提升员工执行力员工入职培训PPT模板下载.pptx

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2、行力的研究背景,如何去理解执行力,执行力为什么重要,马云不管是对自己还是对企业的员工，唯一的要求就是执行力，哪怕你创意少一点，但是执行力却一定要强！而拥有绝对执行力的马云，对执行力的表述却相当地简短、直观，但同时却是最有力的，那就是他的一句口头禅“现在，立刻，马上！”,核心竞争力就是所谓的执行力，没有执行力就没有核心竞争力！当我们处在同质化竞争已经水深火热的时代，我们根本没有任何独特和领先的新技术的时候，我们要像土狼一样突围，而不是成为待宰的羔羊，那就必须提升我们的执行力，向华为学习，向任正非致敬!,马明哲,马 云,解读执行力问题,为什么很多企业的策略雷同，最后的绩效却大不相同？ 为什么企业的

3、宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白？ 为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助？ 为什么思路不错、做起来就错了？说得对却总做不对？ 为什么激励大会，听听感动，想想激动，回去却不动？ 为什么企业会议总议而不决、决而不行、行而无果呢？ 为什么经理人变成了“思想家”，而业绩却没有提升？,一系列的“为什么”让人很难找出理想的答案！但是，这些“为什么”的背后都隐含着一个重要的现实，那就是执行不力！,执行力低下是企业管理的最大黑洞,解读执行力问题,对个人而言，没有执行力，一切梦想、设想、构想、理想，统统都只能是幻想和空想！没有执行力，将一事无成。,执行力对个人而言：,解读执行力问题,执行力缺失的原因

4、,心态消极缺乏目标,标准低下缺乏激情,意志不坚缺乏毅力,拖延磨唧缺乏行动,优柔寡断缺乏果敢,模糊不清缺乏沟通,耶鲁大学曾调研，就目标对人生的影响进行过一项长达25年的跟踪研究，研究结果如下：,27%的人没有目标，生活在社会最底层，生活过得很不如意；,当你明确地知道想要什么，才能得到什么成功等于设定目标并达成目标；事实上，打倒你的并不是挫折本身，而是你面对挫折时所抱持的悲观态度。,10%的人有清晰但较短期目标，生活在社会的中上层，在各自的领域里取得了相当的成就；,60%的人目标模糊，生活在社会的中下层，并无突出成就；,3%的人有清晰且长期目标，成为各领域顶尖。,执行力缺失的原因,不能吃苦，没有毅

5、力，没有坚决完成任务的坚强信念，遇到困难时往往选择逃避，而不是勇敢面对、积极寻找方法或者寻求帮助。,唐僧凭什么能当领导？成功的的秘诀是什么？,知道没有力量，坚信才有力量。,什么叫信念？ 经历过冷嘲热讽、人情冷漠、三番四次的跌倒打击、几乎绝望且还咬牙前行。,什么叫坚强？ 经历过半夜抱头痛哭、经历过内心的孤寂与寒冷而依然坚定初衷！,执行力缺失的原因,如果优柔寡断，不敢决策，会徒失许多机会。,最优秀的决策者并不是那些掌握最丰富信息资源的人，也不是那些殚精竭虑、终日冥思苦想的人，而是在转瞬之间便作出决策的人。,我是要求速度的，尽快实施。我不会说花三个月来谋划，把规划书连标点符号都改清楚了，然后再去做这

6、件事情。我会边实施、边做、边修正。只要方向一旦明确，有三分把握，我就敢去做。黄光裕,执行力缺失的原因,相爱容易、相处难！ 相处容易、理解难！ 理解容易、沟通难！ 沟通容易、开口难！,凡事讲清楚，保证员工执行到位； 凡事多沟通，实现彼此信息共享； 凡事多交流，促进员工共同成长； 凡事多肯定，激励员工改善绩效。,普林斯顿大学对1万份人事档案进行分析，结果：“智慧”、“专业技术”、“经验”只占成功因素的25%，其余75%决定于良好的人际沟通。哈佛大学调查结果显示：在500名被解职的职员中，因人际沟通不良而导致工作不称职者占82%。,资 料,执行力缺失的原因,执行力三大要素,结果导向,责任逻辑,客户服

7、务,责任是一种“压力”，责任是一种“约束” 责任是一种“负担”，责任是一种“累赘” 责任缺失的根源趋利避害的思想未能得到正确的理解。,人为什么对责任敬而远之？,趋利避害,皆因人会,执行力三大要素,对许三多而言，当兵就要有个兵样子对自我价值的高度认同。许三多的 “ 傻”，是一种大智若愚，是对己对人、对企业负责的精神。大智若愚的 “傻”是一种境界，更是一种智慧。,拥抱责任：责任胜于能力,有人说许三多是傻子，许三多真傻吗？,付出 = 回报，拥抱责任 = 拥抱财富； 批评 = 补品，检讨缺失 = 补充能量； 挫折 = 存折，经历磨难 = 积累经验。,执行力三大要素,办事处员工打电话来公司，询问某类事情

