泛光夜景照明亮化工程施工进度计划方案.doc

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1、泛光夜景照明亮化工程施工进度计划方案1.1施工进度计划及说明1.1.1工程施工工期安排1）根据招标方对工期要求，必须满足第一标段计划开、完工日期的要求。2）整个工程进度分为“施工准备工作”和“施工阶段”两部分进行。施工准备工作阶段需要完成的主要任务有：图纸会审，灯具的制作、测试及确认，施工用房的确定，施工人员入场，施工用电确定，主要设备入场，办理开工许可证,材料采购；施工阶段主要任务有：确定施工方案、现场安装及调试，竣工资料准备，试运行、验收及移交等。3) 所有主材应在该分项工程施工起始日期前5天开始到场，并于该分项工程施工截至日期前7天完成供货。4) 所有施工内容可根据现场实际进度和业主要求

2、进行顺序调整，我方承诺，进度计划将随项目的总体进度计划调整而调整，总工期不超过招标文件要求的工期。1.1.2施工阶段目标 施工阶段工期目标是2012年07月30日（暂估开工日期）陆续开工， 2013年02月05日前完工。1.1.3进度计划简表项目名称开始时间完成时间备 注公共前期准备临建搭设2012.07.282012.08.15前期准备管理人员进场2012.08.162012.08.17前期准备图纸会审2012.08.032012.08.20前期准备施工人员进场2012.08.182012.11.10大商业材料采购钢件材料采购2012.08.182012.09.30电缆采购2012.08.3

3、02012.11.10设备、灯具采购2012.08.302012.11.25灯具实验2012.09.012012.10.20施工项目样板段安装2012.09.032012.09.15钢件安装2012.08.302012.12.01设备安装2012.11.102012.11.30灯具安装2012.10.202012.12.25电缆敷设2012.10.152012.12.20电缆端接2012.10.252012.12.30通电调试2012.12.162011.01.05弱电调试2011.12.252011.01.10住宅楼材料采购钢件材料采购2012.08.182012.09.30电缆采购2012

4、.08.302012.11.10设备采购2012.08.302012.11.25灯具采购2012.08.302012.11.25灯具实验2012.09.012012.10.20施工项目钢件安装2012.08.302012.11.10设备安装2012.10.302012.11.15灯具安装2012.10.302012.12.05电缆敷设2012.9.302012.12.08电缆端接2012.10.102012.12.11项目名称开始时间完成时间备注施工项目通电调试2012.12.012012.12.18弱电调试2012.12.152012.12.301.1.4进度计划说明1)进度计划的编制以招标

5、文件工期要求编制，随现场计划随之顺延，灯具样品确定后根据制作、测试时间对整体进度进行调整，总工期不变；2)由于招标文件未提供幕墙施工单位进度计划，对幕墙施工节点工期无法确定，因此在进场后依据幕墙的施工进度计划，调整施工进度计划，保证总工期与幕墙进度同步；3)现阶段施工进度计划为理想状态下编制，由于缺乏土建、机电、幕墙进度计划，因此此投标阶段进度计划为不受其它工种限制的状态编制，所以在施工进场后根据其它施工单位进度计划进行综合后进行调整，保证计划总工期和招标文件工期的一致性。1.2 施工进度的保证措施我公司多年从事照明工程施工，在工期控制上积累了丰富的经验，有一系列被证明成效显著的工期保证措施，

6、克服各种因素对施工工期的影响，确保整个工程能够按时竣工。根据以往的经验和本工程的实际情况，我公司制定了以下措施来保证工程工期。 1.2.1建立健全项目组织机构，实行项目法进行工程管理组建工程项目经理部，由公司挑选一名出色的、有丰富经验的工程技术管理人员作为工程的项目经理。建立以项目经理为龙头的控制体系，落实各层次的进度控制人员，具体任务和工作责任，确保各种资源按时到位。由项目经理全面负责本工程的管理，包括工程的进度管理、安全管理、质量管理和成本管理四大控制。在现场建立全面的进度管理网络、安全施工管理网络、质量管理网络，建立全面可行的质量保证体系和质量控制措施，建立科学的工程进度管理体系，所有施

7、工技术和管理人员的调配、财权和物资采购权等由项目经理全权负责。1.2.2加大资源投入，包括：资金、劳动力、工机具与设备、技术人员等我公司的劳动力、机械、机(工)具等资源由公司根据本工程需要统一进行调配，我公司有充足的资源可供调配。不论是因为外部的客观原因，还是因为内部的主观原因，如果在施工过程中，导致工程某一关键进度或非关键进度延期，公司将及时加大资源的投入，具体表现为：1)增加机动施工人员。 2)增加工程技术管理人员，特别是增派我公司素质较高、有相关经验的人员进行现场协助管理，增强管理力度。3)当机械和机具设备发生自身故障而无法正常使用时，我们将及时投入其他备用机械和机(工)具。1.2.3实

