XX五星酒店餐饮部管理实务(一).doc
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1、目录媒介一、餐饮部构造机构跟岗亭设置(一)构造机构图(二)岗亭设置图二、餐饮部岗亭职责(一)餐饮总监(二)总监助理(三)总厨师长(四)餐厅部司理(五)餐厅部司理助理(六)宴会预订部司理(七)餐饮部秘书(八)餐饮部本钱核算员(九)管事处治理员(十)宴会倾销员/预订员(十一)客房送餐处治理员(十二)中中餐厅治理员(十三)酒吧、咖啡室治理员(十四)酒水处治理员(十五)切配核心治理员(十六)中西厨房厨师长(十七)酒吧、咖啡室工头(十八)中中餐厅备餐间工头(十九)中中餐厅工头(二十)管事处保存员(二十一)管事处干净工/洗碗工(二十二)中中餐厅领位员(二十三)中中餐厅效劳员(二十四)中中餐厅跑菜员(二十五
2、)客房送餐处效劳员(二十六)中中餐厅备餐间效劳员(二十七)酒吧、咖啡室领位员(二十八)酒吧、咖啡室效劳员(二十九)酒水处效劳员(三十)切配核心收发测验员(三十一)切配核心切配厨师(三十二)切配核心削洗员(三十三)中西炉灶厨师(三十四)中西冷盆厨师(三十五)中西点心厨师(三十六)中厨划菜围边厨师(三十七)中厨精切配厨师(三十八)中厨笼锅厨师三、餐饮部任务职员素养请求(一)餐饮总监/总监助理(二)总厨师长(三)餐厅部司理/司理助理(四)宴会预订部司理(五)餐饮部秘书(六)餐饮部本钱核算员(七)管事处治理员(八)客房送餐处治理员(十)中中餐厅治理员(十一)酒吧、咖啡室治理员(十二)酒水处治理员(十三
3、)切配核心治理员(十四)中西厨房厨师长(十五)酒吧、咖啡室工头(十六)中中餐厅备餐间工头(十七)中中餐厅工头(十八)管事处保存员(十九)管事处干净工/洗碗工(二十)中中餐厅领位员(二十一)中中餐厅效劳员(二十二)中中餐厅跑菜员(二十三)客房送餐处效劳员(二十四)中中餐厅备餐间效劳员(二十五)酒吧、咖啡室领位员(二十六)酒吧、咖啡室效劳员(二十七)酒水处效劳员(二十八)切配核心收发测验员(二十九)切配核心切配厨师(三十)切配核心削洗员(三十一)中西炉灶厨师(三十二)中西冷盆厨师(三十三)中西点心厨师(三十四)中厨划菜围边厨师(三十五)中厨精切配厨师(三十六)中厨笼锅厨师四、餐饮部效劳任务规范(一
4、)餐厅效劳规范1、餐厅领位效劳流程、中餐点菜铺台操纵流程、斟酒效劳流程(含红白葡萄酒与喷鼻槟酒效劳)、换烟缸效劳流程2345、餐厅结帐效劳流程、中餐点菜效劳流程、团体包饭效劳流程、中餐宴会铺台操纵流程、中餐宴会效劳流程、中餐点菜铺台操纵流程、中餐点菜效劳流程、中餐扒房效劳流程(含奶酪、雪茄效劳)、自助餐效劳流程678910111213141516、冷餐会效劳流程、酒会效劳流程、种种年夜型集会效劳流程主要集会商业洽商会初级谈判具名典礼旧事宣布会谈话会国际集会高朋室171819、中餐宴会效劳流程、餐厅跑菜操纵流程、备餐间任务流程(二)酒吧、咖啡室效劳规范12、酒吧效劳流程、咖啡室效劳流程散客西早餐
5、团体西早餐包饭咖啡、茶、巧克力奶、酒吧调酒操纵流程3(三)客房送餐效劳规范(四)外卖效劳规范(五)切配核心任务规范123、削洗操纵流程、切配操纵流程、验收收发流程(六)中餐厨房任务规范12345678、中餐厨房精切配操纵流程、中餐厨房炒、油、汤锅操纵流程、中餐厨房笼锅操纵流程、中餐厨房冷盆操纵流程、中餐厨房烤鸭操纵流程、中餐厨房点心操纵流程、中餐厨房划菜操纵流程、厨师餐厅现场操纵流程(七)中餐厨房任务规范1、中餐厨房切配操纵流程精加工出肉去骨234、中餐厨房炉灶操纵流程、中餐厨房冷盆操纵流程、中餐厨房饼房消费操纵流程浜格饼类哈斗类清蛋糕白脱布丁类攀类开面类全利冻类烩生果类(八)管事处任务规范1
