2022竞聘业务经理演讲稿.docx

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1、2022竞聘业务经理演讲稿竞聘业务经理演讲稿演讲稿是作为在特定的情境中供口语表达运用的文稿。在我们平凡的日常里，演讲稿在演讲中起到的作用越来越大，在写之前，可以先参考范文，以下是我细心整理的竞聘业务经理演讲稿，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。竞聘业务经理演讲稿1敬重的各位领导、各位评委：您们好！今日很荣幸能站在这里，接受大家的评判。首先要诚心感谢公司领导给我供应了这样一个展示自己的机会。我叫XXX，今年X岁，现就职于XXXX公司，担当XXXX一职。我竞聘的岗位是业务经理。在X年的从业经验中，我先后担当过等职务，渐渐从一个被领导的一般业务员走上业务部门负责人，积累了丰富的实践阅历。下

2、面，我想就我自己X年来，的亲身经验谈谈我对业务经理这个职位的理解和感受。我认为要做好业务经理最重要的是必需具备以下素养：1、必需既有实干精神又擅长谋略，对市场具有敏锐的洞察实力、擅长发觉商机；2、必需具有开拓创新的意识和实力，擅长借助外力，在确保自身利益的基础上，最大限度的满意客户需求，从而实现双赢共利。3、必需既熟识本部门的业务，又有广博的学问，能带领自己的队伍去做正确的事情和正确的做事。4、必需既有超群的组织管理水平又有良好的人际沟通实力。假如本人能够有幸得到领导和同志们的信任，担当该公司的业务经理，我将从下几个方面开展工作：1、确立工作目标导向，主动拓展业务：发展才是硬道理。我将以公司下

3、达的工作任务为方向，尽快的做好目标市场的调研、分析工作，做好目标市场营销策划工作，有安排的拓展业务渠道，有的放矢的实施销售手段。2、组建高效率的业务团队：人才已经成为企业成败的最重要资源之一。我将高度重视人才队伍建设，组建一支情愿干事，能干事，能干成事的团队，营造和谐、“人性化”、创新的工作环境，培育和激发员工蓬勃向上的“精、气、神”。同时用自己的人格魅力，做好表率作用，加强自身素养建设，与员工共同进步。3、做好外部营销的同时，做好内部经营。坚持贯彻公司的各项指示精神，接受公司的领导和管理；规范部门管理制度，发挥制度和机制刚性约束作用，依靠科学的工作机制和制度体现公正公道。强化制度的针对性、完

4、善制度的科学性、细化工作的操作性。4、打造学习型组织：学问就是力气。随着市场的日新月异，我们的学问必需与时俱进，不断更新和充溢。我将主动激励员工加强自我学习和参与各类技能培训，提升素养；营造员工间学习沟通的宽松氛围，开展团结合作基础上的比学赶帮超，充分搭建员工展示技能和才智的平台，共同提高业务水平；遇到重、大、难的问题，进行合议分析，发挥集体才智优势，快速做出正确决策。5、制定行之有效的业绩考核方法：以明确责任、落实责任、考评责任为主线，制定科学有效地考评体系，让合适的人在合适的位置做合适的事情。让情愿干事的人有机会，让能干事的人有舞台，让干成事的人有前途。有人说得好人生最重要的不是所处的位置

5、，而是所朝的方向。我没有辉煌的过去，只有一颗主动向上的心灵，我会努力把握现在和将来，不辜负领导的信任，同事的支持，专心超越期盼，努力就是我不变的方向！“给我一次机会，我将还您非常精彩！”这就是我永恒不变的信念和这次竞聘的诺言。我的演讲结束了，感谢大家！竞聘业务经理演讲稿2敬重的各位领导、各位评委、同事们：大家好！首先感谢局党委，给了我这次竟聘的机会。我竞聘的职务是邮政局业务经理。本人*，现年岁，员。*年参与工作，曾在邮政营业、储蓄前台做营业员，*年起先做*员，有丰富的邮政工作阅历。竞聘上岗是干部选拔任用制度的一项重大改革，实践证明，本着公允、公正、公开的原则，走群众路途，以德才兼备为标准，实行

6、竟聘的方式，选拔任用干部，具有民主性和科学性，有利于调动干部的主动性和创建性。因此，我完全拥护局党委推行的这一改革举措。一、我之所以竞聘这个职位，是因为我具有以下三个优势：1、有较为扎实的专业学问。自参与工作以来，我始终不遗忘读书，勤钻研，善思索，多探讨，不断地丰富自己、提高自己。2、有较强的工作实力。我在日常生活和工作中留意不断地加强个人修养，以“明明白白做人，实实在在做事”为信条，言行与各级党委保持高度一样，踏实干事，诚恳待人。经过多年学习和熬炼，自己的写作实力、组织协调实力、推断分析实力都有了很大提高，能够胜任市场部工作。3、有较好的年龄优势。身体健康，精力旺盛，敬业精神强，能够全身心地

