医院工程进度计划及工期保证措施1.doc
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1、 霍山县医院新建内科医技综合楼工程 施工组织设计医院工程进度计划及工期保证措施1 施工总工期及节点控制目标本工程确定2017年12月29日开工,2019年8月20日竣工交验。我方根据甲方要求排出各节点工期:计划于:2018年10月31日主体封顶,2018年12月31日二次结构完工,2019年6月30日室内粗装、外墙装修及水电安装工程完毕。2019年7月份电梯、安防等系统安装、调试完毕,2019年8月1日整体系统试运行。具体安排节点工期本工程总体施工进度计划详见网络图及横道图。62工期保证措施根据本工程具体特点,对整个施工总工期进行科学分析,合理安排施工流程、工序搭接、劳动力组织、材料供应、机械
2、设备配备等,确保本工程工期目标,并力争提前完成。2.1组织保证措施(1)将成立以项目经理胡斌为首的强有力的项目管理班子,严格管理、科学施工,公司各职能部门积极配合。(2)项目经理部成立工期预控小组,全面负责工程施工进度安排与协调,同时根据施工组织安排,抓住关键控制工序,在劳动力、机具设备、周转材料上实行统一周密的内部调配,保证工程的重点与难点的施工进度,兼顾一般,使各阶段分部工期目标始终处于受控状态。(3)项目经理部制定工程施工全过程的生产劳动竞赛制度,采取施工前动员、施工中鼓励、结束后总结,充分调动职工的生产积极性。(4)本工程施工工期较长,跨春种秋收期间和传统大节春节、中秋节、端午节,提前
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