6、23、保存员任务流程、洗碗工操纵流程、干净工操纵流程(九)宴会预订部效劳规范12、宴会预订效劳流程、宴会倾销任务流程(十)厨房品质把关跟本钱核算任务规范12、菜点品质把关流程、厨房本钱核算流程五、餐饮部效劳任务品质规范(一)餐厅、酒吧、咖啡室装备装备规范(二)餐厅、酒吧、咖啡室情况规范(三)厨房装备装备跟情况规范(四)餐厅效劳品质规范(五)酒吧咖啡室效劳品质规范(六)客房送餐效劳品质规范(七)厨房任务品质规范(八)切配核心任务品质规范(九)酒水任务品质规范(十)管事处任务品质规范(十一)宴会预订任务品质规范六、餐饮部治理轨制(一)例会与班前会轨制(二)运营估算与经济剖析治理轨制(三)食物毛利核
7、算轨制(四)财物治理轨制(五)平安治理轨制(六)卫生治理轨制(七)酒水治理轨制(八)餐饮效劳任务品质治理轨制(九)鲜活质料申购、二级堆栈领料验收跟仓储治理轨制(十)厨师按级上灶治理轨制(十一)食物研讨任务轨制(十二)餐饮客史档案治理轨制(十三)厨师员工部分培训轨制(十四)员工考勤轨制(十五)人事治理轨制七、餐饮部任务相同与合作(一)部分外部相同与合作(二)与饭馆别的部室相同与合作附录:营业报表1、切配核心领货单2、切配核心厨房领料单3、切配核心质料加工本钱盘算卡4、切配核心食物质料胀发率、折损率、出净率统计表5、切配核心各厨房质料实领数月报表6、客房送餐预订单7、餐饮部餐厅餐具消耗月报表8、餐
8、饮部班组外部物品缺损讲演单9、餐饮部外部物品领料单10、餐饮部外部物品借料单11、厨房外部干货食物领料单12、食物二级堆栈盘存月报13、厨房菜点定额本钱卡14、厨房外部菜谱本钱操纵表15、食物二级堆栈每日物品额转单16、食物卫生每日反省表17、食物测验记载18、食物卫生反省月报19、当日宴会、集会状况表20、宴会、酒会、集会告诉单21、零碎菜点告诉单22、陪伴就餐告诉单23、运用音像装备告诉单24、餐饮部备忘录25、餐饮部任务委托单26、餐厅宴会厅客流统计表前言餐饮部是饭馆供给餐饮效劳产品的运营治理部分,也是饭馆的一个主要而存在较年夜潜力的增收创利部分。餐饮的特征跟品质是饭馆总体治理程度跟特征
9、的主要构成局部。餐饮治理的要紧本能机能是:在下级公司跟饭馆业主的指点下,仔细履行总经理的任务指令,踊跃构造消费合适主人需要的中中餐饮产品,尽力参加市场竞争,创制特征种类,建立运营特征,博得精良的抽象跟名誉;深化展开学进步寻差距运动;强化现场治理,保持品质规范,仔细贯彻食物卫生法,不时进步全部员工的平安认识,确捍卫生平安;保持履行估算治理跟本钱核算轨制,严厉操纵本钱用度;采用灵敏多样的方式,常常展开肉体文化教导跟营业培训,不时进步职员素养,搞好步队树破。鉴于团体饭馆业治理已进入了方式次序化跟治理品级化的展开阶段,因而必需进一步树破治理品级不雅点跟品质品级不雅点,在实在贯彻“以市场为导向,以本钱为
10、核心,以品质为性命的运营治理目标跟“让主人完整称心的效劳主旨进程中,既要按照方式的一致规范,又要在方式的一致请求下,充沛发挥各自的上风跟特征,特不在表白品牌的饭馆餐饮治理上,要联合本饭馆的实践不时有所翻新、有所打破、有所进步。一、餐饮部构造机构跟岗亭设置(一)构造机构图餐饮部厨房部餐厅部宴会预订部管事处中西厨房切配中心酒酒中吧西客房送餐水咖餐啡厅处厅(二)岗亭设置图餐厅餐饮总监部经理宴会预订部经理经总监助理理助理中成秘书切配中心管理员酒水处管理员管酒理吧员理中员西理客员房送餐处西本核算员厨房厨师房长咖餐厅管厨啡室管部总厨师长推销员预订员管事处管理员清洁工洗碗工保管员中厨精切配厨师中厨划菜围边厨
