2022年科室上半年工作参考总结.docx
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1、2021年科室上半年工作参考总结招商科2021年上半年工作总结一今年上半年,围绕年度开展目的,招商科进一步加大工作力度,大力宣传推介街道区位、资源、产业优势,积极洽谈和引进工程,突出生态开展,促进产业晋级,各项工作获得较好成效。一.上半年工作情况1.工程引进数量质量双提升。截止到6月份累计在手在谈工程18个,其中签约工程7个,领照工程11个。与去年同期相比,引进工程数量增加了5个,投资总额也有大幅度增加。科室对新开工的港机工程及时做好了工程根底工程效劳;对已建好的鸿美达、巨翔等工程催促其尽快投产、产生效益;对中玻、珠江钢管和冠佳科技则做好土地规划的效劳和跟踪。在这里我们需要说明的是,尽管投资总
2、额增幅明显,但由于开发区的协同作用,实际操作中用地类消费工程相对减少。对此,招商科采取多引进高质量、低耗能、无污染的企业,入驻龙安小微创业中心来平衡这方面的缺失(目前已确定入驻10多家企业),如此反而在不利的情况下制造出更有利的开展前景。招商科在引进工程的同时,更加关注工程的质量,也为工程更好的开展提供开阔的空间和尽心的效劳,协助企业能够从打好根底出发,稳定的逐步成长起来。希冀如此高质量的企业会为龙潭街道带来多方面的有利阻碍,如增加就业时机,引进高水平人才,培养更多的人才等。2.效劳外包工作进展有序。1-5月份街道累计完成效劳外包执行额810万美元,完成目的任务的54%;其中离岸执行额累计完成
3、791万美元,完成年度任务的65.92%,进展有序。上半年,我街道在面临效劳外包企业订单缩水的境况下,深挖效劳外包潜力,加大效劳外包企业工作力度,使东泽船厂、欧萨斯能源等企业找到了新的效劳外包工作打破口。招商科在和企业的沟通中,理解了企业面临的困难,我们尽所能的协助企业协调处理征询题,做好效劳。3.积极开展工商注册效劳、三项整治工作和专项招商。上半年科室工作人员积极为各村居、社区和企业进展工商注册效劳以及后续跟踪效劳。同时,科内工作人员积极参与和协助三项整治无证照运营统计工作。到目前为止,已对各村居企业进展了全面的无证照运营统计,充分做到“消减往年存量,遏制今年增量”。专项招商方面,截止到六月
4、份已完成水一方生态休闲旅游区四个工程的招标工作,其中三个工程已经签约并进入工程前期调整运营,一个工程正在公示并将特别快进入建立阶段。可能在暑假开始之时,先期工程即可为游人提供相关效劳。相关细节不一一阐述,招商科组织了每一场招标评定会,为龙潭街道水一方生态休闲旅游区建立做出更多的努力。并在正式落定由哪些单位承担指定工程后,接着做好相关监视治理工作,为水一方更好的开展做好后续维护工作。二.下半年工作计划1.追务实效,确保全年目的任务完成在全面梳理上半年工作完成情况的根底上,针对工作中的薄弱环节,全力攻坚、有效推进,确保全年各项任务目的圆满完成。一方面,强化效劳外包指标进度。从目前情况看,效劳外包指
5、标处于有序推进中。下一步,将积极加大工作力度,认真走访企业,加强联络沟通,力争年底指标有较大打破。另一方面,做好其他量化指标工作。每月及时进展商务工作扫尾,确保完成全年任务。2.再接再厉,深化前期招商活动成果通过水一方招商等一系列招商活动,获得了一批工程信息,推进了一批工程。下一步将稳定并扩大前期招商活动成果,进一步加强工程对接与推进,做好工程后续推进工作。一方面,进一步深化工程合作。瞄准暑期人流旺盛的有利时机,集中精力搞好水一方各工程建立工作,同时借鉴多方经历,开拓新的旅游工程,进一步引导有才能的工程投资方在旅游区建立和开展中发挥主力军作用。另一方面,进一步强化招商联络。进一步探究合作方式,
6、细化合作细节,稳定与深化同专业机构合作的深度与广度。最重要的,不断在实践中总结经历,制造出属于水一方独有的休闲旅游文化,为打造出栖霞区乃至南京市重点旅游景点做出努力。3.加快步伐,更大力度推进重点工程加快重点工程推进步伐,强化企业协调效劳,推进工程加快开展。一是加强严峻工程推进力度。着力推进江苏金箔文化产业园、南京龙安创业中心等工程。下大力气处理工程推进过程中的困难,确保工程按期推进。强化分类,将工程分为三类,一类为重点推进,二类为加快推进,三类为持续推进。按照工程分类更全面的分析工程内容,更系统有效的处理产生的困难和征询题。二是梳理引进重点工程进度。上半年街道共引进重点工程18个,目前已对1
7、月、2月、3月引进的重点工程推进情况进展梳理,下一步将逐月对引进的重点工程进展回头看,深化理解工程推进中的征询题,确保工程实实在在落地、开展。做好工程后期跟踪,保持企业联络,互相沟通,加快推进进度。三是强化工程效劳与协调。加强与资产、国土、工商等部门联络和沟通,建立重点工程推进工作联络机制,从细微处着手,做好效劳保障工作。相关部门及时沟通尤为重要,招商科定期保持联络,理解相关部门治理变动,及时衔接沟通,保证完成根底指标任务的根底上,及时完成新的工作任务。内科护理上半年工作总结二半年来,护理部在医院党政领导班子的领导和关心下,围绕“医院治理年”活动的工作目的和重点要求及医院创立“二甲”的中心工作
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