办公楼智能工程施工质量的技术组织措施.doc

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1、办公楼智能工程施工质量的技术组织措施1.1 质量管理的标准按ISO9001 质量标准建立和完善的质量体系，确保工程安装质量符合设计规定要求；并针对设计、开发、生产、安装、服务过程制定质量措施，确保工程项目、产品质量满足合同规定要求。该质量体系将适用于本工程实施的全过程。我们的质量方针是：用户和社会对公司人品和产品(工程)的满意和受益，是我们永恒的宗旨。我们的质量目标是：一流的人才、一流的技术、一流的产品、一流的工程、一流的服务、一流的管理，让用户的风险降为零。我们的承诺是：百年大计、质量第一、紧密配合、相互协调、精心施工、周密组织、干一项工程、立一座丰碑。1.2 质量管理的环节在整个工程中，我

2、们将严格执行ISO9001 系统工程质量体系，并在整个施工过程中，切实抓好以下环节：1）施工图的规范化和制图的质量标准2）管线施工的质量检查和监督3）配线规格的审查和质量要求4）配线施工的质量检查和监督5）现场设备或前端设备的质量检查和监督6）主控设备的质量检查和监督7）弱电系统的监控参数设定表的填定和核对8）调试大纲的审核和实施及质量监督9）系统运行时的参数统计和质量分析10）系统验收的步骤和方法11）系统验收的质量标准12）系统操作与运行管理的规范要求13）系统的保养和维修的规范与要求14）年检的记录和系统运行总结等1.3 质量活动实施和控制的方法(1) 设备、材料进场时，应由管理公司、监

3、理单位及本公司管理人员对照合同对进场设备的型号、质量、数量进行审定并做出书面签字，不符合合同要求的产品决不能进场，以确保工程质量；若设备因来源短缺或时间紧迫或有更好的选择，替代产品的样品或技术建议书面材料递交业主，业主有权批准或不批准，在合同规定时间内给予书面回复。(2) 隐蔽工程覆盖前，提前48 小时通知业主、管理公司及监理单位进行中间验收，以确保隐蔽工程的质量。对验收记录进行存档，竣工时移交给业主。(3) 完善项目管理制度，明确责任划分，该项目由工程组项目经理全面负责。严格按图纸施工，在保证系统功能质量的前提下，提高工艺标准要求，确保施工质量。(4) 建立质量检查制度，现场管理人员将定期进

4、行质量检查并贯穿到整个施工过程中。(5) 各分项工程应严格按操作规程作业，各分组负责人对自己所承担的工程负全面负责。(6) 在施工过程中由工程项目经理及各分组负责人，每天不定期检查，发现质量问题当场口头传达解决。次日如再次发现同样的问题并未解决则再次口头传达限期解决；如若还不能解决，则给予书面通知并进行奖金扣罚，扣罚金额大小由工程项目经理酌情而定。(7) 对业主、监理公司、管理公司提出工程问题的书面文件，核实整改后立即反馈。(8) 工程调试时的资料妥善保存，在竣工时提供给业主，以使工程交付后，业主能尽快熟悉各系统并进行维护。(9) 系统运行验收：当设备安装完毕并调试运行无误后，由我公司派现场调

5、试人员进行系统联调，并向业主提交调试报告。我公司认为所承担的工程项目全部完成后，书面通知业主进行系统运行验收。业主可会同主管部门或组织专家按合同所规定的设计及技术要求进行验收并办理验收手续。1.4 工程质量控制1） 依据设计的材料清单审核进场材料材质、规格、数量。2） 依据图纸的设计进行材料、设备的安装。3） 对现场使用的材料、数量进行确认。4） 现场安装中增加的部分应填写现场签证单。5） 现场安装中变更的部分应填写变更通知单。6） 现场安装的设备、材料均要有产品的产地、合格证及相关能证明该产品的资料。7） 对三无产品应拒绝使用。8） 现场设备、材料的合格证书，产品说明书以及工程中发生的往来文件均以文档资料的形式妥善保管，便于追溯。9） 对于安装的设备、材料、数量进行校对确认并作好记录。10）利用班前会、班后会加强施工人员质量意识，加强自检，提高质量，力求100%优良。