11、师中厨笼锅厨师中西点心厨师中西冷盆厨师中西厨炉灶厨师收发检验员切配厨师削洗员酒水员服务员含调酒师领位员服务员跑菜员服务员领位员服务员室酒领吧班咖领中班备餐间领班西餐厅啡二、餐饮部岗亭职责(一)餐饮总监1、履行总司理的运营治理指令,向总司理担任并讲演任务。保持“以市场为导向,以效益为核心,以品质为性命跟“以部分为本钱核心的目标。2、担任制定餐饮部各项营业计划,构造、和谐、批示跟操纵各统领部分准确贯彻施行。担任抓好本部分的市场营销跟品质、本钱等运营治理任务跟深化开展学进步寻差距运动。3、掌管本部分例会,听取报告,催促任务进度,处置任务中的咨询题。4、担任本部分的平安跟一样平常的品质治理任务,反省跟
12、催促各部分严厉依照任务规程跟品质规范进展任务,履行规范功课。5、担任本部分员工的岗亭营业培训,增强让主人完整称心的根本主旨的教育,催促各部分有计划地抓好培训任务,进步全员营业素养。6、相同本部分与其余部室的联络,协分共同,搞好任务。7、树破精良的客户关联,普遍听取跟收集宾客及客户单元的看法,仔细处理赞扬,不时改进任务。8、批阅当天的营业报表,控制当日预订、货源供给跟厨房预备任务状况,理解当日的主要宴请以及宾客的有关状况跟专门请求,仔细构造做好所有预备工作。9、担任催促有关职员搞好食物卫生、本钱核算、日清日结、食物价钱、供餐规范等任务,踊跃支撑对菜点的研讨,不时新陈代谢。10、担任按月进展运营运
13、动剖析,研讨当月运营状况跟估算操纵状况,剖析缘故,提出办法,改进治理,开辟市场,厉行浪费,进步经济效益。11、担任财富的治理,订定各项装备的添置、更新跟改革计划,不时完美服务工程。12、担任制定治理职员跟效劳任务职员的考察规范,仔细考察部分治理职员的一样平常任务成果,倡议平易近主治理氛围,激起员工的士气跟踊跃性,不时进步治理效力。13、做好思维政治任务,抓好本部分的肉体文化树破,关怀员工生涯。(二)总监助理1、帮助总监做好职责范畴跟岗亭义务内的各项任务,对总监担任,并讲演任务。2、依照总监的委托跟受权,直截了当参加跟担任督导分担的各项任务,确保优质高效。3、在总监缺勤或休假不在的状况下,依照总
14、司理的任务指令,片面担任餐饮部的任务,保障任务顺遂进展。(三)总厨师长1、帮助总监担任抓好厨房的各项治理任务,履行总监的任务指令,并讲演任务。2、掌管制定厨房的各项规章轨制,增强对各厨房厨师长、治理员的反省跟考察,不时完美厨房治理跟菜点品质治理。3、参加制定餐饮部的营业计划,批阅种种营业报表,依照时节跟市场需要,参与编写种种菜单。4、担任运营本钱的剖析跟核算,保持食物质料日清日结,制定公道的毛利率指标,控制餐饮市场信息、货源供给跟库存状况,履行估算治理,增强菜点品质控制跟小票治理,控制主要宴会、年夜型宴会的详细状况,仔细落实厨房的各项任务。5、担任厨师的营业技巧培训,保持让主人完整称心的主旨跟
15、可口者为珍的实际,构造对菜点的研讨、改进跟翻新。追踪拜师运动的实效,展开技巧交换跟学进步寻差距运动,进步厨师步队的营业素养。6、担任搞好厨房零碎的食物卫生、干净卫生跟平安消防任务,催促各厨房厨师长、治理员严厉履行有关规则跟轨制,活期构造反省跟考察。7、参加厨房的更新跟改革,担任厨房种种装备跟财富的治理。8、树破精良的合作关联,相同各厨房之间跟各部分之间的联络。9、做好思维政治任务,关怀员工生涯,抓好厨房的文化树破。(四)餐厅部司理1、履行总监的任务指令,并向其担任跟讲演任务。2、片面担任各餐厅的运营治理任务,保障餐厅运营业务的畸形进展,担任控制酒水毛利率,保持酒水毛利日清日结。3、保持让主人完
16、整称心的效劳主旨,公道构造人力,履行规范效劳,保持优质效劳程度并深化展开学进步寻差距运动。4、担任餐厅任务职员的岗亭营业培训,不时进步全员营业素养。5、参加餐厅的改革跟更新装修任务,担任餐厅装备财富治理、估算治理跟用度治理,严厉操纵物料耗费跟本钱用度。6、树破精良的合作关联,相同与饭馆跟餐饮部各部分、各餐厅、各厨房的联络,和谐进展任务。并以市场为导向做好市场考察研讨,不时提出餐厅促销措施。7、保持效劳现场的治理,反省跟督导员工严厉依照餐厅效劳规程跟品质要求做好各项任务,确保平安、优质、高效。8、仔细做好思维政治任务,关怀员工生涯,抓好班组文化树破。(五)餐厅部司理助理片面帮助部分司理任务并向其
