环卫保洁服务项目保洁管理整体设想及策划.doc

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1、环卫保洁服务项目保洁管理整体设想及策划（包括管理定位、管理目标、管理模式、管理措施等）提要：合理的管理定位和科学的管理目标；高效明晰的管理模式；有效的管理措施； 管理定位以我们对于本项目的实际情况分析和业主的委托要求来确定我们的管理定位。 本项保洁工作中应该关注的特点 本项目战线长，点多、面广，分布范围大，人员和作业管理及考核难度较大； 作业内容虽然并不复杂，但作业量可能会很大，保持作业效果也会有较大难度；尤其是考虑到本项目地处宁波市郊，为宁波的新城区，某些居民还保留有农村居民的某些不良卫生习惯，且集城区又与农村相邻，一些居民和外来务工人员的文明程度与现代城市的文明要求尚有一定差距，这必将增大

2、作业量，使得作业的难度较大； 清除城市“牛皮癣”乱涂写，看似非常简单的作业，其实际难度很大。我们知道，“牛皮癣”的作案者打的是“游击战”，十分隐蔽，且时间不定，往往是你前脚刚清除完，他后脚又给你涂上贴上，让你除不胜除；涂料种类繁杂，具有极大的不确定性。对于不同的涂料，须有不同的清洗剂对付。通常对付这类涂鸦的材料无外乎两大类，一类是有剂溶剂类清洗剂，但此类有机溶剂清洗剂大部分有较强的挥发性能，且对人体刺激并有害。如丙酮、三氯乙烷、四氯乙烯、香蕉水、乃至汽油类。这些物质不仅价高，挥发快，造成清洗成本高，而且其挥发气体对人体和大气有害，对环境不利，且有一定的危险性。所以基本上不能在本项目中普遍使用。

3、我们的原则是只能使用表面活性剂类清洗剂。但，表面活性剂种类繁多，且无万能配方，有些只是针对特定对象配制的配方，是必须“对症下药”才有较好效果的。不仅涂鸦的材料难以区分，而且被涂物的材料对于清洗也是各有要求的。如不锈钢表面、花岗石表面、大理石材类表面、未上油漆的木质表面和上过油漆的木制品表面等等，清洗要求和用药也是不同的。对于花岗石、大理石类表面，毛面料和抛光面料又不一样。这类面料清洗难度大，而且，更由于被装饰物往往较高档，更加大了清洗要求和难度。这里不得不说明，如果保养要求很高的光面花岗石、大理石等云石类表面被恶意用矿物涂料涂抹时间稍长，肯定造成永久性的不可逆破坏，是绝对不可能在清洗后完全恢复

4、到原状的。我们这个行业不是“高档次”行业，从业人员一般不可能有很高的受教育程度和化学知识及相关专业水平，要他们自行区分不同的涂鸦并对症下药，其难处也是很客观的。 我们确定的管理定位根据业主的招标要求和集仕港镇的实际情况，我们确定如 下的作业定位和作业目标：树立长期服务意识，克服临时观点和短期行为及意识。以我市中心城区的市容保洁标准为参照，根据业主对本项目的保洁管理的具体要求，建立、并逐步健全相应的保洁服务标准，严格实施。使本项目的重点街区的保洁环境质量向中心城区的标准靠近，非重点区域的保洁质量在现有基础上有明显改善，并逐年提高。 明确的作业目标根据业主的招标要求和实际情况，我们确定如下的作业目

5、标：在正式与业主签订委托保洁合同后，完全根据业主在合同中对本项目保洁质量的要求制订作业标准、管理制度和管理考核办法，并以此进行作业和管理。保证完全达到业主的要求。使集仕港镇城区环境卫生质量成为最整洁、最亮丽的地方之一。 应达到的管理目标业主要求是我们的作业定位的依据。我们一定达到如下的管理目标： 保持保洁作业区范围的良好的环境，使集仕港镇区域的总体环境状况达到和保持先进水平。让广大居民有一个良好的人居环境环境。做到：道路路面整洁无污物、周边立面干净无明显“三乱”、河道清洁无明显漂浮物、公厕设施完好、干净无臭环境好、各处绿地无污物、其他公共场所无明显废弃物。 积极配合业主将有可能开展的各项优质服

