2022竞聘演讲稿开场白、竞聘演讲稿.docx
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1、2022竞聘演讲稿开场白、竞聘演讲稿竞聘演讲稿开场白精选、竞聘演讲稿范文今日,我走上演讲台的惟一目的就是竞选“班级元首”-班长。我坚信,靠着我新锐不俗的“官念”,靠着我新锐不俗的“官念”,靠着我的志气和才能,靠着我与大家同舟共济的深厚友情,这次竞选演讲给我带来的必定是下次的就职演说。竞聘演讲稿开场白敬重的*,各位同事:很兴奋,也很荣幸,能向大家作一个工作汇报。首先,我从内心感谢组织的培育和领导的信任,多年来组织和领导对我的工作赐予了相当的确定。其次,假如我能和大家一起共事,我感到特别荣幸,也特别情愿。俗话说,十年修得同船渡,能和大家一起共事,这修行得要几十年啊,说明我们都是有缘人,缘分不浅啊,
2、所以,我肯定珍惜和大家一起共事的工作机会。竞聘演讲稿开场白敬重的各位评委、各位领导:你们好!改革是一个不算簇新的话题,竞争也已经渗透到社会生活的方方面面,它无时不再昭示着人们这样一个真理:唯改革才有出路,唯竞争才有希望。感谢改革,也感谢竞争,使我能有机会站在演讲席上。更感谢在场的各位给了我参加这次竞职演说的志气和力气。所以,我首先要在此向各位真诚地道一声:感谢!竞聘演讲稿开场白各位领导、同志们:大家好!此时此刻,我能以一个竞争者的身份走上演讲台,向各位展示自己,心里既激烈又惊慌。激烈是因为我幸运地赶上了公允竞争的大好时机,惊慌是因为我胆怯有负领导和同志们的厚望。但无论如何,我要对局党委这一英明
3、而富有魄力的决策表示诚心地感谢!并借此向全部关切支持我的领导和同志们表示深深的谢意!至于说到对竞聘的相识,我想局属xx单位竞聘的胜利实践已经作出了回答,全局上下呈现出的百川归海,百舸争流的可喜局面就是最有力的证明。对此,我一举双手赞成,二要主动参加。我要竞聘的职位是业务科室副职。竞聘演讲稿开场白今日,我走上演讲台的惟一目的就是竞选“班级元首”-班长。我坚信,靠着我新锐不俗的“官念”,靠着我新锐不俗的“官念”,靠着我的志气和才能,靠着我与大家同舟共济的深厚友情,这次竞选演讲给我带来的必定是下次的就职演说。敬重的各位领导、各位评委、同事们:大家好!首先特别感谢各位领导、同事们给了我这次竞聘项目四部
4、副职的机会,凭借几年来的工作阅历和对建筑行业的酷爱以及对自己实力的自信,让我信念满满的走上了竞聘项目副职这个舞台上,接受大家的考验。无论竞聘结果如何,我认为能够参加竞聘的整个过程,其本身就意义重大,并希望能通过这次的竞聘熬炼,使自己的工作实力和综合素养得到提高,我将非常珍惜这次提高自己、熬炼自己的机会。接下来,简洁介绍一下我个人的状况,以便大家对我有进一步的了解。我叫*,籍贯陕西,*年诞生,本科毕业,党员,专业工民建,现于项目三部任职,参与工作工龄6年,从毕业到现在始终从事项目现场管理工作,目前担当职教园二职校建设项目现场代表。首先我谈谈对项目部门及岗位职责的相识项目四部将来主要的任务是房屋建
5、设和道路支路建设,主要的工作是从工程项目招投标后的开工建设始终到保修期结束,其中涉及到成本、进度、质量、平安、合同、信息资料等管理与周边关系及政府部门沟通协调等工作。在项目进行中,能否圆满完成各部分工作任务,关键在于人员,而能否准时、优质的完成全部工作,关键在于项目团队的领导者,作为项目部副职在工作中发挥承上启下的作用,找准自己的位置,忠于职责,重在执行,全力以赴。对项目进行安排、组织和限制,为整个项目团队供应决策,激励团队,完成任务。做一名好的项目负责人要有相当的协调实力,执行力更有责任心,要有一种吃苦耐劳和基本的专业学问。项目部副职是一份富于挑战性的职业,我个人喜爱挑战性的工作,因为年轻,
6、有干劲,有冲劲,能吃苦耐劳,责任心强,所以我确定以坚决的意志,执着的追求去挖掘人生的价值。信任这次竞聘是我人生中一个重大的转折。其次,在过去的岗位上,我始终兢兢业业,恪尽职守,勤奋学习,严于律己。业务实力不断加强,工作阅历不断丰富,学问储备不断增长。今日来参与竞聘项目部副职的演讲,我是有所打算的,自工作那天起,我仔细负责工作中的每一个细微环节,牢记工作职责,努力做好自己的本职工作,并得到了各级领导的帮助和认可,使我今日有信念来参与这次竞聘演讲。我认为我有以下优势来胜任项目副经理这个职位:第一、具有较高的政治素养和个人素养。我是党员,在受教化阶段接受的思想就是主动向上的,我始终特别注意加强自身政
7、治修养,努力使自己在政治思想上与党组织保持高度一样。严格遵守职业纪律,听从支配,廉洁奉公、为人正直,同时,我做事坚持原则,生活作风正派,团结同事,乐于助人,工作中能自觉遵守规章制度,自觉维护公司利益,树立正确的世界观和人生观,以此指导我的工作和生活。在个人素养方面,塌实肯干,任劳任怨,吃苦耐劳,能以主子翁精神为公司利益而拼搏!因此,我信任,无论从政治素养、个人素养方面,我都无愧于领导和同事们的信任。其次、有明确的工作思路与措施1.通过协调实力解决工程管理难题:单位内部的协调。驾驭公司内部关联部门的工作流程,通过与规划技术部,工程经营部,土地部等相关部门的协调,从而保证了从技术可行性到造价合理性
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