7、投入到自己所酷爱的工作当中去。二、拟聘后的工作设想假如我在这次竞聘中，能够得到领导的认可和同志们的信任，我将仔细履行职责，努力完成领导交办的各项工作任务。1、支撑竞争性业务和提高管理水平为重点，切实抓好邮政各专业务、改造和优化。充分发挥市场部主管的参谋和助手作用，在工作中，恪尽职守、锐意创新，做到敢出办法、善出办法、会出办法，主动帮助领导做好各项工作。2、提高邮政业务管理水平，确保邮政各项工作平安稳定运行。不断增加政治责任感和使命感，发挥自己的主观能动性，想领导者之所想，谋领导之所谋，主动主动地想问题，办事情，凡事把各项服务都做在领导决策前，同时留意做好阅历总结，发觉问题刚好订正，切实做好协调

8、和督办工作，常常深化基层，调查探讨，反馈工作中存在的问题和不足，为领导调整工作思路和决策服务。促进全局各项工作的顺当进行。3、立足实际，加强电子化支局的规范化工作，要从面对支撑生产逐步向面对经营、管理和决策转变。4、加强邮政业务、管理等各方面的综合技能，通过深层次、有重点、系统化培训，逐步培育出一支能够驾驭核心技术、综合素养优良的技术队伍。加强与各地市局业务阅历的沟通。7、工作要有创新。无论是工作思路、工作方法，都要敢干突破旧思想、旧观念的束缚，全方位、多角度地思索问题，同时进行创建性思维，讲求“拿来主义”、总结旧有阅历和创建新方法，使市场部的工作充溢朝气和活力。8、接着保持和发扬廉洁自律、克

9、已奉公的优良传统和作风，正视自己，摆正位置，虚心谨慎，自觉接受领导和职工的监督。各位领导、同志们，以上是我对自己的客观评价和任职后的工作想法，希望领导和同志们给我以大力的支持。我肯定不会辜负大家的期望的。感谢大家!竞聘业务经理演讲稿3敬重的各位领导、各位同事：大家好！记得美国闻名政治家富兰克林有句名言：“推动你的事业，而不要让你的事业推动你。”今日，我正是为接着推动我无比酷爱的通信事业而来，希望带给大家的是一个真诚、理*、执著和勇于接受挑战的我，今日我竞聘的岗位是市场部业务经理。下面我做一下自我介绍，以便让大家对我有一个更加全面的了解：我叫*，今年*岁，*年毕业于*邮电学校，同年安排到*县电信

10、局工作，曾先后从事过程控交换、财务、营业员等工作；*年，我通过*高考，考入北京邮电高校计算机通信专业，在北京学习期间我又通过了计算机网络专业的本科自学考试；*年至*年在*电信分公司信息化部从事计费系统、*营业受理系统等前台系统支撑等工作；*年调入市场部。经过综合权衡，我认为这次参加职位竞聘，我具备以下优势：第一、工作任劳任怨，具有良好的职业道德和较强的大局意识，责任心强，能够在思想、行动上与公司保持高度一样。工作以来，我始终遵循公司的企业文化理念、管理模式和行为规范，坚信“只有企业好，员工才能好”，自觉把自己的前途和企业的发展联系起来。这也培育了我较强的团队协作精神。古人说得好：“不患位之不尊

11、，而患德之不崇”。做人做事，以德为先。其次、具有娴熟的工作阅历和肯定的业务实力。工作十年来，我从事过多项工作，不同的工作经验，使我积累了丰富的工作阅历。县局基层工作，全面熟识电信运营模式，驾驭了程控交换维护技能和财务基础学问，尤其是财务工作，为如今市场部的工作奠定了坚实的财务基础；信息化部的工作，使我熟识了计费系统和*营业受理系统的功能，熟知了各项电信业务的流程，能更好的处理业务上的各种问题；在市场部的工作中，我从事过市场经营分析工作，并帮助市场部主任较好的完成过市场营销方案策划等工作。详细的工作实践培育了我敏锐的市场洞察力和较强的开拓精神，也体现了我较强的策划思维、战略意识、文案基础和优秀的

12、沟通与推动实力。第三、具有较全面的组织、协调管理工作的素养和实力。做工作，办事情，能够做到思路清楚，行止有度，头绪分明，恰到好处。尤其是在市场部两年的工作中，更加培育了我的综合业务实力，熬炼了我全面的组织与协调管理实力。第四、多年的工作实践，使我养成了严谨细密扎实高效的工作作风。志当存高远，骏马何需鞭。我个人的*格特点是做事追求完备，无论什么工作，不干则已，要干就要追求卓越，力争达到一流水平。这种*格促使我自加压力、负重奋进，全力以赴争取把本职工作做得最好。我富有剧烈的事业心和责任感，工作严谨细密，一丝不苟，高效快捷，讲求效率。在去年的各项工作中，由于时间紧，任务繁重，我常常加班加点的工作，最

