高速公路工程施工进度计划安排及管理方案.doc

《高速公路工程施工进度计划安排及管理方案.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《高速公路工程施工进度计划安排及管理方案.doc（7页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、高速公路工程施工进度计划安排及管理方案第一节 施工进度控制点工期计划一、总体工期计划开工日期：暂按2005年10月21日。竣工日期：2008年3月20日，工期29个月。见总体施工进度横道图及总体施工进度网络图。二、分项工程工期计划（一）岩湾隧道工程工期计划岩湾隧道2005年10月21日开工，2007年1月15日侧壁导坑贯通，2007年9月7日完成全隧二次衬砌，2008年3月6日达到验收标准。见表6.1-1。岩湾隧道工程施工进度控制点计划表 表6.1-1序号项目开工时间竣工时间1洞门防护基开挖2005年11月20日2005年12月29日2洞身开挖2005年12月20日2007年6月11日3洞身（

2、含明洞及洞门）衬砌2006年3月1日2007年9月7日4衬砌顶注浆2006年5月20日2007年11月6日5洞内沟槽、路面、及其它附属设施2007年11月7日2008年3月6日（二）桥梁工程工期计划桥梁工程2005年10月21日至2006年7月10日主要完成下部结构施工，2006年3月26日至2006年11月15日完成梁体预制工作，2006年6月25日至2007年1月19日完成梁体吊装施工，2007年12月31日完成全部桥梁工程。如表6.1-2所示。桥梁工程施工进度控制点计划表 表6.1-2序号工程名称开工日期竣工日期一施工准备2005.10.212005.11.19二桥梁基础2005.11.

3、202006.7.10三桥梁墩台2006.2.102006.12.15四梁体预制2006.3.262006.11.15五梁体架设2006.6.242007.1.15六桥面铺装2007.1.202007.6.30七桥梁其他附属工程2007.7.12007.12.31总体施工进度横道图 (略)总体施工进度网络图(略)（三）路基及附属工程工期计划路基工程2005年10月21日至2007年12月25日完成路基施工。如表6.1-3所示。路基工程施工进度控制点计划表 表6.1-3序号项目开工时间竣工时间1路基清表、改线、改沟2005年11月20日2005年3月25日2路基土石方工程2006年3月26日20

4、07年8月25日3互通立交2006年3月26日2007年4月25日4路基防护及排水2005年12月6日2007年12月27日第一节 确保工期的措施一、组织管理措施.（一）组织管理措施成立精干的项目部，实行项目经理终身负责制，制定各项工程管理办法及措施，实施对工程的全面管理。施工队建立健全队长负责制，强化一线组织领导和指挥。根据工程计划组织施工，在人、财、物等资源上确保本工程的施工需要。利用网络技术调整作业计划，保证工期的实现。（二）加强劳动管理，提高劳动效率依靠科学组织与合理安排，保证各工序连续施工，避免干扰。领导跟班作业，及时发现并解决问题。安排好施工人员休息计划，保证施工人员精力充沛。（三

5、）创造良好的外部环境，保证施工的连续进行与建设、设计、监理单位密切联系，加强协作配合，确保施工顺利进行。服从业主和监理工程师的协调，密切与本工程相关单位的协作与配合。加强与地方政府和群众的联系，以获得他们的理解和支持，为工程施工创造良好的外部环境。二、计划管理措施（一）编制总体施工计划，进行总体控制施工前编制总体施工网络计划，对工期进行有效的宏观控制。依据总体计划，合理配置资源，编制资源进场计划和各种材料的采购供应计划，做到提前计划、提前预备。施工时围绕总体计划做好各种施工准备工作。（二）编制重点工程的施工计划，抓住关键线路开工后根据总体计划，立即编制标段内重点工程的详细施工计划，确定施工关键

6、线路。施工中对关键工序进行重点控制。组织好连续的施工作业线，保证一环扣一环的施工流程。（三）抓好施工中的计划调整，进行动态控制不断优化施工计划，做到更实际、更科学施工，对工程项目进行动态控制。当发生局部工期滞后时，及时进行施工计划调整，采取措施保证工期。三、主要技术措施（一）提前技术服务，保证施工的顺利进行1、建立以项目总工为首的技术保障及决策体系，加强项目总工技术岗位负责制，行使技术质量否决权。施工中细审核、勤交底、勤检查，提前作好测量、试验等各项技术工作。现场技术人员，深入一线跟班作业，搞好技术交底工作，发现问题及时解决。2、施工中积极推广运用“四新”成果，组织专业化施工，提高施工技术水平

7、，以科技促工期、保工期。3、编制详细的实施性施工组织设计。 根据施组要求配齐配足施工所须的管理、技术、施工资源，确保施工方案落实到位。4、充分考虑气候因素对施工的影响，采取切实可行的冬雨季施工措施，保证施工作业连续进行。抓住施工有利时机，加大设备、人员的投入。（二）加强材料供应，抓好物资保障选配有工作经验和管理经验的同志负责物资采购工作。加强材料计划管理，按施工计划安排材料供应。做好材料（特别是季节性）的适量储备。严把材料质量关，杜绝劣质材料进场。（三）加强机械保养，抓好设备保障选配技术素质好、事业心强的同志负责设备管理工作。加强设备的维修与保管，确保其完好率和出勤率。加强现场和工作面设备的协调使用。（四）加强财务管理，抓好资金保障选配财务经验丰富的会计师，主持工程资金筹集和使用工作。发挥我单位的集体优势，加强资金的调度利用。施工中不乱挪用资金，作到施工专款专用。第一节 工程管理曲线如图6.3-1所示。