高速公路工程施工质量管理和质量控制保证措施.doc

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1、高速公路工程施工质量管理和质量控制保证措施坚持“百年大计，质量第一”的方针，按照我单位ISO9001标准和公路隧道、桥梁和路基工程质量管理的特点，制定完善的工程质量管理制度，建立有效的质量保证体系，从保证质量的组织措施、管理措施和控制措施三方面严格入手，在单位工程的分部分项施工工序技术上严格把关，以达到工程质量创优规划及目标的实现。一、保证质量的各项措施（一）质量自检组织机构与自检体系1、项目经理部设安全质量部，负责本合同段所有工程的全部质量管理工作，各现场施工队设质量监察室，负责本合同段全部工程的质量管理工作。2、在各现场施工队负责人和总工程师的领导下，由安全质量部、室专职负责质量管理工作。

2、各施工队设专职质检员，各工班设兼职质检员。建立纵成线、横成网的严密工程质量组织与管理体系。按项目经理部、施工队、工班分工负责，层层落实。3、安全质量部每旬组织一次质量检查，每月由总工程师组织一次质量检查，召开一次工程质量总结分析会。4、施工队每天进行施工中间检查及竣工质量检查并评出质量等级。5、班组坚持“三检制”，自检合格后，专职质检员进行全面检查验收。然后由项目经理部质检工程师请监理工程师验收签认。6、发现违反施工程序，不按设计图纸、规范、规程施工，使用不符合质量要求的原材料、成品和设备时，各级质检人员有权制止，必要时向主管领导提出暂停施工进行整顿的建议。（二）施工技术资料的管理严格按业主的

3、有关要求和集团公司工程管理部关于施工技术资料管理的有关规定做好施工技术资料的管理工作。1、组织措施工程部指派一名多年从事资料管理工作的工程师专职负责本合同段施工技术资料的管理工作，受项目总工程师的直接领导，并负责做好本合同段所有施工技术资料的收集、填报、保管、上报监理工程师、归档等工作。2、技术措施（1）按照相关规范和规定的格式填报施工技术资料。（2）资料员要深入现场，在工程技术人员、质量检验人员的配合下共同做好各项资料的填报、收集工作。（3）所有资料要详尽、及时、真实地记录施工过程的情况，作为指导下一步施工的依据和竣工文件的组成部分。（4）在做好文字资料记录的同时，配备数码照相机和摄像机，及

4、时地做好工程施工过程的声像资料记录，由资料员负责完成。（5）各施工队、各专业技术人员密切配合资料员做好本合同工程的技术资料管理工作。二、质量保证管理措施（一）建立全面质量管理体系全面质量管理体系见图8.4-1所示。（二）积极开展QC小组活动采取自愿结合或行政组织等多种方式，做好质量管理小组的活动组织、资料管理、成果推广总结工作。结合本合同段施工特点，从现场实际情况出发，成立提高工序质量和工程质量的QC小组，真正解决施工中的关键质量问题，提高工程质量，降低物能消耗，提高经济效益。（三）落实质量责任终身制认真执行自项目经理、各级主管领导、技术负责人、质量检查、工程试验、物资供应人员直到施工人员的工

5、程质量责任制，明确各自的质量责任，奖罚分明。质量保证体系思想保证体系组织保证体系目标管理保证体系生产过程质量保证体系质量信息保证体系质量信息管理保证体系经济保证体系思想政治工作项目经理负责制项目部目标制度施工组织设计健全职能机构组织技术学习质量信息反馈网经济责任制单位工费包干基本资金包干机械及工具费用包干设备使用包干材料用量包干岗位津贴奖惩制度质量责任考核实行奖惩经济兑现信息源施工单位监理单位质检部门当户对建设单位原材料质量保证信息传递员信息处理中心项目经理信息反馈施工过程建设监理信息反馈制度技术责任制岗位责任制信息反馈制奖惩制优质工程外构件检查保证试验计量保证工序质量检验保成品检验保证检验方

6、法施工三检例行检查逐项评分施工组织施工调度机械设备保证人员素质保证技术保证检验保证工艺操作保证原材料质量保证制度保证专业知识技术规范招标文件熟悉图纸信息管理员TQC领导小组下达目标各队目标对策措施目标任务落实班组或个人项目经理组织诊断TQC教育各队负责人TQC领导小组QC小组质量监督员班组质量员安全员班组长一切为用户服务一切以预防为主一切用数据说话全面管理提高质量意识管理水平和企业素质图8.4-1 全面质量管理体系图（四）加强质量教育1、不断加强对职工进行有关质量法规的教育，增强全员的质量责任意识，使创建优质工程真正成为每个建设者的自觉行动。2、深入开展“一学、五严、一追查”（学法规，严守设计

