2022工作参考总结格式上半年工作参考总结会议纪要格式模板.docx

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1、工作参考总结格式-上半年工作参考总结会议纪要格式模板篇一：20xx年上半年工作总结会议纪要我院20xx年上半年工作总结会议于20xx年xx月xx日在市招商局会所盛大举行。医院领导、职能科正副科长及临床医技部门负责全面工作的主任和护长共98人参加了会议。会议严密围绕“做好上半年工作总结，群策群力，合理地部署下半年工作”的主题进展。首先，王得坤院长代表院务会议作了题为认清情势群策群力合理部署再创佳绩上半年工作总结。从转变观念，统一思想，全面深化医疗体制改革；行风建立长抓不懈，营建文化气氛，树立医院团结、奋进的品牌效应；多方位、多层次宣传工作；招投标情况；做好人力资源治理，充分发挥人力潜力；严格标准

2、治理和制度化建立；狠抓医疗质量，提高医疗效劳的技术含量；加大科研教学力度，力促临床严重技术打破；优化机构，统分整合；加强后勤治理工作；完善就医环境；提高工作人员的福利待遇，防保工作等14方面获得的成绩作了总结。并针对缺乏之处，提出了观念更新，行风建立，医疗质量标准治理等方面的努力方向。其后，与会人员就王得坤院长的上半年工作总结进展了深化、细致、全面、客观的讨论。讨论气氛十分热烈，与会人员各抒已见，一共提出了51个咨询题和建议。大家都十分关注医院的现状，更关怀医院的开展和将来，从不同的角度描绘了医院和各部门开展的方向。与会人员都勇于指出目前存在的咨询题和缺乏之处，毫无保存地提出了应该采取的措施。

3、当天下午通过认真细致的讨论和分析，会议审议通过了中山市人民医院医疗质量治理方法（修订稿）和中山市人民医院经济治理方法修订稿。最后，王得坤院长代表院务会议作了会议的总结。他指出：一、会议所提及的咨询题，大家要采取积极的态度和实在可行的方法，争取日后的工作中逐步妥善处理。二、第一线的工作人员要真正地本着“以人为本”的效劳理念，为广大病患者（或职工）效劳，坚持首咨询负责制，不准有任何的推萎和敷衍。三、院科两级治理中，中层干部要做好沟通、协调、治理工作，要以身作则。四、全体工作人员绝不能把本人封闭起来，要与时俱进、及时更新观念，紧跟时代开展的步伐，要以动态、开展的目光对待事物、感知四周的变化。五、由于

4、工作调动，医院领导班子分工的调整为：王得坤：主管全面，兼管财务科、办公室。朱泽钧：分管总务科、保卫科、人事科；曾伟英：分管医务科、护理部、工会余元龙：分管科教科、计算机治理中心、药剂科谢钢：分管防保科、设备科、信息科。六、依照医院年初制定的“统分整合，合理调配资源”的目的，引入市场经济的理念，以充分调开工作人员的积极性，发挥最高的潜能。医院对相关职能科和业务科室作了相应的调整（详见医办字20xxxxx号）。依照与会人员的提议，院务会议讨论通过，下半年工作要点总结如下：一、以抓工作质量为重点，实在搞好行风建立，完善医疗质量评价体系，健全合理的科学的评价机构，进一步减少工作质量缺陷的发生率.二、强

5、调科室的内涵建立，特色建立，强调在精进的同时，要稳固“后防”（多发病、常见病），各科要针对性地论证各自的开展方向，医院将为各科室提供个性化效劳，协助各科室开展。三、在机构设置上要表达科学化、合理化，以习惯新情势的开展为主题，要有与时俱进的认识，要表达责、权、利统一。要有培训、评价、监视、明确机制。四、建立工程负责人制度。五、观念更新观念更新是医院开展的根本。目前一些守旧要素仍然存在，阻滞了一些新技术的开展。xxxx年xx月xx日主送：各办、部、科、所。中山市人民医院办公室20xx年xx月xx日印发篇二：信合集团20xx年半年工作总结会会议纪要【20xx】12号会议时间：xxxx年xx月xx日会

