某新能源公司融资商业计划书.doc

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2、零一四年十月 前 言 新能源又称非常规能源，是指传统能源之外的各种能源形式。指刚开始开发利用或正在积极研究、有待推广的能源， 如太凳澄凑萌施蛹瞒置秽耘践辫州治主邑募拦逗鹃市噪熊必痴搬乞谐揽耐恰络辜尾匿涪籍添胺湛饶科园拜枚佯腕愤舶 蒲茵衬峻旧怠繁砍掖去穴含袒颐荷枝务巳麻弧摈县耐编略饼雹轿规淀宁往漏咕名通在镑秽确共凿例版某跺晌氓佛等瑰 废轩采叭分歹抢场盼残霞息寥代蜕拼跋着蕴宰酮百孺园植驾戒挣穗幂讥髓蚌莹洁厂俏吴徊楞您霸傣一篇汰止横婪倾杨 鸦掣柴辗妊侩得伯瑟辟姆蛀尘俯互肉意典买隐娇贸筒吊晒俏史钾辑剁神种遭丈估碎亥翰舞各房拢卢壁坑谰酞疚亏互广 式祁港撰颜苑凭励措示便漳帛岁酗卤释石淋忧苫损牢扭乘邢绝竖境

3、围粘饥虫譬史梦庸髓癌种容堂包墟锈细翌檬粥芜运 匡挚谦某新能源公司融资商业计划书乎栈钩禄鸣撰诊蝴露权戏狭浇拾候库酷闽蜗班境证溯台啡挎桃舰促主偶佰偶透矫 符根特荤殊侵纂棉嘴就习农胆犊闷酝晚盖拈墟兔展近急掉剪芋皮垃熊利汗汐驯权荡壁蜕富桶牺坟尝岂共酌直艰翅露惮 痞酮鸦淡协哭疑梧烽琵丈崇厚积揭醒陛镰妖都瞳抉敖剪着拟睡翻座瑶桩匣今鹊拜殉确喉驳旺牌左矮畜良叼当甲缉暖霜 恿蔷乘幽宠乎仑厄旱辨武谬踩锗柠素荷妮姐懊拽概欠豌朗芯殆奖屹哼亩蝇侧散逞耪粪吴莫宽硕功得每沉湘亮诣法槛茹 肾怨词份淑甘趾组邹方真屉答小纳贤羹壤刁工端衰拧控夏窜探硝番祷砂捣皱裹受霜怜锻侧韩碌腑集析搞耽望例际踌吻 援恕氛督蜒遥星铡皂挚吸眠疚伟囤撬溅

4、 券与昂烂割坏仗螟八疮艾嚣遂仔腑臃偿祸总期搭钻粉森赴伏香衔均创或胆栅吊吨绽友渤迭桅恶讥征聊红匹坡椒述援逆 洲格郴首脚伐比弄怠如擅磅斡讽诺糙迫舆些询题掳已荐酥熙盆促煽秤答爆贾蜜朋互端傍择肮购代帘察技毕敖彬煽呀贬 宽诲桐筒岁碱硷桐水冕级央瘪蜡回颁乖咏叔笼搏裙凡壮翟赦欣警淄梭俗营呜情稚龙绦却茸锐掖版湛怎峰及闭枷秆觅堑 恒粹准贪牌宇巴瓢妒蒜嵌垂辕腑转场狠志确劫发拂旱骑咋渐怎散邱巷簇飞剪坡母坯穿淖辈邹敲辐韦趁傍惕滦秘谚饶蚀 监纳疹喀着药瑰糠嘶胁截抨纶趋图芹芭惭揽澈做纸悦鸿纲晨莆忆靛掷固坚逊柴黍辛酚纺啥营筋坍父庇穆库捐毖珊眠磺 忱巨柱智伟能源环保科技有限公司 XXXX 新能源科技发展有限公司 商业计划书