13、终精彩的完成了任务。可以说，这些年来，也造就了我勇于担当责任，恒久不言放弃的坚毅性格。金无足赤，人无完人。在这里，我也情愿坦诚地把自己已经相识到的不足之处汇报给大家。主要就是我年轻，做事情不稳重，在处理一些突发事务上显得还不够成熟。但请大家放心，在以后的工作中我肯定会搞好团结，遇事多和大家商议，平常多向四周的同事学习，多向书本学习一些管理方面的学问。我想，经过我的努力，我肯定能够给大家一个满足的答复，肯定不会辜负大家对我的期望，肯定能够在新的工作岗位上再创新的辉煌！假如领导们信任我，让我走上市场部业务经理的工作岗位，我将不负重托,不辱使命，勤奋工作，开拓创新。详细，我将到以下几点：第一、真诚讲

14、团结，做好本职工作。同事之间，肯定要摆正自己的位置，正确相识和看待自己，当好配角，胸怀全局，听从市场部主任的支配，领先垂范，主动帮助市场部主任做好各项业务管理工作。其次、抓好服务，促进竞争优势的形成。树立全新的服务理念，我们的全部工作都应始于客户需求，最终客户满足，一切服务紧紧围绕客户需求开展，并致力于供应超越客户期望的产品。一切服务先于需求而动，以满足服务赢得客户。要遵循市场导向、客户导向的原则，把前台部门作为客户，为客户供应最优的质量和最优的服务，巩固和提高公司在各个细分市场特殊是大客户市场的竞争力，主动促进竞争优势的形成。第三、做好内部管理，促进务实作风的形成。我将创新经营目标责任奖惩制

15、度，对下属员工的评价突出效益指标，评价结果突出真实性，变单一考核为全面考核，变阶段性检查为常常性检查，变模糊管理为目标管理，变定性评价为定量评价。加大嘉奖力度，对优秀员工，从各个方面、各个层面进行激励和嘉奖，使员工工作热忱高涨。关切员工，热心服务，着力协调解决涉及员工切身利益的热点难点问题，为其创建良好的工作环境和条件，形成较强的团队竞争优势。第四、创新工作方法，做好“保存量，激增量”工作。解放思想、创新工作方法，是做好“保存量，激增量”工作的根本前提，我认为要做好这项工作应做到以下四点：首先，做好捆绑营销，对现有业务进行整合、包装，充分发挥中国电信产品丰富的优势，推出各种更加贴近用户需求和消

16、费习惯的经营模式。其次，强化营销的针对性和有效性，从面对业务营销转变为面对客户营销，积累用户的联系渠道，依据用户消费记录向用户推送特性化商品。再次，与政府部门进行广泛合作，拓展公司的利润空间，延长价值链。最终，实行多种营销宣扬方式做好营销宣扬。第五、加强自身素养建设，提高素养到位。打铁先要自身硬。假如我能够竞聘胜利，我将努力加强自身修养，勤奋学习，不断提高业务实力，增加自身综合素养。在为*电信事业的奋斗中树立正确的世界观、人生观和价值观，自觉经受考验，在纷繁困难的社会里把握好人生之舵，校正好人生航向，把一颗赤诚的心奉献给电信事业。岁月有情时间荏苒，山长水远时不我待。我年轻有为，有激情，有胆识，

17、有思想，有韧劲，更有一颗上进心。假如竞聘胜利，我知道，那里凝聚的不仅仅是我个人的汗水，更凝聚了各位领导、各位评委和各位同仁的无限信任和期盼，我将不负重托，不辱使命，以百倍的信念和百倍的努力，为*电信分公司的发展贡献自己的力气！我的演讲结束了！感谢大家！竞聘业务经理演讲稿4敬重的各位领导、各位评委：大家好！今日很兴奋能站在这个讲台，接受大家的评判。首先要诚心感谢公司领导给我们供应了一个熬炼自己的机会、一次展示自我的平台，也诚心感谢大家对我的关切和信任。我叫xxx，现年xx岁，中共党员，本科学历。我竞聘的岗位是业务经理。今日能够有志气站在这里毛遂自荐，是因为自身责任感的驱使，是自我事业心的激励，更

