2022会计主管工作参考计划5篇.docx

《2022会计主管工作参考计划5篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022会计主管工作参考计划5篇.docx（17页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、会计主管工作参考计划5篇工作打算确实是对马上开展的工作的设想和安排，如提出任务、制定指标、完成时间、处理方案和步骤方法等。下面是关于会计主管工作打算5篇，希望对您有所协助。会计主管工作打算(一)在过去的20XX年里，我在上级行社领导的正确指导下，紧紧围绕联社业务运营中心为前提;狠抓会计业务根底工作，强化财务治理，化解会计风险，使东回信誉社的财务工作平稳过度到2009年。2009年才刚刚开场，我们社就开展了引深“求和-谐树形象创佳绩”主题竞赛活动和引深案件专项治理“回头看”深度排查活动，在这两项活动当中，处处离不开柜台操作和柜台效劳。我作为一名主管会计，主要负责本网点的财务治理工作，行使会计的治

2、理和监视职能，为了更好地完成今年联社下达的各项指标任务，努力践行理事长“夯实基储标准运营、创新机制、稳健运转、努力推进平定信合事业”的讲话精神，特作出如下工作打算：一、健全内部治理制度，加强内控建立，做到依法核算、合规运营，堵塞经济案件的发生。为了进一步标准我社的业务操作，严格执行各项内操纵度，强化内部治理，促进各网点依法合规运营，防止各类案件的发生，我制定了东回信誉社违背业务治理规定和业务操作规程处分方法，把平安保卫、操作流程、柜台效劳、仪表、出勤五项内包容入内操纵度考核范围，详细、完好地制定了各项处分方法，以处分为手段，有效地标准了各项业务操作，提高了全体员工的业务素养，加强了风险防备，防

3、止违规行为的发生。在去年会计工作标准治理的根底上，接着开展会计标准化治理工作，提高会计核算治理水平，防备和化解操作风险。详细从8个方面做起：1、会计根本规定;2、会计报表质量;3、计算机治理;4、联行结算治理;5、会计档案治理;6、网点治理;7、会计运营治理。二、加强业务监视、检查力度。从历年来各金融机构发生的案件情况来看，最主要的缘故确实是监视检查力度不大，检查流于方式，检查范围广，但不深化，检查声势大，但不扎实，没有真正起到监视检查的作用。汲取历年案发经历，风险源主要集中在重要空白凭证、库存现金、帐户和止付挂失等方面，我今年打算加强重要空白凭证、库存现金、帐户治理，加大对存单、存折止付和挂

4、失手续监视检查力度，采纳定期和不定期检查两种方式进展检查。1、重要空白凭证方面：检查重要空白凭证是否实行专人、专库治理，是否按要求领用、使用、结存、销号，登记是否精确、完好、及时，作废凭证是否按要求治理。重要空白凭证核算是否正确，是否做到了帐实、帐簿、帐表“三相符”，从根本上杜绝重要空白凭证上的案件隐患。2、库存现金方面：及时对库存现金进展检查，严格操纵超库存现象，使现金治理到达标准化，一方面杜绝了白条顶库、挪用库款、库款不符等现象，另一方面还最大限度地降低了非生息资金的占用。3、英押、证方面：检查英押、证是否做到了三分管，是否实行了AB角治理制，交接是否有记录。4、帐户方面：是否建立对帐制度

5、，对帐岗、记帐岗、复核岗是否实行三别离制度，对帐是否及时，同业款项是否逐笔勾对，企业存款是否核对发生额，对帐率是否到达规定要求，是否设立对帐台帐，台帐记录是否与实际对帐情况相符，对帐单印章是否与预留印鉴核对一致。三、加强柜台人员业务培训，组织技术练兵、努力提高业务人员素养。针对各网点柜台工作人员知识构造和层次不同等现象，按照缺什么补什么的原则，向他们讲解各类业务操作流程、金融法律法规、新财务制度等方面的知识，用知识武装头脑，培养他们“干一行、爱一行、专注行”，“学一行、会一行、明白一行”的认识，每季度组织一次技术比武，将比武成绩纳入年终考核，从而提高他们的学习积极性，高质量、高效率地为客户效劳

