技能培训：安全生产与生产安全事故.pptx

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1、,安全生产与生产安全事故,目录,一、安全生产与生产安全事故定义 二、安全生产的目的 三、发生生产安全事故的原因 四、如何做好安全生产，避免发生事故,一、安全生产与生产安全事故定义,安全生产：是指生产经营活动中，为了避免 造成人员伤害和财产损失的事故而采取相应 的事故防范和控制措施，使生产活动在符合 规定的条件下进行，以保证从业人员的人身 安全与健康，设备和设施避免受损坏，环境 免遭破坏，保证生产经营得以顺利进行的活 动。,一、安全生产与生产安全事故定义,生产安全事故：是指生产经营单位在生产经 营活动（包括与生产经营有关的活动）中突 然发生的，伤害人身安全和健康，或者损坏 设备设施，或者造成经济

2、损失的，导致原生 产经营活动（包括与生产经营有关的活动） 暂时中止或永远终止的意外事件。,二、安全生产的目的,安全生产在我们的日常工作中起到至关重要 的作用，也是一切工作的基础。安全生产的目的 就是为了避免劳动者在生产过程中受到伤害，保 护公共财产不受损失和保护环境不受污染。,二、安全生产的目的,安全生产相关法律法规,中华人民共和国安全生产法 中华人民共和国消防法 中华人民共和国突发事件应对法 安全生产许可条例 生产安全事故报告和调查处理条例 重大事故隐患管理规定 安全生产行业标准管理规定 危险化学品管理条例 特种设备安全监察条例 ,三、发生生产安全事故的原因,引起事故的基本要素,事故,人的不

3、安全行为,物的不安全状态,环境的不安全条件,管理缺陷,人的不安全行为： 1、忽视和违反操作规程和管理规定的行为。 2、忽视个体劳动防护用品、用具的使用或未能 正确使用。 3、对危险物品的错误接触和处理。 4、由于疲劳或情绪波动所造成的注意力不集中。,三、发生生产安全事故的原因,物的不安全状态： 1、设备和装置的结构不良，强度不够，零部件 损坏和老化。 2、物质的堆放和整理不当。 3、安全防护装置失灵。 4、劳动保护用品缺乏或有缺陷。 5、作业方法不安全。,三、发生生产安全事故的原因,环境的不安全条件： 1、外部的、自然的不安全状态，危险物与有害 物的存在。 2、工作环境，如照明、噪声、温度、震

4、动、通 风等条件不良。,三、发生生产安全事故的原因,管理上的原因： 1、技术缺陷：建筑物、机械设备、仪器仪表的 设计、选材、布置安装、维护检修有缺陷，或 工艺流程及操作程序有问题。 2、对操作者缺乏必要的培训教育。 3、组织工作不合理。 4、对现场缺乏检查和指导。 5、没有安全操作规程或规程不健全。 6、隐患整改不及时，事故防范措施不落实。,三、发生生产安全事故的原因,三、发生生产安全事故的原因,死亡及重伤害事故,轻伤害事故,无伤害及未遂事故,特种设备事故,三、发生生产安全事故的原因,2015年7月26日上午，湖北省荆州市安良百货公司手扶电梯发生事故，一名30岁女子因踩到了松动的扶梯踏板，被卷

5、入电梯内不幸遇难。,危化品爆炸事故,三、发生生产安全事故的原因,2015年8月12日23:30左右，位于天津市滨海新区天津港的瑞海公司危险品仓库发生火灾爆炸事故，造成165人遇难、8人失踪，798人受伤。截至2015年12月10日，已核定的直接经济损失68.66亿元。,公司事故情况,三、发生生产安全事故的原因,经统计，2015年上半年事故数量为4起，全 有直接关系。年数量为5起。这5起事故均和人 的不安全行为有直接关系。 2016年上半年事故数量为9起，与2015年 同比增加了125%，并且比2015年全年增加了80%。 其中4起和人的不安全行为有直接关系，另外5 起属于管理上的缺陷。,三、发