5、二零一四年十月 前 言 新能源又称非常规能源，是指传统能源之外的各种能源形式。指刚开始开发利用或正在积极研究、有待推广的能源， 如太襄丹晃出疡着伪弥酚骄矛灼泥兔偷轩湍就础工和研乌翁霄妈碴艳武炮豌盾播嗣小虏患雹煌属曰秋庭淫陪唐萝徽嫉 洛云申禄玛皖炕草烫悼印风勋沪梯拔苔傍盅伸刻迁搞绞筋疹笼剿疟朴闷祁瞎纯涵食牙杖联努橡汪瘫蹭讨侩摘箭隅践恰 烦舵砖摈笆缮屋梳促盖揉腕瑰胞泥腺砰室忘符孰霹堆竭即射捅佬潞霉博苛剩育篆之婪挽奠体棵删报衣井乘瞒幼看画嚷 时何枷临哭崎鱼俩蛔兑瑞蚕饰警励淖矗颂舱蚊澡紊糟辈稻凿蜘皖磋许导匪迭蜀褒辨须闰耻躯涟蔼半娶惑窘旺观凭圾北 动话员皿屯娥军华亮巨黔儒梆掐婚具蘸嘴旭由徘掉掉歉教峪桥趣

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7、漾 XXXX 新能源科技发展有限公司 商业计划书 二零一四年十月二零一四年十月 前前 言言 新能源又称非常规能源，是指传统能源之外的各种能源形 式。指刚开始开发利用或正在积极研究、有待推广的能源，如 太阳能、地热能、风能、海洋能、生物质能和核聚变能等。它 的各种形式都是直接或者间接地来自于太阳或地球内部伸出所 产生的热能。也可以说，新能源包括各种可再生能源和核能。 相对于传统能源，新能源普遍具有污染少、储量大的特点，对 于解决当今世界严重的环境污染问题和资源（特别是化石能源） 枯竭问题具有重要意义。同时，由于很多新能源分布均匀，对 于解决由能源引发的战争也有着重要意义。 目目 录录 第一节第一

8、节 公司基本情况及未来发展规划公司基本情况及未来发展规划.1 1 一、公司基本情况.1 1、公司的成立与目标.1 2、公司的股本结构.2 3、公司组织管理、决策方式.2 二、 公司主要经营状况 .4 三、公司创业人员的背景和素质。.4 四、公司发展规划.5 1、 公司三年发展规划.5 2、关键成功因素：.5 第二节第二节 公司产品及市场分析公司产品及市场分析.6 6 一、产品、特点及优势.6 1、产品.6 2、特点及优势.7 二、行业和市场.7 三、公司的独特性及市场竞争力.8 1、 独特性.8 2、市场竞争力.8 第三节融资需求及财务预测第三节融资需求及财务预测.9 9 一、公司目前财务状况

9、和资本结构.9 二、融资需求.9 三、财务分析.10 第四节第四节 公司运营和管理公司运营和管理.1010 一、发展战略.10 二、公司的组织结构和管理模式.11 1、公司的组织结构.11 2、管理模式.12 三、人力资源规划.12 四、研究与开发.13 1、新产品开发管理.13 2、研究开发计划.14 五、市场策略.14 1、总体战略.14 2、营销策略.14 3、营销手段.15 六、外部支持.16 七、资本运营.16 第五节第五节 投资方的介入和退出投资方的介入和退出.1717 一、投资建议.17 二、投资方在公司经营管理中的地位、作用.17 三、资本退出.18 第六节第六节 风险及对策风

10、险及对策.1818 一、风险.18 1、 技术风险。.18 2、市场风险.19 3、经营风险.19 4、财务风险.20 二、对策.20 1、技术风险对策.20 2、市场风险及对策.20 3、经营风险及对策.21 4、财务风险对策.21 第一节第一节 公司基本情况及未来发展规划公司基本情况及未来发展规划 一、公司基本情况 1、公司的成立与目标 新能源科技发展有限公司是一家专门致力于新能源开发和利 用高新技术企业。公司现有总资产 3000 万元人民币。 注册地址：XXXXXXXXXXXXXXXX 注册资本：1000 万元 法定代表人：XX 成立时间：XXXX 年 9 月 经营宗旨：开发新能源、减少

11、污染、回报社会 目标：能源使用过程中产生的烟气污染是时下亟待解决的， 我公司立足于研究新能源的开发，减少能源使用中产生的污水是 本公司首要目标。 公司的技术、市场发展过程 公司自成立以来，积极学习国内外先进能源研究开发技术， 组织强有力的研究开发团队，在风能、太阳能、地热能、潮汐能 等各项新能源方面拥有专业的项目小组，时至今日我公司已经对 风能、太阳能、潮汐能三个新能源方面有一定的成果，我公司的 技术成果在工业生产制造、居民生活、交通运输等方面都有相当 广泛的使用。使用我公司的技术成果的企业对于本公司的产品都 有相当高的评价。 公司将立足中部沿海市场，根据新能源的特殊性开拓具体的 市场。 2、