6、务等活动，为树立业主的良好形象而做好配合工作。 积极参与城市的各项创优活动，为提高城市的综合竞争力做好配合工作。作为专业的保洁服务公司，我们希望能得到该项目的保洁服务委托，我们相信我们可以承担起这一职责，完全达到业主的下述要求。使得集仕港镇将始终以暂新的形象和整洁的面貌服务于广大市民。 具体管理上我们要重视下面的服务细节： 设施完好要让我们保洁服务所管及的所有“物”都始终处于完好状态，让物更始终完好地为人服务：当然，我们的主要职责是保洁，不是管理设备。但，我们将会要求我们的保洁人员时尽量关注所保养的“物”的功能。因为我们的保洁人员是最直接与“物”进行密切接触的人员。一旦发现这些“物”的功能受损

7、而不能很好地为人服务时，应及时向业主提出，请求维修以保证其服务使用功能的正常。特别是公厕的设施完好最关重要。我们将会把保证公厕的设施完好作为管理的考核标准。同时，业主配置的车辆、工装器具及果壳箱、垃圾桶等等均须保持完好状态。保洁人员必须每天在保洁的时同要检查所有设施，如发现任何设施的任何功能不能正常使用或损坏，必须立即自已修复或按程序报修。 环境整洁优美我们在接受本项目的委托后，将制定新的作业管理标准规定，所有作业范围内做到：l 地面洁净无废物，保洁范围内无“三乱”，河道无漂浮废物、排污系统功能良好等等；l 绿地基本无废弃物，垃圾箱及时清除无明显异味，周边地面干净无污染物，平时无尘沙、雨后无积

8、水；l 公厕内设施完好，门窗四壁无积灰、无蜘蛛网，冲洗斗、洗手盆无污迹，地面无积水、地漏无阻塞；l 间隔板、蹲位、便池、倒便斗、档墙无尿迹、无污迹、 无痰迹，沟槽无堵塞；l 在规定消毒季节（411月），按规定进行消毒杀菌；l 根据需要配置其他必要的提示性标志。l 保证无障碍公厕的设施完好，公厕各处畅通无阻； 优质服务，“以人为本”尊重人的服务理念对人的尊重，这是本公司从事服务工作的最重要理念，这一点将贯彻在我们的服务工作始终。我们希望业主我广大群众在日后对我们进行监督。欢迎投诉！服务要体现对人的尊重。对人的尊重是现代社会的基本理念。l 与客人说话一定要“请”字当头。l 得到客人的理解、配合和支

9、持，一定要说“谢谢！”l 作业时需要客人配合，一定到说“请您让一下”、“对不起！”、“麻烦您”等等。得到客人配合时，一定要向客人表示感谢。l 在进行保洁作业时，尽量做到少影响或不影响营业人员的商业活动。l 保洁作业人员衣着整洁，语言文明，待客有礼貌。l 在没有确定无人的情况下，不准直接进入异性公厕内从事保洁作业。l 当保洁人员在异性公厕内内从事保洁作业时，遇异性如厕人员进入，应立即停止作业，向客人说“对不起”后迅速退出。在方便时再重新进入作业。l 保洁人员如遇老人、残疾人如厕，应主动关注，进行必要的搀扶，热情服务。l 当保洁人员在公厕内进行打扫保洁时，应及时摆放提示语牌，如“保洁中，请稍候！”

