医院工程进度计划及工期保证措施.doc

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1、医院工程进度计划及工期保证措施一、施工进度计划根据我公司的施工经验，鉴于实际情况，我公司计划施工工期为合同鉴定后进场施工之日起400天以内。其中，施工准备阶段：自签订合同进场后7天，设计施工图纸及手术室的深化设计图纸、手术室结构及产品的生产、采购等工作；施工阶段：自开始施工至各系统自检完成，共400天；竣工验收阶段：先自手术室自检工作，再国家卫生检测局检测、竣工资料移交，至整个工程的竣工验收，共45天。在确保工程质量的前提下，尽量缩短施工工期，尽快发挥投资效益也是我们企业奋斗的方向。在本工程施工中我们继续发扬团结、创新、文明、实干的企业精神，遵循质量第一、信誉之上、服务为本的企业宗旨，集中力量

2、，精心组织，精心施工，保质量，保工期，总目标是确保工程合格。本工程质量要求高，根据业主对总体工程竣工施工要求，作为施工单位必须紧密地配合，并定时、定期召开协调会，根据用户的总进度计划，必须制订出一套切实可行的进度计划，制订好分期分段的工作计划，做到计划落实、人员落实、措施落实，实行全面的动态管理。二、保证措施本项目实行统一指挥和管理，推行以项目为对象，以核算为依据，以项目经理负责制为基础，以合同工期，工程质量，工程成本，安全生产为目标的项目法施工。成立项目经理代表公司履行职责，以其实现统一指挥和管理。本工程列为公司重点建设项目，我公司一贯原则是重点工程采取倾斜政策，即为人力、物力和财力方面优先

3、保证重点项目之需要。、施工机具配备保证措施1、据工程特点，施工方法及施工进度计划，配置先进的加工机械和安装机具。2、提高施工机械化水平，减少手工操作，是提高生产率的重要途径。3、凡进场机具事先均进行维修和保养，确保进场机具完好无损。4、进度计划分阶段调配机具进场，既确保施工需要，又不闲置。5、根据工程需要添置部分新机具，做好新机具的采购、验收工作。对使用中的机具定期组织保养，对产生故障的机具及时安排维修，并准备一些备用机具供抢进度和机具损坏时用，对消耗性配件作一定数量的储备，以供随时更换。、技术保证措施1、施工测绘放线保证措施：我公司将投入其他工程更多的测绘放线人员，严格按施工技术质量要求进行

4、分若干个测绘放线组进行分段，交叉作业，统一汇总。实行自我校对，相互校对，专职校对结合，做好书面记录，做到完全正确无误，符合设计参数规定标准保证作业时间，并明确责任人。2、机组及风管制安保证措施：我公司将投入较其他工程施工更多的机组及风管制安人员，严格按施工技术质量及测绘放线后的定位要求进行分若干施工组进行分块、分段、穿插、交叉作业，施工中按机组及风管的特殊要求有序进行，实行施工全过程、全工序、全方位“检验检测”，做好完整的书面记录，做到完全达标杜绝返工，保证施工作业时间，保障其他工程工序时间及内容的正常进行，并明确责任人。3、电气管线制安保证措施：我公司将投入较其他工程施工更多的电气管线制安人

5、员，严格按施工技术质量要求进行分组，若干施工队进行系统的，全面的、集中的、统一的作业。施工中按电管线的标准要求规范进行施工，实行施工过程、工序、部位的“检验检测”，做好完整的书面记录，做到完全达标，杜绝返工，保证施工作业时间，保证其他工程工序时间及内容的正常进行，并明确责任人。4、调试检测保证措施：我公司将投入其他功臣个调试检测更多的专业人员，在施工现场清理，清洁达标后严格控制人员出入洁净手术部场地，并全面封闭，开展调试检测工作，并按装饰、机组、电气及器械设备等分类技术质量要求及性能达标要求进行了细致、深入、全面调试检测，调试检测严格按照GB50333-2002规范进行，其得出各项数据与GB5

