大学生电子商务创业计划书.doc

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1、电 子 商 务 创 业 计 划 书 公司名称：公司名称： 法人代表：法人代表： 联系方式：联系方式： 第一章第一章综述综述 1、项目策划背景、项目策划背景 随着电子商务的蓬勃发展，网上超市在零售业中的地位日益显著。网上超市是 BtoC 电子商务的一种类型，即整合了“网络数据流优势”和“实体超市物流优势”的网络营销 中介与消费者之间的商务模式，二者的强强结合形成了网上超市的生命力。目前制约我国 网上超市发展的两大因素“物流”和“数据流”中， “数据流”所涉及的信息流、资金 流、商流等问题的解决已有长足进步，但“物流”因素的成长仍然非常缓慢，是当前网上 超市发展战略面临的核心问题。 2、项目的产品

2、介绍 产品名称：网上超市购物平台 我们所提供的服务：网上超市（主营） ，免费店铺宣传，新闻咨讯服务，物 品流通最新情况。 我们提供服务的过程中应该注意的各种因素： 本平台刚开始运作的区域为各大校园区，所以服务对象的群体当学生占 了 95%以上，所以在初始阶段我们的服务应当尽量围绕学生这个群体。 应该尽量想办法让我们的服务人群享受到便利，让他们更省钱或更赚钱。 要让我们的服务人群在我们的网站服务中得到实惠，这样他们才会记住 我们的网站。 3、项目成功的关键因素、项目成功的关键因素 强化网站的品牌信誉度，并努力得到消费者认可。 引导一种新型的购物理念，并把这种理念做到推广。 销售网络是否具有足够的

3、辐射力。 4、项目的市场定位、项目的市场定位 我们的初期服务对象：潍坊市在校大学生 我们的后期服务对象：山东省全体高校园区的大学生。 5、项目实施目标、项目实施目标 前期目标：投入潍坊院校区市场，获得 50%以上的知名度，占有 5%的市 场销售额。 中期目标：在高校园区达到 90%以上的知名度，占有 15%的市场销售额。 长期目标：在高校园区占有 20%的市场销售额，使其保持一个稳定状态， 作好向整个潍坊市推广工作。 6、项目的资金需求、项目的资金需求 经过初步预算，我公司建成需前期投入 20 万元，这部分资金主要采用资金 筹集方法： 公司成员自主筹集 吸引风险投资 第二章第二章 公司介绍公司

4、介绍 1、公司简介、公司简介 公司名称： 宗旨：以人为本，诚信经营 主营范围：主营范围：网络技术研发，网络技术服务，计算机软件开发，互联网信息系统 集成，网站设计、制作，网站推广服务，电子商务信息咨询，广告设计、制作， ，计算机专业领域内技术开发，电子产品，计算机软硬件，企业营销策划 副营范围：副营范围：通过对高校园区的各实体商家资料的整合，为他们免费提供网上店 铺的宣传平台，以此吸引商家关注，扩大网站流量。另外，对大学生群体中个 别开有网上店铺的学生免费提供专门的链接平台，实现互利，学生代理、毕业 生二手材物品的拍卖等学生物品的信息发布。 2、公司发展战略、公司发展战略 我公司的发展战略图如

5、图所示： 2015.6-2015.7 前期准备，包括制作创业策划和寻找合作伙伴。 2015.720157 月中旬 公司成立：招聘系统制作技术人员，招聘货 物采购人员，招聘送货人员，与大超市进行合作会谈，进行前期的网页 制作和系统开发，设立详细的配送网络，布置配送站点，公司成员筹集 资金，吸引风险投资。 2015.8.2015.9 网络营销方案成功实行，网站正常运作，网上超市品 牌深入人心，在学生群体里面已经具备一定的影响力，与实体超市的合 作关系良好，超市货架种类日益增多，开始实行网站广告业务，经营实 现基本盈利。 2015.102015.11 优化资源配置，调整公司结构，在探索中寻求进一 步