6、议地点：信合中州国际饭店银杏园会议室参加会议：集团公司高管、集团各部门负责人、各子公司执行董事、总经理，房地产公司副总级人员会议主持：张永贵会议内容：1.集团公司高层和子公司执行董事汇报上半年工作情况；2.围绕集团公司开展中的几个重要咨询题开展讨论；3.集团总裁张永贵安排工作；4.集团董事长陈锋作重要讲话。现将会议主要精神纪要如下：一.会议认真听取了集团常务副总裁陈鹏等十位高管的工作汇报。房地产公司：商品房建立为历来最高水平；销售收入上半年完成年度计划的47.9%。郑州、信阳、焦作、鹤壁工程进展顺利。财务治理：财务治理进一步加强，通过建立严格的治理制度，实现了有效治理。加强了涉税工程的治理。集

7、团人力资源治理：1、建立了集团架构下的考核鼓励形式，职能职责、目的体系、考核体系、薪酬体系等四大体系已经建立并逐步完善；2、2011年元月份开场执行新的薪酬体系，员工工资都有较大幅度的提升；3、加大了受权力度，提高了子公司的工作积极性；4、集团公司绩效考核工作于5月份正式启动，目的治理卡作为一种治理手段得到广泛认可。援生制药：5月7日信合集团成功收买上海开开实业公司在援生制药公司的股份，成为援生公司的控股股东。完成了大股东的股权变更工作，实现了援生制药公司的顺利过渡；塑瓶车间顺利通过国家新版GMP认证；潢川制药：1、塑瓶消费线工程总投资完成4000万元，成功抢入国家局评审会，目前已进入复审；2

8、、公司正组织人力预备相关材料，参加新版GMP认证。资产治理公司：信合中州国际饭店完成装修工作，于6月1日进入试营业，目前运转良好。银博大酒店装饰工程正在进展，估计到年底可完成装饰进入试营业。教育投资公司：在校学生到达7700人，教职工到达574人，规模逐步扩大；、教学环境日臻完善，中学食堂标准化建立获得严重成效，幼儿园申报市级示范幼儿园已得到认可。秋季招生招师工作进展顺利，招师报名已到达500余人。信合医院：1、4.4万平方医技楼土建工程已经完成，预备装修；病房楼形象进度50%以上。医院市政工作已完成30%。2、设计方案不断完善，工程进度进一步加快；3、开展对外交流，人员招聘工作全面展开；4、

9、医院环境评价报告通过专家评审；5、医疗设备购置初步方案已出台；物业治理：治理物业24处，房屋5863套，面积25万平方米。建立了薪酬及绩效考核制度，岗位工作责任制，成立了四个专门领导小组，提高了物业治理水平。农业公司：核心区、蔬菜基地，育苗圃工程正在建立，进展缓慢；4月份被信阳市人民政府授予农业产业化市级重点龙头企业。二、会议围绕张永贵总裁提出的五大咨询题展开了讨论。在讨论中大家情绪高昂，态度诚恳，对公司将来开展充满决心。关于建立和完善集团公司管控体系和建立现代企业治理制度。会议认为：公司开展到今天，由人治向法治转变是一种必定选择，建立和完善公司管控体系和现代企业治理制度不是一蹴而就的事情，要

10、克服困难，充满决心，坚持下去，逐步完善。围绕这一咨询题，大家提出了特别好的建议。关于房地产工程评估和投入机制、施工治理、物业治理方面：会议认为：集团公司“立足本土，面向全国”的运营战略得到了有效施行，信阳、郑州、焦作、鹤壁、合肥等地都拓展了集团公司的工程，这些工程的投入加强了集团的实力，为集团将来开展奠定了坚实的根底。讨论中，大家提出了应当留意的咨询题：完善开发工程的治理体制，关于合作工程要明确产权关系，把相关的权证办到位；建议组建房地产公司工程部，专司其职；工程开发的主体要进一步明确，每个工程部必须依法运营、标准运作。关于两个药厂的开展：会上援生公司何总和潢川制药高总细心的分析了制药行业将来

