医院与设计单位监理公司总包单位业主及其他施工单位的配合协调措施.doc

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1、医院与设计单位监理公司总包单位业主及其他施工单位的配合协调措施本工程施工过程中，除了与设计部门、业主监理方的协调工作外，还要做好与总包方以及其他各专业分包队伍的协调关系，提供全方位的协作，确保工程能按期保质完成。与其他承包方及其他专业配合协调的中心任务是工程质量、施工进程和施工安全。围绕着这个中心，在不同的时候会有不同的重点和相应的内容。比如：工序插入时间、材料进场时间、机械设备调用等，主要表现的是时间上的协调。一、与设计单位的配合协调方法、遇到施工中存在问题，虚心请教设计单位及设计人员，并以书面的形式报告设计院，办理施工技术核定，决不自作主张，影响设计效果；、认真熟悉图纸，深刻理会意图，在此

2、基础上认真做好设计交底和图纸会审工作。虚心接受设计单位对工程施工的指导意见和建议，严格执行按图纸施工的工作方法，不随意改动图纸，改变设计意图，不盲目施工；、设计院作为该工作的设计者，对该项目的设计思路、设计依据、设计意图有深刻的了解，故与设计单位的协调配合是完整体现设计意图，使工程既能满足使用要求，又在费用上有所控制的重要手段。、与设计院保持密切联系，并形成信息交流和反馈机制，定期或不定期的请设计单位进行施工现场指导，并认真按其意见组织施工，真正使设计、施工紧密结合起来，不造成脱节。二、与监理公司的配合协调方法、与监理的关系是监理与被监理的关系，与监理间搞好如下协调配合：、积极参加监理组织的各

3、项活动，诸如工程质量、进度检查、施工技术交底、施工协调等，及时准确地提交所需工程资料，完成工作量统计资料及进度计划、施工方案等；、施工组织设计及专业施工方案将报请监理认可后实施，同时监理完善的质量保证体系，实施完备的质量保证措施。、按照工作程序进行工程施工过程必须的报验审批手续，对施工存在的进度、技术、质量及费用等问题必须事先有报告，事中有检查，事后有汇报，决不先斩后奏，盲目施工；、认真接受监理单位提出的意见，并在其指导下组织施工；、会同监理单位进行本工程创优设计，并围绕该该目标进行实施方案操作，建立规范的管理程序，使工程施工围绕监理控制目标进行。积极配合监理单位进行工程验收，确保工程创优目标

4、。三、与总包单位的配合的协调方法、在施工过程中，我们将认真进行接受总包管理，施工过程中严格执行统一布署的总工期目标，质量目标等管理目标，在努力做好自身工作的基础上，向总包商提供对工程有利的合理化建议，干好本工程。、在施工中搞好配合，遇到问题友好协商，顾全大局，达成意向协调一致，使施工即方便又能保证工程的施工质量，从而确保安装、装饰等精度要求较高的施工能够顺利进行。、本工程中将有不同专业在同一现场施工，在施工中相互交叉或同工作面“撞车”是在所难免的，遇到这种情况，我们将努力做好协调和安排工作，以确保整个工程的的顺利进行。、在施工后期加强成品保护，加强对施工人员的教育，尊重别人的劳动成果。、土建施

5、工的配合（非本投标方的内容部分），因为土建部分的施工尘埃较大，因此要相互配合到规范施工。、参加总包方的工程协调会，与总包单位的技术人员保持联系，及时沟通、传递信息。、工程技术人员常驻现场，进行现场协调，对双方系统中交叉的地方相互沟通，避免重复施工。四、与业主的配合协调方法、按照总承包合同或协议约定，对业主负责。与业主间搞好如下协调配合：、工程施工中，每时每刻站在业主的立场上，切实从使用舒适，操作方便，便于维修的角度进行施工，为业主提供最好的服务。、积极配合业主进行修改、方案确定、技术论证，从业主的角度出发，提出材料代用建议，并做合理的经济分析，直到业主满意为止，同时绝不借故小修小改拖延工期；在

6、施工过程中组织专家进行降本节能分析，诸如设备的选型等提出合理化建议，是业主在满足功能要求的基础上降低工程造价；、一旦工程控制点工期发生紧张，积极组织人员进场并实行加班、加点或二班工作制，确保工程按期竣工；、严格执行业主的决议，服从业主的管理，积极配合业主进行场内的施工准备工作，为业主排忧解难；、与本工程有关的非承包范围设备配合安装，了解设备的参数，需要配合的内容、位置、和完成时间等等。五、与其他施工单位的配合、与各单位的协调工作应遵守平等互利，对工程有利的原则。一切为业主着想，一切为工程提供便利条件。、在施工过程中按总进度计划和施工方案规定的程序，积极为各专业施工创造条件和提供便利。、本工程中

7、将有不同专业在同一现场施工，在施工中相互交叉或同工作面“撞车”是在所难免的，遇到这种情况，我们将努力作好协调和安排工作，以确保整个工程的顺利进行。、工程技术人员常驻现场，进行现场协调，对双方系统中交叉的地方相互沟通，避免重复施工。、在工程进行之前，举行各分包单位参与的工程协调会。、在施工后期加强成品保护，加强对施工人员的教育，尊重别人的劳动成果。、在施工中搞好配合，遇到问题友好协商，顾全大局，达成意向协调一致，施工即方便又能保证工程的施工质量，从而确保安装、装饰等精度要求较高的施工能顺利进行。六、施工现场协调作业在施工现场我司与工程总包单位及设计等单位配合工作时，我司采取积极主动的态度在平等的

8、基础上进行协调。我司与各承包方密切配合、互相协调。七、施工前落实各方职责在施工开工前，与各承包方召开工程洽商会，讨论各单位的职责范围、施工工作计划及（我司）施工前需各单位给予支持、配合的事宜。在正式施工中由总包组织定期召开工程会议，各承包方讲述各自施工的工程进度及下周工作计划，有利于各施工单位、各专业之间交叉作业，不会造成不必要的浪费。八、绘制层面管线平衡图避免各专业交叉施工中互相冲突通过对各专业在不同层面的综合管线平衡图的绘制能深入熟悉设计图纸，进一步理解设计要求，同时对施工图提出指导性建议，确保设计及施工效果，满足设计层高的要求，以指导施工。对布局复杂、管线密集、技术要求高的部位采取断面综合管线图。必要时采取实物模型的方法，以便能真实准确地反映各专业管线的标高、坐标及走向，通过这些方法来暴露矛盾，提出解决方法，避免在施工中发生管线打架现象。