10、、“小心地滑！”等等，l 如遇公厕的个别设施临时性故障、或修理，应摆挂“故障，暂停使用，谢谢合作”、“维修中。”等等。l 管理人员和作业人员要热情对待居民群众。实行微笑服务。常说“您好”、“再见”、“欢迎”、“谢谢合作”等等礼貌用语。 质量保证和承诺 我们将按业主要求，做到如下承诺：l 按业主方制定的环卫保洁作业考核标准提供优质服务，垃圾收集后按业主方要求倾倒处理。l 保洁人员清扫道路时着统一安全工作服，按规定的工作时间及操作程序作业，不擅自离开工作地界。l 根据招标文件的规定对重要路段5条总计12.87万m2街道实行14小时制保洁的滚动式保洁，普通路段14条道总计55.65万m2道路实行8小

11、时制滚动式保洁，做到路面无零星垃圾、无积泥，垃圾停留时间不超过30分钟，清扫成堆的垃圾不得就地焚烧，保持垃圾箱体外无积泥、积污，每天清洗桶体一次，洗后摆放整齐并保持周围二米内环境卫生。l 公厕根据二、三级管理要示，分别实行相应的循环保洁，每日至少两次。应做到公厕内外环境整洁。在规定消毒季节（411月），消毒人员按照规定每天消毒两次。公厕男、女标志要明显规范，无明显破损。无障碍公厕必须保持畅通，设施必须保持完好。厕所内有照明，贮粪池有盖，若有设施损坏应及时修复。l 窨井、下水道要做到畅通，随堵随通：雨、污水管疏通取泥合格率不低于85%。窨井沟眼净、井框四周干净，下水道无堵塞、窨进无溢水现象，雨、

12、污水井盖无缺损，检查雨污水积泥不得超过58cm。l 保洁范围内已配置的果壳箱和垃圾桶应保持箱体外无积泥、无积污，箱内底下无积水、积泥、积垃圾，发现破、损、缺箱情况及时告知镇环卫所。l 保洁范围内（包括保洁路面两侧的立面“三乱”）的所有牛皮癣、立面乱涂写、乱张贴应及时清理并做到涂抹规范（主要见于墙面、电线杆、垃圾桶、果壳箱等上面）。三乱”清理标准按照“宁波市区“三乱”清除工作质量验收标准”。 以下标准可以作为本项目的参考 清洁保养的检验标准根据本公司在其他类似项目的管理经验，我们提出以下标准作为对本项目作业考核标准的参考：项 目达 到 标 准保洁作业组织管理工作重视环境卫生管理、制订并不断完善作

13、业人员的岗位职责、制订并不断完善管理制度并落实到位，重视业主在考核中提出的问题和群众的投诉建议，及时整改和和纠正落实。重视安全教育，制定安全作业标准和规范，并严格落实实施。及时发现和排除安全隐患。保证不在作业中出现重大安全问题。每月定期召开一次安全会议。贯彻落实目标管理考核办法和实施细则、台帐资料规范、有序、齐全，有巡查记录内容。二、道路保洁、垃圾房、桶果壳箱卫生与管理1、作业人员按规定穿工作服、安全背心、戴安全帽，严禁穿拖鞋作业，保洁车辆靠右停放。2、作业人员按规定的作息时间，按时上下班，提前10分钟下班视为擅离。3、不随意在保洁范围内、作业途中以垃圾中转站与人闲谈或消极怠工。4、保洁作业人

14、员应及时完成保洁范围内首扫任务，然后进行巡回保洁。5、辖区范围内的步阶、树穴、人行道上无乱堆放废弃物、小堆瓦砾、乱张贴广告应及时清理、喇叭口扫进2公尺，垃圾桶及垃圾亭四周保持干净，无陈积垃圾，基本无蝇。6、重点保洁管理路面要求无零星垃圾、烟蒂、纸屑、沙石，不焚烧垃圾侧石无积泥，无陈积污水，污水窨井无堵塞，井框四周干净。7、普通保洁管理道路保洁视线所及之内，无垃圾无白色物，人行道无杂草。8、按时清理果壳箱内垃圾，保持果壳箱外观干净，无漫溢现象，箱内底无积水积泥，及时调换内袋，发现破损及时上报。垃圾桶管理1、发现损坏、遗失或垃圾桶不够用时应及时增补更换同等质量的垃圾桶。严禁出现垃圾堆积。公厕清洁1

