高速公路工程确保工程质量的措施.doc

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1、高速公路工程确保工程质量的措施第一节 创优规划一、总体规划开工必优，一次成优，全面创优。工程一次交验合格率达到100%，优良率达95%以上。确保本合同段工程质量达到优质工程标准，确保工程均达到交通部现行工程质量检验评定标准的要求。二、创优规划落实措施（一）建立健全创优组织1、建立以项目经理为组长、项目总工程师为副组长的创优领导小组，安全质量部具体负责本合同段工程的创优工作，工程部协助工作，各施工队队长和主管技术的人员负责各自管段项目的质量创优工作。创优领导小组定期活动，分析质量管理和工程质量情况，找准影响质量的因素，采取对策和改进措施，并付诸实施，以保证本工程优质达标。创优组织机构见图8.2-

2、1。2、创优领导小组制定创优规划和措施，层层分解，做到纵向到底，横向到边，形成自上而下的质量管理网络。在队与队、组与组之间深入开展创优工程活动竞赛，确保工程一次成优。（二）创优规划落实措施在项目上场之初建立一整套完善的创优管理制度，和本合同段工程的质量监察与管理协调进行，并采取相应的切实可行的落实措施，有计划、有步骤、有针对性、有序地实现本合同段工程项目的创优目标。1、细化措施、责任到人根据本合同段工程项目的特点、规模等实际情况，分别制定详细的创优目标和措施，并将各项目、各分部、各分项工程、各施工工序、各环节等创优标准确定并落实到各具体负责的施工队，明确责任到施工队、作业工班和个人。2、创优教

3、育通过多种形式对所有参建职工进行创优教育，教育广大职工处理好“创优与工期、创优与效益、创优与个人收入、创优与企业信誉及发展”的关系。在创优准备阶段做好“三感“教育（紧迫感、责任感、光荣感），在创优提高阶段进行“三新”教育（思想上新高度、管理上高水平、创优出新成果）。3、做好全面质量管理运用全面质量管理，指定施工全过程中质量、工期、安全、经济效益、文明施工和技术经济资料的保证措施，并做好落实实施工作。4、组织质量攻关，突破创优难点通过开展：（1）“四新”成果应用；（2）QC小组活动；（3）组织以质量为主的劳动竞赛；（4）树立样板工程，统一质量标准等四项活动，积极组织质量攻关活动，突破创优难点。5

4、、开展多种形式的服务活动，为创优创造条件主要开展：（1）思想政治工作为创优活动服务；（2）机关为基层服务；（3）后勤为施工第一线服务等服务活动，为本合同段创优工作创造条件，确保创优目标的实现。6、勤检查、细检验根据制定的详细创优目标和本合同段工程实际进度，对本合同段所有工程项目的施工及时检查；并严格按照相关规范标准详细检验，对于关键部位按照比现行规范标准高一级的标准进行检验。建立细致的创优档案，及时记录各项目创优的进度、安全、质量等实际情况，为落实创优规划所确定的创优目标提供必要的、详细的数据，以便及时指导和管理。7、跟进管理、奖罚分明建立相应配套的创优奖惩制度，明确到具体施工的作业工班和个人

5、。根据实际的创优目标完成情况，严格实行奖优罚劣的制度。对于没有达到创优标准的工序或分项工程，组织工程部、安全质量部等相应的专业技术人员、管理人员、作业负责人等研究分析原因，并确定整改和预防措施，以整改本道工序和指导其他项目的相应工序的操作，从细处、从源头保证创优目标的实现。8、做好创优过程管理，确保总体创优目标的实现在创优领导小组的统一部署下，做好本合同段工程创优工作的过程管理，通过各项目分部分项工程的优质完成来保证项目乃至整个合同段工程创优目标的实现。第一节 各分项工程质量保证措施一、路基工程质量保证措施（一）施工前对全线不良地质地段进行技术调查，确定相应的路基基底（含特殊路基基底）处理方案

