2021年市机关事务管理局工作思路暨“十四五”发展谋划稿与商务局“十四五”工作思路范文.docx
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1、2021年市机关事务管理局工作思路暨“十四五”发展谋划稿与商务局“十四五”工作思路范文2021年市机关事务管理局工作思路暨“十四五”发展谋划范文稿一、xxxx年工作思路xxxx年是“十四五”规划的开局之年,机关事务工作面临新的挑战和发展机遇,我局将以服务市委、市政府中心工作为重心,进一步深化机关事务管理工作机制,提高管理服务水平,求真务实、开拓创新,不断推动机关事务工作新发展。(一)狠抓安全管理,确保机关工作有序运行。全面抓好治安安全、消防安全、设施设备运行安全管理,强化安全生产网格化,层层签订安全责任书,将责任落实到部门和个人;加强值班联动制度,完善应急预案,定期举行各项应急演练,强化应对突
2、发事件的能力;升级技术手段,切实加强各种安全隐患的排查整改力度,确保大楼安全运行;以安全规范为原则,科学节俭为指导,重点做好各类设施设备维护升级和节能改造工作,为入驻大楼单位营造舒适安全的工作环境。(二)细抓会务服务,切实做好会议服务保障。一是抓好服务礼仪及业务培训,在规范服务标准、创新服务方式、增强服务意识上下工夫,变被动服务为主动服务;二是进一步完善规章制度,以制度规范管理和服务,使会务工作更加规范化、制度化、科学化;三是优化会议安排程序,改进服务方式,变繁为简,进一步提高会议承办效率。(三)严抓食品质量,打造放心满意的机关餐饮。加大对机关餐厅监督管理,严格落实食品卫生各项管理制度和要求,
3、严把食品采购、验收、加工三个环节,增强安全管理实效性;严格落实中央“八项规定”和反对“四风”要求,牢固树立服务机关、服务大局意识,坚持公益性、零利润的原则,不断创新,丰富花色品种,提升服务水平,营造一个卫生放心、品质舒心、服务顺心的就餐环境。(四)完善大楼各项功能,提升管理服务水平。继续做好办公楼外围区域整体规划施工工作,完善功能布局,依据实际需要对大楼周边道路及停车场进行划线标识;结合现实条件,组织铺设大楼外围的步行小道,方便工作人员出行;完善无障碍设施,进行无障碍行人坡道及卫生间的安装改造;针对电梯运行拥挤、效率较慢的现状,进行单双层错层控制试运行,同时,联系专业机构对机关大楼电梯进行专业
4、检测,掌握电梯运行状态,探讨对部分电梯进行更换;针对入驻单位提出的功能加装要求,对网口、电视接口、信号接收装置安装等进行实地查看和论证,对符合要求的联系有关部门进行改造,保证各项功能的正常使用。(五)深化节约型机关建设,稳步推进公共机构节能。一是积极推进落实x市公共机构能源消耗定额标准,制定符合全市行业、部门实际的可操作性强的能耗定额标准,将公共机构节能指标层层分解下达,逐级抓好落实,确保实现人均综合能耗、人均水耗年度节能目标;二是推广应用节水技术,逐步淘汰不符合节水标准的用水设备和器具,全面普及节水器具,稳步实施中央空调冷却塔、老旧管网和耗水设备等节水技术改造;三是充分发挥市场机制作用,完善
5、配套措施,健全完善废旧商品回收网络,提高废旧商品回收率,加快建设完整先进的废旧商品回收体系。(六)配合公车改革,做好合同制驾驶员的后续工作。按照省、x市统一部署,积极学习借鉴先进地区经验,配合相关单位做好我市公车改革工作。按照法律规定妥善解决xxx名合同制驾驶员的安置及劳动合同终止、解除等工作,维护其合法权益,稳定好情绪。同时,根据市统一安排,承接相关工作任务,落实政策要求,做好公车改革的后续工作。(七)发挥资源优势,提高会议中心、文化中心运行管理水平。按照市政府统一部署,完成文化中心和规划馆交接,协调好入驻文化中心单位装修事项,维护好设施设备的正常运行,督促和协调施工单位对存在的安全隐患及尾
6、工问题尽快予以解决。根据会议中心、文化中心、规划馆功能布局,整合相关配套系统及人力资源,制定相应的管理制度体系及服务流程标准,努力提高服务保障水平,打造全市政务会议接待活动的形象窗口。(八)突出机关服务中心品牌建设,实现经济社会效益双提升。充分发挥好机关服务中心的“窗口”作用,注重内部管理,特色创新,努力为全市的政务接待工作提档升级。一是提高菜品质量,改善菜品的色、香、味、型,最大限度地满足服务客源需求,提高就餐满意度;二是增强服务水平,组织各种形式的学习培训,大力开展技术比武等活动,提高服务人员的业务能力和综合素质;三是拓展服务职能,积极承接创业大厦和x交大研究院的餐厅管理,提供优质服务,打
7、造品牌特色,增强竞争力。二、“十四五”发展谋划“十四五”期间,我们将深入贯彻落实中央、省、市一系列重要会议精神,按照市委、市政府的总体部署,紧紧围绕我市中心工作,结合机关事务实际情况,认真履行各项管理、服务、保障职能,全力打造科学、规范、完善的机关事务服务体系,为全市政务工作提供坚强的后勤保障。(一)深化改革,科学管理。以建立公正透明、廉洁高效的机关事务管理体制为目标,统筹机关服务保障资源合理配置,推进机关事务集中统一管理,在工程项目、仓库管理、公务用车管理等方面有新的突破,努力控制和不断降低行政运行成本;按照“权责一致、分工合理、决策科学、执行顺畅、监督有力”的要求,紧紧抓住办公用房调配、资
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