6、。回忆20XX年的工作，本人感到有许多缺乏之处：一是业务素养提高不快，对新的业务知识学习不够不透;二是本职工作与其他同行相比，还有差距，创新认识不强;三是只满足本身任务的完成，工作开辟不够大胆等。在新的一年里，我针对平时的工作要求，结合我社的实际，对柜台工作人员的岗位进展重新分工，对各岗的职责重新进展了明确，将“求树创”活动的目的作为我们的奋斗目的，截止目前，我社各项存款较年初净增670余万元，各项收入已实现1260万元。会计主管工作打算(二)一、不断提高人员素养1.建立健全各项规章制度，奠定会计出纳工作的根底。今年我依照业务开展变化和治理的要求，对责任、制度修旧补新，明确责任、目的，并按照缺

7、什么补什么的原则，补充建立了上些新的制度,对支行强化内控、防备风险起到了积极的作用。非但凡针对七、八月过失率高居不下，及时组织、制订、出台了“制度”，有效地遏制了风险的蔓延。2.加强监视检查，做好会计出纳工作的保证。年内一方面加强考核，实行工效挂钩的机制，按月考核过失率，并催促整改征询题，及时消除事故隐患，处理征询题。另一方面，加大检查力度，改变会计检查方式，采取定期、不定期，常规与专项检查相结合的方式，及时发觉工作中的难点、重点，再对症下药，处理征询题，有效地防备了运营风险。3.以人为本，加强会计、出纳专业人员的素养培训，进一步实现了会计、出纳工作的标准化治理。年内主要做了以下七点工作：(1

8、)主动、积极地抓好效劳工作，坚持不懈地搞好优质文明效劳，树立效劳认识;(2)坚持业务学习制度，统一学习新文件，从实际操作出发，将碰到的征询题及难点列举出来，通过研究讨论，寻求处理途径;(3)坚持考核与经济效益指标挂钩;(4)成立了以骨干为主的结算小组;(5)积极地组织柜员上岗考试;(6)培养一线员工自觉养成对传票审查的习惯;(7)开展不定期的技能比武、知识竞赛，加强对员工综合才能的培养，提高结算工作质量和效率。1、更好的完成年度财务工作，我严格按照财务制度规定，认真编制财务收支打算，及时完好精确的进展各项财务材料的报送，并于每季、年末进展详细地财务分析;在资产购置上做到了先审批后购置，在固定费

9、用上，全年精确的计算计提并上缴了职工福利费、工会经费、职工教育经费、养老保险金、医药保险金、失业保险金、住房公积金、固定资产折旧、长期待摊资产的摊销、应付利息等，并按照营业费用子目的准列支。2、费用支出实行了专户、专项治理，在临时存款科目中设置了营业费用专户，专门核算营业费用支出，建立了相应的手工台账，实行了一支笔审批制度，严格区分了业务运营支出资金和费用支出资金。在费用使用上压缩了不必要的开支，厉行节约，用最少的资金获得最大利润。xx年开支费用总额为万元，较上年增加了万元，增幅为%;实现收入万元，较上年增加万元，增幅为%。从以上的数据可知，收入的增长速度是费用增长速度的2倍。在费用的治理上，

10、严格费用指标操纵，认真执行审批制度，做好日常的账务处理，并将费用使用情况及财务制度中规定比例列支的费用工程进展说明，以便行领导把握费用开支去向。全年按总部费用率的考核标准，支行实际费用率为%，节约费用5个百分点，费用总额没有打破下达的年度费用操纵指标。三、恪尽职守，实在加强本身建立我在抓好治理的同时，实在注重加强本身建立，加强驾驭工作才能。一是加强学习，不断加强工作的原则性和预见性。是坚持实事求是的作风，坚持抵抗和反对腐败消极现象，在实际工作中,积极协助处理征询题，靠老老实实的做人态度，兢兢业业的工作态度，实事求是的科学态度，推进各项工作的开展。二是加强团结合作，不搞个人主义。会计主管工作打算