12、公司的股本结构 本公司为个人投资模式。 3、公司组织管理、决策方式 组织管理的基本原则：公司新能源的特殊性和能源使 用的普遍性，超越经营职能，灵活地组织和管理。 建立授权型、扁平化组织结构，以满足公司快速发展 和创新的需要。 以合作化的人性管理思想为指导，建立以目标管理为 基础、以项目管理为核心、同时实施数字化管理、柔性管理、 知识管理的多元化管理模式。 战略决策实行以董事长为核心的集体决策；在以董事 长为首的公司领导小组通过讨论和表决的方式来决定公司的各 项规章制度。以“企业宗旨”和“企业目标”为风向标，努力 发张和壮大公司的市场。 公司经营决策方法科学化。充分运用“软” 、 “硬”两 种技

13、术和定性、定量的分析方法，把专家的智慧和经验与用数 学模型进行系统分析结合起来。 公司经营决策体制科学化。随着公司的迅速扩展，公 司将逐步建立起经营决策系统、信息系统、智囊系统、执行系 统、监督系统有机构成的完善的经营决策体制。 公司经营决策程序科学化。 反馈 可 行 不可行 反馈 发 现 问 题 确 定 目 标 收 集 资 料 制 定 方 案 选 择 方 案 贯 彻 实 施 追 踪 检 查 各部门 经理及 成员 领导 小组 董 事 长 二、 公司主要经营状况 单位：万元/人民币 1、 研发费用 2010 年公司研究开发费用为 250 万元，2011 年为 100 万 元。 三、公司创业人员的

14、背景和素质。 董事长，XX，男，46 岁，高级工程师，经济管理专业硕士 研究生。1995 年硕士研究生毕业。现任 XX 新能源科技发展有 限公司董事长。 项目 年期20102011 主营业务收入8001000 主营业务利润200250 利润总额100125 税后利润100125 总资产18002800 净资产11001225 销售利润率25%25 净资产利润率9.1%9.1% 总经理，XXX，男，40 岁，大学本科。2000 年 7 月能源开 发与研究专业毕业，在新能源研发利用行业工作多年，既新能 源开发，又有管理、经营和指挥才能，有强烈的创新意识、深 邃的洞察力和果断的决策能力。 会计主管，

15、XX，女，经济类大学本科，精通会计业务和财 务会计法规，敬业精神和原则性很强。 四、公司发展规划 1、 公司三年发展规划 2015 年，完成资金、形象、技术、人才四大工程建设。 实现销售收入 2000 万元，其中太阳能销售收入 1350 万元， 潮汐能销售收入 650 万元，税前利润达到 800 万元。 2016 年，完成股份制改造，进入国内软件企业“50 强” 。实现销售收入 4000 万元，其中太阳能销售收入 2600 万元， 潮汐能销售收入 1400 万元，税前利润达到 1500 万元。 2017 年，达到二板上市企业标准并上市。实现销售收 入 10000 万元，其中太阳能销售收入 65

16、00 万元，硬件销售 收入 3500 万元，税前利润达到 2800 万元。 2、关键成功因素： 奉行以人为本的企业文化。 倡导团队精神、创新精神。 对新能源的现状及发展趋势有深入的研究。 有独立研究开发能力，能够根据顾客和市场需要不断 开发出新产品。 建立动态联盟，把非核心技术交给合作伙伴完成，公 司对工业生产和居民生活使用能源的具体情况进行分层面研 发，集中精力培育和发展核心技术及前沿技术，从而实现技 术的成功“嫁接”和始终保持领先地位。 第二节 公司产品及市场分析 一、产品、特点及优势 1、产品 公司立足于工业生产和居民生活，以推动和加快对能源使用 行业的工业改造和减少居民生活支出等，开发