15、、公厕有专人保洁，按规定日冲洗4次以上，群众满意度高，无举报投诉。2、公厕字牌、照明、排水等设施设备完好无损。自来水管子、水箱、落水管无破损、生锈、黄迹、烧破香烟洞，发现破损应及时修复或调换。3、公厕内外环境整洁，包括导向牌完整、无乱刻画、门窗四壁无蛛网积灰，地面无积水、便池无尿迹痰迹、沟槽无黄迹堵塞、地漏无堵塞、倒粪口无明显污迹、便池无漫溢、基本无蝇、无恶臭。4、工具房内摆设整齐清洁，不影响公厕形象，蓄粪池要有盖。在规定消毒季节（1-11月）消毒人员按照规定每天消毒两次。5、保持公厕四周2公尺以内绿化带无陈积垃圾白色物。雨污水井管理1、下水道疏通，每月需有记录。2、取泥合格率不低于85%，检

16、查井积泥不得超过8cm，污水井积泥不得超过5cm，管道积泥不少于相应1/5。3、窨雨井漫溢及时疏通，取泥后窨井保持周边清洁。牛皮廯清除及垃圾清运1、及时清理保洁范围内（包括保洁路面两侧立面“三乱”）的所有牛皮廯、乱涂写、乱张贴等，并做到涂抹规范整洁。3、在垃圾清运途中做到无漏、撒现象，无偷倒、乱倒情况。3.环卫设施设备完善，垃圾做到日产日清。4.小区内通道等公用场地无纸屑、烟头等废弃物。5.房屋公共用部位保持清洁，无乱贴乱画，无擅自占用和堆放杂物现象，楼梯扶栏、单元防盗门等要保持洁净。6.商业网点管理有序，无乱设摊点、广告牌和乱贴乱画现象。 为了从接管开始进行顺利的全面保洁，我们承诺：l 自委

17、托接管之日起，时刻为创造一个本项目保洁委托范围内的周边环境整洁干净、无垃圾、无沙土、无纸屑、无脏物、无积水、无青苔；绿化带内干净整洁无废弃物的整洁环境而辛勤工作；l 自接委托管之日起，时刻为创造一个公共场所地面整洁、保养规范良好、无明超标弃物堆积、设施整洁的公众环境而辛勤工作。包括公厕和河道的环境；l 自委托接管之日起，认真进行“三乱”的清除和巡查，保持作业区域的立面整洁。做到一有“三乱”，立即清除。杜绝“三乱”的存在环境。同时，我们还要做到：l 业主方对环境满意率：一年内达到95%；l 员工培训合格率：100%；l 员工持证上岗率：100%；l 投诉处理率：100%；l 垃圾清运及时率：10

18、0%； 科学合理的管理模式与管理体系本公司作业点多面广且极其分散，人员素质差参不一，主要从事劳动密集型工作。必须建立与之相适应的精干高效快速反应的管理体制才能有效地完成业主的委托，做好我们的作业。在多年运作的过程中，根据行业特点和科学管理的需要，正逐步形成和健全了公司的管理体系，并将在本项保洁作业管理之中实施完善。 基本管理原则本公司的管理主要实行以下原则：l 严密、科学、规范的管理运作机制；l 高效、精干、科学、实用的管理机构；l 应急调度职能，随时协调处理紧急任务和突发事件；l 实施督导机制，全面视察和计划目标管理l 实施量化的考核方法，严格的督查和淘汰制度；l 严密系统的运作流程，一环扣

19、一环，一环监督一环。l 重视细节，重视工作质量，重视隐蔽部位的作业质量。 管理运作机制的特征是l 必须是应需要而设职能；l 必须指挥灵活，反应快速；l 必须职能完善，但机构精干，决不能人浮于事；l 必须有相互制约的职能存在，l 必须有快速反馈的机能存在。根据这一运作原则，公司设综合办公室负责处理所有日常事务和人力资源管理等工作，兼调度职能，接受项目主管的紧急要求，进行必要的调度。公司副总兼质量管理小组长，并负责公司的技术管理，管理部负责标准化和管理督导考评工作，处理信息反馈管理事务。所有部门都对总经理负责根据业务需要设立相应的项目部或项目主管或领班。项目部主管（或领班）直接对总经理负责，同时受