11、(三)20xx年是公司开展的关键一年，也是财务工作习惯新情势、促进新开展的关键一年，我们依照集团公司、股份公司和板块的整体部署，结合公司的开展战略，提出了20xx年工作思路，即：“以集团公司、股份公司财务工作部署为导向，紧紧围绕公司开展战略，实在履行各级财务机构和财务队伍的职责，狠抓财务现场治理和信息化建立，确保财务平安，进一步提高核算质量，努力建立高素养财务队伍，促进财务工作的和谐、健康开展，追求杰出业绩，为实现公司效益最大化努力奋斗。”概括起来讲为“六抓”、“两创”。一是抓财务现场平安：大力加强资金资产的现场治理力度，运用稽查、清算、预案和考核等多种手段，逐步实现数据平安到现场平安再到本质

12、平安的转变，同时通过进一步加大内控执行力度，实现人、财、物和治理的平安。抓信息：重点要抓好网上报销系统、定额治理系统、资金治理系统、财务7.0系统和财务人员信息系统的推行和使用,以信息系统为纽带,实现信息资源的共享,实现综合流程的优化,进一步提高劳动效率。抓核算：要依托财务7.0系统上线的契机，接着修订和完善费用核算手册等各项规章制度，进一步标准会计核算、明确统一非油业务、融资租赁等特别事项处理的方式方法，加强稽核力度，严肃执行新会计准则，严肃财经纪律，躲避会计风险。抓队伍：重点要加强库、站两个层面财务队伍的培养，运用技能培训、职业规划、晋级制度、职业道德教育机制和帮扶共建等多种手段，不断提高

13、基层队伍的凝聚力和执行力。同时要加强总会计师工作才能和职业操守的培养，促进总会计师综合素养的提高。抓开展：将来两至三年，财务工作要全面实现责权明晰、治理统一、运转高效、执行有序和环境和谐的目的，要求我们从如今起必须做好规划，为将来财务工作的和谐、健康开展奠定根底。首先，要积极推进财务“三统一”建立，实现组织、制度和流程的统一;其次，要优化财务环境，对上要与集团公司、股份公司和板块建立良好的沟通机制，对内要全力以赴为相关部门提供优质的效劳，对下要确保受控运转、令行禁止，对外要与银行、税务和财政等职能部门建立长期稳定、和谐的工作关系;另外要依照公司整体战略的变化适时调整开展思路，实现与公司整体战略

14、目的的协调统一。抓责任：要充分履行财务工作“监视、反映、效劳”三种职能，明确各级财务机构维护资金平安、确保本级机构平稳运转的职责，引导财务人员树立大局认识、发扬优良传统、提高执行力，实在肩负起应尽的义务，承担相应的责任。创效益：首先要从直截了当效益出发，做好资金的运转治理和本钱费用的监控，着力于降低财务费用等各项可控费用;其次，要从确保预算的受控运转入手，加强分析和监控，做好量、本、利的测算，为相关部门的决策提供支持，制造间接的治理效益。创业绩：公司财务工作、财务组织和财务人员要在集团、股份和板块接着保持先进水平，要加强对前沿理论的研究，并将成果及时转化为实践，力争在定额和资金治理等前沿领域为

15、销售系统做出突出奉献，使公司财务治理水平同比能有大的进步。下个月我将依照公司整体战略部署，带着全体财务人员，接着发扬成绩，开辟进取，以严谨务实的工作作风，高标准、高质量的工作要求，扎扎实实做好各项工作，为公司的开展作出新奉献。会计主管工作打算(四)一、认真贯彻落实会计根底治理睬议精神狠抓会计内控建立作为副行长兼会计主管，我的压力非常大。为从根本上处理困扰我行的根底治理较差，内部操纵力弱的的征询题，我行于年初召开了高规格的会计根底治理工作会议。认真查找了我行会计根底治理方面存在的征询题，深化分析了征询题存在的缘故，提出、制定了提高我行会计内控治理水平的详细措施。作为会计出纳部的负责人，我把贯彻落

16、实会计根底治理工作会议精神作为首要任务和履职工作的切入点，并从以下几个方面开展了工作：1、以抓中国农业开展银行会计内控治理尽职指引和在年初会计根底治理工作会议上签订的责任书的落实为契机，把各部室的负责人、临柜柜员、内勤主任、监管员以及办公室等相关职能部门纳入会计内控治理组织体系，大家各司其职、齐抓共管、互相制约、互相监视、一体考核，让会计内控治理关系更明晰，内控治理层次得到明显提升。2、坚持按月组织开展监管检查工作，促进会计内控治理水平逐步提高。会计监管是内控治理的重要组成部分和操作风险的重要防线。尽管面临各种各样的困难，我依然坚持按打算、按程序每月对营业部进展一次认真细致的检查。做到每次检查