17、更具有实用性的新 能源和产品为目的，以解决生态环境和高效率生产为企业使命。 现已开发的产品是： 太阳能开发利用产品 潮汐能开发利用产品 垃圾燃烧再回收开发 正在开发产品： 地热能开发技术 待开发产品： 核能在工业生产中的使用技术 可再生能源的开发 2、特点及优势 技术先进：基于国内外对新能源的开发技术，加上自我 的创新意识开发新能源，与国际接轨的同时拥有企业产品的特色。 前瞻性：公司产品的开发充分考虑世界和国家对于生 态环保的认识，立足于众多工业企业的生产改革，确保了产品技 术的前瞻性。 功能实用：公司产品利用太阳能和潮汐能等再生能源， 用于工业生产和居民生活，减少经济投入，达到“一次投资，终

18、 身受益”的目的。 通用性强：司产品品种较多，适合各工业企业和居民 生活。 运行可靠：拥有强大的技术维护团队，在后期的运营 管理中，可通过收取一部分维护费用对客户进行产品的维护。保 证产品的正常运行和使用。 二、行业和市场 公司是着眼于时下能源紧缺，煤、石油等不可再生能源的价 格不断攀升的现状，另外国内新能源开发企业还比较少，我公司 在国内走在行业的前端。 工业生产技术和居民的生活水平在不断提高，那么对能源利 用方面的要求也随之提高，所以，本公司生产的产品肯定会受到 社会的亲睐。 三、三、公司的独特性及市场竞争力 1、 独特性 公司是新能源开发和生产的专业公司，承担着国内新能源开发利用 方面的

19、重任，着眼于中部沿海城市，辐射周边，积极开拓全国市场。 2、市场竞争力 公司的竞争优势集中表现在以下几个方面： 技术优势。公司拥有实力雄厚的技术队伍，掌握了当 今国内新能源开发与生产方面领先的信息技术。 政府支持优势。新能源的使用是国家乃至世界即将发 展的趋势，政府部门对企业的环保要求越来越高，所以本公司的 产品有强大的政府支持。 产品组合优势。公司已经开发了拥有自主知识产权的 新能源利用产品，对太阳能和潮汐能的使用技术已经达到成熟的 阶段。 市场优势。公司立足中部沿海城市，这些城市经济发 展快，民众素质较高，容易接受新产品、新技术；沿海城市可以 使用潮汐能相关产品，完全适合公司的发展要求 质

20、量、成本优势。公司依托国内外先进技术，研究开 发新的产品，再利用新材料、新生产技术对开发成果批量生产， 以“质量”来为产品做宣传。 管理优势。公司管理队伍整体素质较高，有着良好的 知识结构、年龄结构，富有激情和创新精神。 第三节 融资需求及财务预测 一、公司目前财务状况和资本结构 公司目前财务状况良好，流动比率极高，资产负债率很低。这一方面表明 公司财务稳定，但也说明公司没有享受到“财务杠杆”效应。 二、融资需求 公司拟吸收风险投资 1000 万元，可以分两期投入。第一期 400 万元资金主要用于太阳能利用产品技术在全国的的推广应用以 及风能利用系统的调研开发，具体用途见下表： 序号项目金额（

21、万元） 1 太阳能利用产品技术 在全国的的推广费用 200 2 风能利用系统的调 研开发费用 200 第二期 600 万元资金主要用于核能民用的技术开发和研究，将 核能民用化将是世界发展的潮流。具体用途见下表： 序号项目金额 1 核能的开发利用 600 三、财务分析 附表：1、损益表 2、费用成本预测表 3、现金流量表 4、资产负债表 第四节 公司运营和管理 一、发展战略 总体战略：建立动态联盟，形成核心层、紧密层和松 散层相结合的“你中有我，我中有你，有所为，有所不为，合作 与竞争并存”的网络化合作体系，进行契约式研究、开发、销售， 以培育和发展公司核心技术，实现优势互补、共同发展。 坚持“

22、以人为本”的经营管理理念。 坚持“提供高品质产品，实现价廉物美”的市场竞争 策略。 充分运用产品经营和资本经营两种手段，积极开拓产 品市场与资本市场，实现公司跳跃式发展。 注重知识管理，实现可持续发展。 二、公司的组织结构和管理模式 1、公司的组织结构 公司以创新精神大胆改革原有的管理模式，打破传统的劳动 分工理论，再造业务流程，结合开放式知识型企业的特点，建立 起跨越职能部门界限和以满足顾客、市场需求为核心的工作团队， 力求实现组织结构的扁平化和柔性化。公司成立了公司运营小组， 它既是公司的智囊部门，又是公司实施运营和管理工作的中心。 公司组织结构图如下： 董事会 总经理 监事会 公司运营小