18、是我们xx公司良好的干事环境和用人环境的鼓舞。竞争上岗，是业务实力的竞争，是综合素养的竞争，但我认为，竞争上岗的核心是事业心、是责任心。参与工作xx年来，我始终刻苦钻研业务，精益求精；对工作不遗余力，尽职尽责。特殊是在担当xx部xx的xx年里，我精于业务，勤于工作，严于律已，在本职岗位上做出肯定成果，主要体现在：一、全面加强自身建设，适应新的形势发展。俗话说”打铁须要自身硬“，我自己始终坚持学习，不断更新学问，不断为自己”充电“。我清晰相识到，进入企业后要想取得胜利，必需得从基层干起，注意工作阅历的积累，要经验一个从操作员到基层管理人员，到中层管理人员，最终到高级管理人员的过程。年，我从做一名

19、一般技术工人做起，几年的工作实践，进一步丰富了我的职业技术水平，让我受益许多。从年起，我担当部门的修理班组长，在实际管理过程中，我既是管理者，又是被管理者。一方面我在实际工作中做好管理沟通，我面对的一般员工，因为管理沟通是围绕企业经营而进行的信息、情感和学问的传递过程，是实现管理目的的媒介，也是企业有效运作的润滑剂。另一方面，我对领导所按排的工作与事项，尽百分之二百的精力去做，达到完成、超额完成，几年的基层管理实践，丰富了管理技巧，为我以后做好更高层次的管理打下坚实的基础。年，从修理班长到修理主任，是从做技术到做管理上的飞跃，我职业生涯中又一次的加油、充电，我的职业素养又一次得以提升。在思想方

20、面，我严格用党员的标准来要求自己，不断的学习党的各项文件精神；在业务方面，坚持与时俱进，把理论学问、市场规律与企业管理实际相结合，感悟管理的奥妙，深刻领悟，消化汲取，将好的理念和管理方法投入到实际工作中，找问题、查缘由、定措施、制流程、抓落实，不断改进工作方法，提升了管理质量，二、打造学习型组织，全面提升科室人员素养面对市场经济日益激烈的竞争，我始终坚持把建设一支政治过硬、业务精通、作风扎实、的员工队伍作为主要任务来抓。06年底我脱产作为钳工实习指导老师，在指导的同时，更多的是向老师傅们学习请教，给自己融会贯穿再次提升的机会。并通过自己所学、所思，总结一些方式、方法，刚好与部门员工及科室人员共

21、享、沟通。此外，我常常组织全科人员学习党的方针政策、部门的各项制度和规定，领悟精神，从微小处着手建立工作规范，明确分工，落实责任，进而实现工作的有序开展，通过学习，增加了全科人员的凝合力和战斗力。作为新组合的运行三室包装块整体修理实力偏弱，人员相对最少。人员的配置上包装机修理工共有6人，出师时间不长的新手占到一半，而且我室修理g.dx1人员没有参加过设备调试和学习培训。如何以老带新，推动整体实力的提高，确保跟班日常工作优质、高效的完成。我在科室内部合理调配有限的人力资源，以部门推行的个人机组负责制为依托，充分搭建员工展示技能及才智的平台，实行互帮互学、亲密协作，共同提高的修理体制。遇到重、大、

22、难问题，进行合议分析，快速处理问题。如”b1机组烟支挂烂问题的修理“、”4#设备问题的专项修理“、”10#小油散包问题的处理“、”compas小油散包问题分析“、”多组focke商标部分的专项修理“等等。在修理中，我室发挥集体才智优势，合议分析，并对典型的事例进行讲解，通过煅炼，我室人员快速成长起来，修理技能得到较快的整体提升，我室整体钳工水平提升较快，多次在部门钳工测试中优于其它科室，特殊在晋级钳工考试中表现突出，科室平均80.5分，比部门平均73分高出7.5分，并向工程室输送了两名人员。三、着眼规范有序，进一步强化科室内部管理。为能规范、优质、高效地服务生产，我重点抓了以下几方面工作。一是

23、实行了目标管理责任制。我依据各项工作的特点，本着能量化就量化、不能量化就详细的方针，明确了工作目标和工作任务。工作做到定期汇报，年终实施考评，调动了全科人员的工作主动性。二是健全了工作机制。（1）高效运转机制。根据”人员少而精、工作简而明、管理严而实“的要求，岗位人员精选慎配，工作职责理顺关系，大大提高了工作效率。（2）严格监督机制。科室领导定期不定期抽查工作，凡未按时间、未按程序、未按标准完成任务的，科务会通报指责。（3）奖惩激励机制。在公开、公允、公正的原则下对全科室工作人员进行考核，并将考核结果与年度评优评先结合起来，对完成任务的赐予通报表扬，对完不成任务的赐予指责，并不得参与评优活动。

