跨境电商启动计划书.ppt
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1、跨境电商启动计划书制定时间:20150811,境电商包含B2B和B2C等平台,项目启动流程,1. 申请速卖通及其他跨境B2B及B2C等会员及网站平台 。 2. 电商团队组建(网店店长、美工、外贸客服)。 3. 办公区域、摄影器材(小摄影棚及照相机等)。 4. 上架产品种类及型号立项、店铺装修、产品详情页制作及产品上架。 5. 产品来源、产品包装、品质把控、产品库存等。 6. 搜集平台规则、免费与付费平台工具及费用、物流信息含物流公司、 到达、费用及天数。 7. 团队KPI制定,分红制度及团队企业文化管理。 8. 制定月、季度、年销售计划、目标实施与发展规划。 9. 工作任务与职责分解到人,完成
2、时间到时、具体职责到事。 10. 销售策略及营销方案的制定和策划。 11. .,电商团队组员架构(按公司现有条件组建以下),运营总监1名:胡玉开担任,罗川舟协助担任。 网店推广1名:外招(懂英语) 美工技术1名:外招 网店客服1名:外招(懂英语) 库房管理1名:现有培养或外招 售后服务1名:现有培养或外招 品质检验1名:现有培养或外招,运营总监,网店推广,美工技术,网店客服,品质检验,售后服务,库房管理,打包打单,投资人,人员职能分配,投资人: 1. 打造运营团队、提供工作场所及配套设施等。 2. 资金投入及融资工作 。 3. 制定公司及团队发展方向,制定中、短、长期发展战略及目标。 4. 开
3、发公司及团队客户资源、供应链资源及社会公关资源。 5. 团队人员KPI考核、人才引进、培训教育及人员裁决。 6. 享有资产收益、承担相应责任,参与重大决策和选择管理者等。 7. 处理公司日常专利纠纷、刑事纠纷及公司发展搬迁等。 8. 公司财务管理及投资权利最终抉择。,人员职能分配,运营总监: 1. 公司产品开发方案、产品选品、品质等级需求及营销理念拟定。 2. 制定网络营销方案及推广方案。 3. 负责建立网络营销的各种管理制度及分红制度等。 4. 负责产品品牌推广及贯彻执行网络口碑,负责开发网络营销资源、渠道及制定 销售计划及目标等。 5. 负责与相关网络及公司、媒体资源公关等工作。 6. 负
4、责网店整体规划、营销推广、客户及供应商管理。 7. 负责网店日常改版策划、战略性推广制定、日常团队管理工作。 8. 搜集行业及市场信息、协助产品部门的产品开发和选品工作。 9. 客户关系维护、纠纷处理、投诉等。,人员职能分配,网店推广: 1. 负责网店运营管理,策划网店营销活动方案、并推进执行,完成营销目标。 2. 负责店铺日常推广项目,了解店铺运营规则,推广平台、关键词策略、 橱窗、论坛社区、钻展、搜索引擎营销等各种营销方式计划执行等。 3. 配合运营总监完成活动策划、推广方案的执行、落地、实施、跟进、监督执 行、并负责活动及网店后台数据搜集、管理、分析统计,提供效果分析报告等。 4. 侦测
- 配套讲稿:
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