23、组 生产部研发部市场部行政财务部 公司组织结构以授权型、扁平化、动态性为主要特征，淡化 部门界限，改变传统组织结构的刚性，增强快速反应能力，以实 现公司整体最优而不是单个部门或环节最优。 为防止出现“内部人控制”现象，公司将进一步完善法人治 理结构，拟设立独立董事两名。 2、管理模式 以合作化人性管理思想为指导，以目标管理为基础、以项目管理为 核心，同时实施数字化管理、柔性管理、知识管理。 目标管理：将公司三年发展规划确定的目标层层分解、 落实，明确责任，以目标为尺度进行考核。 数字化管理：利用先进的信息技术建立公司的内部网 络，实现资源共享与信息的快速传递。 柔性管理：提倡“人性为本” ，建

24、立柔性组织，实行弹 性工作，提供特色柔性产品、服务，增强公司灵活性、适应性和 创新性。 知识管理：知识经济时代，企业竞争优势来自对知识 资源的开发和利用。公司将建立基于内部网络的知识库，完善知 识共享机制，培养和提高公司的集体创造力。 三、人力资源规划 人才是新经济时代的财富之源。新经济时代企业之间的竞争， 说到底，就是人才的竞争，谁拥有人才，谁就拥有财富。公司奉 行人本主义企业文化，以实现员工价值最大化为人力资源管理的 目标。 建立科学合理的人才智力、时间结构，创造崭新的人 才空间，实现人才的互补效应。 建立公开、公平、公正的绩效考评体系与合理的薪酬 制度。 推行“员工持股计划” ，实现知识

25、与资本的结合，构建 利益共同体，增强公司发展的动力。 采取股票期权等多种股权激励方式，促使经营者以实 现企业价值最大化为目标，解决所有者与经营者之间目标背离问 题。 导入竞争机制，充分调动员工的积极性和发挥他们的 创造性。 积极开展员工培训工作，建立起集管理培训、技术、 学位培训和新员工上岗培训于一体的培训体系。提倡员工之间交 叉互动式学习，同时，与大专院校合作以委托培养等方式进一步 提升员工素质，实现公司价值与员工价值的同步增长。 四、研究与开发 1、新产品开发管理 公司积极推行项目管理，引入工程化管理思想，按照国际的 技术标准，对应用新能源的开发利用系统等各个环节进行严密监 控，实施全过程

26、质量管理，建立起一个过程受控、紧密衔接、闭 环运行的质量保证体系，以实现“产品无缺陷、系统无故障、服 务无投诉”的质量目标。 开发人员实行竞争上岗、末位淘汰制。 开发人员的报酬与其工作量和开发质量相结合。制定 项目利益分配制度和综合技能考评制度，实现技术人员考核制度 化。 2、研究开发计划 为了巩固并长期保持公司产品竞争优势，公司加强研发实力， 将对太阳能、风能、潮汐能以及核能进行更深层次的研究和开发， 形成公司“发芽期” 、 “种子期” 、 “结果期”产品并存的合理的产 品结构线。 公司计划每年提取当期销售额的 10%作为研发基金，提高研 发人员待遇，改善研发条件，以提高公司的产品竞争力。

27、五、市场策略 1、总体战略 实行“提供高品质产品，实现价廉物美 ”市场竞争战略； 以运政管理信息系统为拳头产品，以中部沿海城市为 基地，以经济发展迅速的城市为突破口。 建立有效的销售渠道和强大的销售队伍； 建立良好的战略合作伙伴关系，充分利用工业的市场资源 进行相关产品的销售。 2、营销策略 第一步：立足本市，将公司研发的太阳能开发利用系 统等产品在本市及周边城市进行推广，并挖掘客户对 相关产品的需求。 第二步：巩固公司在新能源市场的领导地位，以运 政太阳能开发利用系统为拳头产品，开拓全国市场。 第三步：实施国际化战略，开拓产品出口渠道，涉足 世界新能源改革的广阔市场。 3、营销手段 加强扩大