8、施科学的工程计划管理我们将采用管理软件project进行本工程的计划管理。按总体施工进度的要求编制二级进度计划，并在工程开工时开始细化二级进度计划，编制详细的三级进度计划和季度、月、周滚动施工计划，将进度责任落实到每一工段、每一班组、每一位施工人员。在工程施工过程中，全面跟踪工程的进展情况，每周对三级进度计划进行控制、分析、更新，找出拖后原因，采取有力措施，确保整体进度的实施。建立工程内部月计划会、周协调会、每日碰头会，解决影响现场施工的问题、现场交叉配合及施工人力安排，争取与业主之间建立周协调会、每日碰头会，着重解决设计、材料供货、与安装单位之间的接口等影响施工的问题。按照施工进度计划进行组

9、织施工，尤其需抓住关键项目的施工，落实每一分部、分项工程；严把计划管理关，保证整个项目的所有工作计划做到每天、周、月都有。1.2.4以质量的过程控制保证进度做好施工过程的质量控制，在开工前做好质量策划和现场施工人员的培训工作，提高全员的质量意识，确保无返工现象发生。同时制定减少和预防质量通病的措施，并对质量通病进行技术攻关。在施工过程中加强现场质量监控，同时加强材料到货、复试、验收工作，尽量避免因部分材料晚到或不合格而引起的停工现象。加强技术管理保证工期，认真编制施工组织设计和作业指导书，优化施工方案，加强对图纸的审查，做好技术交底。在各项工程开工前充分做好这些准备工作，在施工过程中起到事半功

10、倍的效果。同时加强技术攻关，成立有关的攻关小组和创新小组。施工中推广采用新材料、新工艺和新技术，优化施工方案，以最大限度缩短工期。1.2.5以安全促进度以先进、科学、严格的管理方法管理安全文明施工，真正做到以安全促进度。在我公司安全管理规定基础上制定适合本工程的安全文明施工细则，做好安全文明施工的策划，强化安全生产意识，加强安全教育，杜绝由于安全事故影响施工进度。同时加强机械、 工(机)具的安全管理，提高机械工机具的利用率和可靠性，减少机械事故对进度的影响。在硬件上配备合格的个人安全防护用品，减少因人身安全事故而引起的减员及停工。1.2.6以经济责任制促进度全面落实经济责任制，个人经济效益与质

11、量、安全、进度挂钩，充分调动施工人员的积极性，确保进度实现。实行班组计点管理方法，制定安全、质量奖罚制度。实行经济奖罚与工期保证责任书挂钩。1.2.7加强信息管理保证进度建立以总工为首的施工信息管理体系，不断收集与施工实际进度有关的资料，如图纸交付进度情况，设备、材料到货情况，气象资料等，并进行整理统计，与进度计划进行比较，定期向业主提供比较报告，及时调整进度计划，保证总体计划的实现。加强物资管理，杜绝因伪劣或不合格产品进入施工而造成的返工现象。1.2.8以优质快速的设备材料采购促进度制订一整套科学的材料采购程序，事前做好材料调查，保证快速地采购到优质的、符合业主要求的材料，满足现场施工要求。

12、项目部物资部门要加强与监理、业主及供应商之间的沟通和信息交流，做到计划准确、信息反馈及时。在材料供应过程中给供应商提供现场及交通便利条件，必要时我方协助供应商进行材料运输。按照进度计划，现场按2030%的工程消耗量进行储备。及时准确了解掌握现场材料动态，合理安排、科学调配施工现场物资材料，使施工现场物资材料供需状况随时处于动态平衡。对于采购量巨大的材料，为防止材料大幅上涨应分类别采取相应的措施。1.2.9以优质的后勤服务促进度为现场施工人员提供优质的后勤服务，提供安全卫生的生活居住环境，保证他们有充足的精力工作。1.2.10加强施工组织、指挥与协调加强与业主、设计院、监理单位、其它承包商之间的联系与配合，协调好相互对口专业的关系，为保证施工工期创造有利的外部环境和条件。1.2.11延误工期的回补对策根据目前招标文件所提供的整体施工进度计划分析，若由于其它客观原因造成施工滞后，影响本项目进度，我司将协调相关单位，分析原因并制定科学的追赶工期计划，在强化自身的施工管理水平的同时，保证人力、物力、财力等资源的投入，在施工过程中相关管理人员必须深入现场指导及管理，通过现场效率的提高或加班进行施工进度追赶，确保工期目标。