6、创新，谋求更大发展实现盈利，网站品牌深入人心。 2015.11市场稳定，在营业额稳步增长的同时，开拓新业务，争取打 入网上交易市场，并占取一定量的市场份额。 3、公司管理、公司管理 本公司由一个董事会和五个部门组成，具体情况如图 董事会董事会 技术部技术部财务部财务部市场部市场部人力资源部人力资源部采购部采购部 图 2-2 各部门的主要职责为： 董事会：管理和协调网站内部各部门之间的工作。 负责网站建设及公司整体运营； 负责市场开发及公关； 负责网站美工及信息收集； 负责网站系统开发和技术维护； 负责商品采购和配送； 负责人员招聘及财务管理； 技术部： 负责网站初期的技术开发，特别是网上超市的

7、系统开发，以及中 后期的维护、网页内容的更新等工作。并解决网站运行中出现的意外问题， 如：黑客攻击等。 财务部： 负责公司的财政支出、收入业务，负责建立完善的财务系统。 市场部： 负责网站的对外广告宣传，形象策划。网站在社会的知名度，负 与各大超市、高校园区周边商家、学生等所有业务。 人力资源部：完善公司的人事制度。招募人力资源，制定薪酬制度。 采购部： 负责从供应商处批发货物，并且负责整个配送网络的商品配送服 务。 第三章第三章 市场分析市场分析 1、市场背景、市场背景 根据阿里巴巴公开发布的各季度的财务报表，淘宝网 04 年交易总额为 23 亿元，而 05 年达到了 80.2 亿元，06

8、年更是不可思意的 169 亿元，每年都以好 几倍的速度在增长，由此可见，越来越多的人加入了网上购物的行列，网上购 物成为一种时尚、便利、实惠的购物方式。 在中国有很多大型超市也都相继建立了网上超市，很多企业销售产品都提 供了送货上门服务，像沃尔玛、家乐福、联华等深入人心的知名企业。随着生 活节奏的日渐加快，送货上门服务是商家扩大市场的有效手段，将成为销售业 竞争主流。 大学生是一群很时尚很特殊的群体，他们需要摄取很大的信息，而上网是 获取信息非常有效的途径，大学生几乎都会上网，因此有很多专门服务大学生 的网站，然而在山东省专门为大学生提供网上购物的平台还没有出现。高校园 区集中了数万的大学生，

9、如此高密度的分布非常有利于送货上门服务。 基于上 面的多方面背景，网上超市应运而生。 2、市场调研、市场调研 根据国家统计局 13 年上半年发布的消息，中国目前的网上购物市场呈逐年递增 趋势， 2004 年中国 B2C 购物交易额为 42 亿人民币，2005 年 56 亿人民币。2006 年该 数字达到 72 亿，增长率为 29%。20062010 年复合增长率为 52%。 如图所示，通过 B2C 模式购物的消费者在 2004 年为 1400 万人，2005 年 1600 万，增长率达到 14%。2006 年 2006 年该数字达到 1900 万，增长率为 18%。 B2C 市场的良好发展势头

10、为我们的网上超市提供了很好的发展前景，目前， 专门在高校园为学生提供网上超市消费的平台还没有出现，而我们的网上超市 将大市场背景和高校园区的具体情况结合起来，B2C 市场的持续火暴也为我们 的平台提供了一个很好的市场切入点。 3、竞争策略、竞争策略 我们作为一个刚成立的网上超市到底凭什么和他们竞争呢？ 根据竞争者的情况分析，我们列出了我们网站的情况分析表并加以分析，制定 具体竞争策略： 网站名 称 网上超市购物平台 市场定 位 以高校园区的学生为主，适当开发周边居民市场 主营产 品 实体超市中有的各类商品 价 略低于市场价 首先，经调查，由于物流方面的限制，以及以零碎购物方式为主的学生 很难接

11、受其三元的送货费，而我们的初期市场定位是高校园区的学生， 并且根据我们抽样调查 192 人，约有 96%的学生乐意接受这么一个免费 送货上门的网上超市； 其次，我们销售的产品主要针对学生的爱好，根据我们的调查，了解到 有将近 63%的学生是因为送货上门服务而选择网上购物，有 30%的学生 是因为价格实惠而选择网上购物，因此在我们的商品价格与大型超市的 标价相同，同时又提供免费送货上门服务的情况下,竞争优势更加明显； 再者，网上交易的安全性一直是众多学生关心的问题，而我们的货到付 款制度就很好地避免了这个问题； 最后，也是我们的一个特色平台，我们广邀各大学校的学生把他们的网 上店铺免费挂在我们网