6、，保证基底处理质量。（二）路基填筑前，对各种填料进行填筑压实试验。在正式开工前，进行路基填筑压实试验。通过试验，确定路基施工各项工艺标准，用以指导大规模施工。（三）严格控制含水量，在压实施工中使用仪器对填筑层的土壤含水量进行测定，避免盲目碾压和不必要的湿润与翻晒，确保工程质量。（四）制定一套系统完整严格的检测管理制度，按照“跟踪检测”、“复检”、“抽检”三个等级进行。（五）台背回填严格按设计要求填筑材料分层进行填筑，采用小型振动冲击夯等夯实，施工中严格控制填料质量、分层厚度及压实度等指标。（六）石方开挖控制爆破，硬质岩石石方边坡采用光面爆破技术。二、桥梁工程质量保证措施（一）各种施工原材料和机

7、具设备的验收、试验与检验按现行规范及有关规定进行。（二）加强对施工用的各种原材料的检验、验收制度，各种原材料必须有合格证书。钢筋、水泥、支座、伸缩缝等进场前必须由现场试验人员或技术人员进行验收，不合格材料严禁用于本工程。施工用水在使用前进行水质分析，合格后才能使用。（三）严格把好模板质量关，重要结构物施工用模板全部采用新制作的大块钢模板，并在施工前进行试拼、调整和打磨，确保模板几何尺寸正确，拼缝严密，不漏浆。（四）钻孔桩基础施工过程中，认真核对地质，并做好原始记录。钢筋绑扎符合设计要求，加固牢靠并经监理工程师检查签证后方可浇注砼。导管使用前进行水密性、压力试验，清孔满足规范要求，砼灌注过程中，

8、要定期测量砼位置，以确定提拔导管时间和长度，防止堵管和断桩发生。（五）墩身施工中，检查模板中心与设计中心是否一致，板缝拼接严密平顺，砼振捣有序，达到内实外美。（六）预应力施工由技术熟练的人员操作，严格按施工技术规范、设计文件要求施工。（七）桥面平整度及高程控制。桥面铺装施工时精确安装振动梁轨道，并保持牢固可靠，以控制桥面高程。三、隧道工程质量保证措施（一）该隧道采取新奥法施工，调遣经验丰富的专业施工队进场施工。（二）加强测量工作，从人员和仪器两方面入手，采用精密测试仪器，确保围岩监控量测信息准确，及时反馈相关信息以指导施工，以保证隧道各部尺寸及位置准确无误。（三）光面爆破：从爆破器材品种和质量

9、、钻爆参数入手，严格控制好爆破各项参数，实施光面爆破，使岩面凹凸不平降低到最小程度。（四）采用合理的初期支护手段，初支严格按设计要求的施工顺序紧随开挖及时施作，以便真正发挥围岩和支护系统的共同作用。（五）喷射砼采用“湿喷式砼工艺”，以满足施工质量及工作环境要求。（六）在砼衬砌施工前，防水板及背后设环向透水软管严格按设计及规范要求进行施工，防水板施工时坚决杜绝出现漏焊现象；注意沉降缝和施工缝处的施工，坚决杜绝渗漏水；所有砼施工缝进行凿毛清洗处理，并设止水条。（七）衬砌采用整体钢模衬砌台车，用砼搅拌运输车运输，砼输送泵灌注，砼灌注采取对称、分层连续进行，以保证砼灌注的质量和整体性。同时严格作好压浆

10、充填作业，砼背后空隙充填密实。（八）砼拌和采用自动计量，严格控制各料仓上料误差。施工前优化砼配合比设计，以保证砼的质量。（九）施工时本着“早预报、勤测量、管超前、弱爆破、短进尺、强支护、快封闭、紧衬砌”的原则，通过加强地质预报，作好各种预案，采取多种有效临时支护措施等，确保隧道施工顺利通过不良地质地段。四、砼浇筑质量控制措施（一）现场试验室根据各部位砼性能要求，进行砼配比试验，确保砼质量。（二）拌合站每次搅拌前，应检查拌合计量设备的技术状态，保证按施工配合比计量准确，并根据材料的状况及时调整施工配合比。（三）混凝土浇筑前检查随车提供的配合比通知单，确认无误后方可使用。五、施工测量的保证措施（一

