医院工程违规事件的报告和处理方案.doc

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1、医院工程违规事件的报告和处理方案在公司各有关部门领导下，项目部按照集团公司施工技术管理办法规定，建立健全并细化各种施工技术管理制度，明确施工技术管理工作中的各种责任分解落实。对发生的各种违规事件报告和处理方式如下：15.1 技术工作违规事件（1）设计文件审核工作违规按照施工技术管理办法关于设计文件审核工作部分的相关规定，接到设计文件后应及时制定审核计划，组织技术人员进行认真审核，审核完成留存完整的审核记录，做好审核后的图纸标识和存在问题的上报处理工作。严禁按照未经审核或审核存在问题未解决的图纸进行施工。技术方案编制和技术交底前进一步对施工图纸进行详细审核，明确审核责任人，做好审核记录和存在问题

2、的上报处理工作。、如发生未经审核或审核存在问题未解决的图纸或设计文件交付施工的，责令审核经办人及时通知资料管理员，对照文件发放记录逐一追回未经审核或审核存在问题未解决的图纸。责令审核人限期完成图纸审核工作后，重新发放至班组进行施工。、如班组已按未经审核或审核存在问题未解决的图纸进行施工，且造成返工，对公司声誉、效益造成影响的。将对审核责任人及项目总工进行经济处罚，同时上报公司相关部门领导，对责任人按照“四不放过”原则追究责任。（2）技术交底工作违规由项目总工明确各级技术人员交底权限，制定关键工序技术交底计划、责任人，根据不同的施工阶段和交底权限及时进行技术交底、监督技术交底实施。技术交底要进行

3、面对面交接，所有交接人员签字确认。项目技术交底要以工序交底为主，配以工序详图，各项技术措施要简洁、具体，要交给工序负责人。技术部门对技术交底工作的监督检查，要明确检查时间、抽查比例，做好检查记录和存在问题整改工作。出现未经交底进行的工序施工，先要求班组暂停该部位工序施工，同时要求该部位施工技术主管即刻到场，进行施工现场交底，按照交底各项要求，对工序施工程序、施工要求、质量要求、安全文明要求等各项内容交底明确后随即补发书面交底。如因未交底但已进行的工序，出现差错导致返工处理的，由交底责任人旁站落实返工处理工作，发生的返工费用由交底责任人承担50%以作为经济处罚。后果严重的，对公司声誉、经济效益造

4、成严重影响的，按照“四不放过”原则对各责任人进行责任追究。（3）施工过程检查与监控工作违规工程施工过程中，工程技术部门应组织人员做好施工过程检查与监督，确保现场施工按照施组、方案和技术交底书的要求进行，做好过程控制记录。参加关键工序施工旁站。检查中发现经识别的关键工序施工中未有技术人员旁站的，立即电话通知工程部长，责令旁站人员限时赶到施工场地，要求旁站人员必须坚持在岗，按照方案、交底要求旁站监督工序施工过程，并做好工序施工过程检查记录存档备查。如因旁站人员离岗，关键工序施工不符合要求，对公司声誉、效益造成重大影响的，按照“四不放过”原则逐级追究相关责任人的责任，并作出相应的经济处罚，直至调离技

5、术岗位。（4）施工技术资料整理违规施工资料编制整理应在开工前与监理、建设单位加强沟通，获取各类施工记录表格和资料填报要求，明确各类技术资料间的逻辑关系。各类施工记录与施工进度要同步进行，及时填写各类施工记录目录清单，编列施工进度与施工记录完成情况对照表。对于资料编制整理的违规事件，责令资料管理员限期完成资料整改工作，并限期完成滞后或不符合要求的资料整理编制工作，完成后及时上报相关部门完成签字手续。（5）试验计量管理工作违规按照项目计量管理制度，列出项目需要的计量设备清单并及时配备计量设备。项目计量管理台帐要包括工地、试验、测量等所用的全部计量仪器和设备。做好设备送检、标识等过程管理工作。工程中

6、杜绝未经检定或检定过期的试验计量器具用于施工计量管理，发现此类违规事件，应首先停止使用不符合要求的使用计量器具，同时立即送相关部门进行检定。其次使用合格器具对已进行的试验、测量等工作内容进行复核，以便纠正由于使用不合格计量器具造成的偏差。如因此造成不良影响或工程返工的，逐级追究相关责任人的责任；造成经济损失的，对相关责任人进行经济处罚。（6）测量管理工作违规项目部按照测量工作需要配备足够的测量人员和测量设备，成立测量小组，明确各级人员测量权限，测量成果书、控制桩、水准点必须经批准使用。测量小组定期进行控制网复测，规范进行各项测量记录，明确各项测量工作的检查复测时间和抽查比例。因测量交底不明确，

7、导致施工班组或测量人员未按要求使用控制桩、水准点的，对测量小组各相关责任人追究责任，并责令测量小组对测量成果全面复测检查。对造成返工或其他经济损失、声誉伤害的，对相关责任人按照“四不放过”原则追究责任并进行经济处罚。（7）验工计价或劳务结算违规验工计价工经部技术人员应及时进行完成工程量的核计和复核，收集相关的质量保证资料，向建设单位进行工程计量；参加对分承包商或作业班组的现场验收，按照验收单和合同认真进行结算。建立健全计量支付(验工计价)台帐。未按验工计价相关要求建立健全台账，或台账与实际验工计价资料不符的，责令责任人即刻整改，验工计价资料与台账登记资料必须一致。如发生因资料收集或计价滞后导致