20、公司业务部门的指导和考核。根据现代管理的责权利一致的原则，项目部主管直接指挥本部作业人员，并接受公司的考查考核和管理。上述运作机制具有职能基本完善，指挥系统高效精干，反应快速，指挥灵活的特点，基本适应我们现在的作业要求。本项目管理部设项目主管一人，管理员两人。主管直接对公司总经理负责。质量管理员由主管兼职，同时接受公司质量管理部的业务领导。所有的作业保洁人员对主管负责，同时接受质管人员的质量考查。公司办公室设紧急协调和调度机制，处理应急事务和突发事件。根据本项目作业的实际需要，我们将诚意聘请业主方作为我们的业务指导，以监督、保证和提高我们的作业水平。 管理架构与运作机制 管理构架如下图所示：在

21、目前的状况下，我们是以下图所示的直接管理架构进行运作：公司总经理作业组员相关社区公司质量管理项目部主管综合办公室相关政府部门作业组员作业组员作业组员各作业组长作业组员业 主（集仕港镇政府） 本公司的运作架构是一种十分明确的直线管理机制。公司总经理对管理部门和项目管理部实行的直接指挥。这样的模式保证了我们这类规模不大、但作业面不小的劳动密集型企业的正常运作。而公司的质量管理职能则相对独立地对作业情况进行监督管理和考核，而业主和政府的其他相关部门及相关社区又可以对我们的工作质量进行监督批评指导。以保证我们的工作质量。 管理运作机制在作业的管理上，我们采取的是将管理活动和管理手段构成一个连续封闭的回

22、路做法，即注重封闭性，这样才能形成有效的管理运动，否则，如果系统内的结构关系松散，没有一定的控制，那么内部管理必然是无效的，这种封闭管理回路可用流程图来体现。这一机制不仅仅是针对本项目作业面是设，而是我们全公司所正在尝试的一种管理运作机制。它强调任何指令的发出必须被执行，对执行情况和结果必须被监督，而且执行过程应通过必要形式被反馈到指令发出机构。这里有两个闭环，第一个闭环是公司对项目管理部的指挥和监督反馈，第二个闭环是每个项目内部的指挥监督和反馈的管理体系。这是一种对于我们这样的公司非常容易执行和操作的运行机制，它不需要高深的理论，也不需复杂的程式，只需管理人员和操作人员认真执行就可了。在操作

23、中，一旦一个指令下达，指令发出者一定要在规定的时间内得到执行情况的监督系统的回复。这样就形成了“闭环”执行机制。例如，作业区适逢重大活动，需临时加强作业力度，情况反馈到项目主管。主管深入现场分析后确定作业调度方案和标准。此指令由项目主管直接下达，主管组织执行，质量管理人员进行监督，后，执行结果被反馈到指令下达者。检查认为指令执行比较认真快速效果比较好，指令执行完毕。在具体运作中，公司会对规模不大的项目部门进行直接指挥调度。如本项目管理中，整个人员较少，而且又是一个比较重要的项目。所以，公司会在重大保洁需要时进行直接指挥，以保证作业顺利进行，达到最佳效果。项目主管须及时向公司总经理和质量管理部门

24、汇报运行情况。重大问题必须报公司。管理运作机制图执行机构各主管、专业人员监督职能指挥机构反馈渠道 信息反馈渠道如管理运作机制图所示，信息反馈是工作指令在执行过程中的必须发生的管理行为和程序。作为程序，它就有每个环节均不可缺失性特征。这样，我们将保证在这一作业的实际执行过程中，所有作业中的重要信息能及时反馈到项目管理层和公司有关部门，以便我们可以不断改进我们的工作，使工作的质量得到保证。这个环节包括“硬件”和“软件”两个方面：“硬件方面”主要是制订质量保证体系，对进行的过程进行控制，比如在对业主方面我们有与顾客沟通的程序文件，另外公司品质管理每年要对业主进行意见调查和走访。在对内部的管理中，有定