6、0333-2002规范相符，做好完整的调试检测书面记录，做到综合技术质量指标全面达标，并明确责任人，保证工程按期交付使用。5、装饰龙骨及板块制安保证措施：我公司将投入其他工程施工更多的装饰龙骨及制作人员，严格按施工技术质量及测绘放线要求进行分若干个施工组进行分块，分段，穿插，交叉作业，施工中实行“随机检验、分段检验、分块检验”，同时实行“自检、互检、专检”，做好书面记录，杜绝返工，做到完全正确，完全达标，并保证施工作业时间合理，有效使用，并明确责任人。6、做好施工技术的管理工作，注重施工技术对施工进度的保证指导作用。7、做好施工中各分部分项的技术核定工作。8、组织图纸内部会审，落实设计变更。9

7、、做好技术交底工作。10、为避免各专业交叉施工中互相冲突，可绘制层面管线平衡图：通过对各专业在不同层面的综合管线平衡图的绘制能深入熟悉设计图纸，进一步理解设计要求，同时对施工图提出指导性建议，确保设计及施工效果，满足设计层高的要求，以指导施工。对布局复杂、管线密集、技术要求高的部位采取断面综合管线图。必要时采取实物模型的方法，以便能真实准确地反映各专业管线的标高、坐标及走向，通过这些方法来暴露矛盾，提出解决方法，避免在施工中发生管线打架现象。11、组织好图纸会审工作，这对保证施工顺利进行有着重要的作用，项目技术负责人接到图纸后，应组织专业队、施工员和班组长熟悉图纸、领会设计意图、明确质量要求，

8、并核对各专业工种之间，各安装单位之间有无矛盾和差错，在此基础上再会审时提出发现的问题，商定解决问题的办法，并形成会议纪要。12、加强施工准备，这是保证施工顺利进展的前提，包括技术准备、物资准备、组织准备、以及作业条件准备等。13、注重现场管理，施工现场是出产品的场所，产品能否达到优质，高效地生产，很大程度上决定于现场的人、机、物、方法、环境进行合理的调度使用，充分利用时间、空间、建立文明施工程序，完善施工资料积累和传递机制。14、研究和会审施工图纸，编制施工方案和施工图预算，计划材料，逐组进行技术交底。15、要实现把工程最终交付使用这一共同目标，还要做到各方计划的统一，施工单位应根据实际情况，

9、提供进度部位网络计划，并作为检查施工计划的统一，并作为检查施工计划及执行情况的依据，随着工程的进展应及时提供月施工计划，保证总进度，把工期目标按网络控制节点分解到各专业施工队和班组，并把进度与奖金挂钩起来，实行部位承包，充分调动职工的积极性。16、施工前要由技术负责人逐级进行交底，做好交底记录，对施工组织设计，特别是施工工艺、质量标准、技术安全措施，对新技术、新材料和新方法以及图纸会审中提出的问题及其解决办法向全体有关人员交底。17、本工程安装项目配备技术骨干进行净化系统的测试及配合部分设备的试运转。在净化测试结束后，由工程部复杂按如下施工及验收规范有关质量检验标准组织检查评定，并请公司技术监

10、督部门核定，提出意见，发现问题应及时整改，然后，交付建设单位，设计，质监部门及相关部门验收签证竣工。18、积极熟悉工程技术文件，掌握工艺流程、设计要求、使用规范、建设工程等。、劳动力保证措施1、我公司将选派认真、负责、全面的优秀型的项目经理、项目技术人员及各工程施工队伍，形成以项目经理为首的施工调度中心，合理正确调度任务。并按施工程序的工程工作量提前安排、及时调配足够的管理、施工人员补充现场，采用现场施工及时调度、有效安排，合理交叉的施工办法，进行了各工种，各工序的分段，分块同时作业，做到施工工期分秒必争，施工工种无孔不入，符合“齿轮运转式”的人力运用。2、教育职工明确把建筑工程交付施工的目标

11、是我们施工单位的宗旨。树立保重点的思想，发挥人的因素是至关重要的环节。3、工程施工中不可避免地会受到一些外部因素的影响，如设计变更、材料设备供应不及时、装饰方案不确定等影响安装工程施工进度。此时，需采取增加劳动力、延长工作时间等措施，把非我方因素造成的时间损失抢回来。为此，公司在保证劳动力正常配置的条件下，再准备20人机动人员作后备力量，必要时可随时投入施工。4、根据对工程施工进度计划和预算工日的分析，进行劳力配置。配备足够数量的劳力是保证施工进度的重要环节，我司施工人员多，技术素质高，可确保提供充足的劳动力投入本工程施工。我公司承诺：属我公司施工的范围全部由本公司的主力队伍施工，决不外包。5