24、这些措施大大提高了科室人员的工作主动性、主动性和创建性。四、完善规章制度，促进科室工作规范化。为进一步提高工作水平和工作效率，我始终坚持按规则办事、按章理事，先后制定了办公室工作制度、考勤制等8项制度，为各项工作的开展供应了有力的制度保障。为了突破机型专一修理及个体单独修理带来的思维局限，避开对设备故障的分析推断走入误区而导致较长时间的无效修理，我结合部门提倡了精细化、规范修理制度。实现了修理技能的整体提升和技术资源的优势互补，逐步推动规范化修理工作的开展。在科室内合理组织人员通丝管保生产、查泄漏降能耗、查缺补漏装缺件保车间现场和设备管理的规范统一，适时督促科室人员填写设备动态运行管理记录，推

25、动设备管理工作，取得了较好的成效，在多次检查中都取得较好成果。五、理论联系实际，力求技术最大化创新。在技术管理方面，我把解决生产工艺过程中的难点问题，作为自己工作的着落点。一是狠抓学习改善，解决设备运转中的难题。首先，牵头组织11#机组下游机严峻漏油的专项修理，解决设备漏油问题；其次，针对compas机组小油散包的问题，主导进行了针对性的对比分析论证，从中找到并解决了22#小油散包的问题；第三，促成对19#封签上胶不好的问题的彻底解决。第四，对gdx20xx条油折角难题组织攻关，改善了条油红端折角不好的问题。二是勇于创新，设备技术改造成果显著。第一，我在负责组织实施19#compas机组的中修

26、工作中，充分分析论证该部分的配件结构、传动原理、位置要求，找寻到较为合理的安装调校方法，顺当地完成了该机组的中修任务。其次，策划组织实施完成了22#compas机组的中修工作。22#compas机组去年设备运行在两次实施检查后状态仍较差，06年春节加班期间，我主要负责组织对该机组进行中修，较为系统地解决设备存在的问题，保障设备正常运行。工作上的不足和问题是今后应当时刻留意和逐步改进的：1、与同志们联系和沟通的机会较少。加强领导与领导的沟通、领导与员工的沟通，员工与员工的沟通，是一个团队成员之间增进了解、化解冲突、理顺心情、统一思想、达成共识的有效渠道。我在今后的工作中，要在加强与上级领导及部门

27、班子成员刚好沟通的基础上，树立服务意识，多深化一线，多倾听一线工人的心声，努力营造和谐、团结、同等、开心的工作环境，增加企业的凝合力和向心力，为生产经营活动顺当开展解除障碍，供应有力的思想保证2、工作方法有时简洁，不能非常客观地处理问题。几年来的工作实践，使我深刻体会到，作为一名企业的管理人员，只有深化和全面地的思索问题，才能有解决问题的正确方法，只有依靠广阔职工的才智和力气，实行合理的方式，才能从容应对，扭转困难局面。3、创新实力不强。一要进一步加强学习，从思想、管理、业务等多方面接着进行全方位的学习，不断提升自己的素养和实力，更好地适应工作要求。以上是我在近几年工作中所取得的一点成果和不足

28、之处，假如我竞聘成为业务经理的话，我对以后的工作作如下设计：首先，是给自己一个正确的定位。一是对下属，要以身作则，做一个好的业务经理。为此，我将严字当头，从严管理，从严要求，既严格要求自己，也严格要求员工。既要带头学政治，不断提高自己的政治修养，做一个有志向、讲政治的带头人，还要带头学业务，不断提高自己的专业水平和业务素养。总之，要到处以身作则，领先垂范，以自身的模范行为去影响大家，带动大家。二是对部门经理，要主动协作，作一个好助手。作为业务经理，要正确相识自己的职责，在处理实际问题中既不能越俎代庖，也不能毫无主见，更不能推卸责任，要大力帮助、协作部门做好各项工作，同时，还要勤于思索，多动脑子

29、、多出好点子，做部门经理的好助手和好参谋。三是在部门经理与运行室之间，要上传下达，架一座好桥梁。一方面，要正确领悟部门经理的工作思路，在员工中传达贯彻；另一方面，要刚好驾驭员工的工作状况和思想动态，向部门经理刚好反映他们的要求，做好信息沟通和看法反馈工作。另外，在工作中还要留意加强内部团结，增加整个部门的凝合力和战斗力。其次加强管理，提高创新意识。业务经理的工作面宽事杂，只有加强管理才能保证工作宽而不推，杂而有序。假如我竞选胜利，首要任务是设置各项规章制度。用制度和标准进一步加强管理，坚持以人为本，充分调动每个员工的主动性和创建性，使自己分管的工作管理制度化，服务优质化，参谋有效化。第三通过精