11、）施工测量执行三级（即施工队测量组、现场主管工程师、项目经理部测量室和监理）逐级复核制度。（二）施工测量严格按设计图纸及相关技术规范、标准规定的技术要求进行施测，满足规定的精度要求。（三）工程中所有测量设备与器具定期进行检校，保证测量仪器长期处于良好状态。（四）施工过程中，定期对所有导线点、水准点进行复核。（五）所有测量资料，应填写认真、及时，做到清晰，签署齐全，并归档保存。第一节 施工技术保证措施一、技术准备措施（一）邀请设计单位派人到工地现场进行交桩和技术交底，认真组织有关人员对设计图纸进行研究与现场核对工作。要求全体施工技术人员全面了解设计意图，做到心中有数。（二）认真进行恢复定线测量，

12、准确设置测量控制网基点，并逐级加以审核复测。（三）严格执行技术管理制度。对钻孔桩、槽形梁和空心板梁等关键工序制定出详细的施工工艺，以确保施工质量。（四）认真做好各项工程的试验工作，及时提供现场施工的各项技术参数。试验人员经常深入现场，严格把关，按规范规定的抽检数进行抽样检查，发现问题及时纠正并采取补救措施。每批新进场的材料，都必须认真检验，合格后方可使用。（五）对T形梁、空心梁预制等在冬季施工的工程，要提前做好冬施准备工作，制订出确保工程质量的有关技术措施。（六）冬季施工时，钢筋的焊接一般在加工棚内进行，当必须在室外焊接的，要采取必要的措施减小焊接件温度的梯度。（七）夏季施工时，在炎热天气浇筑

13、的混凝土，待收浆后再予以覆盖和洒水养护。覆盖时注意不得损伤或污染混凝土表面，并经常保持混凝土表面湿润。（八）雨季施工时要采取一些必要的防雨措施，如覆盖、搭防雨棚等。二、建立设备精良齐全的中心试验室（一）建立中心试验室1、为了确保工程质量，在开工之前，首先根据工程需要，建立能满足各项试验要求的中心试验室，选派技术熟练的人员，组成强干的试验队伍，装备精良齐全的试验仪器，在有关专家的指导下，做好各项试验工作。试验人员做到持证上岗，试验仪器设备必须经由国家有关部门标定认可。2、建立严格的检测制度为把对质量具有重要影响的工作程序用制度的形式固定下来，建立一套工作程序管理制度和专项质量检验、验收制度。按照

14、“跟踪检测”、“复检”、“抽检”三个等级进行。（二）重视测量工作项目经理部组建测量室，各施工队成立测量组，并配齐测量员。组成强干的测量队伍，根据本合同工程施工的特点配备先进的测量仪器，从中线、高程和几何尺寸上确保工程质量。1、选派技术水平高、操作熟练的技术人员，组成项目经理部和施工队两级测量队伍。项目经理部测量班主要负责控制测量、放线定位测量和对工程进行复核、检查及其他抽查性测量工作。施工队测量员由经理部测量班派人进行帮助和监督，负责检查施工进度，施工质量等自检工作。2、装配全站仪、电子水准仪、精密水准仪等先进的测量仪器，以保证测量精度。（三）选用先进的设备配备精良的施工设备，广泛应用成套的机