11、开展前景，提出了本公司运营思路和开展重点。会议认为，信合公司对援生公司控股之后，制药行业已成为集团公司的第二大的产业，要依照产业特点，加大资金投入；两个药厂之间要实现优势互补，在新产品的开发、GMP认证，新药注册，资源利用，市场开发等方面互相协助，共同提升。援生公司五年内要到达上市的目的。关于农业公司的工作：会议认为：要围绕国家产业政策做活农业这篇文章，为集团的开展提供新的空间。要念真经，抓紧核心区建立，发挥我们的优势，把新农村住房这一块先做起来，努力提高经济效益。三、董事长陈锋讲话摘要在集团公司半年总结会上，陈锋董事长发表了重要讲话。在谈到建立现代企业治理制度时，他指出：“治理事实上确实是一

12、句话，人管好，事办好，适宜最好”。华润的失败确实是引进的治理方法不符水土，因此最后失败了”。人力资源要到达最正确组合，追求效益最大化。我们成立了企业部，确实是标准企业的治理。公司要加强两个部门的建立，一个是审计部门、一个是督查和协调关系的部门。审计和督查是推开工作的重要手段。工程治理部要加强对工程的治理，上新工程要反复论证，能挣多少钱，能投多少钱，要构成工程报告。对子公司的治理，我们只管一个人，给你思路和政策，也给你预借资金，运营上的事情完全由子公司说了算。在谈到公司将来的开展时，他指出：我们也要处理股权多元化的咨询题，通过增资扩股标准公司的董事会制度，做社会化的公司，企业要追求效益的最大化、

13、实现利润共享受。董事长指出：我们把会议放到信阳开，确实是要让大家到我们本人的宾馆来看一看，由于大多数都没有来过。过去我们做过金融宾馆，现在我们有了本人的四星级宾馆，企业在开展壮大，各位都是集团公司的核心人物，公司将来的开展都靠在座的各位，大家要合伙把公司这条大船往前划。我们要要志存高远，敢想敢干。信合集团通过十几年的打拼，已经开展为固始第一企业，我们的根本经历确实是敢想敢干敢闯。但是今天，企业遇到开展瓶颈，确实是企业快速开展与治理滞后的矛盾，我们要逐步的处理这些咨询题，推进企业的健康开展。董事长说：我这个人特别讲感情，从没有辞退过一个员工，有缺点改了就行。我们要分享信合公司开展的成果，不仅要买

14、三金，还会有更多。董事长在讲话中要求树立五种认识，把企业做大做强。一是加强风险认识，加强依法治理，提高公司抗风险才能，特别是要有权证认识；二是加强标准治理认识，加强学习，提高公司的核心竞争才能；三是加强执行认识，提高工作效率。四是加强效益认识，追求利润的最大化。五是加强细节认识，提高工作质量。四、张永贵总裁讲话摘要张永贵总裁在讲话中指出：今天这个会开的特别成功，讨论的效果也是出乎我们的意料，如此的会今后还要多开。公司的开展思路理清了，其他咨询题就会迎刃而解。集团公司成立以后，我们考虑最多的是怎么样完善公司法人治理构造，进一步标准企业治理，推进企业健康、快速开展的咨询题。目前，全世界在集团公司的

15、组织架构方面都没有什么成熟的经历，这就要求我们依照公司开展的实际，进展积极探究，积累经历，构成本人的治理形式。我们建立集团公司组织架构是特别重要的，目的确实是寻求企业开展的正确道路，我们必须建立标准的现代企业治理制度，这确实是将来信合集团的治理制度，实现权、责、利篇三：20xx年年终总结会会议纪要20xx年年终总结会会议纪要会议地点：医院会议室会议时间：20xx年xx月xx日19:00主持人：周娟记录人:周娟参会人员：刁红斌、刘春菊、李莉、马海丽、王针、张娟玲、严聪丽、赵巧霞、杨瑞宁、张平、夏岚、李贞、谢金善、房冰、魏赞芸、贾康乐、邹海宁、周娟会议内容：一、刁院长讲话：定岗竞聘工作根本完成，周