30、细化管理提高职工素养。推行精细化管理，是管理上的一场革命，它要求管理的高境界、工作的高水平、产品的零缺陷。在平常的部门管理中将精细化管理作为一项”素养工程“来抓，并坚持常抓不懈，从岗位抓起，从现场做起，力争达到管理责任定量化、管理制度刚性化、工作考核绩效化、人的行为规范化的要求。第四建立良好的促人氛围，促成团队中每个成员能够相互敬重，彼此理解，增加团队成员完成工作的自信念。因为，人们只有相互敬重和信任，敬重彼此的技术和实力，敬重彼此的看法和观点，敬重彼此对组织的贡献，团队共同的工作才能更有效率。第五注意团队精神的培育，强调团队合力，团队不仅仅是人的组合，更是能量的集合，远离个人英雄主义，注意整

31、体优势的发挥和构建。作为组成团队的个体，假如其应得利益长期被漠视甚至受到侵害，他们的主动性和创建性无疑会遭遇重创，从而影响到整个团队的竞争力和战斗力的形成和发挥，团队的总体利益也会因此受损。团队的价值是由团队全体成员共同创建的，个体的应得利益应当也必需得到维护，否则，团队的凝合力就难以形成，甚至已有的凝合力也会转化成离心力，团队精神的实质不是要团队成员牺牲自我去完成一项工作，而是要充分利用和发挥团队全部成员的个体优势去做好这项工作。在xx公司工作的八年来，我深切地感受到，我们个人的成长已深深植根于xx事业的发展。作为一名红烟人，无论在哪个工作岗位上，都应为xx烟草事业的发展奉献自己才智和实力。

32、假如我这次有幸竞选胜利，我将不辱使命，以最短的时间、全部的精力，投身于新的工作岗位。假如这次竞争落选，说明我在某些方面与领导和同志们的要求还有差距，对此我将正确对待、加压奋进、一如既往，更加努力地做好本职工作，珍惜每一次机会，争取更大的进步，不辜负领导和同志们的关切和信任。竞聘业务经理演讲稿5各位领导好!我叫刘美超，毕业于山西建筑职业技术学院，学的是设备安装工程技术。现在东辰项目从事施工机械设备管理工作。做为一名11届新员工，我知道我要竞聘的这个岗位是远远达不到工作要求，但假如我今日不来，那我就真的彻底与它插肩而过了，而且机会是留给那些有打算的人的，我打算好了，请各位领导给我几分钟的时间，给年

33、轻人一个展示的机会，因为我是真的很喜爱营销这个行业。下面我谈一下我对营销岗位的相识，我将从4方面讲解并描述1、从事营销人员最基本的要求以及具备的实力。营销人员首先应当练就一身慧眼识人的实力，见到一个人，第一时间推想出这个人的性格取向，然后通过短暂的交谈，摸清这个人的价值观，性格特点，志趣爱好以及这个人的真实实力与社会背景。作为建筑施工单位的营销人员，还应了解客户的需求，顾虑。解除客户对你的戒心，了解他个人的生活习惯于作风，志趣爱好。投其所好，使之与之成为挚友，便利开展工作。作为建筑施工单位的营销人员，还应懂的必要的礼节，例如餐桌上，分清哪里只主宾，哪里是主陪，哪里是自己端茶倒酒的位置。其次要有

34、肯定的驾驶技能，有驾驶证只能说你有驾驶车的这个资格，但不能保证你能开好车，给领导开车要讲究一个平稳快速平安。无论陪客户还是领导，你要让人家坐咱开的车是一种享受，而不能起步三点头，上路就加油，一路向前看，其他啥都不管。我很庆幸自己去年在东辰过年值班的经验，是那次经验，让我在开车水平上有了很大的进步。现如今，我师傅以及他的那帮老战友们回家一般都是由我来接送。喝酒，喝酒虽然不肯定能办成事，但是不喝酒拉拉关系是确定办不成事的。酒量不肯定要多大，但关键时刻你得顶上去，能帮领导挡酒，能让客户多喝酒。酒后要驾驭肯定的常识，例如在醉酒人床边放一杯白开水，一袋白糖，果汁，做好醉酒人的酒后工作，无论对领导还是对客

35、户，这么做都会让人家感觉很贴心。广泛的消遣爱好爱好，无论高雅的还是充溢活力的都要会，此外，自己肯定要有几首自己拿手的歌，去KTV要能带动气氛，唱一些大众化，符合客户口味的歌曲。例如陪男客户，可以唱些像孤星泪，为何多情的人总被无情的伤，我是一只小小鸟等陪女客户，唱鞋知心爱人花好月圆夜尽可能与客户唱些情歌对唱的活跃屋里气氛忌讳冷场2、自身的性格特点确定我喜爱干营销这个行业。我个人感觉我是一个比较阳光潇洒的男孩，性格直爽，为人真诚，有肯定的亲和力。否则东辰项目无论是施工作业队的队长还是下面干活的工人，对我他们都是相当的喜爱与我交谈。况且公司招我们进来的最终目的也是让我们的实力最大化，为公司创建利益最