7、标准、严守操作规程、严用合格产品、严格程序办事、严格履行合同；追查责任者）和“质量月”活动，充分发动职工群众，切实履行法定的质量义务，做到依法经营。（五）加强技术培训定期或不定期的组织职工开展岗位技能培训，就本段工程施工的特点，学习有关规范、标准和操作规程，进行“四新”（新技术、新材料、新工艺、新设备）成果的技术培训和推广。（六）建立质量保证计划质量保证计划流程见图8.4-2所示。承包合同项目组织机构(管理职能)图纸审核质量目标措施施工组织设计有误正确施工方案设计变更设计进度方案设计劳务计划物资采购计划机构设备采购计划进货验证检验及试验计划安排施工队伍作废、更改、有效，使用作废采购不合格合格标

8、识施工过程质量控制测量监控、设备状态控制施工检验及试验（记录）分项、分部，单位工程检验评定搬运、储存、包装防护和交付的质量控制进度控制标识（记录）审核（记录）不合格控制及处理（记录）纠正和预防措施交付及业主服务质量控制（七）建立质量情报信息网络为搞好工程项目质量目标管理，保证和有效控制工程质量，工程施工管理人员、技术人员、质量检查人员经常深入施工现场，及时、准确掌握大量第一手质量情报信息资料。做到及时收集、及时反馈、及时分析、及时应用，以便更好地保证工程质量。质量情报信息的内容主要包括：1、进入工地的各种原材料、成品、半成品的产品合格证及质量检查验收情况。2、施工组织设计或施工方案、技术交底、

9、图纸会审、变更、隐蔽工程和有关质量的记录情况。3、历次质量检查、各种验收检查的记录情况，质量事故调查记录和处理情况。4、新材料、新技术、新工艺、新标准等信息的收集整理情况。5、机械设备、计量测试仪器、等其它影响工程质量的调查记录和处理情况。6、国内外同行业和其它兄弟合同段有关工程质量的管理办法和手段，以及发展方向等概况。（八）强化企业质量自控能力严格按照设计文件（图纸）、技术标准和施工规范进行施工，进一步加强全面质量管理，认真贯彻ISO9001质量保证体系标准，不断完善，确保有效运行。三、质量控制措施本合同段施工严格按规范进行，并按“施工网络计划”控制施工进度。质量控制注重施工前和施工中的过程

10、控制，以预防为主，加强对工作质量、工序质量和中间产品质量的检查，以良好的工作质量来保证工序质量，促进工程质量。（一）工艺控制措施1、单位工程开工前，认真编制实施性施工组织设计，经监理工程师审批后，严格按照施工组织设计施工。2、主要分部、分项工程编制施工方案，科学地组织施工。3、在施工过程中，经常检查施工组织设计及施工方案落实情况，以确保施工生产正常进行。（二）工程材料控制措施工程材料和辅助材料（包括构件、成品、半成品），都将构成建筑工程的实体。保证工程材料按质、按量、按时的供应是提高和保证质量的前提。因此，对采购的原材料、构（配）件、半成品等材料，一定要建立健全进场前检查验收和取样送检制度，杜

11、绝不合格材料进入现场。1、水泥、钢材等其它材料必须三证（出厂证、合格证、检验证）齐全，进场后按规定抽检，合格后方可使用。2、地方材料先调查料源，取样试验，试验合格经监理工程师认可后进料。3、现场设专人收料，不合格的材料拒收。施工过程中发现不合格材料及时清理出现场。（三）施工操作控制措施施工操作者是工程质量的直接责任者。工程质量的好坏，单就工序质量来说，施工操作者是关键，是决定因素。1、施工操作者必须具有相应的操作技能，特别是重点部位工程以及专业性很强的工种，操作者必须具有相应工种岗位的实践技能，必须做到考核合格、持证上岗。2、施工操作中，坚持“三检”制度，即自检、互检、交接检；所有工序坚持样板制；牢固树立“上道工序为下道工序服务”和“下道工序就是用户”的思想，坚持做到不合格的工序不交工。3、按已明确的质量责任制检查落实操作者的落实情况，各工序实行操作者挂牌制，促进操作者提高自我控制施工质量的意识。4、整个施工过程中，做到施工操作程序化、标准化、规范化，贯穿工前有交底、工中有检查、工后有验收的“一条龙”操作管理方法，确保施工质量。（四）进度和质量关系的控制措施在实施工程项目施工与管理过程中，正确处理质与量的关系。生产指标（任务）、进度（任务）完成后，必须检验质量是否合格。坚持好中求快，好中求省，严格按标准、规范和设计要求组织、指导施工，不能因为抢工期而忽视质量。