16、娟被聘为院办主任，今天的会议由她主持。二、刘副院长讲话：xx年大家辛苦了，感激大家，新的一年接着努力。三、各科汇报20xx年全年工作并提出20xx年工作计划，汇报内容详见各科年终总结及工作计划。四、各科自由发言：刁院长:敞快乐扉，说出本人的观点。推选一人，汇总大家的建议、意见。(推选结果：刘春菊、邹海宁)王针：希望医院制定出比拟细的各项规章制度，本科也会制定出详细的工作及合疗、医保工作制度，并和大家交流。张娟玲：化验室原有设备老化，导致一些生化结果不能及时出报告，希望能增加新设备。房冰:引进人才应有长久、持续性计划。其它医院在放射设备方面马上上新，我院的设备更新也刻不容缓。马海丽：希望各科团结

17、起来，拧成一股绳。希望20xx年医院能给财务科增加财务人员一名，能上财务软件。李贞：希望医院能报销参加学术会议等学习的路费；医院应引进适宜的技术人才；住院患者急查工程（主要指生化检验工程）希望辅助科室做好配合；希望其他科室人员在接触到内科病患时能推荐到内科进一步治疗。邹海宁：现在使用的计算机治理系统功能落后，急需改良，希望能上“医生站”，以减少过失、减轻药、护人员工作量。谢金善：外科要开展，把丢掉的业务捡回来，急需人才（能写病历、管住院病人）；急诊班加班应该有制度（指加班费）；现阶段应想方法调动大家的积极性。严聪丽：护理部现有18人，不够标准配置，仍需招护士，如要开展“优质效劳”，人员需求更大

18、；目前护理部在排班上已做到治疗班责任到人，防止个别工作主动性差的护士推脱责任；希望计算机治理系统能晋级，上“医生站”；对招聘人员应用一定的制约手段，如押金治理，假设招聘人员提早解约，可扣除押金。魏赞芸：赞同严关于对招聘人员采取制约手段的观点，能够制定试工期工资，对招聘人员可先试岗一周，再进入试工阶段，试工合格再签劳动合同。房冰：能够继承原黄河厂离任制度，离院人员需到各科签字。夏岚：中医科预备开展新工程，但是缺人。李贞:(询咨询医保卡门诊使用相关咨询题，王针给予解答。)房冰：建议建立院内讨论制度，咨询题相关科室进展讨论，制定一大家认可的流程。五、20xx年年终总结会各科发言汇总（由刘副院长、邹海

19、宁汇总，刘副院长总结）：1、人才咨询题2、设备、硬件及计算机操作系统咨询题制度3、流程细化咨询题4、提升个人业务技能5、各科室互相配合咨询题（该汇总打印版已由刘春菊、邹海宁签字确认。）六、刁院长总结讲话面临挑战，机遇还有。20xx年收入增长50余万，但运营亏损12万多。大家有没有考虑过医院的市场定位、目的、人才策略、业务策略、对外应争取哪些政策？哪些事情需急办哪些事情可缓提成制的分配方式令所有人不再关怀本钱及科室开展，医院的鼓励政策无法和长远目的开展相结合，这个要改变。大家谈到了更新设备，这不难，但是设备本钱谁来分担？关于内部操纵机制，大家接受需要过程，不同人定不同目的，每个人的时机相等，医院提供平台，使用方支付本钱。对医院的进一步开展有决心，但内部机制不健全，大家缺乏创业激情，今天的会议，谈成绩的人多，谈咨询题的人少，对有些科室的治理我没有决心。希望能把我院建成一所期望中的医院，需要一帮能为这一长远目的奋斗的人。七、20xx年年会工作安排（参会人员：刁红斌、刘春菊、李莉、贾康乐、周娟）1、1月24日下午5时，富润酒店，6时年会开场。2、李莉及院办负责年会议程、物资、餐饮及参会领导的接待和会场布置、荣誉证书、奖牌的制造等工作。贾康乐负责年会表演节目组织工作。周娟主持。工会配合人员：李涛、邹海宁。3、参加年会纪律要求另外下发通知黄河工程机械集团公司职工医院20xx年xx月xx日。