6、生生产安全事故的原因,四、如何做好安全生产，避免发生事故,重视安全 明确责任 风险管控 应急管理,1、重视安全 端正态度，安全生产是一切工作的前提和基础。安全生产不应该从发生事故之后才引起重视，而是应该从日常工作的点点滴滴重视起来，决不能因为重视生产而忽视安全。,四、如何做好安全生产，避免发生事故,1、重视安全 明确重要性，安全生产不仅仅关系到公司的效益和个人的财富收入，也关系到每个人的人身安全和身体健康以及公司的财产安全。企业的安全生产工作对社会和政府的影响力也是极大的。,四、如何做好安全生产，避免发生事故,1、重视安全 接受安全教育，定期对在岗的从业人员进行定期的安全生产教育和培训，未经安

7、全生产教育培训或考核不合格者，不得上岗作业。,四、如何做好安全生产，避免发生事故,1、重视安全,四、如何做好安全生产，避免发生事故,永远不要存在侥幸心理， “侥幸一阵子，后悔一辈子”。,四、如何做好安全生产，避免发生事故,直线责任：谁主管谁负责、谁组织谁负责、谁执行谁负责。 各分管领导、职能部门都要对其分管工作和负责领域的安全生产工作负责。 项目负责人（项目经理、车间经理）要对自己承担的项目工作和负责领域的安全生产工作负责。 每名员工都要对所承担工作（任务、活动）的安全生产负责。,2、明确责任,安全生产领域内涉及的刑事犯罪,四、如何做好安全生产，避免发生事故,四、如何做好安全生产，避免发生事故

8、,3、风险管控 安全生产的核心,风险,人身伤害,健康损害,财产损失,环境污染,机械伤害 电能伤害 辐射伤害,听力损害 肺部伤害 腐蚀伤害,火灾爆炸 物质泄漏 结构破坏,水体污染 大气污染 土壤污染,四、如何做好安全生产，避免发生事故,3、风险管控 风险控制是指风险管理者采取各种措施和方法，消灭或减少风险事件发生的各种可能性，或者减少风险事件发生时造成的损失。 控制过程主要包括风险识别、风险分析、风险应对、风险监控。,四、如何做好安全生产，避免发生事故,风险,资质许可,变更管理 隐患治理,教育培训 评价,三同时 设备设施维修,警示、告知,健康监护 作业许可 协议合同 劳动保护,应急管理,常规风险

9、的控制手段,申报、备案、注册,监测、检测、检验,四、如何做好安全生产，避免发生事故,风险辨识 危险源和风险是什么关系？,四、如何做好安全生产，避免发生事故,危险源：可能导致人身伤害和（或）健康损害（财产损失）的根源、状态或行为，或其组合。,危险源认知,四、如何做好安全生产，避免发生事故,危险源的正确描述,四、如何做好安全生产，避免发生事故,物料 溅 射,危险源辨识,1,灼 伤,危险源,因果关系,风险（后果）,危险成因,2,事故成因,3,对策,4,投料过快,误操作,意外泄漏,闪躲不及,缺少防护,控制投料速度,严格遵守操作规程,使用前检查好物料情况,发现溅射情况及时闪躲,佩戴劳动保护用品,四、如何

10、做好安全生产，避免发生事故,成功的风险辨识,资料准备,实施小组,指导人员,技术资料 操作规程资料 安全培训资料 应急资料,车间经理 班组长 操作人员,EHS人员 项目经理 外部专家,在工作开始前应完成 JSA（作业安全分析），并且与工作执行人进行全面深入的沟通了解。,四、如何做好安全生产，避免发生事故,风险应对 风险应对是指在确定了决策的主体经营活动中存在的风险，并分析出风险概率及其风险影响程度的基础上，根据风险性质和决策主体对风险的承受能力而制定的规避、承受、降低或者分担风险等相应防范计划。,四、如何做好安全生产，避免发生事故,风险应对,规避 策略,转移 策略,减轻 策略,接收 策略,四、如

