生产辅料管理-程序文件.doc
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1、文件标题包材管理程序文件编号版本A0制订部门业务部制订日期2008/5/7页码12/12包材管理规范制 定 人: 刘艳琼 日期: 2008-5-7 审 核 人: 日期: 批 准 人: 日期: 会签部门:受控状态受控 不受控版本文件编号修订内容修订日期备注A0新发布修订记录1. 目的制定本程序用于指导、规范对包材在申购、预算以及收发、存等各个环节中有效控制,确保数据准确,摆放整齐,生产运行正常,同时降低材料损耗成本,提高企业效益,特制定以下规定。2. 范围 适用于生产使用之包材在申购、预算以及收、发、存等各个环节。3. 职责业务部:负责生产使用之辅料在申购、出库入库及存储管理,并定期向相关部门提
2、供其库存信息;同时业务部生计系在每月底21号之前提供下个月FCST至相关部门及对相应的包材交期进行跟踪确认;工程部:工艺依据生产计划提供各相应机型包材需求单(包材BOM);质量部:负责处理生产使用之包材的检验以及在生产等环节质量问题的跟踪与处理;制造部:负责每种物料的使用,追踪品质,控制损耗;4. 定义包材:用于生产过程中使用之包装材料;5. 程序5.1预测计划与请购5.1.1业务部生计系在每月月底21号之前,提供下个月上、中、下旬FCST和本月各种机型日最高产能数至物控;512物控根据生计提供的FCST在每月月底23日之前给出包材请购单至采购科,同时在P盘共享盘中填写下月包材日需求数,采购在
3、P盘中回复预计到货数量及时间。 5.2生产计划变更申购 5.2.1在当月生产过程中出现计划量增加,生计人员必须在实际生产一周前提供计划变更信息至物控及相关部门;5.2.2物控在接到计划变更信息后及时提供包材请购单至采购部,采购部在接到请购单后48H之内回复预计到货信息;同时物控将预计到货信息发布给其它相关部门;5.2.3物控接到采购给出的预计到货信息后,将其信息发布给其它相关部门;5.2.4生产计划减少或删除,生计将变更信息提供至物控,物控开出部品PR变更申请单给到采购,由采购与供应商确认订单能否删除、同时回复于物控; 5.2.5物控收到采购回复后,将其信息发布至相关部门,如订单确认无法删除,
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