25、期和不定期的各种会议，比如每周一次的管理工作例会，根据工作需要召集的员工会议，等等。会议的内容就是反映情况、沟通信息、协调关系和解决问题。也就是说，以制度和标准来规范执行人的行为。这是“硬”杠子。“软件方面”指公司十分重视尊重人、教育人、帮助人。这种“以人为本”的管理模式，透过这种“人情化”的管理，及时了解掌握员工的心理活动、思想状态，将员工在言行中表露出来的各种消极情绪，及时指导纠正，将尽可能发生的问题消灭在萌芽状态中，确保管理处的正常工作秩序不受到干扰和阻碍，在这方面将强调针对员工心理状态做好思想工作，包括：结合每位员工的心理活动做思想工作，使每个人都以在不同时间、不同环境交流和激励；利用

26、群体的心理去做，使群体思想健康向上，正气得到上升。 管理工作的控制方法 科学、全面、严格的质量保证体系及岗位责任制，各项规章管理制度； 严格的考核、奖罚、晋升、辞退，制订多样化的激励手法； 及时、细致的思想教育工作，团结向上、热情饱满的工作状态； 融洽的与业主方的双边关系，畅顺的沟通渠道。这非常有利于我们得到业主方的指导，以便在第一时间改进我们的管理和工作质量； 本公司非常重视对服务质量的控制，比如我们将会根据需要制定不合格服务的识别及处理程序，并填写不合格报告，同时按照纠正和预防措施实施程序加以处理，及时发现问题并解决问题。管理处还建立了对顾客的回访制度，不定期地对顾客进行回访，以对照检查管

27、理服务工作。 有效的作业措施 组织落实，配足保洁人员和其他人员落实保洁组织，配齐足够的保洁人员，形成严密的管理机制，这是做好保洁工作的基本条件。我们将参照业主现在的保洁作业人员配备状况，按需要配备足额保洁人员，在必要时将由公司随时调度应急保洁人员临时加强保洁力量。公司专门设本项目保洁主管负责管理。所有保洁员均向作业主管负责，同时接受公司质量管理部的考查。建立严格的质量管理体系。整个管理将是组织严密、责任明确，管理到位。 不断完善和健全本项目作业保洁标准体系 根据业主要求，建立并逐步健全相应的作业标准和考核标准，作业和考核均逐步做到有“法”可依。达到业主的保洁要求是我们的作业目标。本公司目前已在

28、其他项目中建立了基本的作业标准和考核标准，但，我们知道，标准必须适合具体的项目，必须在执行中不断改进、完善和健全提高。管理标准不能原封不动照搬其他项目的“老一套”。我们如能有幸接受业主委托，承包本项目，将指令管理部门在现有作业管理标准基础进行整理审核修订，制订适应项目的作业要求的新标准。我们一定要让新的作业有新面貌。标准是保洁人员进行保洁作业的依据和管理部门检查考核的“法”。我们会根据本项目招标文件的具体要求，逐步形成相对正式的、简明易记的作业和考核标准文件，严格执行。并在本项目业主 集仕港镇政府有关部门的指导下修订并不断升级，以保证我们的作业水平不断提高，满足业主的要求。具体将按业主的要求在

29、正式接受委托后制订实施细则。 严格质量管理和考核 考核原则是责权利一致、奖优罚劣。严格作业质量检查和考核是做好本项作业的保证。我们将从一开始就非常重视本项工作。公司管理本部将首先抓好质量立法，落实质量管理责任。作业人员和领班是质量责任人，对作业质量负责并承担经济责任。同时，抓好质量检查管理。各质量责任人每天要对作业区域公厕进行质量检查，公司管理本部进行必要的抽查。每月的适当时间公布作业质量检查情况。全年进行适当频度的作业质量评比，奖优罚劣。不断提高作业水平。 全面保洁、突出重点、科学管理、合理调度由于本项目保洁区域较大，各区域情况差别很大，不同区域的保洁要求和作业频度也差次不一，各区域人口密度