12、、工程指挥者，施工管理人员要深入实际，调查研究，对工程能做到准确预见，对可能发生的问题要有先见之明，事先采取防范措施，争取主动，工作要有系统性，计划性和严肃性抓住关键所在，对即将使用的设备、材料以及其他方面，要预先提出详细计划，详细落实，防止临渴挖井的现象。、材料供应保证措施施工材料供应是保证工程顺利进行的又一重要环节。材料管理好坏会对工程质量、工程成本产生直接影响。为此，需采取如下的措施：1、做好甲供材料的服务工作、及时准确地提供业主分阶段要料计划。、做好甲供材料的检测、交接、验收工作。、配合业主做好甲供设备的开箱、检查、验收工作。、做好甲供设备和材料的保管工作。、做好材料代供工作，帮助业主

13、解决因人手不足所造成的供应困难。在业主选定厂家及价格的前提下协助业主进行业务联系和办理有关手续。2、做好乙供材料的供应、工程施工进度计划及预算材料分析，及时编制供料计划。、加强采购成本的控制，做到货比三家，择优采购，保证材料的质量和数量。、加强对采购材料的检验。、强对进库材料的保管，严格领料制度。3、甲方提供设备、材料等情况，水电提供情况和气候条件等方面，是制约工期的一个重要方面，根据以往经验，上述诸因素多方面的原因，都不同程度地对顺利施工带来影响，必须认真对待，及时协调具体安排。4、我公司将对工程资金实行专款专用，在特殊情况下同样保证工程款项的计划性、及时性、有效性使用，用款提前申请，及时申

14、报、随时审批，决不延时并坚决保证。5、组织材料、半成品、施工机械设备、工具进场、进行安装、检验、试运。6、广泛采用工厂化、预制化，减少现场施工时间，加快工程进度。7、我公司将对工程施工物资供应采用“绿灯畅通”式运作方法和“经济批量”供货方法。设立公司采购与现场采购的“双通道”制度，在特殊情况下同样保证工程物资的预报审批，采购及时、质量控制、使用正确，以便减少环节，节省时间，保证现场施工正常，并明确责任人。8、及时了解供货情况，材料缺口应及早调剂，主动提出信息，善于转施工的关键，切忌主次不分，并积极帮助解决疑难问题，提出解决问题的建议和方法，直至调整进度安排。、协调保证措施1、每天下午下班时，组

15、织员工及时清理打扫卫生，做到文明施工，安全生产。2、抓好工程管理工作，及时发现问题，纠正施工中出现的问题，并做好书面记录。3、我司与各参建单位密切配合、互相协调、搞好团结、沟通关系，共同完成施工任务。4、在施工现场我司与工程各方配合工作时，我司采取积极主动的态度在平等的基础上进行协调。5、每天早上上班前半小时召集员工开短会，总结前一天工程的进度及存在的质量问题，分析产生原因，提出解决办法，精心组织安排当天的工程任务。6、在施工开工前，与各参建单位召开工程洽商会，讨论各单位的职责范围、施工工作计划及（我司）施工前需各单位给予支持、配合的事宜。7、参与建设的各方，团结一致，密切配合，认真搞好本项目建设是我们共同的目标，事事处处顾全局，不怨天有人，协商办事，不忘服务为本的宗旨。8、需我司解决配合事项，我司将热情服务尽力协助解决，决不刁难。9、在施工过程中碰到与其他参建单位协调的事，首先内部友好协商解决，如协商不成立的情况下，决不做出不利于团结的言行，并及时汇报工程建设单位和监理单位，请建设单位和监理单位出面协调。10、正式施工中定期召开工程会议，土建承包单位及其他专业讲述各自施工的工程进度及下周工作计划，有利于各施工单位、各专业之间交叉作业，不会造成不必要的浪费。