2022竞聘医院演讲稿_2.docx
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1、2022竞聘医院演讲稿竞聘医院演讲稿范文六篇演讲稿具有逻辑严密,看法明确,观点显明的特点。在充溢活力,日益开放的今日,须要运用演讲稿的场合越来越多,大家知道演讲稿的格式吗?下面是我整理的竞聘医院演讲稿6篇,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有须要的挚友。竞聘医院演讲稿 篇1敬重的院领导,各位老师,各位同仁,大家好!今日,能够站在演讲台上作XX副主任的竞职演说,我感到非常荣幸和激烈,在此,我感谢院领导给我供应的珍贵机会,感谢医院对我多年的培育和教化,感谢始终以来关切、支持、帮助我成长的各位领导、各位老师和各位挚友!我叫XXX,现年33岁,本科学历,于20xx年毕业于安徽省中医药高校,20xx年至今在
2、我院XXX科工作。从20xx年参与工作以来,我就把当一名白求恩式的好医生作为我一生追求的崇高志向,10年来,我把尽好医生的职责当成自己的神圣使命,兢兢业业的干好本职工作,时时到处发扬救死扶伤的人道主义精神,我始终认为患者的须要就是我的职责,医生和患者的关系不应当是金钱关系、买卖关系,当医生最重要的是有崇高的医德。 10年的实践,使我积累了肯定的阅历和独立处理疑难困难问题的实力,有全面系统的业务理论学问和诊疗技术,XXXXXXXXXXXXXXXXXX。一份耕耘,一份收获。我的工作得到了病人、领导及同事的认可,于20xx年头表六安市参与安徽省公共卫生学问竞赛获三等奖,20xx年、20xx年评为科室
3、优秀人员。20xx年在北京朝阳医院进修期间被评为优秀进修医师。荣誉属于过去,将来须要创新,我将时时刻刻的激励着自己不断的向新的高点攀登。今日,我在这参与XX副主任的竞聘,目的是为了更好地协作科主任做好重症医学科的各项工作。下面是我的工作思路,如有不妥之处,请各位领导、同事们指责指正。第一方面,协作科主任抓好坚持以服务为核心,切实提高医疗服务质量1、加强医务人员的思想教化,转变服务观念,改善服务看法 开展多层次的职业道德思想教化,增加大家的危机感和竞争意识,转变观念,变“病人求我服务”为“我主动为病人服务”,使大家树立起服务至上、病人第一的思想,坚持以病人为中心,真正做到“诊治一位病人,奉献一份
4、爱心,结交一个挚友”,围绕“一切为了病人,一切便利病人,一切服务于病人”的宗旨,想病人之所想,不断推出便民、利民、为民的措施,想方设法把便利让给病人,把实惠送给病人2、提高法律意识,规范职业行为随着人民群众维权意识的不断增加,医疗投诉也日益增多,关于医疗事故处理条例、侵权责任法的颁布,使医务人员面临严峻的医疗形势的考验,因此,必需让医务人员增加法律意识,严守职业道德,做到一切医疗行为必需严格遵守操作规程、避开医疗差错事故、削减医疗纠纷的发生。3、严格落实规章制度的约束机制,强化内部管理,实行医德监督以身作则,起表率作用,严格落实医院的规章制度,做到职责明确、责任到位,实行有效措施,保证医德监督
5、到位,把医德医风纳入科室综合目标管理,奖金安排的指标,建立有效的激励机制,质优则酬厚,质优则评优,从正面激励医务人员的自觉性和工作责任心。其次方面,协作科主任抓好重点学科建设,创建技术一流科室,争创国家中医药管理局重点专科。科室争取每年送12名医生或护士到上级医院学习,把新的学问、技术带回我科,并医护配同,进一步提高我科的诊疗及护理水平。组织全科医护人员进行规范的重症医学培训,严格执行危重病探讨制度、三级医师查房制度等医疗核心制度,确保医疗质量、医疗平安。接着开呈现有的特色技术,结合我院实际,引进新技术,主动参与省市重症学会组织的各类学术沟通活动,加大宣扬力度,提高科室的知名度及社会影响力,获