8、，接电话的人说找A，A说找B，B说找C，C说找D 绕了一圈，不知找谁。 其中比较严重的是各办事处和各部门之间壁垒严重，开会时，各部门常常相互扯皮推诿，敷衍甚至指责。,日常场景：,执行力三大要素,生产部门是采购部门的顾客，生产销售等部门是人事行政部门的客户，上级是下级的客户。,什么是内部客户？ 即：将组织内部的员工，当成客户来对待！,为保证上级交给的任务的完成，上级必须为下级提供必要的保证条件，这时下级就是上级的客户，上级就是下级的供方。,上级将工作交给下级，下级完成工作应让上级满意，上级就是下级的客户，上级是下级的供方。,执行力三大要素,如何让客户满意？,1,2,3,4,共同制定公司目标； 相

9、互之间进行目标对话。,从同事那里发现你的工作重心和工作内容； 成果指向其服务的对象，而不仅仅指向上司。,管理上让上司满意； 服务上让其它部门满意。,让客户订货,从内部客户发现商机,两种评估方式,按照内部供应链，用“好”或“不好”来评价； 共同设定的目标，用事先约定的标准衡量。,做到两个方面,执行力三大要素,提升执行力的策略,人们为什么不行动？,六个执行原则,沟通到位,效率管理,行动格言,说一千道 一万，二横一竖就是干； 不怕自己不懂，就怕自己不做边做边学； 行动不一定有结果，但不行动永远不会有结果0.1永远大于0； 早做迟做都是做，不如早做；认真是做，应付也是做，不如好好做； 今天不做，明天没

10、的做；现在不做，何时做？我们不做，谁来做？,提升执行力的策略,人们为什么不行动？,不外乎：失败不够多，痛苦不够深，缺乏明确的目标。,要如何破解这种状况？,从今天起，我要向全世界宣布 我要做一个行动的巨人 在行动中去学习，去成长 在行动中去纠正，去调整 在行动中去检验，去完善 我要马上行动，立即行动 行动！行动！再行动！,行动者宣言,提升执行力的策略,沟通不畅,是否让下属感到备受鼓舞，开始采取行动，努力干好每件事情？ 是否将你的信息传达给其它人，用自己的话描述你的期望？ 他们是否知道什么是最重要，明白你设定的优先级？ 是否不只是投入手和脚，也投入智慧，将你的信息印在心里和脑子里？,沟通的品质取决

11、于对方的回应,执行不力，很多时候是因为,提升执行力的策略,职场红人7条小策略,让上司知道,主动报告你的工作进度；,让上司放心,有问必答且要全面清楚；,让上司轻松,努力解决上司的难题；,让上司省心,接受批评，不犯第二次错误；,让上司高效,别把问题丢给上级；,让上司满意,毫无怨言地接受工作任务；,让上司晋升,帮助上司完成工作目标。,提升执行力的策略,为什么人们总说“很忙”？,“很忙”在很多时候是有原因的！,欠缺计划,有计划不忙、有原则不乱,欠缺学习,磨刀不误砍柴功,欠缺沟通,良好的沟通事半功倍,欠缺优先,-懂得分清轻重缓急,欠缺分工,不是凡事要亲力亲为,欠缺行动,拖延是时间的大敌,欠缺拒绝,不是什

12、么事都需要接受,欠缺条理,学会5S管理,提升执行力的策略,时间产生的效益和效能、效率、勤恳,勤恳必须在做正确的事和正确地做事这两个前提条件下，否则，盲目的勤恳，对实现时间管理的效益作用不大，反而让自己活的很累。,效益,效能,效率,勤恳,效果与利益，是最终追求的结果,强调目的正确、效果有利,单位时间里完成的工作量,充分利用时间，不浪费,在这三个要素中，先后顺序如何排列呢？,提升执行力的策略,把事务按其紧迫性和重要性分成ABCD四类，形成时间管理的优先矩阵。,低,高,高,重要性,紧迫性,学习新技能 建立人际关系 保持身体健康,危机 紧急状况 有限期的计划,琐碎的事情 某些信件 无聊的谈话,某些电话 不速之客 某些会议,马上做,计划做,授权,不做,提升执行力的策略,汇报结束，感谢聆听,赢在执行员工执行力培训课程,2021企业培训,BUILD EXCELLENT EXECUTION,ENTERPRISE TRAINING,