12、站上做宣传，不仅能增加他们网上店铺的访问量 和成交量，而且，还为他们带来经济收益，实现互利。 5、销售预测、销售预测 前期市场分析表 格 营销方 式 网上订购或电话订购，送货时间为：早上 9：00 至晚上 22：30，订单确认后至多一小时内免费送达，无起送限额 付款方 式 货到验收，当面付款 阶段末市场占有 量 平均市场占有量销售额 第一个半年 5%2.2% 2.2%*1755=38.61 万 第二个半年 14.8%10% 10%*1755=175.5 万 第三个半年 20.3%17.8% 17.8%*1755=312.39 万 如图所示，我们的网上超市市场占有率将稳步增长，由于前期的宣传和营

13、 销刚刚起步，所以在第一个半年末我们的市场占有分额将达到 5%左右；在所有 宣传到位以后，第二个半年我们的市场占有分额将达到 15%左右；在持续稳步 增长的环境下，第三个半年末我们的市场占有分额将达到 20%左右，并且在不 出现什么大的变故的情况下高校园区的市场会一直稳定在这个数值。 从第二阶段开始，由于网站日访问量的增加，网站增加了广告收入。随着 市场占有量的增加，广告费也逐步提升。广告费的设定可以根据日访问量在 10000 人次左右的潍坊招聘网而制定，具体情况如表所示： 广告收入细分表 网上超市购物平台 潍坊招聘网 第二个半年第三个半年今后几年 弹出窗口280/周50/周80/周120/周

14、 静态图标250/周20/周50/周100/周 推送广告450/周150/周200/周300/周 第四章第四章 产品和服务产品和服务 1、产品种类、产品种类 本网站主要提供网上超市服务，为选择网上购物的顾客提供各类商品的选 购，与此同时，为商家和学生提供网上店铺的免费发布平台。 具体网站首页排版如下图所示： 如图所示： 我们的网站首页主要分为四个主要链接：商品分类、新品上架、促销专 区、店铺分类，旧物新颜、家乡特产。 首页左侧从上到下依次是：会员登陆、四个主要链接、订购电话、友情 链接。 首页头部则列出五种主要商品类别方便顾客直接点击进入购买。 中间部分从上到下依次是站内搜索、促销区域、最新咨

15、讯和店铺排行。 2、产品服务及盈利、产品服务及盈利 基本服务： 初期通过与实体超市的合作以及公司自身采购适量的热销商品，可以在 网上超市上挂出多种多样的商品，方便顾客选购，并且在服务区域内我 们为顾客提供了免费的送货上门服务，实现了方便、快捷、实惠一体化。 给一些高校内的在网上开店的学生提供免费的链接，实行统一发布，为 他们的网上店铺实行宣传，同时也为我们的网站打开流量。 增值服务： 顾客在验收商品以后若发现质量问题可直接提出，我们将在核实以后予 以退换。 食品饮料类商品我们会在顾客下定单之后的半个小时内送到，其它商品 在顾客下定单之后的一个小时内送到，顾客还可自行选择送货时间。 各种节假日我

16、们将定期地安排一系列的优惠服务，并传达节日祝福。 高校园区任何实体商店都可免费申请本平台的链接。 我们设计的购物指南主要有两种方式，即网上订购和电话订购： 方式一（网上订购） 购物流程如图所示： 图 4-2 方式二（电话订购） 网上超市购物专门设立了电话订购服务方式，方便一部分不能上网的顾客 也能享受到同样快捷、方便的送货上门服务。 盈利模式： 主要商品（主要是学生日常经常购买的商品，如：食品）直接从供 应商处批发进货，自行销售，增加利润。 部分商品通过和实体超市合作，部分销售他们的商品，实行利润分 配制度，降低成本和风险。 后期网站的客户群体基本稳定之后，逐步取消与超市的合作，改为 完全自己

17、进货，以实现更高的盈利。 通过网络营销等手段打开网站的客流量以后，吸引商家对本网站进 行广告投资，实现虚拟资产的盈利。 3、产品及服务规划、产品及服务规划 目前产品的服务规划： 着力于网上超市的完善，添加商品种类（主要提供学生常用商品） ，增加店 铺信息，提高服务质量，给顾客提供全方位的购物便利和商家咨讯。这个阶段 也是最重要的阶段，前期的各项服务规划完善能为网站打开客户群体，增加网 站的知名度，使越来越多的人开始浏览我们的平台，使越来越多的人开始尝试 性地选择网上购物，并且一旦顾客群体对本网站产生依赖，便是一种无形的资 产，同时网站广告业务也可逐步展开。 未来产品的服务规划： 产品的服务区域