17、都有方案、有通知、有记录、有整改、对责任人有处理。从已经完毕前十个月的检查监管情况来看，累计查出征询题37个次，绝大部分征询题得到整改或改善，处理或建议处理责任人2人次，其中扣发考核性工资4人次，扣款金额400元。我一直把本质重于方式作为监管的重要原则，通过持续、认真细致的监管，我行的会计内控治理水平有了明显的进步。3、坚持突击轮岗带班制度，充分发挥会计监控系统的监视作用。一是能促使各岗都能熟悉掌握不同岗位的业务操作，提高操作技能，另一方面让柜员本人互查，在离岗交接时显现隐性征询题，创新防备风险的手段。我每月会不定期突击要求员工临时休假，然后本人临柜代班。今年来我已经累计代班23天，涉及柜面所

18、有岗位。通过岗位轮换和全日制代班，已发觉纠正涉及印鉴治理、借据治理、账簿记载、档案归档等方面共12处征询题。通过调看监控录像观察临柜人员的操作程序是否合规，每周调看监控工作的加强和持续，直截了当促进了我行临柜人员工作效率的提高，躲避了操作风险，更重要的是对会计人员产生了一种持续、强大的监视和威慑作用。4、注重提高副行长兼会计主管的业务素养和履职才能。副行长兼会计主管履职到位与否，是会计内控好坏的关键一环。一年来，我认真履行副行长兼会计主管职责，加强业务学习，分析内控方式，学习新的文件精神，研究处理治理中存在的实际征询题。以会带训，不断提高副行长兼会计主管的履职才能。二、履行岗位职责积极参与全行

19、运营治理一年来，我能积极参与全行内部治理和业务运营活动，自觉维护班子团结，协 定“四优”党员争创打算。三是做好全行财务情况分析调研及运营利润测算，分析将会妨碍到全行运营目的任务完成的要素，向行长提出本人的看法和建议，为全行运营献计献策。四是积极参与全行业务营销。截止10月末，我行存款日均余额0000万元、中间业务收入0000万元，比同期分别上升27%、39.2%，国际业务更是获得历史性打破，存款余额到达了25万美元，提早完成全年任务。五是积极投入非现金结算。今年秋季以来，在原有工行网银的根底上，又开通了信誉联社网上银行，为售粮农户办理了工行POS机及联社的“一*”，秋季收买全面实现非现金结算。

20、三、加强队伍建立创立文明标准窗口今年以来，我不断将内塑队伍素养，外树窗口形象，创立行业品牌作为重点工作来抓，主要表现为：一是建立奖惩制度，树立积极的农发行新风。开展创立行业品牌活动以来，我明确了考核标准和落实检查监视措施，构成严格的奖罚制度。创新出台营业窗口文明效劳标准考核方法，设立“周效劳之星”、“月文明之星”、“季标准之星”、“业务精英奖”等，对客户口碑好、业务技能强、效劳质量高的员工进展特别奖励。二是发挥窗口作用，全员倡导职业文明。在窗口环境建立上实在做到“形象统一标准”、“设备使用正常”、“环境整洁宜人”、“效劳设备到位”、“宣传醒目的准”;在礼仪形象中严格执行“着装统一标准”、“形象

21、整洁大方”、“行动文明得体”;要求员工贯彻执行“三好一提高”，即：效劳好、态度好、业务好，提高办事效率的效劳主旨，还要做到“六六声”，即：来有迎声、去有转自 送声、征询有答声、求助有请声、缺乏有歉声、合作有谢声;做好“五心”，即：效劳态度要“热心”、接待客户要“诚心”、言谈举止要“谦虚”、宣传解释要“耐心”、关怀别人要“真心”的效劳承诺，实在将职业文明落到实处。三是严格执行晨会制度，保证各项工作的出色完成。为了更好地鼓舞士气，我要求柜面每日的晨会不得低于20分钟，把它当成是柜面工作信息流转、增进团结、提高工作效率和效益的一个平台。上级的各类会议精神及业务更新在晨会上进展传达，上一日的工作情况在