6、得更好的社会效益及经济效益。第三方面,更新管理理念,全面推行成本管理和量化管理大胆解放思想,理念先行,更新观念,下决心在科内全面推行成本、量化管理,建议和完善嘉奖机制,着眼嘉奖杰出人才,激励创新人才,培育后备人才,不断完善考核制度,使科室走上良性快速发展的轨道。在医德医风和任务考核方面形成一条“考核链”,以主任、副主任、护士长、主治医师、住院医师、护士实行分级负责制度,以此激发调动科室人员的主动性和创建性,增加科室员工的凝合力,形成一种良好的竞争气氛,为学科的建设发展供应不懈的努力。通过今日的演讲,希望领导、评审老师、同事们能给我一个机会,让我为重症医学科的将来书写一份领导满足、同事满足的答卷
7、,无论我这次竞聘是否胜利,我都将一如既往,全力帮助科主任、护士长及全科医务人员一起围绕医院建设目标,充分发挥我的工作实力,大胆开拓创新,为医院的腾飞而努力!感谢!竞聘医院演讲稿 篇2敬重的各位领导、各位评委:大家好!人生能有几回搏?当走上讲台的时候,就深深的感到了有一种“青春不再,时不我待”的危机感和使命感。在这“挑战人生”的时刻,我饱含对医院事业的挚爱,满怀信念地走上讲台,接受组织的考验。首先,请允许我向对诸位的信任、支持和激励,真诚地道一声:感谢!今日我竞争的是市级医院院长一职。第一、具备较高的政治素养。我从小受到良好的传统教化,因而培育造就了自己光明正大、有正义感、乐于助人的品德。参与工
8、作以来,坚固树立了一心一意为医院事业和医疗事业服务的思想。其次、我擅长团结同志,有全局观念。我性格稳重、随和,为人热忱大方,在工作中能起到桥梁和纽带的作用,协调各种关系,提升凝合力,做好各种工作。对领导、对同志胸怀坦荡,有看法当面提,不搞小动作,不搞小团伙,不但能团结与自己看法相同的人,也能团结与自己看法不相同的人;工作中一方面讲党性、讲原则,说话办事不看来头、不看风向,敢于表露自己的不同看法;另一方面又顾全大局,听从上级和行领导的确定。所以不论自己在哪里最终都能与任何类型的领导和同志友好相处,共同做好工作。第三、具有较强的领导实力和组织协调实力。我有多年医院工作的历炼,使我具备了较强的管理实
9、力和综合协调实力,对领导一职有较深刻的理解。同时,十多年的工作实践,也使我深刻地领悟到了理论与实践相结合的重要性,深切地感受到自己在业务学问、管理水平、领导实力等方面有了全方位的提高,使自己的脚步更加坚实。这些都更加坚决了我扎根于基层,脚踏实地运用自己所学学问,所驾驭技能,做好每份工作的决心,为下步工作开展打下了坚实的基础。第四、具有扎实系统的理论学问。我知道,做好医院工作,光靠热忱是远远不够的,还须要具有扎实的理论学问,这样做起工作来才能左右逢源,游刃有余,工作以来我也从来没有放松对学问的学习,因为我知道,我的专业学问还差的很远。要想做好医院工作,就必需具有特别扎实的医学学问。几年来,我从来
10、没有停滞过学习,始终担当市中医医院党总支委员,19xx年担当成都市中西医结合学会内科专委会委员至今。通过十多年来的不间断学习和工作实践,夯实了自己的业务功底,具备了系统地分析、解决问题的实力,已经具备了现代医疗事业人才所具备的综合素养。第五、工作中的点滴成果增加了我参与竞聘的信念。多年的工作阅历和看法塑造了我朴实、稳重、坚韧、创新的性格特点。对于上级交办的工作,总是按时保质保量地完成,并获得过一些荣誉。连续三年年度考核优秀,多次被评为优秀共产动员和先进工作者,20xx年被市卫生局授予防控非典工作先进个人。这些荣誉的取得,更加坚决了我向新机遇挑战的信念。奥斯特洛夫斯基说过“把握生命里每一次机会,
