工程管理专业毕业论文施工组织设计方案.doc

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1、工程管理专业毕业论文施工组织设计方案度管理规划1.1 进度计划编制本工程施工遵循先地下后地上、先土建后安装、先主体围护后装修、主体施工期间安装预留预埋配合等基本原则。工程主体部分对主楼与裙房分别划分4个施工流水段，采用等步距流水施工方法，并且层间合理搭接；统筹安排土建、内外装饰、水电、空调、通风、电梯、消防等专业同时交叉作业以充分利用工作面。计划于2006年9月1日开工， 2007年12月15日竣工，目标工期471天。1.1.1 总进度计划计划总工期为471天，其中基础120天，主体结构185天，设备安装与调试169天，室内外装修167天。具体进度计划横道图见附录3。1.1.2 标准层进度计划

2、地上结构3层以上为标准层，每层施工计划工期为8.5天，其中放线0.5天，柱钢筋绑扎1天（预留预埋同时进行），柱支模0.5天，柱混凝土浇筑0.5天，梁底支模1天，梁板绑筋1天（预留预埋同时进行）1天，梁板支模0.5天，梁板混凝土浇筑0.5天，层间搭接时间为1天。具体进度计划的横道图见附录4，网络图见附图5（为简洁，将预留预埋工作与钢筋绑扎并为钢筋绑扎一项）。1.1.3 进度控制点第一进度控制点：2006 年12月9日，地下室结构完成；第二进度控制点：2007 年7月2日，主体结构完成；第三进度控制点：2002 年11月5日，安装主体基本完成；第四进度控制点：2007 年12月15日，装饰基本完成

3、。1.2 影响本工程进度的因素分析及对策1.2.1 影响本工程进度的主要因素分析(1)规划设计单位图纸处于设计阶段，有不能及时到位风险；(2)由于建设单位对本工程装饰要求较高，容易出现临时设计变更问题；(3)十月份将有半个月左右秋收时间，会造成此阶段的人力缺乏；(4)其它常见及未预见的因素。1.2.2 影响进度因素的对策(1)加强领导，搞好内部外部关系建设，设专人负责与设计单位联系，督促图纸的及时收发；(2)组织好与建设单位、设计单位、监理单位的图纸会审工作，及时准确确认设计意图及建设单位需求意向； (3)制定周密施工方案及人力使用计划，保证秋收时期的人力充足；(4)注重信息反馈，及时将内部及

4、外部环境影响施工进度的因素反馈给项目经理部，以便及时处理。(5)保证进度控制节点按期完成，尤其在秋收时节防止进度落后。1.3 进度偏差的调整 (1)分析产生偏差的工作是否为关键工作 若为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，可以采取加班的方法弥补；若不是关键工作，需要根据偏差与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度，分析偏差产生原因并及时整改；(2)分析进度偏差是否大于自由时差 如果工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差对后续工作产生影响，应该注意分析偏差原因，并及时做出处理，尽量不占用自由时差，防止后续工作变为工作；如果工作的进度偏差小于或等于

5、该工作的自由时差，则说明此偏差对后续工作无影响，原进度计划不作调整。1.4 进度计划的实施1.4.1 技术措施(1)工程开工前，编制好施工总进度计划，进而编制季度计划、月计划，最后以周计划的实施来保证总进度计划的实现。同时根据总进度计划设立进度控制点，分地下室、主体、屋面、装修、设备安装几个阶段进行进度控制；(2)下达工期任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务、技术措施、质量要求等内容，要求施工班组必须保证按作业计划完成规定的任务；(3)进行全面技术交底，使管理层和作业层熟悉工艺流程、质量标准，保证工程按期合格完成；(4)采用先进的施工技术。的钢筋采用直螺纹连接，提高工效；在计划编制、

6、经营管理、文档管理等各方面推广计算机辅助管理；编制详细的、有针对性的施工方案和技术交底，使管理层和操作层对施工工艺、质量标准加以熟悉掌握，使工程顺利进行。1.4.2 经济措施(1)本工程属国家财政拨付资金，不存在拖欠工程款问题，可保证充足资金供应；(2)与分包签订进度责任状，并制定相应奖惩措施。1.4.3 组织措施(1)建立精干高效的项目班组，确保工程顺利进行；选择业务能力强、管理水平高的具有丰富的工程施工经验的作业人员担任本工程的施工任务；寻找施工工序中可挖掘的工期因素，争取缩短工期提前竣工。落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法；(2)做好施工记录，建立生产例会制，每周召开一次生产例会，施工高峰期每周召开2次生产例会，跟踪检查施工实际进度；(3) 施工进度每日检查，检查实际完成和累计完成工程量，检查实际参加施工的人力、机械数量及生产效率，检查窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析，提出解决方案或处理措施； (4)加强材料、大型施工机械的组织调配，保证材料设备准时进场。根据总进度计划，制定材料采购和供应计划，及时组织各种材料及半成品的加工订货，保证施工需要；(5)加强施工队伍管理，搞好后勤保障工作，执行劳动保护制度；提前采取相应措施应对秋收时节人力短缺的矛盾；(6)做好人际关系协调，包括施工项目部组织内部，与单位的人员的人际关系，尽量消除影响进度。