22、晨会上进展及时点评，最新的业务知识和工作经历在晨会上进展学习和交流，每日工作成绩和成功效劳事例也在晨会中进展分享，从而充分调动全体员工的工作积极性、主动性和制造性，顺利并高效地完成每天的各项工作。四是坚持业务技能培训。在业务技能培训方面我努力三管齐下：1、抓规章制度学习。制订详实的学习打算，材料人手一份，晨会时间轮番领学、工作空闲时间自学;每周五集中学、指定内容讨论学;不仅组织大家学，更要求本人先学，确保在一起学时能起讲解辅导的作用;不仅学习传达最新文件要求，还对执行不到位的文件进展温故以知新。2、抓岗位实战训练。储藏积累了业务理论知识，光纸上谈兵是不行的，总得有实战演练才行。平时要求各岗人员

23、在业务操作中严格遵照操作规程办事，以老带新，互相监视，互相提示，注重细节，注重总结。3、抓季度测试评会计主管工作打算(五)1、1-3日，依照财务主管完成的各部门上月运营指标编写运营分析报告、2、2号前往某职能部门配合调查工作3、3日与销售、采购负责人碰头，落实7月公司销售、采购的打算完成指标，应收、应付、库存等营运资金的详细安排。总结上月在资金、物流等方面存在的征询题，提出需要财务部配合的工作。本月资金缺口较大，需要销售部门明确收款金额及到款日期，采购需要亲密与财务沟通，以免资金集中支付。4、7日，集团版块会议，6月份总结会议(集团实行矩阵式治理，除了各地公司的直属治理外，各事业部之间还实行同

24、类别产品的横向治理)，为时一小时，为此要提早做三小时的预备，包括所属于公司及版块间涉及应收、应付、库存等营运资金的相关指标完成情况，指出缺乏及改善的建议等，下月打算完成指标。5、7日审核对外报送报表6、9日向集团报送上月利润表7、14日总经理睬议，总结各公司及集团上月整体情况。且由于财务数据与运营数据存在时点数及核算口径的不一致，会议之前，财务部需要依照各指标差异分别列出差异及缘故说明。为此需要填报9大表，三页左右的文字说明。如销售及采购等部门有异议的需要重新核对。8、17号前组织部门全体同事共同完成09年半年公司运营及财务情况分析报告(15份报表，10页左右的文字分析报告说明全体同事共同耗时

25、4-5天完成)。9、13日陪同老总，销售总监及采购经理前往某客户处洽谈效劳外包的相关事宜。之前要联同各相关部门起草合作方案，对配送物流等效劳支持、公司资金支持等编写方案10、半年度业绩考核：20号之前逐一与本部门人员单独面谈，就其上半年获得的工作成绩，存在缺乏，下半年的工作打算等情况进展充分的沟通，并构成业绩考核报告。编写个人述职报告，部门工作总结等。还须参与公司全体人员的360度考核并选择部分人员进展面谈，作出公平公正的评价。11、15号之前会同公司老总，人力资源经理，对本月到期转正人员进展评核。12、由于融资需要要不时与各银行搞好关系，并积极向银行推介。定时或不定时约见各大银行客户经理，贸

26、易融资部经理、审查官等，平均每月会面4-5次，每次2小时以上13、新增的某银行综合授信商定于15号前审批下来，终于能够自行开具国际信誉证，之前为此预备的材料可能超过8CM厚!批下来后的工作量更大。14、本月到期三笔某银行的应收保理贷款。并新增申请放款3笔，需要跟进相应的还款时间15、配合物流主管工作，约见各大车队老总进展座谈会，就目前所遇困难尤其是5-6月出现的几次严重发货延误事情双方作更深化的检讨与要杜绝。16、完成VIP客户对我司进展的并接待某客户8人的亲身调查工作17、15号前，物流部门对上月事故或过失的总结分析及整改意见18、27-29号前往集团参加半年度总结会议19、编写下月资金打算表20、日常工作包括但不限于：员工报销单据的审批，采购申请的审核，销售订单确实认，采购付款的审批，网上银行的受权审批，听取部属的工作汇报，各部门之间的沟通，突发事件的处理，审核新增客户、新供给商的资信，逾期应收款的催促，与客户、供给商的往来核对等。