高速公路工程施工组织管理机构.doc

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1、高速公路工程施工组织管理机构一、管理模式（一）实行项目经理负责制；（二）项目经理部按正科级建制；（三）集团公司法人授权本项目部项目经理履行与本合同工程有关的一切义务和权力，并承诺本项目部只与集团公司发生经济往来；（四）项目部实行二级管理一级核算；（五）项目经理部所有人员，都与现任公司的各项工作脱钩。二、施工管理目标及组织机构以确保工期为核心，科学管理，精心施工，加强协调，减少干扰，质量第一，安全生产为目标。充分运用工程特点，千方百计扩展工作面，尽量采用平行流水作业法和传统方法施工；在确保总工期的目标前提下，按照“留有余地，关死后门，倒排工期”的办法，以“确保工期，突出重点，安排好穿插，攻克难关

2、”为中心内容的全面布置，整体推进的总体计划组织施工；实施动态管理，统一协调的措施，确保各项资源畅通无阻；以项目经理部为核心，做好各项工程的衔接和各分项工程的施工工序衔接的协调，各施工队保证令到即行。（一）安全目标及组织机构1、安全目标（1）杜绝因工亡人事故，避免重伤，因工受伤率控制在0.5以下。（2）健全各项管理制度，防止重大安全责任事故发生。（3）采取有效措施，确保既有道路畅通。（4）做好已完工程的照管、防护工作，保证已完工程在竣工验收之前完好无损。2、安全组织机构及工作程序安全管理领导小组组长：袁明贵副组长：李光照、王许雄、彭辉成员：周传钊、谭高松、曹冠军安全质量部专职安全工程师安全管理小

3、组各施工队队长各施工队专职安全员各班组安全员排查安全因素，制定安全措施并督促落实组织安全生产自查、自纠，按照安全措施配齐安全生产要素组织安全生产活动、落实安全生产措施图3.2-1 安全组织机构及工作程序图（二）质量目标及组织机构1、质量目标（1）确保本合同段工程质量达到省部以上优质工程，争创全国用户满意工程。（2）确保全部单位工程均达到部颁现行工程质量检验评定标准的要求。（3）工程一次交验合格率达到100%，优良率达95%以上，优质样板工程达30%以上。（4）配合全线创优规划。2、组织机构及工作程序如图3.2-2所示。质量管理领导小组组长：副组长：组员：安全质量部专职质检工程师中心试验室材料试

4、验工程师质量管理小组各施工队队长各施工队专职质量员各班组质量员图3.2-2 质量管理组织机构及工作程序图（三）工期目标及管理机构1、工期目标（1）开工日期暂按2005年10月21日开工。（2）竣工日期2008年3 月20 日，施工工期为29个月。2、管理机构及工作程序如图3.2-3所示。保证工期领导小组组长：副组长：后勤保障管理小组路基工期管理小组桥涵工期管理小组隧道工期管理小组工程技术部图3.2-3 管理机构及工作程序图（四）环保、水保目标及组织机构1、环保、水保目标（1）施工过程中有完善的环境保护、水土保持措施。（2）按照设计和环保部门的要求，对生活污水、隧道排水、钻孔桩泥浆等进行处理，切

5、实达到排放标准和要求。（3）采取合理措施，避免因施工方法不当而引起的污染和其他原因造成对环境及水土的破坏。（4）在工程施工完毕后，对弃土场及时平整，并做必要的防护，避免水土流失。（5）施工营地、场地、便道在使用完毕后立即恢复，实现建设绿色工程目标。2、环保、水保组织机构及工作程序如图3.2-4所示。（五）文明施工目标及组织机构1、文明施工目标强化文明施工管理意识，推行文明施工标准化样板开路理念，确保创建文明标准化工地。2、文明管理组织机构及工作程序如图3.2-5所示。（六）成本控制目标1、成本管理目标结合我单位多年的桥梁工程、隧道工程、路基工程施工经验以及企业推行的项目法施工、内部责任成本核算

