煤焦油轻质化项目机电安装工程物资库房管理办法.doc

《煤焦油轻质化项目机电安装工程物资库房管理办法.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《煤焦油轻质化项目机电安装工程物资库房管理办法.doc（7页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、煤焦油轻质化项目机电安装工程物资库房管理办法物资库房管理见下表：11.1入库物资的核对验收数量验收：根据入库凭证，核对物资的品种、规格、型号、数量(设备应逐一清点主机、附属设备、附件、备品备件、随机工具等)，证件(如装箱单、发货明细、质量保证书或产品合格证等)；品质验收：核对是否按合同约定和国家质量验收规范与计量检测规定进行了品质验证；资料验收：除物资的凭证资料外，核对检查产品说明书、图纸、化验检验文件和其它技术文件。验收中发现任何问题和疑问，作好记录，即时反映，及早澄清和处理。经验收合格的物资要“入库”“上架”，堆码整齐，标记请楚，合理贮放；要建帐建卡，日清月结，定期盘点，帐实相符，“帐卡物

2、”三对口。库内物资维护要做到“十不”，即不潮、不锈、不霉、不变、不冻、不坏、不腐、不漏、不混、不爆。物资领用发放应有计划、有手续、有台帐，限额领料，总量控制，挖潜创收。库存信息及时反馈项目经理部，库存量既要能及时供料、确保进度，又要做到均衡组织、存量合理，少占资金、降低成本。物资的凭证资料及质量和技术文件随物资入库整理存档，其中进入交竣工资料的质量和技术文件在物资入库后移交工程技术科。剩余物资回收无论从物尽其用、降低工程成本出发，还是从组织现场文明施工着眼，及时组织施工剩余物资、设施用料、包装物和容器的回收十分重要。按剩余物资回收工作流程规定进行。余料由使用单位造表上报，物资供应科安排退料入库

3、或调拔使用。回收物资要标识清楚、单独堆放、登记建帐。建设单位供货的设备材料的剩余物料由建设单位处理，或由建设单位指示施工队处理。11.2周转材料的管理周转材料在市场化运作过程中实施有效的管理，对工程施工成本的降低起着举足轻重作用。根据工程进度对周转材料的阶段需求，确定合理的总量。以最小摊销成本为目标，把握好现场采购准备和租赁准备的比例尺度。现场领用，要按需用计划，清点记帐；退库时要按回收标准验收，清点消帐。每一使用周期结束，及时回收；有计划提高现场周转次数。建立维修制度，及时清理、修整、维护、整齐堆码，使周转材料随时随地处于完好、备用状态。剩余物资回收工作流程11.3材料管理保证措施工程项目的

4、物资管理(包括工程材料和设备、施工设施材料、周转材料的管理)，直接影响工程项目的进度、质量和费用控制；是项目经理部顺利完成工程项目施工任务，使工程项目建设能缩短工期、保证质量、控制造价、提高效益的关键管理之一；项目的物资供应，要围绕“供应好、周转快、消耗低、费用省”的管理目标，形成制度化管理，纳入项目质量体系控制。择优选用物资供应商，并得到建设单位的批准。对供应商提供的物资加强品质检验，保证质量，并得到建设单位的确认。物资在采购、保管和使用过程中始终接受建设单位的监督检查。合同生效后按规定的要求向建设单位提交有关文件和资料。采用计算机管理。11.4设备、材料投入计划11.4.1材料备料计划除由

5、设备厂家供应的设备及甲方采购的主材外，其余在安装及试运中消耗性材料均由我公司项目物质供应部自行采购。材料代用必须经业主、设计单位、监理方同意，并办理完正式材料代用批准后方可代用。11.4.2业主提供设备、材料供应月计划根据工程进度计划需求，我工程项目部将在每月20日向甲方提交下月设备、材料供应计划，并在每月的20日前按月计划出库完当月安装的设备，领取完当月需求材料。11.4.3项目采购的材料计划我公司项目物质供应部材料采购过程的控制，须满足业主对材料采购的要求。在合同签订后20日内，向业主提交采购计划、采购程序、采购进度和交货进度要求，列出所有的采购项目。负责所采购材料和设备的按时交货，并对材料和设备供货负全部责任。11.4.4采购计划经部门主管审批后，材料计划员给采购员下达采购通知单。11.4.5采购员根据采购通知单，向经业主批准的合格分供方发放订单进行采购。11.4.6应严格按照公司CCESCC/WI-E-96材料验收、防护、标识、出库管理规定中的规定来控制所采购物资的质量，保证未经检验或验证不合格的物资不投入使用。并根据设计要求对所采购的材料进行检验和试验。所有的检验和实验报告要根据文件或国家标准要求填写并提交给业主。