30、、人员卫生习惯、污损规律也各处有异。如果我们平均用力，不能取得好的效果，不仅造成作业资源浪费，而且作业效果肯定不理想。为此，根据卫生保洁的实际情况，我们将保洁工作分为常规保洁、定期保洁（或叫周期保洁）和不定期保洁（或叫突击保洁）三类进行管理，制订日保洁、周保洁和月保洁三类标准执行。我们对所有区域安排常规作业力量，作业人员在责任区域内进行每日的滚动保洁作业，管理人员进行相应的考查。这就是常规保洁，也称日保洁；由于日保洁往往对作业区域内一些角落、边縁区、不易清扫到的部位难以有效顾及，所以，管理部门可以根据需要，在每周末组织力量进行周末突击作业，在全面保洁的基础上重点对那些平时不易清扫到的部位进行突

31、击作业。此称周保洁；同时，考虑到污损发生的不规则以及各类节假日的需要，我们将在根据需要在月末和节假日来临之前组织突击保洁作业，我们将其定义为月保洁。当然，月保洁不一定是每月末。一般由主管和质量管理部门根据需要确定后请示总经理决定。 日保洁作业内容：按标准配备保洁员，在规定的全部时间内进行不间断滚动保洁；在每天上班时进行如下工作：l 地面实行全日滚动保洁。l 在规定的作业时间内按规定程序和方法清扫各类地面并收集垃圾；l 男女保洁员分别根据公厕内的卫生情况和公厕的保洁标准，及时清扫和擦拭地面、台面等，及时清除台盆和便池内废弃堵塞物，及时作必要冲洗；下班前用清洗剂擦洗干净台盆、便池、镜面及金属件表面

32、；同时检查墙面门窗的清洁情况进行必要的擦拭。l 对于人们的不文明乱丢废弃物和污损环境的不广明行为进行适当必要的规劝；l “三乱”清除人员在作业时间滚动巡查作业区域，对新出现地“三乱”及时清除；l 作业人员根据规定巡查排污系统，发现堵塞及时疏通。对于疏通有难度的，要及时报告领导，组织力量疏通之；当下雨时注意对下水道附近的污杂物的清除，保持下水道口的畅通无阻；雨后立即清扫广场积水；l 一天两次巡查绿化带和边缘地带，保持这些地段无明显废弃物积存；l 按规定更换垃圾筒和果壳箱内的垃圾袋，擦拭净垃圾筒体；并按规定处理垃圾；公司质量管理员随时检查质量，及时发整改指令； 周保洁作业内容：在日保洁基础之上，由

33、项目主管在严格查验的基础之上根据需要统一组织必要在清扫工作；l 清洗垃圾筒和果壳箱；l 根据情况决定对有重污染的地面进行冲洗地面（遇雨天或雨后除外）；对灾害性天气形成的积泥积沙进行清除；l 对地面油污进行处理；l 检查作业区的立面污损，并进行清洗；l 对公厕的立面、顶棚、墙角和墙脚、座（蹲）便器周边等容易遗漏的部位进行保洁；周保洁要经公司项目主管查验合格方可结束。 月保洁作业内容月保洁工作由项目主管或公司质管部门统一组织和调度，主要任务是在平时正常保洁的基础之上，根据需要，尤其是节假日来临之前，对保洁区域进行全面保洁，主要是对平时的日常保洁不容易注意到的部位进行全面保洁，达到保洁标准的要求；说明：l 为了有效调度和合理保洁，在实际操作中，我们将根据可能，将某些周保洁和月保洁的任务分解，在每天完成一部分，一周和一个月轮一遍。l 根据业主的总体要求，公司将制定作业指导书，以此为标准开展工作。