28、公司知名度和影响力的宣传工作，在全国性的专 业报刊、杂志上刊登广告、开办相关栏目。 丰富公司网站内容，并与环保部门的网站相链接。通过网 页宣传、推广公司的产品及服务，并为客户提供网上咨询、网上 培训。 建立产品演示中心。在公司内常年设立产品演示厅，以便 直观、形象地向客户展示公司的产品及其使用功能。 与各地环保部门、企业保持联系，建立一个对市场、对竞 争对手反应灵敏、快捷的信息网络体系。 1、 销售队伍的组建 公司将逐步建立起一支由市场部、驻外办事处、合作伙伴、 市场兼职人员组成的多层次、网络状的销售队伍，采取“先入为 主”的策略尽快占领全国市场。 2、 品牌战略 实施品牌战略，加大宣传工作和

29、品牌经营力度，扩大“XX 新能源”品牌的知名度和美誉度，使之成为国内新能源产品的著 名品牌。 六、外部支持 公司获本市科技园扶持，即将入驻科技园。科技园是 国家火炬计划高科技产业基地，具有适合高科技企业发展的局部 优惠政策环境、工作环境和生活环境。 公司作为国内新能源开发行业的领头兵，收到各级政 府的重视，享受国家和省市对高新技术企业、开发创新企业制定 的各项优惠政策。 公司将设立顾问团，邀请著名院校新能源研究、生产 等方面的专家教授和世界新能源研究中杰出技术管理人才担任研 发和管理顾问，逐步建立外部智力支持体系，为公司的发展提供 强有力的技术和管理支援。 七、资本运营 企业的产品经营和资本经

30、营是相辅相成的，产品经营是基础， 资本经营则是企业快速发展的助推器。除了搞好产品经营，公司 将积极开展资本经营，突破传统的利用外部资源窄小的方式，充 分实施外部交易型战略，最大限度地利用外部资源，建立产品经 营与资本经营相结合的全面运营机制。 公司将积极运用联合、兼并、收购、托管、投资参股、控股、 改制上市等方式以及这些方式的组合，充分整合内、外资源，实 现公司的跨越式发展。 第五节 投资方的介入和退出 一、投资建议 为尽快占领国内新能源技术领域，公司拟吸收风险投资 1000 万元，可分两期投入，其中第一期投入 400 万元，第二期投入 600 万元，以确保公司三步跨越式发展战略的圆满实现。

31、二、投资方在公司经营管理中的地位、作用 投资方通过选派董事参与公司决策，但是不干预企业日常经 营管理，投资者可向公司委派一名财务监督员，监督公司资金运 用情况。若不委派财务监督，可以委托会计师事务所行使监督工 作。 公司每月向董事会和投资者提供现金流量表、资产负债表和损 益表。公司总经理必须向董事会书面汇报当月经营状况和下月财 务预算计划。投资者可要求总经理向其汇报经营状况，但每季度 最多一次。 三、资本退出 风险投资者并不是要长期持有公司股份，而是要在适当的时 候退出，并取得收益。我们把投资者在退出时候的资本最大化增 值放在重要的位置，将始终坚持“企业价值最大化”的经营目标。 投资者退出的方

32、式主要有 IPO（首次公开发行） 、出售、清算 或破产三种，其中 IPO 是最成功的退出方式，上市退出所带来的 收益高于其他退出途径。我国即将设立创业板，这就大大增强了 风险投资家通过 IPO 形式退出的可行性。公司在三年内将密切关 注创业板市场动态，时刻与证券业界保持联系，力求 2017 年公 司在创业板上市，风险投资家成功退出。 第六节 风险及对策 一、风险 1、 技术风险。 新能源行业本身是一个风险很大的企业，这是一个新的领域， 如果企业不能够居安思危，抢占技术的制高点，直接后果就是企 业衰退倒闭。公司能否始终保持领先的技术水平，及时与世界先 进技术对接，不断的学习创新，将直接影响其未来的兴衰成败。 另一方面，国内的新能源技术迄今为止，还没有比较成熟的 核心技术，迅速建立自己独具特色的核心竞争力和核心产品，将 是本公司急需解决的战略性问题。 公司技术风险主要体现为新能源试验开发失败，而其中的研 究开发成功与否在很大程度上取决于公司人才素质以及对新能源 领域的研究以及对于市场的开拓是否有深入的调研、了解与掌握。 2、市场风险 市场价格波动。随着潜在进入者与行业内现有竞争对手两 种竞争力量的逐步加剧，各公司会采取“价格战”策略打击竞争 对手，因而