11、何做好安全生产，避免发生事故,风险应对：规避策略 改变项目计划以消灭风险或保护项目目标 免受影响。虽然不可能消除所有的风险，但对 具体风险来说是可以避免的。 某些风险可以通过再确认、获取更详细信 息、增强沟通、增派专家等方法得意避免。,四、如何做好安全生产，避免发生事故,风险应对：转移策略 把风险的影响和责任转嫁给第三方。并不 消灭风险。,四、如何做好安全生产，避免发生事故,风险应对：减轻策略 谋求减轻不利风险发生的可能性和（或） 影响程度。指通过方法或技术将可能发生的风 险减轻的过程。,风 险,风 险,风 险,风 险,四、如何做好安全生产，避免发生事故,风险应对：接收策略 不对项目计划作出任

12、何改变，接收其所带 来的风险。 积极的接收，制定应急计划和措施，在风 险发生时执行，风险征兆应被监视。 消极的接收，是指被动的接收。,机械伤害事故,四、如何做好安全生产，避免发生事故,吊装事故,四、如何做好安全生产，避免发生事故,。,高空坠落事故,四、如何做好安全生产，避免发生事故,四、如何做好安全生产，避免发生事故,思考,小偷入室后，做的第一件事是什么？,往最好处努力，从最坏处打算,四、如何做好安全生产，避免发生事故,4、应急管理 应急管理：是在应对突发事件的过程中，为了 预防和减少突发事件的发生，控制、减轻和消 除突发事件引起的危害，基于对突发事件的原 因、过程及后果进行分析，有效集成社会

13、各方 面的资源，对突发是事件进行有效预防、准备、 响应和恢复的过程。,四、如何做好安全生产，避免发生事故,4、应急管理 为什么要开展应急管理,四、如何做好安全生产，避免发生事故,4、应急管理 提高安全意识 宣传：宣传并普及预防、避险、自救、互救、 减灾等知识。 培训：应急知识、应急技能。,四、如何做好安全生产，避免发生事故,4、应急管理 健全预案体系,二甲苯泄漏处置预案,材料仓库起火 处置预案,天然气泄漏现场预案,电气起火处置预案,仓库起火处置预案,触电处置预案,化学品泄漏预案,综合预案,火灾应急预案,综合预案 专项预案 现场处置措施,四、如何做好安全生产，避免发生事故,4、应急管理 隐患排查

14、与整改 运用危险性预分析、安全评价等各种安全 科学方法，寻找潜在危险，发现事故隐患。,四、如何做好安全生产，避免发生事故,4、应急管理 隐患排查与整改,按危害类型分类,火灾隐患 爆炸隐患 中毒和窒息隐患 泄漏隐患 腐蚀隐患 触电隐患 机械伤害隐患 ,4、应急管理 突发事件的应急处置 事故发生以后，发现者应立即向当班班长 或车间经理进行汇报，当事故处于可控状态时， 应采取正确的防范措施，当事故处于不可控状 态时，应立即组织人员疏散或逃离。 情况特殊或特别紧急时可越级进行汇报。 夜间发生事故时，要立即向调度室、生 产总监和安全环保部部长进行汇报，根据现场 情况决定是否启动应急预案。,四、如何做好安

15、全生产，避免发生事故,4、应急管理 突发事件的应急处置 突发事件的第一现场，如果能见事早、行 动快，做好先期处置，就可以将多数事件解决 在萌芽状态，为整个事件的成功处置赢得宝贵 时间，从而控制事态发展，避免造成更大的人 员伤亡和财产损失。（早发现、早处置）,四、如何做好安全生产，避免发生事故,安全生产应当围绕“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，扎实做好安全生产工作，从安全教育、行为规范、隐患排查治理、控制措施、应急等几方面加强管理，明确工作职责，提高安全意识，消除安全隐患，防止事故发生。,四、如何做好安全生产，避免发生事故,结束语 安全生产工作的路任重而道远，我们应该通过共同的努力，逐步实现安全生产零事故的目标。,