合法，占地面积是否超出规定的范围；审查建筑物有无合法批准手续，有无加层、超面积、该结构、改用途等情况；确定房地产的权利人、权利性质、权属来源、取得时间、使用年限、权利状况、变化情况和用途、价值、等级、坐落等。（2）房地产权属登记的内容包括土地使用权及地上建筑的所有权与他项权利的登记，包括对房地产权利人、房地产权利性质、房地产权力来源、房地产他项权利、取得时间、变化情况和房地产面积、结构、用途、价值、坐标、形状等进行专门的记载。携带相关文件到房地产主管部门申请权属调查。到房地产主管部门办理房地产初始登记，领取产权证书。 工程咨询各阶段要点

34、6指施工单位在签订工程质量保修书，并将工程资料和工程实物移交后即进入保修及后评估阶段。该阶段的主要工作是协助建设方解决工程上缺陷和功能性问题，竣工决算处理，最后对整个建设工程周期的管理工作进行回顾总结和评估。60100项目保修管理60101组织和安排保修单位对工程缺陷的修复施工并跟踪其完成情况在工程竣工移交进入保修期以后，在使用过程中会陆续发现工程质量、功能性、安全性等缺陷问题，及时组织原施工单位进行整改和完善，以达到和满足使用要求。将使用方反映的情况进行汇总分析，按照问题的性质（质量类、功能类、安全类等）、造成问题的原因和责任进行判别和归类。根据问题的情况确定施工内容、编制施工进度计划、并根

35、据原施工合同内容落实安排施工单位。踏勘施工现场（施工材料的堆放、施工作业的场地、施工设备及人员的进出、可能产生的安全性隐患等），检查施工条件（施工用水、施工用电等）是否满足施工需求，并协调各相关单位予以解决。施工过程中跟踪施工内容的完成情况（质量、安全、进度），组织各相关单位进行施工验收，并将验收情况以书面形式上报使用单位。60102编制项目保修内容一览表在工程进入保修期后，及时编制保修内容一览表以便于使用方或其他相关单位能根据工程缺陷的情况是判别和找到相关责任单位，落实保修责任。将项目涉及的所有施工单位的施工范围，保修内容、保修期限、项目联系人、联系方式、尾款的支付金额和时间等与保修相关的内

36、容进行整理和汇总，形成一目了然的汇总表。及时将保修内容一览表递交使用单位或其他相关权益单位。60103审核相关单位尾款申请保修期到期后，对各施工单位申请尾款支付进行审核，并签署支付证书，审核中应注意审核以下主要内容：1.保修期限是否到期；2.保修内容是否完成；3.尾款支付的金额是否正确；4.相关工程遗留问题是否解决；5.其他方面因素。60104签署缺陷责任期终止协议书在施工单位收到最后一笔尾款且甲乙双方责任义务履行完成后，组织甲乙双方签署缺陷责任终止协议书。60105编制设施维修、保养工作的内容和范围保修期结束以后，重要设施（如：幕墙、内装、空调设备、电梯设备、锅炉、消防设施等）需要进行长期维

37、护保养、短期维修和部件更换，由于项目管理方对设备的技术参数、工作原理、工艺流程、部件采购价格等情况较为熟悉，可以编制重要设施维修、保养工作的内容清单，以供今后的使用方或者物业管理方参考。编制重要设施维修、保养工作的内容清单可以参考相关设施的施工图纸、安装技术方案、设备安装合同、设备安装和使用手册等技术文件。设施维修、保养工作的内容清单的书面表达方式有以下几种：1.设施维修、保养工作的内容一览表；2.设施维修、保养工作的内容报告；3.设施维修、保养工作的的内容汇总手册；4.其他书面方式。60200项目决算和审计60201组织决算前的清理工作在项目编制竣工财务决算前，组织各单位做好各项清理工作。清

38、理工作主要内容包括：1.项目档案资料的归集整理；2.协助会计的账务处理、财产物资的盘点核实及债权债务的清偿工作；3.协助进行各种材料、设备、工具、器具等的逐项盘点核实工作。60202组织进行项目财务决算（如有必要）在完成决算前的清理工作后，经授权委托后组织各单位进行项目财务决算。项目竣工财务决算的编制依据包括：项目可行性研究报告、初步设计及概算、概算调整等批准文件；招投标文件；历年成本计划和预算下达文件；勘察设计合同、工程承包合同、监理合同、材料及设备采购合同、工程签证单、监理报告、工程预决算审价报告、经监理机构等有关各方签字认可的竣工验收报告、项目工程价款结算清单和竣工决算报告，以及项目各种