11、每一次挑战,让自己成为一枝独立自强的寒梅;不要胆怯,不要畏惧,让自己成为一棵傲霜迎雪的松柏。”对于今日的机会我不仅要把握好,对以后的.每一项工作我都要把握好,我不仅要做独立自强的寒梅,更要做傲霜迎雪的松柏。我对自己无限自信,但此时此刻,我也深知:医院院长的工作岗位,不只是一个有吸引力的职位,更是一份沉甸甸的责任。假如承蒙领导和组织的信任,让我走这个工作岗位,我将把新的岗位当成干事创业的大舞台,竭尽个人的实力和水平,不遗余力地去追求事业胜利与人生价值的最佳结合点:1、做好医疗服务工作。紧紧围绕社区,做好医疗服务。主要针对社区居民做好医疗保健及防病治病工作。2、改革奖金安排制度。以经济杠杆来调动医
12、护人员的主动性,完善奖金安排制度。使奖金安排向在前线服务及临床服务的医护人员倾斜,拉大奖金安排的额度。重实绩。重贡献,对我院有特出贡献的职工加大嘉奖措施。3、完善制度,加强管理,降低成本。今后我将把维护群众利益作为第一责任,建立完善成本核算管理制度,把提高医疗质量,加强科学管理,供应平安服务,限制医药费用作为当前管理工作的重点。不断提高医疗卫生单位的服务和水平,仔细做好医疗纠纷和医疗事故防范工作,确保医疗平安。逐步建立以科室成本核算为基础以效益评估为过渡,以质量限制为核心,以系数安排为杠杆的管理模式,坚决取缔医务人员收入与医疗服务收费挂钩,坚决取缔科室承包、开单提成、小金库等违规行为。我将定期
13、组织对医疗收费、医疗质量的自查工作,发觉问题刚好解决。1、加强医疗水平建设。我将加强对我院医疗人员的重点培育,对有潜力、有实力的医疗人员送到医疗水平高的医院进行学习,同时想尽一切方法争取和医疗技术比较高的医院合作,把他们的医疗阅历引进到我们这里。为今后医院的发展打下坚实的基础。2、锐意改革,加强队伍建设。我将以医院内部体制改革为龙头,大力推动医疗卫朝气构人事安排制度,实行全员聘用制,因需设岗,按岗聘人,竞争上岗,进一步激活单位内部安排,按岗位任务业绩定酬的原则。加强以岗位培训为重点的社区卫生人才队伍建设,推广应用群众欢迎的中医药技术和民族医药技术,加强对医护人员三基三严培训,提高医护人员业务水
14、平。3、加强医疗队伍建设。一个优秀的企业,离不开一个精良的领导班子,同样,我们医院的发展也离不开一支具有战斗力的团队。为此,我将依据目前医院人员的现状,通过以会代训、挖掘潜力等多种方式,努力使医院的医疗人员形成业务型、管理型、服务型人才比例协调的结构。努力使我院的医护人员之间形成一种向心力、凝合力,具备战斗力的团队。4、作好富余人员的安置工作。我将不断找寻工作的新思路、新方法,加强医院的管理力度;建立完善的内部管理流程,对分流人员进行全员竞聘,使他们的工作详细化和量化,具备可操作性。完善相应的规章制度,使医护人员有据可循。明确各岗位职责,使每位员工知道自己须要干什么和怎么去干。5、保证医疗平安
15、和增加服务意识。我将加强对医疗平安意识的宣扬工作,增加我院医疗人员的平安意识、服务意识。主动为创建一个良好的医疗服务环境而努力。“我为荣誉而战”,我为胜利而来,假如我的坦诚、自信与实力能够得到大家的认可,我将倍加珍视这一机遇,倍加努力工作,以自己的工作业绩回报大家的信任与厚爱。诚然,竞争就意味着必定有人会被淘汰,我作好了充分的心理打算,胜利的结果当然令人心醉,但追求胜利的过程同样魅力无限,今日,无论结果如何,我都要说“我人生中的这一乐章无比辉煌与精彩!”我的竞聘演讲完毕,感谢大家!竞聘医院演讲稿 篇3敬重的各位领导、各位评委、同事们:大家好!今日很感谢领导和同志们给了我这样一个熬炼参加的平台,
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- 2022 竞聘 医院 演讲 _2
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