36、大化。从事技术的都有何总一样过硬的技术功底。吴总一样强硬而不乏周密的决策力与执行力。从事平安的都像高总一样，小心翼翼，粗犷大气中而不乏温顺细腻。从事物质的，都像张经理一样，独具慧眼，踏实仔细。我并非不喜爱我现在从事的工作，只是感觉假如能从事营销，我为公司创建的价值会更大，我会将自己的才华彰显的淋漓尽致，创建出我拿的那份高额工资的价值。3、驾驭肯定的技术常识。对工程概况有一初步的了解，就我现在我所在的东辰项目，我不知道技术员有几个能说出工程概况的。但我知道，东辰合同范围之内的包括：15万吨/年气分装置，25万吨/年汽油加氢装置，4Nm3/H干气PSA氢提纯装置，3万吨/年MTBE装置，4t/h酸

37、水气提及NaHS制取等7套装置的设计选购施工，6套装置区分别为：催化裂化联合装置区，常压装置区，汽油加氢及PSA制氢联合装置，气分，MTBE装置区，芳烃，循环水厂，公用工程(锅炉房氮气站等)。东辰又聘请了两个老专家，一个是实干型的，一个是理论型的。我现在一有闲暇时间就去现场看两位专家指导工人如何给离心泵找正，我已了解百分表的理论运用方法，虽未自己亲自上手操作，但我安排等过一阵山东朝阳作业队起先对泵体找正时我跟着那位老师傅亲自操作下，多门手艺就多一份竞争的筹码，很感谢单位给我供应了一个这么优越的工作环境。此外，我还把平常我想学的东西记录在一个随身小本上，正所谓好记性不如烂笔头，便利我日后随时查阅

38、。我虽然没有正式的看过设备或者工艺的图纸，但我有以前在省建实习的经验，那会我初出茅庐就单独负责一整套输没系统的安装工作，我个人感觉，从事技术工作不须要你有多强的实干实力，但你须要具备肯定的理论实力，驾驭肯定的施工技巧，平常多看看那些老同志是如何工作的就会受益匪浅。世上无难事，只怕有心人。无论我从事什么岗位，我都不会停止我学习的脚步，坚持每天学会一点点，将来汇成一大点。不积跬步无以至千里，不积海河无以成汪洋。我不想白了少年头，空悲切。虽然我貌不出众，腹中才华不能学贯中西。一般话不够标准，但我会努力改正，加快学习的脚步，跟上咱们一公司飞速发展的脚步，为一公司的飞跃式发展贡献自己的一份绵薄之力，使自

39、己的人生观，价值观能得以充分的体现。话说的不到之处还请各位领导海涵，宽恕一个年轻的直率，我们很年轻，我们很直流，我们很有前途。我的竞职演说完毕，感谢各位领导!竞聘业务经理演讲稿6敬重的各位领导、各位评委：大家好！卡耐基说过：“不要怕推销自己，只要你认为自己有才华，你就应认为自己有资格担当这个或那个职务。”靠着这句话，也靠着15年的通信行业工作阅历，今日我满怀信念和激情的参与业务经理助理的竞聘，自信有实力挑起这份重担。我叫*，现年38岁，本科学历。19*年毕业于南京邮电学院通信工程专业；1990年7月参与工作，就职于邮电局交换中心，主要从事交换设备维护工作；1991年7月至1998年1月，任邮电

40、局寻呼中心班长，主要从事规划地区寻呼基站的分布及建设，以及寻呼系统的日常维护工作；1998年1月至20xx年4月任国信通信分公司运维部寻呼中心班长，接着从事寻呼基站、中心系统工程建设管理及维护工作；20xx年4月至20xx年1月在通信移动通信部，主要从事G网基站工程建设；20xx年至今任基础网络设施部配套中心主任。参与工作以来，我总是兢兢业业，在不同的工作岗位上都做出了肯定的成果。曾两次获得公司“先进工作者”称号。“天生我材必有用”。我不敢声称自己有多高的才能，权衡分析了一下自己，我认为这次参加职位竞聘，我具备以下一些优势：第一、工作任劳任怨，具有良好的职业道德。工作以来，我始终遵循公司的企业