18、可以辐射到整个潍坊市，商品的种类也将越来越齐全，打 开潍坊市居民这个庞大的客户群体，增加配送站点，使我们的网站辐射开来， 并努力做好信誉度的建设。 第五章第五章 营销策略营销策略 1、营销目标定位、营销目标定位 总体目标： 使网站形成一种以设施先进、管理科学的电子商务平台以及一个高效的网 上超市为中心，周围环绕着密集的连锁配送点，真正确保所有商品能够在至多 1 小时内准时送达消费者手中。与此同时，保证投诉渠道的顺畅和对投诉的高 效处理，完成 BtoC 的新型网络商务。 分步目标： 1. 扩大网站知名度：网上超市的推广营销策划，主攻高校园区，各类商品 均根据实体超市价位，制订一个低价策略，争取市

19、场的主动权，吸收冲浪者的 眼光，培养网上购物的习惯。网站在高校园区及附近居民知名度达 50%。 2. 超市品牌深入人心：网上超市免费提供第三方电子商务平台，由消费者 或浏览者自行宣传经营网上商店，出售自身的二手商品或网店商品，初步形成 网上商城，提高网上超市的访问量，使网上超市在高校园区及附近居民的知名 度达到 90%。 2、营销任务及网上超市、营销任务及网上超市 SWOT 分析分析 网络营销任务： 网站建设和维护：网上超市的网站建设与网络营销方法和效果有直 接关系，没有专业化的网站作为基础，网络营销的方法和效果将受 很大限制，因此建立一个网络营销导向的网上超市网站作为根本保 障。 网站推广：

20、网站推广的基本目的就是为了让更多高校园区学生成为 信息时代的新型消费者。 保持良好的顾客关系：只有缩短和顾客的距离，才能更深入地了解 顾客需求，把握市场方向。良好的服务，伴随而来良好的信任，是 整个网络销售的基点。 网上超市 SWOT 分析： SWOT 分析表 优 势新兴的零售终端渠道，交易成本低、服务到家，送货上门的服务方式 优势明显。 劣 势消费者传统的购物观念、消费习惯和网络信任度是网络社区超市发展 的最大障碍。 机 会B2C 市场持续火热，越来越多的人相信网上购物正成为一种时尚、便 利、实惠的购物方式。山东省专门为大学生提供网上购物的平台还没 有出现，而高校园区集中了数万的大学生，可见

21、此市场存在巨大的发 展潜力。 威 胁竞争对手潍坊平价超市进入市场，高校园区超市进行网上销售配送服 务。 3、营销策略及促销策略、营销策略及促销策略 营销策略： 第一步，病毒性营销：通过我们在各大高校的关系网，利用校园广播、电 视台、传单海报等宣传网上超市，定期在各大高校举行各类活动，与各类 社团合作，让信息像病毒一样传播和扩散。 第二步，交换链接：派专人去跟一些知名网站协商，借助地方网站进行友 情链接的交换，引擎优化搜索以及参与各大讨论。 第三步，会员制营销：在网上超市上设置会员制，相应设有会员价、及会 员茶座论坛，实施相应的会员服务制度，获取高校园区大学生潜在消费者 资料，有针对性的进一步展

22、开营销策略，将潜在的浏览者转化为消费者。 第四步，个性化营销 ：消费者制定自己感兴趣的商品信息内容、根据自 己的需要设置信息以及接收方式和接受时间等等，网上超市就信息来进行 消费者个性化服务营销，相比与会员制营销，更有针对性。 促销策略： 1) 网上折价促销：幅度比较大的折扣可以促使学生消费者进行网上购物 的尝试并做出购买决定。 2) 网上变相折价促销：在不提高价格的前提下，提高产品或服务的品质 数量，较大幅度地增加产品或服务的附加值，同时做一些相应的服务 说明，利用增加商品附加值的促销方法获得消费者的信任。 3) 会员价促销：这种会员价其实是种折上折的价位，既达到了刺激 消费者的消费需求，又