39、建筑物、设备、材料、工具、器具等实物清单、项目各类账表。项目竣工财务决算报告内容包括：1.竣工财务决算报表；2.竣工财务决算说明说；3.竣工财务审核报告。60203组织项目审计工作（如有必要）经授权委托后全面组织项目的审计工作，配合审计单位实施项目审计计划。项目的审计是对项目各项管理工作的全面检查，包括项目的文件记录、管理的方法和程序、财产情况、预算和费用支出情况以及项目工作的完成情况。项目审计主要遵循以下程序：1.审计启动工作：明确审计目的、确定审计范围；委托审计单位；了解项目概况，熟悉项目有关资料；制定项目的审计计划；2.建立项目审计基准；3.实施项目审计：针对确定的审计范围实施审查，从中

40、发现常规性的错误和弊端；协同项目管理人员纠正错误和弊端；4.报告审计结果并对项目各方面提出改进建议；5项目审计终结。60204审计完成后合同清算（如有必要）60300项目其它零星改建工程（如有必要）60301组织和协调零星改建工程的设计（如有必要）60302组织零星改建工程的合同起草、谈判和签订（如有必要）60303组织零星改建工程的施工和验收（如有必要）项目建成交付后，使用方在使用过程中往往会发现部分功能不能满足实际使用的需求，因此可能会对部分工程内容进行改建。经授权委托后，负责组织各零星改建工程设计、施工、验收工作，以及估算、造价控制、结算工作，并对需要经政府行政部门许可的施工内容进行报批

41、。60400项目后评估60401编制项目进度控制情况和差异分析报告根据项目的实际进度情况与计划进度时间的对比分析，反映项目对进度管理和控制的实际状况，形成书面报告。报告主要内容为：1.计划总进度的完成情况和差异比较；2.各阶段进度计划的差异比较和原因分析；3.进度管理和控制中采取的方法及措施；4.进度管理和控制的建议。60402编制项目造价控制和差异分析报告根据项目的实际投资情况与计划造价的对比分析，反映项目投资控制的实际情况，形成书面报告。报告内容主要为：1.项目计划投资和实际投资对比的差异情况；2.从各阶段投资差异的原因和分析，主要为：投资估算差异、设计概算差异、施工预算差异、施工结算差异

42、等；3.项目资金使用计划的差异和原因分析；4.项目投资控制采取得方法与措施；5.项目投资控制的建议。60403工程质量和整改情况评估分析报告项目工程质量的整改情况评估分析报告的主要内容为：1.项目工程质量评估情况；2.项目整改工程情况和遗留问题；3.项目缺陷产生的原因分析；4.项目的质量控制的建议。60404组织和合同结构状况评估分析报告项目组织和合同结构状况评估分析报告的主要内容为：1.项目的组织和合同结构的状况；2.项目组织和合同结构的特点分析；3.项目组织和合同结构的缺陷（风险）和产生原因分析；4.项目组织和合同结构的建议。60405编制项目人力资源研究情况报告编制项目人力资源研究情况报

43、告的主要内容分为三个方面：1.沟通途径和相互关系（瓶颈问题及原因）；2.处理与整个行业的关系（如果有）；3.对人员福利、道德和激励因素的总体描述和评价。60406编制项目核心目标达成情况分析报告项目的核心目标和业主方建造项目的目的是一致的，即业主方为什么要建设项目。根据项目初期制定的目标，从经济角度、技术角度、战略角度、社会效益等方面比较目标的达成情况，分析达成或未达成目标的原因，并建议对未达成目标应采取的方法和措施，编制形成分析报告。60407组织编制项目后评价报告项目后评估是对项目建成投产并运行一段时间达到设计能力后，对项目实施各个阶段的全过程活动进行系统的总结评估。后评估的三个阶段：1.

44、项目实施过程期间的后评估；2.项目竣工后的评估；3.项目达到设计能力的事后评估。组织编制项目后评估报告的基本程序为：1.确定后评估的内容和范围；2.建立后评估组织；3.搜集整理材料；4.综合分析；5.总结评价。60408组织评审项目后评价报告组织专家按照规定的程序、办法和标准，对项目的后评估报告进行咨询和评判。 干部必须学网懂网用网否则不能有效地工作 中央经济工作会议着力加强供应侧结构改革创新驱动大众创业万众创新网络强国大数据战略 国家信息化发展战略纲要2016.7当今世界，信息技术创新日新月异以数字化、网络化、智能化为特征的信息化浪潮蓬勃兴起。没有信息化就没有现代化。适应和引领经济发展新常态，增强发展新动力，需要将信息化贯穿我国现代化进程始终，加快释放信息化发展的巨大潜能。以信息化驱动现