五人制足球场草坪施工部署方案.doc

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1、五人制足球场草坪施工部署方案1.1工程特点及难点1.1.1本工程属于校园体育场改造工程，由于校园体育场多比邻教学楼等教学设施，这就要求我们严格控制施工时间，合理安排施工任务，以尽量减少对同学们正常生活、学习的影响。在施工中，要严格做好文明施工与环境保护，加强对现场施工人员的管理，以确保校园环境的保护，及现场正常治安秩序。1.2施工部署的总体思路1.1.1我方以本工程现有状况考虑施工方案为，相邻较近的每两个单位工程作为一组进行流水段施工，这样可以尽量减少机械、人员的投入量，充分调动工人和提高机械的使用率，避免窝工等现象的发生，力争高效、优质的完成施工任务。在制定施工计划时，还应根据工程量及工程的

2、复杂程度，制定重点工程，作为施工的主线。1.3施工组织（项目组织机构）1.3.1建立项目管理体系，1.3.2项目管理体系的特点及人员职责（1）本项目实施实行项目经理责任制。该体制有如下特点：项目管理机构可独立完成施工生产任务，相当于一个“实体”。企业职能部门处于服从地位，可提供一些服务。这种项目组织类型适用于大中型项目、工期要求紧迫的项目、要求多工种多部门配合的项目。它要求项目经理素质要高，指挥能力要强，有快速组织队伍及善于指挥来自各方人员的能力。（2）它具有很多优点：1）各专业人才集中在现场办公，减少了扯皮和等待时间，办事效率高，解决问题快。2）项目经理权力集中，运权干扰少，故决策及时，指挥

3、灵便。4）由于减少了项目与职能部门的结合部，项目与企业的结合部关系弱化，故易于协调关系，减少了行政干预，使项目经理的工作易于开展。（2）该组织结构类型有以下特征：1）项目经理在企业内招聘或抽调职能人员组成管理机构（工作队），由项目经理指挥，独立性大。2）项目管理班子成员在工程建设期间与原所在部门暂时断绝领导与被领导关系。原单位负责人员负责业务指导及考察，但不能随意干预其工作或调回人员。3）项目管理组织与项目同寿命。项目结束后机构撤消，所有人员仍回原所在部门和岗位。我公司将根据本工程的实际情况，组成项目经理部，派出具有丰富实践管理经验的专业工程师，担当项目经理。由项目经理组织专业工种施工工程师及

4、相关管理人员、专业作业班组成项目部，全权负责该工程的现场管理。项目班子按ISO9001项目质量管理的模式配备，对工程的工期、质量、安全、成本等进行高效率、有计划的组织协调和管理。（3）项目部管理人员主要职责1）项目经理对工程质量全面负责，定期召开质量例会，保证质量管理渠道畅通。给予质量监督人员以质量否决权。负责公司质量体系文件在本项目的实施，完善工程项目的组织结构；明确人员职责，按规定完成公司下达的各项任务，对完成项目质量指标负责。代表公司履行合同。负责分公司的日常管理工作，组织均衡生产加强过程控制，确保施工全过程处于受控状态。负责组织分部、分项施工方案和项目质量计划的编写，对所承担的工程质量

5、负全面责任。负责组织工程质量的定期检查、评定工作；组织处理和解决施工中出现的各项质量事故，落实纠正和预防措施，对违反操作规程造成的质量事故组织分析和处理。监督检查各部门人员及操作人员做好生产过程的各种质量记录，保证资料的完整性、准确性和可追溯性。负责落实公司环境、安全生产责任制，确保施工安全和工期质量。2）技术负责人确保所制定的技术文件、质量管理文件的正确性、有效性、可操作性，并对其负责，对质量问题要及时纠正、预防，并制定出正确的指导性文件。负责主持编写项目工程质量计划和施工组织设计及专项施工方案，组织有关人员进行图纸自审、会审和设计技术交底工作，办理各类工程治商，对工程的技术质量负责。主持对

6、工程质量的定期检查、评价；制定纠正措施方案并监督检查落实情况。负责指导监督分公司各级人员履行质量职责、做好质量记录。负责组织制定施工细部做法，负责解决施工中各类技术质量问题。负责本单位四新技术的开发、推广、应用及指导工作。3）生产经理：负责施工现场的施工管理协调、工期、技术、安全、质量工作；执行技术方案，组织样板施工，实施质量预控和过程监控管理，严格按照项目质量计划和工程质量评定标准、国家规范进行监督、检查；负责编制项目月、周计划及统计工作，控制分包单位的施工进度安排；负责施工资料的填写、收集。同时对分包商进行技术交底、安全交底，各项交底必须以书面形式进行，手续齐全；负责组织“三工序”、“三检