15、具，充分发挥机械作用。在施工中加强保养，保证机械的完好率和利用率，实行机械化作业。重要设备及易损设备有一定的储备，作为设备损坏及维修时的替代，保证施工连续。在施工中制定各种有效的管理措施及激励机制，提高效率，加快工程进度。（四）投入高素质的人才群体人是决定因素，高质量的工程需要高素质的人才群体来承担。为了确保本合同段工程优质、安全、高效、按期建成，我们从各工地抽调施工技术骨干（包括主要管理干部、专业工程师、高级技师、熟练工人等），抽调多年从事桥梁、隧道工程施工的高级专业技术人员，同时配备一批近几年毕业的大学生，组成人才群体，担负本合同段建设重任。（五）选用有针对性的辅助工法施工中，我们将始终不

16、渝坚持科技是第一生产力，贯彻科学先导的原则。施工中将选用科学先进的辅助工法，进一步优化工艺，确保高效、安全、适用。（六）采用高精度的钢模板各类钢模板均由信誉好、有资质的专业厂家定做。三、建立工程质量保证制度（一）质量评定制度1、凡经检验合格的工程，按规定填写分项、分部和单位工程检验评定表，进行评定，作为考核质量成绩和验工计价的凭证；检验不合格的工程，按未完工程处理。2、项目经理部不定期组织抽查，对不符合验标的，予以纠正，并追查责任。（二）验工签证制度验工计价是控制工程质量的重要手段，未经质量检查或检查不合格的项目，不予计价、拨款，并追究相关责任人的责任。（三）质量奖罚制度制定严格、细致的质量奖

17、罚制度，完善工程质量的激励约束机制。1、贯彻“精神奖励与物质奖励”相结合的原则，根据贡献大小实施奖励，杜绝平均分配，严禁质量奖金挪作他用。根据现场施工质量情况，奖励分优质工程奖、优秀QC小组奖、一次性质量奖。2、质量处罚以教育为主和预防为主。根据质量事故的等级，对不同质量责任人进行不同程度的经济处罚，并建议有关部门进行党政或行政处分，情节严重者，将依法追究法律责任。四、竣工文件的整理（一）完整、详尽的竣工文件是记录工程实施情况、反映施工质量的重要依据，我们将在施工过程中按照批准和规定的形式，及时、认真地进行竣工文件、技术文字资料、音像资料工作的整理和完善，严格按ISO9001质量体系标准和要求

18、，做到“写你想做的、做你已写的、写到的就要做到、做到的就要留下记录”。根据工程进展情况，分阶段进行归纳、汇总成册，在整个合同段工程完工后，及时进行竣工文件、图纸及相关资料的整理工作，做好归档保存和移交业主等工作。（二）资料整理工作指派有档案管理工作经验和人员专人负责，各专业技术人员配合。第一节 质量管理和质量控制保证措施坚持“百年大计，质量第一”的方针，按照我单位ISO9001标准和公路隧道、桥梁和路基工程质量管理的特点，制定完善的工程质量管理制度，建立有效的质量保证体系，从保证质量的组织措施、管理措施和控制措施三方面严格入手，在单位工程的分部分项施工工序技术上严格把关，以达到工程质量创优规划

19、及目标的实现。一、保证质量的各项措施（一）质量自检组织机构与自检体系1、项目经理部设安全质量部，负责本合同段所有工程的全部质量管理工作，各现场施工队设质量监察室，负责本合同段全部工程的质量管理工作。2、在各现场施工队负责人和总工程师的领导下，由安全质量部、室专职负责质量管理工作。各施工队设专职质检员，各工班设兼职质检员。建立纵成线、横成网的严密工程质量组织与管理体系。按项目经理部、施工队、工班分工负责，层层落实。3、安全质量部每旬组织一次质量检查，每月由总工程师组织一次质量检查，召开一次工程质量总结分析会。4、施工队每天进行施工中间检查及竣工质量检查并评出质量等级。5、班组坚持“三检制”，自检