23、获得消费者信息。 4) 积分促销：消费者通过多次购买或多次参加某项活动来增加积分以换 取奖品，奖品设置为价值较高的商品。 4、物流配送方案、物流配送方案 目前网上零售业存在的问题: (1)配送时间过长。许多网站不能做出当天收单，当天送到的承诺。这与购 买日用品的消费者的要求存在一定差距。而网 上零售需要尽量快速的配送，对 配送时间要求较高。 (2)配送价格过高。国内的很多网上购物一笔订单收费十几块。配送成本过 高，抹煞了网上购物的优势并限制了网上购物能经营的品种。网上超市为了获 得利润，必须尽可能地降低成本，尤其是配送成本，这样才能使自己具有较强 的竞争力。 (3)客户售后服务水平无法保证。对

24、于虚拟空间中的网络和现实世界中的客 户来说，物流配送是连接他们的唯一桥梁。现代网上零售所要求的物流配送不 仅仅是送货，而是最终协助网上零售企业完成售后服务，提供更多的增值服务。 针对以上几点问题，我们建立了一套比较合理的网上超市物流配送方案，如图 是我们的物流配送简图： 图 5-1 注：虚线代表商流、信息流、资金流，实线代表物流。 网络销售平台网络销售平台:其功能是给消费者提供商品和服务信息、前台订购服务、后 台数据处理以及各种子系统的综合管理。 配送中心配送中心:主要完成货物的采购和配送。 网络配送站网络配送站:是货物配送二级机构,完成最后一公里送货任务。接受配送中 心来货并向消费者配送商品

25、,收回现金货款,向公司反馈信息。它直接与消 费者见面,有配送、宣传、咨询、收集客户信息的作用,也是树立企业良好 形象的重要窗口。 客户客户:代表本地区消费者。整个消费过程非常方便, ,消费者只需通过电话 或网络下订单,在你预定时间内所购物方便免费送上门,同时会享受到优质 的售后服务。 首先，我们通过网络营销平台与供应商建立信息的交流，以及资金的运作， 并通过配送中心从供应商提货，再通过配送中心将少量商品存在网络配送站中， 由配送站向客户提供直接的送货上门服务，同时配送站与配送中心，网络营销 平台与客户之间进行信息的交流，以便即使了解客户的需求，提供更优质的服 务。 在库存控制上，分布在整个配送

26、区域的众多配送站为了保证配送服务质量， 降低需求量大、价值低的商品的配送成本，对部分商品要保持适量库存。而充 当中转节点功能的配送中心在网上超市先进信息技术的保证下，通过科学的物 流需求预测及库存配送综合调度，可以最大限度的减少库存成本，甚至可以部 分商品不设库存。从供货商发来的货物需要按照需求，由配送中心量快速的分 发到各个配送站去，由配送站完成对客户的配送。 我们的这种配送体系能够满足客户对配送时间的要求要求，从网上零售的 角度来看，配送效率很高。 第六章第六章 经营风险与策略经营风险与策略 1、面临的主要风险、面临的主要风险 市场方面：如何应对校园超市可能出现的挑战？（即： a.打价格战

27、； b.也采取送货上门服务） 物流方面：如何避免库存商品的积压？ 2、我们采取的策略、我们采取的策略 市场方面： a） 如果校园实体超市压低价格，我们会急时掌握校园超市价格信息， 采取相应的降价措施，使价格与校园超市同步，并在网站的今日 动态上进行公布，能先于校园超市被顾客了解。 b）倘若校园超市也推出送货上门服务，可见我们网上超市的经营已 取得一定成效。那么我们有什么策略呢？ 此时，我们的网上商店 已经逐步成熟，已有了相当的知名度以及一批固定的会员和顾客。 配合优质、贴心的人性化服务（传送节日祝福、提供免费连接等） 在竞争中取胜。 另外投资经营者可分析具体的情况，选择是否能 与校园超市合作，实现更大的利润。 物流方面： 由于部分销量较少的商品是与实体超市合作，对于这类商品就不 存在库存的问题。其他商品可根据库存量，对其进行促销或改变 商品在网页中的位置，来增加销量避免积压。并且公司安排销售 分析人员，根据前段时间商品的销量及其他因素来合理调整进货 量，从根本上防止出现商品积压。