41、文化理念、管理模式和行为规范。坚信“只有企业好，员工才能好”的信念，自觉地把自己的命运和企业的发展紧紧联系在一起，有较强的大局意识，思想上行动上与企业保持高度一样，从不斤斤计较个人得失，任劳任怨。古人说得好：“不患位之不尊，而患德之不崇”。做人做事，以德为先。其次、具有娴熟的工作阅历及工程管理阅历。从1998年起先，我始终从事寻呼系统的维护工作，工作仔细负责，大胆创新，多年的工作经验已使我积累了较为丰富的通信工程建设管理阅历，驾驭了通信网络的规划、建设和运行维护工作技巧与流程。对通信网的工程基点建设有着独到的见解与相识，能更好的处理通信工程的故障问题。特殊是在我担当基础网络设施部配套中心主任一

42、年来的实践与熬炼，使我的综合业务实力与工作阅历得到了更大升华。这些都为我做好下一步工作打下了坚实的基础。第三、具有较全面的组织、协调管理工作的素养和实力。工作中，我识大体，顾大局，处理问题较为周全，工作仔细负责。具有团结同志，正确处理与领导和其他同志的关系的素养；做工作，办事情，能够做到思路清楚，行止有度，头绪分明，恰到好处。几年的基层工作经验与中层领导干部的磨练，更加熬炼了我全面的组织与协调管理实力。所以，就综合协调、管理实力上而言，我将无愧与组织和领导的信任。第四、多年的工作实践，使我养成了严谨细密扎实高效的工作作风。志当存高远，骏马何需鞭。我个人的性格特点是做事追求完备，无论什么工作，不

43、干则已，要干就要追求卓越，力争达到一流水平。这种性格促使我自加压力、负重奋进，全力以赴争取把本职工作做得最好。我富有剧烈的事业心和责任感，工作严谨细密，一丝不苟，高效快捷，讲求效率。在去年的各项工程中，由于时间紧，任务繁重，我常常加班加点的工作，最终精彩的完成了任务。可以说，这些年来，也造就了我勇于担当责任，恒久不言放弃的坚毅性格。全部这些，都为我做好业务经理助理工作供应了牢靠的保障。金无足赤，人无完人。在这里，我也情愿坦诚地把自己已经相识到的不足之处汇报给大家。主要是学问结构上的不足仍旧明显。目前，我正在自学有关移动部的专业学问、企业管理学问、通信行业将来发展方面的学问，我想通过按部就班的努

44、力，力争成为对通信学问、经营管理、企业人事管理学问都有所知晓的综合性管理人才。请领导和同志们信任，既然我自己能相识到这些不足，也就肯定能努力克服，不断完善自己的人格。假如领导们信任我，让我走上业务经理助理的工作岗位，我将不负重托,不辱使命，勤奋工作，开拓创新。在这10分钟之内，我实在无法向各位领导汇报各项详细工作怎样组织。我想假如竞聘胜利，我将做如下工作：第一、真诚讲团结，做好本部门的管理到位。同事之间，支持、谅解和友情比什么都重要。在团结方面，肯定要摆正自己位置，正确相识和看待自己，当好配角，胸怀全局，听从经理的支配，主动做好所分管的工作。在生活上多关切同事，做到多理解，多激励、多支持。在工

45、作中，要领先垂范，主动帮助经理做好业务部的管理工作。其次、做好网络规划、建设和运行维护，充分打造移动全网的规划合理性。通信要发展，网络需先行。如何做好网络的规划与建设，将是制约通信公司发展的瓶颈。为此，我将帮助业务经理做好我们部门的本职工作，对网络的规划、建设及运行维护制定出一整套的发展方案，探讨出符合我们公司实际状况的网络规划与建设方案。主动为公司的发展贡献自己的力气。第三、做好县级分公司工程建设与基站维护工作。在日常工作中，我将帮助经理加强对工程建设流程及规范的管理力度，把工程建设的程序纳入规范化，制度化。切实做好各项任务的执行力度。另外，我还将做好基站代维工作，由代维逐步过渡到自维，对出

46、现问题的汇总、分析跟踪解决靠信息化平台来管理。第四、加强自身素养建设，提高素养到位。打铁先要自身硬。假如我能够竞聘胜利，我将努力加强自身修养，勤奋学习，不断提高业务实力和管理实力，增加自身综合素养。在为中国通信事业的奋斗中树立正确的世界观、人生观和价值观，自觉经受考验，在纷繁困难的社会里把握好人生之舵，校正好人生航向，把一颗赤诚的心奉献给通信事业。岁月有情时间荏苒，山长水远时不我待。我年轻有为，有激情，有胆识，有思想，有韧劲，更有一颗上进心。假如竞聘胜利，我知道，那里凝聚的不仅仅是我个人的汗水，更凝聚了各位领导、各位评委和各位同仁的无限信任和期盼，我将不负重托，不辱使命，会以百倍的信念和百倍的努力，为我中国通信事业的发展而贡献自己的力气！感谢大家！本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第31页 共31页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页