20、合格后，专职质检员进行全面检查验收。然后由项目经理部质检工程师请监理工程师验收签认。6、发现违反施工程序，不按设计图纸、规范、规程施工，使用不符合质量要求的原材料、成品和设备时，各级质检人员有权制止，必要时向主管领导提出暂停施工进行整顿的建议。（二）施工技术资料的管理严格按业主的有关要求和集团公司工程管理部关于施工技术资料管理的有关规定做好施工技术资料的管理工作。1、组织措施工程部指派一名多年从事资料管理工作的工程师专职负责本合同段施工技术资料的管理工作，受项目总工程师的直接领导，并负责做好本合同段所有施工技术资料的收集、填报、保管、上报监理工程师、归档等工作。2、技术措施（1）按照相关规范和

21、规定的格式填报施工技术资料。（2）资料员要深入现场，在工程技术人员、质量检验人员的配合下共同做好各项资料的填报、收集工作。（3）所有资料要详尽、及时、真实地记录施工过程的情况，作为指导下一步施工的依据和竣工文件的组成部分。（4）在做好文字资料记录的同时，配备数码照相机和摄像机，及时地做好工程施工过程的声像资料记录，由资料员负责完成。（5）各施工队、各专业技术人员密切配合资料员做好本合同工程的技术资料管理工作。二、质量保证管理措施（一）建立全面质量管理体系全面质量管理体系见图8.4-1所示。（二）积极开展QC小组活动采取自愿结合或行政组织等多种方式，做好质量管理小组的活动组织、资料管理、成果推广

22、总结工作。结合本合同段施工特点，从现场实际情况出发，成立提高工序质量和工程质量的QC小组，真正解决施工中的关键质量问题，提高工程质量，降低物能消耗，提高经济效益。（三）落实质量责任终身制认真执行自项目经理、各级主管领导、技术负责人、质量检查、工程试验、物资供应人员直到施工人员的工程质量责任制，明确各自的质量责任，奖罚分明。质量保证体系思想保证体系组织保证体系目标管理保证体系生产过程质量保证体系质量信息保证体系质量信息管理保证体系经济保证体系思想政治工作项目经理负责制项目部目标制度施工组织设计健全职能机构组织技术学习质量信息反馈网经济责任制单位工费包干基本资金包干机械及工具费用包干设备使用包干材

23、料用量包干岗位津贴奖惩制度质量责任考核实行奖惩经济兑现信息源施工单位监理单位质检部门当户对建设单位原材料质量保证信息传递员信息处理中心项目经理信息反馈施工过程建设监理信息反馈制度技术责任制岗位责任制信息反馈制奖惩制优质工程外构件检查保证试验计量保证工序质量检验保成品检验保证检验方法施工三检例行检查逐项评分施工组织施工调度机械设备保证人员素质保证技术保证检验保证工艺操作保证原材料质量保证制度保证专业知识技术规范招标文件熟悉图纸信息管理员TQC领导小组下达目标各队目标对策措施目标任务落实班组或个人项目经理组织诊断TQC教育各队负责人TQC领导小组QC小组质量监督员班组质量员安全员班组长一切为用户服

24、务一切以预防为主一切用数据说话全面管理提高质量意识管理水平和企业素质图8.4-1 全面质量管理体系图（四）加强质量教育1、不断加强对职工进行有关质量法规的教育，增强全员的质量责任意识，使创建优质工程真正成为每个建设者的自觉行动。2、深入开展“一学、五严、一追查”（学法规，严守设计标准、严守操作规程、严用合格产品、严格程序办事、严格履行合同；追查责任者）和“质量月”活动，充分发动职工群众，切实履行法定的质量义务，做到依法经营。（五）加强技术培训定期或不定期的组织职工开展岗位技能培训，就本段工程施工的特点，学习有关规范、标准和操作规程，进行“四新”（新技术、新材料、新工艺、新设备）成果的技术培训和