8、领导决策失误，引起经济损失后果的，对计价资料管理责任人追究责任，并作出经济处罚。劳务结算劳务结算负责人应工作态度严谨、工作认真负责，本着实事求是的原则进行劳务结算工作，不得出于个人私利故意克扣或故意提高劳务结算价款。劳务结算应反映结算当期真实的劳务成本、材料成本，以便领导作出正确判断并据此作出相应决策或应对措施。劳务结算违规事件属经济事件范畴，如发现故意的违规行为且涉及个人非法获取利益，项目部将停止责任人劳务结算工作，先调离劳务结算工作岗位，并安排其他工经部技术人员接手对该责任人承办的所有劳务结算资料进行复核，对故意行为造成的经济损失责令原劳务结算责任人赔偿或部分赔偿。涉及结算偏差数额较大的，

9、上报公司纪委立案侦查，或司法介入调查追究劳务结算责任人相关法律责任。15.2 安全质量管理工作违规事件（1）安全管理工作违规 个人安全防护违规按照项目部制定的施工安全管理规定，施工班组操作人员及施工管理人员均应合理使用个人劳动防护用品，包括进入工地佩戴安全帽，高处作业应使用安全带等。发现个人防护上的违规事件，发现一起立即处理一起，主要处理方式以教育为主，告知违规者安全施工的重要性，同时将违规者信息记录在案，再次违规的处于经济处罚，以示惩戒。同时将处罚信息或通告在项目公告栏内张贴，以儆效尤。 三宝四口防护违规施工现场“三宝四口”包括安全帽、安全带、安全网以及楼梯口、电梯口、预留洞口、临边洞口防护

10、设施。安全防护设施应受到项目部所有人员的保护，不得随意破坏、拆除或挪作其他用途，以防意外发生。如发现施工现场安全防护设施正在遭到破坏的，应立即制止破坏活动继续发展，并责令当事人或当事班组负责无条件按安全防护要求重新恢复被破坏的安全防护设施。恢复完成后对当事人及当事班组负责人进行现场安全教育，告知安全防护设施的重要性及必要性，并要求班组负责人将安全教育内容传达到班组中的每个操作人员，避免同类事件再次发生。如发现安全防护设施已遭破坏的，应立即通知项目部安全管理部门，派人驻守现场，由施工员安排工人到场将被破坏部分防护设施进行恢复。恢复施工完成后，召集现场参与施工的各劳务队伍负责人及班组长进行集中教育

11、，重申安全施工及安全防护的重要性，并要求劳务队伍负责人及班组长将教育精神传达至班组每个施工人员，提高工人安全施工意识。 机械操作违规按照施工机械管理的相关规定，对施工现场的机械设备进行管理，实行专人专机、定人定岗的一对一模式。按照机械设备不同的操作要求，制定相应的机械操作管理规程，组织机械操作人员进行学习。尤其针对塔吊、人货电梯等大型设备，是机械安全管理的重点。塔吊司机应坚持“十不吊”原则，对于个别管理人员提出的违规操作要求应予以拒绝执行，同时应上报项目部机械管理部门，避免同类事件再次发生。由项目领导对要求违规操作的管理人员进行安全教育，强调安全无小事，情节恶劣的，对当事人处以经济处罚并通报批

12、评。非机械操作的持证上岗人员，一律不得随意操作施工机械设备，不得随意开关设备用电线路的开关、按钮等。一经发现，立即制止并对相关责任人所在班组进行经济处罚，同时记录违章事件存档，在班组例会上进行通报。 临时用电临时用电安全管理主要由项目部专职电工按照相关规定执行，禁止非专业电工开关电箱、触碰电箱内各电气元件等行为。防止发生施工用电安全事故，或因用电设备突然停电导致的安全事故。电气安装、检测、用电设备连接、拆除等必须由持证专业电工完成。发现临时用电安全人员操作的违规事件，应立即制止，通知电工到场完成操作。同时上报项目领导并旁站监督，对非电工操作电气设备的当事人所在班组或劳务队伍进行经济处罚。发现现

13、场配电房、配电箱柜等无标识、开关失灵等违规事件，应立即通知电工到场即刻整改，并旁站监督落实整改情况，对电工进行施工用电安全教育。再次发生同类事件的，责令用电安全管理部门对现场电工进行处罚并通报批评，情节严重的，更换现场管理电工。 安全标识安全标识主要指施工场地内各种安全指示牌、安全警示牌、安全警示标志等，放置安全标识的目的在于提醒进入该部位的人员注意安全，所在部位存在的安全风险，提醒人员在通过设置安全标识的部位时提高安全警惕，避免意外事件发生。安全标识是施工现场安全管理的重要组成部分，不得随意破坏或将安全标识挪作他用。现场巡视发现安全标识遭破坏或遭移除的，应立即通知安全管理部门立即将该部分安全标识恢复布置，并旁站提醒路过人员注意安全，直到安全标识恢复完成为止。在施工生产例会上对各施工班组负责人进行安全教育，告知安全标识的重要性，要求传达会议精神至施工操作人员，提高各班组操作工人的安全意识。15.3 文明施工管理违规事件按照项目施工文明管理要求，进入现场的施工操作人员应着装整齐，文明施工，佩戴统一的安全帽，不得随地大小便。施工现场不得追逐打闹以防发生意外事件。发现文明施工的违规事件，应立即制止，要求当事人立即按照要求整改，同时通知当事人班组长或劳务公司负责人到场协助完成整改。对拒不改正的，要求班组长或劳务公司负责人对当事人作出处罚，或直接将当事人驱逐出施工现场。