6、、全面质量管理、全面计划管理等管理经验，本着合理降低造价的原则和保本微利的经营方针，经过反复分析测算，在确保按期、优质、安全完成本工程的前提下，采取一系列措施，确保成本不突破报价。2、成本管理组织机构及工作程序如图3.2-6所示。三、施工组织机构设置由项目经理、项目书记、项目副经理、项目总工程师组成项目经理部领导班子。以充实质量安全为核心，突出旁站检查、测量检查、材质检查、标准检查、计量支付的人员配备为主体。（一）施工组织机构精干高效、强化管理：以技术为龙头，以计划为先行，以管理为主线，以施工现场为对象，组建职能完善、体系健全、精干高效的施工管理班子，以爱岗敬业、严密务实的工作作风，确保各项工

7、作正常运转。职权明确、责任到人：建立项目经理负责制，实行以项目经理为核心，明确分工，责任到人，层层包保的管理体系。建立项目经理负责制，实行以项目经理为核心，明确分工，责任到人，层层包保的管理体系。组织机构如图3.2-1所示。（恩施至利川）高速公路一期土建工程第五合同段项目经理部项目经理项目书记项目总工程师项目副经理工程技术部安全质量部物资设备部财务部计划部试验室测量队综合办公室卫生所派出所环保水保部隧道施队综合施工一队综合施工二队综合施工三队综合施工四队图3.2-1 XX高速公路第*合同段组织机构图（二）管理职责项目经理部合法代表我集团公司对本合同段工程实施组织、指挥、协调与监控，处理一切与本

8、合同段工程相关的事务，对集团公司和建设单位全面负责。1、项目经理（）项目经理是我单位法定代表人的授权委托人，在本合同段工程实施全过程以我公司的名义执行与此有关的事务。对本合同段工程工作负全责。贯彻落实上级有关法律、法规。2、项目书记（）保持共产党员先进性教育，党建及党务日常工作。3、项目副经理（xxx、彭 辉、xxx）配合项目经理抓好施工生产，并负责处理现场的一些日常工作。4、项目总工程师（xxx）对本合同段工程安全、质量、施工技术等负直接技术责任，搞好技术管理工作；制定技术方案、措施。负责“四新”技术推广和应用。负责本项目施工组织设计及质量计划进行编制、实施。解决工程质量中的关键施工技术和重

9、大技术难题。负责本合同段工程项目的验工计价。5、工程部（xxx）负责本合同段工程的施工技术工作；编制实施性施工组织设计和施工方案；负责技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题；负责编制竣工资料和进行技术总结；组织推广应用“四新”技术。参与验工计价。6、测量室（童国州）测量队负责控制测量、放线定位测量和对工程进行复核、检查及其它抽查性测量工作。参与验工计价。7、安全质量部（xxx）负责制定本合同段的质量管理规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动，负责贯彻ISO9001质量体系标准的正常运行；制定本合同段的安全管理规划，负责安全综合管理，编制安全技术

10、方案、措施，并认真贯彻落实。组织定期安全检查。定期对职工进行安全教育，对关键工序的负责人和作业人员提出安全施工防范的技术交底。8、中心试验室（xxx）中心试验室负责本工程项目的检验、试验及不合格品的检验控制。负责现场原材料试件和混凝土试件的样品采集和测试、检验及质量记录。选定混凝土的施工配合比等试验数据。9、计划部（）负责对本工程项目承包合同及成本控制的管理。负责本项目施工计划的制定与实施管理。负责验工计价工作。10、物资设备部（）负责本工程物资采购和物资管理及物资管理办法。负责本工程全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度。11、财务部（xxx）负责工程项目的财务管理、成本核算工作

11、。参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。参加工程项目验工计价，指导各施工队开展责任成本核算工作。12、环保、水保部（xxx）负责本合同段施工全过程的环境保护、水土保持和文物保护工作，建立健全环境保护责任体系。依据国家及当地环保部门的有关规定，针对本工程施工及周围环境等特点，制订具体详细的环保、水保、文保规划与措施，并具体负责抓好贯彻落实，确保本合同段工程的施工不对当地环境、水源及文物造成任何损害。搞好文明施工管理、监督工作。13、派出所（xxx）加强同当地派出所等部门取得联系，及时了解工程所在地社会治安情况，掌握工程建设综合治理动态，负责爆炸、易燃等危险品管理。14、综合办公室（）处理项目经理部党政、文秘等日常工作，负责对外协调等接待工作。15、卫生所（）负责工地医疗、卫生防疫等工作，制订疾病各种预防措施。