25、推广。（六）建立质量保证计划质量保证计划流程见图8.4-2所示。承包合同项目组织机构(管理职能)图纸审核质量目标措施施工组织设计有误正确施工方案设计变更设计进度方案设计劳务计划物资采购计划机构设备采购计划进货验证检验及试验计划安排施工队伍作废、更改、有效，使用作废采购不合格合格标识施工过程质量控制测量监控、设备状态控制施工检验及试验（记录）分项、分部，单位工程检验评定搬运、储存、包装防护和交付的质量控制进度控制标识（记录）审核（记录）不合格控制及处理（记录）纠正和预防措施交付及业主服务质量控制（七）建立质量情报信息网络为搞好工程项目质量目标管理，保证和有效控制工程质量，工程施工管理人员、技术人

26、员、质量检查人员经常深入施工现场，及时、准确掌握大量第一手质量情报信息资料。做到及时收集、及时反馈、及时分析、及时应用，以便更好地保证工程质量。质量情报信息的内容主要包括：1、进入工地的各种原材料、成品、半成品的产品合格证及质量检查验收情况。2、施工组织设计或施工方案、技术交底、图纸会审、变更、隐蔽工程和有关质量的记录情况。3、历次质量检查、各种验收检查的记录情况，质量事故调查记录和处理情况。4、新材料、新技术、新工艺、新标准等信息的收集整理情况。5、机械设备、计量测试仪器、等其它影响工程质量的调查记录和处理情况。6、国内外同行业和其它兄弟合同段有关工程质量的管理办法和手段，以及发展方向等概况

27、。（八）强化企业质量自控能力严格按照设计文件（图纸）、技术标准和施工规范进行施工，进一步加强全面质量管理，认真贯彻ISO9001质量保证体系标准，不断完善，确保有效运行。三、质量控制措施本合同段施工严格按规范进行，并按“施工网络计划”控制施工进度。质量控制注重施工前和施工中的过程控制，以预防为主，加强对工作质量、工序质量和中间产品质量的检查，以良好的工作质量来保证工序质量，促进工程质量。（一）工艺控制措施1、单位工程开工前，认真编制实施性施工组织设计，经监理工程师审批后，严格按照施工组织设计施工。2、主要分部、分项工程编制施工方案，科学地组织施工。3、在施工过程中，经常检查施工组织设计及施工方

28、案落实情况，以确保施工生产正常进行。（二）工程材料控制措施工程材料和辅助材料（包括构件、成品、半成品），都将构成建筑工程的实体。保证工程材料按质、按量、按时的供应是提高和保证质量的前提。因此，对采购的原材料、构（配）件、半成品等材料，一定要建立健全进场前检查验收和取样送检制度，杜绝不合格材料进入现场。1、水泥、钢材等其它材料必须三证（出厂证、合格证、检验证）齐全，进场后按规定抽检，合格后方可使用。2、地方材料先调查料源，取样试验，试验合格经监理工程师认可后进料。3、现场设专人收料，不合格的材料拒收。施工过程中发现不合格材料及时清理出现场。（三）施工操作控制措施施工操作者是工程质量的直接责任者。

29、工程质量的好坏，单就工序质量来说，施工操作者是关键，是决定因素。1、施工操作者必须具有相应的操作技能，特别是重点部位工程以及专业性很强的工种，操作者必须具有相应工种岗位的实践技能，必须做到考核合格、持证上岗。2、施工操作中，坚持“三检”制度，即自检、互检、交接检；所有工序坚持样板制；牢固树立“上道工序为下道工序服务”和“下道工序就是用户”的思想，坚持做到不合格的工序不交工。3、按已明确的质量责任制检查落实操作者的落实情况，各工序实行操作者挂牌制，促进操作者提高自我控制施工质量的意识。4、整个施工过程中，做到施工操作程序化、标准化、规范化，贯穿工前有交底、工中有检查、工后有验收的“一条龙”操作管理方法，确保施工质量。（四）进度和质量关系的控制措施在实施工程项目施工与管理过程中，正确处理质与量的关系。生产指标（任务）、进度（任务）完成后，必须检验质量是否合格。坚持好中求快，好中求省，严格按标准、规范和设计要求组织、指导施工，不能因为抢工期而忽视质量。