7、制”与“样板制”的实施，组织分部分项工程的质量评定和验收；组织进场的材料报验工作；负责现场机械调配、验收、维护、保养工作；组织大、中、小型施工机械设备验收及进出场协调管理；具体负责施工现场安全生产及文明施工管理；负责工程质量事故、安全事故的调查和分析，按照处理方案监督和指导责任单位进行相应的整改；审定、签发混凝土申请单、分包材料进场计划及工程施工试验委托单；负责工程阶段验收、竣工验收及工程的交付工作。4）项目部预算员负责经营管理与施工结算，及合同履约情况的监督检查。负责组织编制与管理工程中的经济类洽商工作。负责项目部财务的日常管理工作。负责施工中各种材料的报价、认价工作。负责劳务队伍的推荐、选

8、择工作及对已进入施工现场的外包队伍的监督、检查和管理的领导工作。5）项目部专业技术员执行公司质量方针，协助主任工达到工程技术管理要求，及时解决施工中出现的技术问题。负责本工程的技术管理工作，参加图纸自审、会审、设计交底，编制一般工程的施工组织设计、质量计划和分项、分部施工方案；办理设计变更洽商。参加工程施工组织设计中间检查、结构预检和验收等工作及工程质量事故调查、处理及纠正和预防措施的制定。负责本工程的试验、测量的指导监督工作及工程试件、送样品种数量的试验交底工作。6）项目部专业质量员参加设计交底、技术交底，负责工程的质量监督检查工作。参加施工组织设计编制并提出质量保证措施。参加上级组织的质量

9、监督检查，提供所需的质量资料。督促施工人员实施“三检制”和“样板制”，组织本单位的工程质量检查，参加上级组织的质量检查及现场经验交流会议。及时做好工程质量检查记录，并按要求上报。整理质量方面资料，建立质量问题通知书、工程质量奖罚情况、重大质量事故等台帐，按时上报有关质量记录。负责组织在施工程项目所有检验批向甲方、监理的报验、检查工作，并编制相应的质量报验资料，对分项、子分部、分部工程评定结果进行核定，并编制相应的质量报验资料，协助项目经理、主任工程师组织分项、子分部、分部工程的验收工作，协助项目经理、主任工程师组织竣工验收。对进场材料的质量情况抽查、审核、把关，确保使用的材料质量合格。7）项目

10、部测量员负责组织施工现场的放线、测量验证工作。执行测量方案，负责保存、提供测量记录和相关报告。负责测量设备的日常维护和保养。8）项目部材料组执行材料管理制度，按质量标准和验收规范，严把材料进场、使用关。负责对进场的原材料、成品、半产品及顾客提供物资的质量、数量进行验收，建立验收台帐；负责提供材质证明及相关资料，做好材料的标识和检验试验状态的标识工作。执行公司材料管理的各项制度，对现场材料的贮存、保管和发放工作负责。9）项目部安全员负责检查施工现场的环境与安全防护及施工设备的验收检查，落实安全生产管理措施，发现隐患及时处理，提出整改建议并做好检查记录。负责对外包施工人员的进场教育和环境与安全培训

11、工作，负责检查特种作业人员持证上岗情况。负责配合技术负责人编制安全防护施工方案，确保施工作业面有便于保证施工质量的、安全的防护设施。对项目的各种安全防护设施负责，确保其安全性，并确保其外观形象的统一性与良好性。1.4组织协调1.4.1根据管理体系图，项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包、分包、供应商等多家单位合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、成本、文明施工的关键。因此，为了保证这些目标的实现，特制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。1.4.2制定图纸会审、图纸交底制度：在正式施工之

12、前，由项目经理部主任工程师组织技术部、工程部和机电部的人员仔细核对图纸，并进行内部会审，形成会审纪要。然后参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，解决各方发现的图纸问题，确保工程顺利开始。由总包方及时组织分包商进行二次图纸交底。1.4.3建立周例会制度：在每周的固定时间召开由监理主持，甲方、总包、甲方指定专业分包单位参与的周例会，会上商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。若遇到急需解决的事情，可以立即找甲方、设计、监理单位进行商讨，制定解决方案，为尽快解决问题、保持正常施工提供了支持。1.4.4制定专题讨论会议制度：遇到较大问题时，甲方、设计、监理、总包、有关分包方应聚到一起，商讨解决。此专题讨论会不定时召开。