17、担任跟叨教讲演。(六)宴会预订部司理1、履行总监的任务指令,向其担任并讲演任务。2、详细担任宴会预约跟贩卖治理、估算跟用度治理。3、熟习饭馆各个餐厅的状况跟菜点特征,以市场为导向,考察研讨餐饮市场信息跟商品的细分市场,担任订定餐饮贩卖计划,提出贩卖办法,报部分赞同后构造施行。4、构造跟安排本部分的员工依照任务规程,实在做好宴会预约跟餐饮贩卖任务,抓好告白宣扬跟客史材料档案任务。5、担任本部分员工的考勤跟考察,常常深化任务实践,带着跟督导员工进行任务,抓好岗亭营业培训跟让主人完整称心的效劳主旨教导,进步员产营业素质。6、承受饭馆市场营销总监的任务指点,相同讯息,共同和谐地进展市场营销任务。7、担
18、任本部分财富的治理,做好三级帐,做到活期盘点核查,账物符合。8、做好员工思维政治任务,关怀员工生涯,抓好班组文化树破。(七)餐饮部秘书1、仔细履行总监的任务指令,向其担任并讲演任务。2、担任种种文件、函件、报表、报刊跟信息材料等的收发、注销、传阅、接纳跟保存任务,实时候类破卷归档。3、告诉并落实餐饮部召开的集会,做好记载,编写纪要。4、接听任务,做好访客招待、留言、转告等任务。5、担任统计本部分员工的考勤,领发员工人为、奖金、补助跟种种劳防用品。6、做好本部分员产营业培训中的详细任务,实时将有关培训运动材料破卷归档。7、担任制定本部分所需办公用品的计划,做好支付、发放跟注销任务。8、搞好餐饮部
19、办公室的干净卫生跟装备干净颐养任务。(八)餐饮部本钱核算员1、仔细履行部分的任务指令,并讲演任务。2、依照本部分运营计划,体例估算操纵跟本钱操纵计划,报部分鉴定,严格控制本钱操纵跟用度开销。3、履行厨房本钱核算规程,树破本钱核算账目,体例本钱核算报表,保持日清日结轨制,妥当保存种种原始记载凭据。4、踊跃共同部分跟总厨师长增强运营本钱的核算;对各厨房活期进展本钱用度剖析,严厉操纵毛利率、本钱用度率、粗加工折损率跟低值易耗品消耗率。5、担任本部分质料治理,管好二级账。(九)管事处治理员1、履行总监的任务指令,向对其担任跟讲演任务.详细担任厨房干净跟餐具、炊具的治理跟任务品质治理。2、担任本部分员工
20、任务班次安排跟任务考察,反省跟督导员工严厉履行工作规程,履行规范效劳。3、亲密与厨房、餐厅的联络,相互相同讯息,共同和谐地进展任务。4、担任本部分财富装备的治理,做好二级账,活期盘点、核查,做到账物清晰。5、常常深化任务现场,理解跟反省餐具、饮具的运用状况,实时提出更新、添置计划,并采用实在无效办法,最年夜限制地增加消耗跟白费。严厉操纵低值易耗品的消耗率。保持定额治理。6、做好员工思维政治任务,关怀员工生涯,抓好班组文化树破。(十)宴会倾销员/预订员1、履行部司理的任务指令并向其担任跟讲演任务2、依照宴会预订效劳任务次序,过细、周密地做好承受预订任务。3、熟习各餐厅的菜种、特征、规格规范跟可承
21、受预订的容量,规矩招待跟应对主人,洽商好每笔餐饮预订营业。4、准确无误地记载预订日期跟时间,列席东西跟人数,餐饮规范跟请求,预订单元跟地点,联络人姓名跟。5、依照餐饮规范跟请求,订定菜单,体例宴会预订报表,经司理鉴定后,报送各有关部分进展预备。6、担任对外倾销洽商,常常深化市场,相同与各领事馆、外商服务处、外贸机构跟游览社等各方客户的联络,树破亲密的营业关联收集。7、做好对外告白宣扬,制造告白跟宣扬册子,履行特征产品跟配套效劳,进步市场的著名度,扩展销路。8、控制市场竞争敌手的静态,做好市场信息的收集、综合跟剖析应用途理,提出拓展客源的想象跟计划。9、做好客史材料的积存跟建档任务。10、保持宴
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